- •Предмет и задачи дисциплины «Логистика снабжения».
- •Важность материальных приобретений для хозяйственных субъектов.
- •Звенья внешней логистической системы и их характеристика.
- •Задачи внешней логистической системы в рамках микро-логистиеской системы.
- •Цели менеджмента процесса закупок.
- •Операции присущие внешней логистической системе.
- •Границы интегрированной макро-логистиеской системы.
- •Функции управления сырьем в многопрофильных компаниях (корпорациях).
- •Функции логистики снабжения.
- •Цели логистики снабжения (закупок).
- •Системы материально-технического снабжения и их характеристики.
- •Типы рынков материальных ресурсов и их характеристика.
- •Важность разработки и осуществления программы поддержания качества закупаемых материальных ресурсов.
- •Процесс определения потребности предприятия в конкретных поставках материальных ресурсов.
- •Методы определения потребности предприятия в материальных ресурсах.
- •Рыночные категории информации используемой для исследований в рамках выполнения функций логистики снабжения.
- •Факторы, учитываемые при планировании процесса закупок продукции и услуг для предприятия.
- •«Срочные» заявки в процессе снабжения и закупок.
- •Социальная ответственность предприятия с позиции закупок и снабжения.
- •Анализ цен приобретаемых товаров в процессе планирования.
- •Виды расчетов, используемые в анализе цен приобретаемых товаров.
- •Стратегическое планирование закупок: важность и этапы.
- •Основные аспекты выработки политики предприятия при планировании связей с рынком поставок.
- •Решение проблемы «малых» заказов в планировании закупок и снабжении.
- •Основные формы снабжения и их характеристики.
- •При складской форме снабжения запасы создаются на складах снабженческо-сбытовых организаций, а величина производственных запасов у потребителя будет зависеть от размера партий поставки с баз (б).
- •Влияние закупок на цели и стратегии предприятия.
- •Стратегические компоненты при формировании стратегии закупок.
- •Стратегическое планирование и его уровни.
- •Задача мов – « делать или покупать»
- •Закупки материальных ресурсов у внешних поставщиков. Причины.
- •Выбор рациональной формы снабжения для различных видов материальных ресурсов.
- •Цели компании и цели снабжения.
- •Виды бюджетов и их содержание.
- •Исследование системы закупок.
- •Необходимые ресурсы эффективности закупочной деятельности.
- •Процесс планирования закупок.
- •Бюджет закупок материальных ресурсов.
- •Основные и дополнительные источники снабжения.
- •Подготовка заказа на закупку материальных ресурсов.
- •Современные методы планирования потребности в продукции: нормативный подход, планирование на основе прогнозов спроса и расхода продукции
- •Показатели эффективности снабженческой деятельности.
- •Контроль и мониторинг показателей снабженческой деятельности.
- •Системы mrp и лт в планировании потребности в материальных ресурсах.
- •Целевые функции закупочной деятельности: стоимость, качество, сроки.
- •Функции и задачи управления закупками.
- •Процедура выбора поставщиков материальных ресурсов для предприятия.
- •Роль этики в отношениях поставщиков и потребителей материальных ресурсов
- •Основная учетная информация (документация) процесса закупок материальных ресурсов.
- •Роль нормирования в снабжении и закупках.
- •Права и ответственность поставщиков материальных ресурсов.
- •Отчет о деятельности отдела закупок, основные элементы доклада о закупках.
- •Методы оценки поставщиков.
- •Процедура подготовки заказа на покупку.
- •Экономичный объем заказа.
- •Производственные запасы и их структура.
- •Организационные структуры управления закупками и снабжение в многопрофильных компаниях.
- •Организационные структуры управления снабжением и закупками.
- •Классификация запасов материальных ресурсов.
- •Модели управления материальными запасами в закупках и снабжении.
- •Страховые запасы.
- •Модели корпоративных информационных систем, поддерживающих логистику снабжения.
- •Применение информационных технологий в процессе закупок и снабжения.
- •Использование компьютера в процессе закупок и снабжения.
- •Интернет в снабжении и закупках.
- •«Конкурентный лист» и его роль в переговорном процессе о закупках.
- •71. Права сторон при нарушении договора-поставки.
- •72. Права и ответственность должностных лиц отдела закупок.
- •73. Гк рф о закупочной деятельности
- •74. Приемка товарно-материальных ценностей.
- •75. Структура договора поставки материальных ресурсов.
- •76. Современные биржи и их роль в снабжении предприятий материальными ресурсами.
- •77. Биржевые сделки в снабжении предприятий материальными ресурсами.
- •78. Страховые операции на товарных биржах.
- •79. Опционы и их виды.
- •80. Форвардные сделки в закупках материальных ресурсов.
- •81. Фьючерсные сделки в закупках и снабжении материальными ресурсами.
- •82. Хеджирование в биржевой торговле материальными ресурсами.
Применение информационных технологий в процессе закупок и снабжения.
Информационные системы – это средства, при помощи которых организация и люди, применяют подходящие для этого технологии, собирают, обрабатывают, хранят, используют и распределяют информацию.
Основными преимуществами применения компьютеризированной системы являются:
1. Снижение трудоемкости выполняемых операций и количества ошибок.
2. Повышение точности и доступности учетной информации для обеспечения процесса закупок.
3. Повышение степени контроля над операциями, качества менеджмента.
4. Интеграция функций закупки с другими функциями организации.
5. Улучшение отношений с поставщиками на основе потоков информации.
Позволяет:
- мониторинг договорных отношений с поставщиками и перевозчиками;
- контроль выполнения обязательств по оплате поставок;
- ведение графика движения товарно-материальных ценностей по маршрутам с прогнозируемым временем поступления на склад;
- генерация документов, необходимых для приемки товарно-материальных ценностей на склад, с автоматическим распределением по материально ответственным лицам;
- выставление претензий поставщику по номенклатуре, количеству и качеству поставляемой продукции;
- автоматизация всех операций по приходу, расходу и внутреннему перемещению товарно-материальных ценностей на складах;
- учет всех операций с помощью карточек складского учета, заполняемых автоматически на основании первичных документов;
- учет товарно-материальных ценностей в различных единицах измерения складского учета;
- ведение всех складских операций согласно правилам бухгалтерского учета;
- ведение списка материально ответственных лиц с закреплением по складам и группам товарно-материальных ценностей;
- учет активов инвентаризации и генерация инвентаризованной описи;
- полная оперативная информация о количестве, качестве, сроке годности, адресе хранения, поставщике и перевозчике каждой позиции товарно-материальных ценностей на складе в любой момент времени;
- предоставление информации о неликвидах, сверхнормативных и дефицитных запасах.
интегрированная система управления предприятием на основе DELECO-ERP имеет систему модулей позволяющих достигать экономической, организационной и инвестиционной эффективности, а именно:
- уменьшить страховые запасы (40%);
- уменьшить складские площади (25%);
- увеличить поставки точно в срок (80%);
- снизить транспортно-заготовительные расходы (60%);
- более точный учет затрат (30%);
- улучшить оборачиваемость средств в расчетах (30%) и т.п.
Использование компьютера в процессе закупок и снабжения.
Компьютеры могут применяться для выполнения многих функций в области закупок. Ниже показаны действия, которые можно выпол нить с применением компьютеризированных систем. Определение потребности
предоставление заказа на закупку изделий для ремонта и поддержания;
помещений и оборудования в исправном состоянии;
предоставление повторного заказа; заявка потребителя;
оперативное предоставление заказа.
Уточнение/описание потребности
ссылка на стандартный номер изделия/услуги;
ссылка на действующий номер изделия/контракта на обслуживание заказа на закупку;
детальное описание, уточненное потребителем.
Определение источников снабжения
возможность сравнения открытых, системных или других контрактов;
список квалифицированных источников.
Определение цены и условий
ссылка на открытые/системные или другие контракты;
ссылка на прошлые цены, на то же самое/одинаковое изделие или услугу.
Подготовка заказа на закупку
система автоматически генерирует заказ из открытых контрактов; использование программного обеспечения в системе для заполнения форм.
передается через систему электронного обмена данными (EDI).Размещение заказа на закупку
Контроль выполнения заказа
доклады системы по просроченным заказам;
доклады системы по несоответствию получаемого сырья заявленному качеству, количеству, цене и т. д.
Получение сырья/проверка качества
ввод данных на получаемые изделия в кодированном виде в систему;
оприходование поставки, если нет несоответствий;
ввод данных на получаемое сырье вручную, система сравнивает их с заказом на закупку.
Прием счета к оплате / оплата
автоматическая выписка чека в нужное время, при отсутствии несоответствий;
обнаружение несоответствия между заказом на закупку и полученным сырьем.
Ведение учета
поддержание базы данных в режиме реального времени.
Основные преимуще ства применения компьютеризированных систем следующие:
Компьютерная обработка процедур до минимума снижает усилия служащих по обработке вручную, что в итоге приводит к меньшему количеству ошибок и сокращению времени на обработку.
Учетная информация часто более точная и доступна по первому требованию, что оборачивается лучшей подготовкой переговоров, лучшими ценами и качеством.
Контроль над операциями улучшается не только благодаря свое временному наличию информации для принятия правильных реше ний, но и гибкости, которая достигается путем облегчения обработки большого объема информации, и обеспечивает новыми возможностями покупателя и менеджера. Покупатели освобождены от решения повторяющихся задач и имеют больше свободного времени, кото рое они могут посвятить задачам, приносящим добавленную сто имость.
Оперативная деятельность улучшается благодаря наличию инфор мации и улучшенному контролю операций. Отдел закупок может полнее интегрировать свои действия с действиями других отделов компании.
Отношения с поставщиками могут быть улучшены благодаря ус коренным потокам точной информации, а также благодаря тому, что покупатель посвящает больше времени на переговоры лицом к лицу с поставщиками на важные темы