- •Предмет и задачи дисциплины «Логистика снабжения».
- •Важность материальных приобретений для хозяйственных субъектов.
- •Звенья внешней логистической системы и их характеристика.
- •Задачи внешней логистической системы в рамках микро-логистиеской системы.
- •Цели менеджмента процесса закупок.
- •Операции присущие внешней логистической системе.
- •Границы интегрированной макро-логистиеской системы.
- •Функции управления сырьем в многопрофильных компаниях (корпорациях).
- •Функции логистики снабжения.
- •Цели логистики снабжения (закупок).
- •Системы материально-технического снабжения и их характеристики.
- •Типы рынков материальных ресурсов и их характеристика.
- •Важность разработки и осуществления программы поддержания качества закупаемых материальных ресурсов.
- •Процесс определения потребности предприятия в конкретных поставках материальных ресурсов.
- •Методы определения потребности предприятия в материальных ресурсах.
- •Рыночные категории информации используемой для исследований в рамках выполнения функций логистики снабжения.
- •Факторы, учитываемые при планировании процесса закупок продукции и услуг для предприятия.
- •«Срочные» заявки в процессе снабжения и закупок.
- •Социальная ответственность предприятия с позиции закупок и снабжения.
- •Анализ цен приобретаемых товаров в процессе планирования.
- •Виды расчетов, используемые в анализе цен приобретаемых товаров.
- •Стратегическое планирование закупок: важность и этапы.
- •Основные аспекты выработки политики предприятия при планировании связей с рынком поставок.
- •Решение проблемы «малых» заказов в планировании закупок и снабжении.
- •Основные формы снабжения и их характеристики.
- •При складской форме снабжения запасы создаются на складах снабженческо-сбытовых организаций, а величина производственных запасов у потребителя будет зависеть от размера партий поставки с баз (б).
- •Влияние закупок на цели и стратегии предприятия.
- •Стратегические компоненты при формировании стратегии закупок.
- •Стратегическое планирование и его уровни.
- •Задача мов – « делать или покупать»
- •Закупки материальных ресурсов у внешних поставщиков. Причины.
- •Выбор рациональной формы снабжения для различных видов материальных ресурсов.
- •Цели компании и цели снабжения.
- •Виды бюджетов и их содержание.
- •Исследование системы закупок.
- •Необходимые ресурсы эффективности закупочной деятельности.
- •Процесс планирования закупок.
- •Бюджет закупок материальных ресурсов.
- •Основные и дополнительные источники снабжения.
- •Подготовка заказа на закупку материальных ресурсов.
- •Современные методы планирования потребности в продукции: нормативный подход, планирование на основе прогнозов спроса и расхода продукции
- •Показатели эффективности снабженческой деятельности.
- •Контроль и мониторинг показателей снабженческой деятельности.
- •Системы mrp и лт в планировании потребности в материальных ресурсах.
- •Целевые функции закупочной деятельности: стоимость, качество, сроки.
- •Функции и задачи управления закупками.
- •Процедура выбора поставщиков материальных ресурсов для предприятия.
- •Роль этики в отношениях поставщиков и потребителей материальных ресурсов
- •Основная учетная информация (документация) процесса закупок материальных ресурсов.
- •Роль нормирования в снабжении и закупках.
- •Права и ответственность поставщиков материальных ресурсов.
- •Отчет о деятельности отдела закупок, основные элементы доклада о закупках.
- •Методы оценки поставщиков.
- •Процедура подготовки заказа на покупку.
- •Экономичный объем заказа.
- •Производственные запасы и их структура.
- •Организационные структуры управления закупками и снабжение в многопрофильных компаниях.
- •Организационные структуры управления снабжением и закупками.
- •Классификация запасов материальных ресурсов.
- •Модели управления материальными запасами в закупках и снабжении.
- •Страховые запасы.
- •Модели корпоративных информационных систем, поддерживающих логистику снабжения.
- •Применение информационных технологий в процессе закупок и снабжения.
- •Использование компьютера в процессе закупок и снабжения.
- •Интернет в снабжении и закупках.
- •«Конкурентный лист» и его роль в переговорном процессе о закупках.
- •71. Права сторон при нарушении договора-поставки.
- •72. Права и ответственность должностных лиц отдела закупок.
- •73. Гк рф о закупочной деятельности
- •74. Приемка товарно-материальных ценностей.
- •75. Структура договора поставки материальных ресурсов.
- •76. Современные биржи и их роль в снабжении предприятий материальными ресурсами.
- •77. Биржевые сделки в снабжении предприятий материальными ресурсами.
- •78. Страховые операции на товарных биржах.
- •79. Опционы и их виды.
- •80. Форвардные сделки в закупках материальных ресурсов.
- •81. Фьючерсные сделки в закупках и снабжении материальными ресурсами.
- •82. Хеджирование в биржевой торговле материальными ресурсами.
Права и ответственность поставщиков материальных ресурсов.
К основным обязательствам поставщика, независимо от других условий договора поставки, относятся: поставка продукции (товара) на условиях договора, своевременное уведомление покупателя о готовности продукции к отправке (отгрузке), обеспечение проверки качества поставляемой продукции. В связи с этим поставщик обязан: за свой счет упаковать товар за исключением товаров, которые принято поставлять без упаковки; нести риск и расходы по транспортировке до момента предоставления товара покупателю в месте, установленном условиями поставки, и в обусловленный договором срок.
Условиями договора могут быть предусмотрены виды упаковки и маркировки продукции, особенности погрузки на транспортное средство, способы доставки до основного перевозчика, погрузки на основной транспорт и оплата его услуг, выгрузки на склад предприятия, вопросы страхования основной перевозки.
Отчет о деятельности отдела закупок, основные элементы доклада о закупках.
Отдел закупок обязательно формирует отчеты по своей деятельности. Деятельность отдела закупок анализируется, результаты анализа формируют отчет о деятельности подразделения. К основным элементам доклада о деятельности отдела закупок относят следующие: - общий объем средств на закупки; - общий объем средств, затраченных на деятельность самого отдела; - общее количество заказов на закупку. Данный анализ производится в цифровом выражении. Все цифры по элементам доклада соотносятся друг с другом, определяется их среднее значение и % соотношение: 1)Средний расход средств на заказ – отношение затраченных средств на организацию работы к количеству заказов на закупку, 2)Затраты отдела, как % от общего объема средств на закупку, 3)Затраты отдела, как % от общего объема продаж продукции или услуг предприятия
Контроль и мониторинг показателей снабженческой деятельности необходимы для периодической проверки внешней среды предприятия в области закупок, выявления слабых сторон и возможностей с одновременной попыткой способствовать развитию планов действий.
Контроль и мониторинг показателей позволяют составлять отчеты о деятельности подразделения, которые готовятся на регулярной основе. Обычно такие отчеты содержат следующие разделы, содержание которых собственно и является объектом контроля и мониторинга
Методы оценки поставщиков.
БАЛЬНЫЙ - В основе бального метода лежит оценка каждого поставщика по бальной шкале. Весомость каждого фактора определяется менеджером, выбирающим поставщика. Рейтинг поставщика рассчитывается как общая сумма произведений оценки поставщика по каждому фактору на весомость этого фактора.
Недостатком данного метода является высокая степень субъективности оценок, особенно в выборе весомости критериев.
ПОПАРНЫХ СРАВНЕНИЙ:
Модификации:
-ЛУЧШЕ-ХУЖЕ В его основе лежит система оценок «0,8» и «1,2». Это означает, что если один поставщик лучше другого по оцениваемому критерию (фактору), то он получает оценку «1,2», а другой – «0,8».Подобным образом оценивается и весомость факторов. Сравнение поставщиков производится по строкам. По диагонали матрицы смежности как правило, оценка равна «1», так как поставщики оцениваются относительно самих себя. В результате обработки полученной матрицы определяют рейтинг поставщика.
-АНАЛИЗ ИЕРАРХИИ Основным недостатком данной модификации метода попарных сравнений является то, что система оценок не позволяет
при необходимости указать, насколько один поставщик или фактор лучше или важнее в конкретной ситуации.
При использовании этого метода оценивается большой объем информации, после чего принимается решение о выборе поставщика.
Метод предполагает постоянное сравнение двух факторов на основе шкалы предпочтений (равнозначны, незначительное, существенное, очевидное и абсолютное предпочтение). В основе шкалы метода лежит способность человека производить количественные разграничения между пятью определениями
.После попарной оценки факторов рассчитывается произведение значений их оценки по строкам, а затем из полученного значения извлекается корень той степени, какое количество факторов оценивается. Весомость фактора определяется делением значения, полученного извлечением корня, на сумму этих значений по всем факторам. В результате сумма весомости всех факторов должна быть равна единице.
Для контроля правильности сравнения факторов рассчитывается показатель согласованности (ПС) как сумма произведений
суммы значений оценки фактора в строке и в столбце по каждому фактору. Затем рассчитывается индекс согласованности (ИС) как частное от деления разности ПС и количества факторов на разность количества факторов и единицы.
Далее рассчитывается отношение согласованности (ОС) как частное от деления ИС на случайный индекс (СИ). ОС должно быть меньше 0,1,
ЛОГИСТИЧЕСКИЙ В его основе лежит логистическая кривая, которая является итогом дополнительных затрат на поставку. В случае превышения прибыльности от смены поставщика над дополнительными затратами на организацию новой поставки делается выбор в пользу нового сотрудничества.
СТАТИСТИЧЕСКИЙ основан на статистике показателей работы поставщиков по критериям (цена, качество, надежность и др.) позволяет произвести их
отбор с учетом динамики этих показателей.
-Степень удовлетворения заказов
-Современные технологии
-Выбор транспортных средств и их загрузка
-Цена продукции
-Надежность в поставках и размещение складов
-Партнерские отношения
-Совместное проектирование
-Контроль качества продукции
-Склады поставщиков
-Склады покупателей
-Обеспечение непрерывности производства