- •Факультет управління персоналом та маркетингу
- •Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт
- •Вимоги до змісту курсової роботи
- •Загальні вимоги до оформлення курсової роботи
- •Критерії оцінювання курсових робіт
- •1. Курсова робота не допускається до захисту і повертається на доопрацювання, якщо:
- •2. У процесі оцінювання враховується низка важливих показників якості курсової роботи, а саме:
- •Критерії експертного оцінювання рецензентом знань студентів при виконанні та захисті курсової роботи з дисциплін фахового спрямування
- •Тематика курсових робіт дисциплін профільного спрямування: фізіологія і психологія праці, організація і нормування праці, управління персоналом, мотивація персоналу (спеціальності 6.030505)
- •Тема 2. Виробнича втома та заходи запобігання перевтомі працівників
- •Тема 3. Монотонність праці та шляхи підвищення змістовності праці
- •Основні характеристики трудових операцій
- •Тема 4. Важкість праці та методика визначення категорії важкості роботи
- •Середній бал біологічно значущих елементів трудового процесу і виробничого середовища на робочих місцях
- •Тема 5. Проектування раціональних режимів праці і відпочинку
- •Методичні вказівки щодо підготовки курсової роботи з навчальної дисципліни «організація та нормування праці» Тема 1. Ефективність організації праці робітників меблевого комбінату
- •Організаційна структура меблевого комбінату
- •Звіт про використання робочого часу, 2009 рік
- •Звіт про використання робочого часу, 2010 рік
- •Зведена таблиця витрат робочого часу бригади №1 меблевого цеху №1
- •Фактори виробничого і трудового процесу у меблевому цеху
- •Тема 2. Ефективність нормування праці
- •Динаміка витрат робочого часу на дв «Преса України»
- •Виконання норм виробітку, 2008 р.
- •Виконання норм виробітку, 2009 р.
- •Виконання норм виробітку, 2010 р.
- •Тема 3. Умови праці на підприємстві: стан, проблеми та заходи покращення
- •Використання робочого часу, 2008р.
- •Використання робочого часу, 2009р
- •Використання робочого часу у 2010р
- •Звіт про травматизм на виробництві у 2009 році
- •Зат «а.Е.С. Київобленерго»
- •Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві
- •Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків на виробництві та витрати на заходи з охорони праці Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків
- •Витрати на заходи з охорони праці
- •Розділ 3. Розподіл кількості потерпілих від нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за основними видами подій та причинами нещасних випадків
- •Звіт про травматизм на виробництві у 2010 році
- •Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві
- •Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків •... На виробництві та витрати назаходи з охорони праці
- •Витрати на заходи з охорони праці 1
- •Розділ 3. Розподіл кількості потерпілих від нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за основними видами подій та причинами нещасних випадків (з графи 1 розділу 1)
- •Тема 4. Аналіз і підвищення ефективності використання змінного робочого часу
- •Індивідуальна фотографія змінного робочого часу токаря
- •Нормативне значення затрат змінного робочого часу
- •Тарифна сітка
- •Вихідні дані до розрахунку економічної ефективності заходів щодо зниження втрат змінного робочого часу
- •Тема . 5. Аналіз та оптимізація робочого часу на підприємствах легкої промисловості
- •Дані хронометражного спостереження
- •Індивідуальна фотографія змінного робочого часу швеї-мотористки
- •Тарифна сітка
- •Вихідні дані до розрахунку економічної ефективності заходів щодо зниження втрат змінного робочого часу
- •Тема 6. Нормування управлінської праці, облік та аналіз робочого часу менеджера.
- •Штатний розпис підприємства чп «Спик-ап»
- •Діагностика економічних результатів чп «Спик-ап»
- •Баланс робочого часу чп «Спик-ап» 2008-2009 рр.
- •Результати спостережень фактичних витрат робочого часу менеджера
- •Тема 1. Удосконалення формування персоналу
- •Вихідна інформація
- •Технологічна трудомісткість виробничої програми за 2011 рік
- •Тема 2. Удосконалення організації розвитку персоналу
- •Вихідна інформація
- •Тема 3. Управління процесами руху персоналу
- •Вихідна інформація
- •Тема 4. Управління робочим часом працівників
- •Вихідна інформація
- •Тема 5. Підвищення ефективності управління персоналом
- •Вихідна інформація
- •Таблиця 6
- •Тема 6. Удосконалення оцінювання персоналу
- •1. З’ясувати, чи проводиться атестація працівників підприємства у визначений час, за встановленою формою, згідно зі спеціальною розробленою процедурою та з якою періодичністю.
- •Вихідна інформація
- •Таблиця 2
- •Тов «fritar» за 2010-2012 роки
- •Результати розрахунку впливу чинників на зміну рентабельності персоналу тов «fritar» за 2010-2012 роки
- •− Створення ассессмент – центру на підприємстві;
- •Додаток
- •Атестаційний лист
- •Відгук-характеристика
- •Атестаційний лист
- •Протокол № ______
- •Тема 7. Удосконалення добору працівників
- •Вихідна інформація
- •− Пропозиції щодо вдосконалення планування персоналу;
- •Анкета кандидата на роботу
- •Методичні вказівки (рекомендації) щодо підготовки курсової роботи з дисципліни «мотивація персоналу»
- •Тема 1. Проектування компенсаційного пакета на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 2. Організація заробітної плати на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 3. Удосконалення диференціації заробітної плати
- •Вихідна інформація
- •Тема 4. Розроблення тарифних умов оплати праці на промисловому підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 5. Проектування основної заробітної плати на державному підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 6. Підвищення ефективності преміювання персоналу
- •Вихідна інформація
- •Тема 7. Удосконалення доплат, надбавок та одноразових премій на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 8. Формування соціального пакета на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Рекомендована література
Вихідна інформація
1. Об’єкт дослідження – швейна фабрика.
2. Регіон – м. Львів.
3. Динаміку чисельності персоналу упродовж 2009–2011 рр. наведено в табл. 1.
Таблиця 1
Динаміка чисельності персоналу упродовж 2009–2011 рр.
(осіб)
|
Категорії персоналу |
2009 р. |
2010 р. |
2011 р. |
|
Керівники |
94 |
99 |
102 |
|
Професіонали |
117 |
114 |
122 |
|
Фахівці |
61 |
65 |
68 |
|
Технічні службовці |
66 |
68 |
65 |
|
Робітники |
819 |
813 |
719 |
4. Дані щодо розміру номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009–2011 рр. наведено в табл. 2.
Таблиця 2
Динаміка номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009–2011 рр.
(грн)
|
Роки |
Номінальна заробітна плата |
|
2009 |
2818,3 |
|
2010 |
2804,2 |
|
2011 |
2856,3 |
5. Структуру фонду заробітної плати у 2009–2011 рр. наведено в табл. 3.
Таблиця 3
Структура фонду заробітної плати у 2009-2011 рр.
(тис. грн)
|
|
2009 р. |
2010 р. |
2011 р. |
|
Фонд основної заробітної плати |
24260,55 |
23010,9 |
21021,9 |
|
Фонд додаткової заробітної плати зокрема доплати і надбавки |
7825,95
3686,4 |
8580,3
3567,75 |
8482,5
3419,1 |
|
Інші заохочувальні та компенсаційні виплати зокрема винагороди за підсумками роботи за рік |
7043,4
1018,05 |
7410,3
1033,95 |
7376,1
997,35 |
6. Перелік та граничні розміри доплат і надбавок наведено в табл. 4.
Таблиця 4
Перелік і граничні розміри доплат і надбавок до тарифних ставок і посадових окладів працівників
|
Найменування доплат і надбавок |
Граничні розміри доплат і надбавок |
|
Доплати | |
|
За суміщення професій (посад)
|
Доплата одному працівнику максимальним розміром не обмежується і встановлюється у межах економії фонду заробітної плати за тарифною ставкою і окладом посади, яка суміщається |
|
За розширення зони обслуговування або збільшення обсягів робіт
|
Розмір доплати одному працівнику максимальним розміром не обмежується і визначається наявністю одержаної економії за тарифними ставками і окладами, які могли б виплачуватися за умови дотримання нормативної чисельності працівників |
|
За виконання обов’язків тимчасово відсутнього працівника |
До 100 % тарифної ставки (окладу) відсутнього працівника |
|
За роботу у важких і шкідливих та особливо важких і шкідливих умовах праці
|
За роботу у важких і шкідливих умовах праці – до 12 %; за роботу в особливо важких і особливо шкідливих умовах праці – до 24 % тарифної ставки (посадового окладу) |
|
За інтенсивність праці робітників |
До 12 % тарифної ставки |
|
За роботу в нічний час
|
До 40 % годинної тарифної ставки (посадового окладу) за кожну годину роботи в нічний час |
|
На період засвоєння нових норм трудових затрат |
Підвищення відрядних розцінок – до 20 %; підвищення тарифних ставок – до 10 % |
|
За керівництво бригадою (бригадиру, не звільненому від основної роботи) |
Доплата диференціюється залежно від кількості робітників у бригаді (до 10, понад 10, понад 25 осіб) |
|
За ненормований робочий день у водіїв автомобілів |
25 % встановленої тарифної ставки за відпрацьований час водієм |
|
За науковий ступінь: |
Доктора наук – 20 % посадового окладу; кандидата наук – 15 % посадового окладу |
|
Надбавки | |
|
За почесне звання „Заслужений працівник” |
20% тарифної ставки (посадового окладу) |
|
За високу професійну майстерність
|
Надбавки диференціюються залежно від рівня кваліфікації робітників:
|
|
За класність водіям легкових і вантажних автомобілів, автобусів
|
Водіям 2 – класу – 10 %, 1 – класу – 25 % встановленої тарифної ставки за відпрацьований час водієм |
|
За високі досягнення у праці |
До 50 % посадового окладу |
|
За інтенсивність праці та особливий характер роботи |
До 50 % посадового окладу |
|
За виконання особливо важливої роботи |
До 50 % посадового окладу |
7. Преміювання персоналу за результатами роботи за рік.
Розмір премій залежить від ступеня виконання плану з виробництва продукції. Фінансується за рахунок чистого прибутку підприємства. Розміри премій за результатами роботи за рік залежно від виконання плану з виробництва продукції та категорії персоналу наведено в табл. 5.
Таблиця 5
Розміри премій персоналу за результатами роботи за рік
|
Категорія персоналу |
Виконання плану з виробництва продукції, % | ||||||
|
100 |
95 – 100 |
90 – 95 |
85 – 90 |
80 – 85 |
нижче 80 | ||
|
|
Розмір премії (% до окладу) | ||||||
|
Керівники |
60 |
50 |
40 |
30 |
20 |
- | |
|
Професіонали, фахівці |
50 |
40 |
30 |
25 |
20 |
- | |
|
Технічні службовці |
35 |
30 |
25 |
20 |
15 |
- | |
|
Основні робітники |
50 |
40 |
30 |
25 |
20 |
- | |
|
Допоміжні робітники |
30 |
25 |
20 |
15 |
10 |
- | |
|
Некваліфіковані робітники |
25 |
20 |
15 |
10 |
5 |
- | |