- •Факультет управління персоналом та маркетингу
- •Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт
- •Вимоги до змісту курсової роботи
- •Загальні вимоги до оформлення курсової роботи
- •Критерії оцінювання курсових робіт
- •1. Курсова робота не допускається до захисту і повертається на доопрацювання, якщо:
- •2. У процесі оцінювання враховується низка важливих показників якості курсової роботи, а саме:
- •Критерії експертного оцінювання рецензентом знань студентів при виконанні та захисті курсової роботи з дисциплін фахового спрямування
- •Тематика курсових робіт дисциплін профільного спрямування: фізіологія і психологія праці, організація і нормування праці, управління персоналом, мотивація персоналу (спеціальності 6.030505)
- •Тема 2. Виробнича втома та заходи запобігання перевтомі працівників
- •Тема 3. Монотонність праці та шляхи підвищення змістовності праці
- •Основні характеристики трудових операцій
- •Тема 4. Важкість праці та методика визначення категорії важкості роботи
- •Середній бал біологічно значущих елементів трудового процесу і виробничого середовища на робочих місцях
- •Тема 5. Проектування раціональних режимів праці і відпочинку
- •Методичні вказівки щодо підготовки курсової роботи з навчальної дисципліни «організація та нормування праці» Тема 1. Ефективність організації праці робітників меблевого комбінату
- •Організаційна структура меблевого комбінату
- •Звіт про використання робочого часу, 2009 рік
- •Звіт про використання робочого часу, 2010 рік
- •Зведена таблиця витрат робочого часу бригади №1 меблевого цеху №1
- •Фактори виробничого і трудового процесу у меблевому цеху
- •Тема 2. Ефективність нормування праці
- •Динаміка витрат робочого часу на дв «Преса України»
- •Виконання норм виробітку, 2008 р.
- •Виконання норм виробітку, 2009 р.
- •Виконання норм виробітку, 2010 р.
- •Тема 3. Умови праці на підприємстві: стан, проблеми та заходи покращення
- •Використання робочого часу, 2008р.
- •Використання робочого часу, 2009р
- •Використання робочого часу у 2010р
- •Звіт про травматизм на виробництві у 2009 році
- •Зат «а.Е.С. Київобленерго»
- •Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві
- •Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків на виробництві та витрати на заходи з охорони праці Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків
- •Витрати на заходи з охорони праці
- •Розділ 3. Розподіл кількості потерпілих від нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за основними видами подій та причинами нещасних випадків
- •Звіт про травматизм на виробництві у 2010 році
- •Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві
- •Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків •... На виробництві та витрати назаходи з охорони праці
- •Витрати на заходи з охорони праці 1
- •Розділ 3. Розподіл кількості потерпілих від нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за основними видами подій та причинами нещасних випадків (з графи 1 розділу 1)
- •Тема 4. Аналіз і підвищення ефективності використання змінного робочого часу
- •Індивідуальна фотографія змінного робочого часу токаря
- •Нормативне значення затрат змінного робочого часу
- •Тарифна сітка
- •Вихідні дані до розрахунку економічної ефективності заходів щодо зниження втрат змінного робочого часу
- •Тема . 5. Аналіз та оптимізація робочого часу на підприємствах легкої промисловості
- •Дані хронометражного спостереження
- •Індивідуальна фотографія змінного робочого часу швеї-мотористки
- •Тарифна сітка
- •Вихідні дані до розрахунку економічної ефективності заходів щодо зниження втрат змінного робочого часу
- •Тема 6. Нормування управлінської праці, облік та аналіз робочого часу менеджера.
- •Штатний розпис підприємства чп «Спик-ап»
- •Діагностика економічних результатів чп «Спик-ап»
- •Баланс робочого часу чп «Спик-ап» 2008-2009 рр.
- •Результати спостережень фактичних витрат робочого часу менеджера
- •Тема 1. Удосконалення формування персоналу
- •Вихідна інформація
- •Технологічна трудомісткість виробничої програми за 2011 рік
- •Тема 2. Удосконалення організації розвитку персоналу
- •Вихідна інформація
- •Тема 3. Управління процесами руху персоналу
- •Вихідна інформація
- •Тема 4. Управління робочим часом працівників
- •Вихідна інформація
- •Тема 5. Підвищення ефективності управління персоналом
- •Вихідна інформація
- •Таблиця 6
- •Тема 6. Удосконалення оцінювання персоналу
- •1. З’ясувати, чи проводиться атестація працівників підприємства у визначений час, за встановленою формою, згідно зі спеціальною розробленою процедурою та з якою періодичністю.
- •Вихідна інформація
- •Таблиця 2
- •Тов «fritar» за 2010-2012 роки
- •Результати розрахунку впливу чинників на зміну рентабельності персоналу тов «fritar» за 2010-2012 роки
- •− Створення ассессмент – центру на підприємстві;
- •Додаток
- •Атестаційний лист
- •Відгук-характеристика
- •Атестаційний лист
- •Протокол № ______
- •Тема 7. Удосконалення добору працівників
- •Вихідна інформація
- •− Пропозиції щодо вдосконалення планування персоналу;
- •Анкета кандидата на роботу
- •Методичні вказівки (рекомендації) щодо підготовки курсової роботи з дисципліни «мотивація персоналу»
- •Тема 1. Проектування компенсаційного пакета на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 2. Організація заробітної плати на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 3. Удосконалення диференціації заробітної плати
- •Вихідна інформація
- •Тема 4. Розроблення тарифних умов оплати праці на промисловому підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 5. Проектування основної заробітної плати на державному підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 6. Підвищення ефективності преміювання персоналу
- •Вихідна інформація
- •Тема 7. Удосконалення доплат, надбавок та одноразових премій на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 8. Формування соціального пакета на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Рекомендована література
Вихідна інформація
1. Об’єкт дослідження – виробниче підприємство.
2. Регіон – м. Донецьк.
3. Продукція – полімерне устаткування для підприємств шинної, гумотехнічної, хімічної, електротехнічної та інших галузей економіки, вироби металургійного виробництва: литво сталеве, чавунне, поковки, штампування тощо.
4. Динаміку чисельності персоналу 2009-2011 рр. наведено в табл. 1.
Таблиця 1
Динаміка чисельності персоналу протягом 2009-2011 рр.
(осіб)
|
Категорії персоналу |
2009 р. |
2010 р. |
2011 р. |
|
Керівники |
186 |
188 |
188 |
|
Професіонали |
164 |
161 |
154 |
|
Фахівці |
76 |
71 |
66 |
|
Технічні службовці |
15 |
14 |
13 |
|
Робітники |
875 |
803 |
757 |
4. Дані щодо розміру номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009-2011 рр. наведено в табл. 2.
Таблиця 2
Динаміка номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009-2011 рр.
|
Роки |
Номінальна заробітна плата, грн |
|
2009 |
2652 |
|
2010 |
3339 |
|
2011 |
3679 |
5. Структуру фонду заробітної плати у 2009-2011 рр. подано у табл. 3.
Таблиця 3
Структура фонду заробітної плати у 2009-2011 рр.
(тис. грн)
|
|
2009 р. |
2010 р. |
2011 р. |
|
Фонд основної заробітної плати |
22611,8 |
25279,2 |
27043,2 |
|
Фонд додаткової заробітної плати |
10468,6 |
12887,4 |
13001,6 |
|
Інші заохочувальні та компенсаційні виплати |
8793,6 |
11400,4 |
11961,4 |
6. Чинний колективний договір укладено в грудні 2008 року. Проект колективного договору не обговорювався у трудовому колективі і не виносився на розгляд загальних зборів (конференції) трудового колективу. Щороку в грудні керівництво вносить зміни до колективного договору щодо розміру тарифних ставок і посадових окладів на наступний рік. Контроль за виконанням колективного договору сторони, що його уклали, не проводили. Жодного разу сторони, що підписали колективний договір, не звітували про його виконання.
Дані опитування працівників засвідчили, що біля 60 % найманих працівників, навіть не знають про існування колективного договору на підприємстві. Із 40 % працівників, які знають, що колективний договір на підприємстві існує, більше 90 % не обізнані з його змістом.
7. Тарифними умовами передбачені тарифні сітки для оплати праці робітників та схема посадових окладів для оплати праці керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців.
Годинні тарифні ставки робітників – верстатників з обробки металу та інших матеріалів різанням на металообробних верстатах станом на 1.01.2011 р. наведено в табл. 4.
Таблиця 4
Годинні тарифні ставки робітників – верстатників з обробки металу та інших матеріалів різанням на металообробних верстатах станом на 1.01.2011 р.
(грн)
|
|
Розряди | |||||
|
I |
II |
III |
IV |
V |
VI | |
|
Годинні тарифні ставки |
9,35 |
10,30 |
12,63 |
14,03 |
15,91 |
18,70 |
Годинні тарифні ставки робітників, зайнятих на інших роботах, станом на 1.01.2011 р. наведено в табл. 5.
Таблиця 5
Годинні тарифні ставки робітників, зайнятих на інших роботах, станом на 1.01.2011 р.
(грн)
|
|
Розряди | |||||
|
I |
II |
III |
IV |
V |
VI | |
|
Годинні тарифні ставки |
8,59 |
9,45 |
11,59 |
12,87 |
14,59 |
17,17 |
Розміри посадових окладів керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців станом на 1.01.2011 р. наведено у табл. 6.
Таблиця 6
Розміри посадових окладів керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців станом на 1.01.2011 р.
(грн)
|
№ з/п |
Найменування посад |
Посадовий оклад |
|
1 |
Голова правління – генеральний директор |
За контрактом |
|
2 |
Виконавчий директор |
5000 |
|
3 |
Заступник генерального директора |
4700 |
|
4 |
Помічник генерального директора |
4500 |
|
5 |
Начальник управління |
4000 |
|
6 |
Завідувач відділу СКБ |
3500 |
|
7 |
Головний конструктор проекту |
3500 |
|
8 |
Головний технолог |
3700 |
|
9 |
Головні: механік, енергетик, металург, метролог |
3700 |
|
10 |
Начальники відділів: юридичного; зовнішніх зв’язків; технічного контролю; інструментального; маркетингу; реструктуризації |
3400 |
|
11 |
Начальники відділів: капітального будівництва; техніко-економічних досліджень та організації управління; управління майном |
3200 |
|
12 |
Начальник штабу цивільної оборони |
3200 |
|
13 |
Начальники відділів: підготовки кадрів; безпеки; начальник служби секретаріату |
3000 |
|
14 |
Начальник адміністративно-господарського відділу |
3400 |
|
15 |
Начальники інших відділів |
3200 |
|
16 |
Начальник центральної заводської лабораторії |
3100 |
|
17 |
Начальники бюро: конструкторського; технологічного; організації, нормування і оплати праці; завідувач сектором СКБ |
3000 |
|
18 |
Начальники інших бюро |
2900 |
|
19 |
Начальник лабораторії у складі підрозділу; начальник складу |
2700 |
|
20 |
Провідні інженери: конструктор; технолог; з організації та нормування праці; програміст |
3000 |
|
21 |
Провідні: інженери інших спеціальностей , економіст, бухгалтер |
2800 |
Закінчення табл. 6
|
№ з/п |
Найменування посад |
Посадовий оклад |
|
22 |
Інженери: конструктор, технолог, програміст 1-категорії 2-категорії 3-категорії |
2700 2650 2600 |
|
23 |
Інженери: з організації та нормування праці; з охорони праці 1-категорії 2-категорії |
2700 2600 |
|
24 |
Інженери інших спеціальностей : економіст, бухгалтер, бухгалтер – ревізор, юрисконсульт 1-категорії 2-категорії |
2550 2500 |
|
25 |
Техніки всіх спеціальностей 1-категорії 2-категорії |
2250 2200 |
|
26 |
Начальник цеху 3 групи |
3300 |
|
27 |
Начальник: дільниці (2 групи); зміни |
2900 |
|
28 |
Механік цеху |
2700 |
|
29 |
Старші: майстер; майстер контрольний |
2400 |
|
30 |
Майстер; майстер контрольний |
2000 |