Тарифна сітка

Тарифний розряд	1	2	3	4	5
Тарифний коефіцієнт	1	1,11	1,22	1,33	1,44
Тарифна ставка, грн.	6,5

Розрахувати економічну ефективність заходів щодо зниження втрат робочого часу на швейній дільниці: сукупний додатковий робочий час, додатковий випуск продукції, економію чисельності, приріст продуктивності праці, економію по заробітній платі, річний економічний ефект, строк окупності одноразових витрат.

Таблиця 5

Вихідні дані до розрахунку економічної ефективності заходів щодо зниження втрат змінного робочого часу

Чисельність швачок на дільниці, осіб	20
Річний фонд робочого часу одного робітника:
днів	224
годин	1820
Втрати робочого часу протягом зміни:
до впровадження заходів, хв.	(див. розрахунки завдання 1)
після впровадження заходів, хв.	(див. розрахунки завдання 2)
Рівень виконання норм праці, %	110
Середня місячна заробітна плата, грн.	(див. завдання 3)
Розмір премії до відрядного заробітку, %	23
Відрахування від заробітної плати в пенсійний і інші фонди, %	37
Одноразові витрати на впровадження заходів, грн.	3100

Конструктивна частина. Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

Тема 6. Нормування управлінської праці, облік та аналіз робочого часу менеджера.

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретико-методологічні засади організації та нормування праці.

1.1. Особливості напрямків організації та зміст праці менеджера. Час як ресурс.

1.2. Визначити сутність та роль нормування управлінської праці.

1.3. Розкрити методи нормування управлінської праці.

Розділ ІІ. Оцінка ефективності організації та нормування праці на підприємстві.

2.1. Аналіз організаційної структури підприємства та трудового процесу менеджера.

2.2. Органiзацiя робочого місця менеджера та його ергономічне забезпечення.

2.3. Охарактеризувати методи аналізу робочого часу менеджера.

2.4. Аналіз використання робочого часу менеджера.

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо якості нормування праці на підприємстві.

3.1.Розробка проекту покращення нормування праці на підприємстві.

3.2. Шляхи вдосконалення роботи менеджерів.

3.3. Заходи щодо підвищення ефективного використання робочого часу менеджера.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Розділ І. На основі проведеного критичного аналізу наукової літератури, розкрити зміст напрямків організації та нормування праці, описати методологію аналізу процесу організації праці, розкрити сутність та зміст показників та критеріїв ефективності організації праці управлінців. У даному розділі студент повинен зробити висновки щодо доцільності нормування управлінської праці. Особливу увагу варто приділити сучасному вітчизняному та зарубіжному досвіду щодо організації та нормування часу менеджерів.

Розділ ІІ. У цьому розділі студент повинен провести аналіз трудового процесу менеджера та організаційної структури підприємства. Проаналізувати організацію робочого місця менеджера та його ергономічне забезпечення. Графічним методом та структурною блок-схемою описати трудовий процес на даному підприємстві.

ЧП «Спик-ап» було створено в 1996 році. Розташовується підприємство в місті Києві. Метою діяльності організації є забезпечення населення міста Києва та інших регіонів України широким спектром трубопровідної арматури для житлово-комунальних господарств, великих корпоративних замовників та індивідуального промислового споживача. Предметом діяльності є оптова торгівля.

Аналіз організаційної структури підприємства здійснюється на базі таких даних, наведених в табл. 1. За даними таблиці 1 розрахувати місячний фонд оплати праці.

Таблиця 1