- •Факультет управління персоналом та маркетингу
- •Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт
- •Вимоги до змісту курсової роботи
- •Загальні вимоги до оформлення курсової роботи
- •Критерії оцінювання курсових робіт
- •1. Курсова робота не допускається до захисту і повертається на доопрацювання, якщо:
- •2. У процесі оцінювання враховується низка важливих показників якості курсової роботи, а саме:
- •Критерії експертного оцінювання рецензентом знань студентів при виконанні та захисті курсової роботи з дисциплін фахового спрямування
- •Тематика курсових робіт дисциплін профільного спрямування: фізіологія і психологія праці, організація і нормування праці, управління персоналом, мотивація персоналу (спеціальності 6.030505)
- •Тема 2. Виробнича втома та заходи запобігання перевтомі працівників
- •Тема 3. Монотонність праці та шляхи підвищення змістовності праці
- •Основні характеристики трудових операцій
- •Тема 4. Важкість праці та методика визначення категорії важкості роботи
- •Середній бал біологічно значущих елементів трудового процесу і виробничого середовища на робочих місцях
- •Тема 5. Проектування раціональних режимів праці і відпочинку
- •Методичні вказівки щодо підготовки курсової роботи з навчальної дисципліни «організація та нормування праці» Тема 1. Ефективність організації праці робітників меблевого комбінату
- •Організаційна структура меблевого комбінату
- •Звіт про використання робочого часу, 2009 рік
- •Звіт про використання робочого часу, 2010 рік
- •Зведена таблиця витрат робочого часу бригади №1 меблевого цеху №1
- •Фактори виробничого і трудового процесу у меблевому цеху
- •Тема 2. Ефективність нормування праці
- •Динаміка витрат робочого часу на дв «Преса України»
- •Виконання норм виробітку, 2008 р.
- •Виконання норм виробітку, 2009 р.
- •Виконання норм виробітку, 2010 р.
- •Тема 3. Умови праці на підприємстві: стан, проблеми та заходи покращення
- •Використання робочого часу, 2008р.
- •Використання робочого часу, 2009р
- •Використання робочого часу у 2010р
- •Звіт про травматизм на виробництві у 2009 році
- •Зат «а.Е.С. Київобленерго»
- •Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві
- •Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків на виробництві та витрати на заходи з охорони праці Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків
- •Витрати на заходи з охорони праці
- •Розділ 3. Розподіл кількості потерпілих від нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за основними видами подій та причинами нещасних випадків
- •Звіт про травматизм на виробництві у 2010 році
- •Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві
- •Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків •... На виробництві та витрати назаходи з охорони праці
- •Витрати на заходи з охорони праці 1
- •Розділ 3. Розподіл кількості потерпілих від нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за основними видами подій та причинами нещасних випадків (з графи 1 розділу 1)
- •Тема 4. Аналіз і підвищення ефективності використання змінного робочого часу
- •Індивідуальна фотографія змінного робочого часу токаря
- •Нормативне значення затрат змінного робочого часу
- •Тарифна сітка
- •Вихідні дані до розрахунку економічної ефективності заходів щодо зниження втрат змінного робочого часу
- •Тема . 5. Аналіз та оптимізація робочого часу на підприємствах легкої промисловості
- •Дані хронометражного спостереження
- •Індивідуальна фотографія змінного робочого часу швеї-мотористки
- •Тарифна сітка
- •Вихідні дані до розрахунку економічної ефективності заходів щодо зниження втрат змінного робочого часу
- •Тема 6. Нормування управлінської праці, облік та аналіз робочого часу менеджера.
- •Штатний розпис підприємства чп «Спик-ап»
- •Діагностика економічних результатів чп «Спик-ап»
- •Баланс робочого часу чп «Спик-ап» 2008-2009 рр.
- •Результати спостережень фактичних витрат робочого часу менеджера
- •Тема 1. Удосконалення формування персоналу
- •Вихідна інформація
- •Технологічна трудомісткість виробничої програми за 2011 рік
- •Тема 2. Удосконалення організації розвитку персоналу
- •Вихідна інформація
- •Тема 3. Управління процесами руху персоналу
- •Вихідна інформація
- •Тема 4. Управління робочим часом працівників
- •Вихідна інформація
- •Тема 5. Підвищення ефективності управління персоналом
- •Вихідна інформація
- •Таблиця 6
- •Тема 6. Удосконалення оцінювання персоналу
- •1. З’ясувати, чи проводиться атестація працівників підприємства у визначений час, за встановленою формою, згідно зі спеціальною розробленою процедурою та з якою періодичністю.
- •Вихідна інформація
- •Таблиця 2
- •Тов «fritar» за 2010-2012 роки
- •Результати розрахунку впливу чинників на зміну рентабельності персоналу тов «fritar» за 2010-2012 роки
- •− Створення ассессмент – центру на підприємстві;
- •Додаток
- •Атестаційний лист
- •Відгук-характеристика
- •Атестаційний лист
- •Протокол № ______
- •Тема 7. Удосконалення добору працівників
- •Вихідна інформація
- •− Пропозиції щодо вдосконалення планування персоналу;
- •Анкета кандидата на роботу
- •Методичні вказівки (рекомендації) щодо підготовки курсової роботи з дисципліни «мотивація персоналу»
- •Тема 1. Проектування компенсаційного пакета на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 2. Організація заробітної плати на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 3. Удосконалення диференціації заробітної плати
- •Вихідна інформація
- •Тема 4. Розроблення тарифних умов оплати праці на промисловому підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 5. Проектування основної заробітної плати на державному підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 6. Підвищення ефективності преміювання персоналу
- •Вихідна інформація
- •Тема 7. Удосконалення доплат, надбавок та одноразових премій на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 8. Формування соціального пакета на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Рекомендована література
Результати спостережень фактичних витрат робочого часу менеджера
|
№ з/п
|
Види роботи
|
Фактичні витрати робочого часу за всіма видами робіт | |
|
хвилин |
питома вага | ||
|
1 |
Підготовчо-заключна робота |
10,0 |
|
|
2 |
Організаційно-адміністративна (робота з підлеглими, проведення нарад та участь а інших нарадах, засіданнях) |
25,0 |
|
|
3 |
Робота з документами (ознайомлення, підготовка пропозицій, заходів, рішень. інформації тощо) |
264,0 |
|
|
5 |
Інформаційно-статистична робота (пошук та обробка іиформаційно-статистичних матеріалів) |
20,0 |
|
|
6 |
Технічна робота (перевірка підготовлених документів, робота на комп’ютері тощо) |
30,0 |
|
|
7 |
Вивчення попиту на продукцію |
10,0 |
|
|
8 |
Час на відпочинок |
21,0 |
|
|
9 |
Витрати часу на особисті потреби (регламентовані) |
10,0 |
|
|
10 |
Втрати робочого часу не з вини працівника (виконання робіт, які не стосуються функціональної діяльності) |
42,0 |
|
|
11 |
Втрати робочого часу з вини працівника (відсутність на робочому місці) |
28,0 |
|
|
12 |
Обідня перерва |
60,0 |
|
|
13 |
Тривалість робочого часу |
480,0 |
|
На основі результати спостережень фактичних витрат робочого часу менеджера необхідно розрахувати коефіцієнт використання робочого часу, коефіцієнт завантаження робітника, коефіцієнт можливого ущільнення робочого часу і зробити висновки, щодо його впливу на продуктивність праці.
Необхідно визначити дані для оцінки впливу факторів на відхилення фактичного фонду робочого часу від планового. Оцінка впливу факторів на зміну фонду робочого часу здійснюється з використанням методу ланцюгових підстановок. Необхідно проаналізувати, що вплинуло на загальне відносне відхилення фонду робочого часу.
Розділ ІІІ. Згідно аналізу нормативно-правовового забезпечення нормування праці на підприємстві та на основі методики оцінювання якості нормування праці розробляються засади покращення організації праці менеджера. Розробляються шляхи вдосконалення роботи менеджерів та їх продуктивне використання робочого часу.
Необхідно викласти власні погляду на вдосконалення нормування управлінської праці. Розробити заходи щодо підвищення ефективного використання робочого часу менеджера.
МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ «УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ»
Тема 1. Удосконалення формування персоналу
Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:
Вступ
Розділ І. Теоретична частина
Потреба у персоналі, її сутність та місце у стратегії та політиці управління персоналом організації
Чинники, що формують потребу у персоналі
Методологія планування персоналу
Розділ ІІ. Розрахункова частина
Розділ ІІІ. Пропозиції щодо забезпечення цеху кваліфікованою робочою силою та управління вивільненням працівників
Висновки
Література
Методичні поради до виконання курсової роботи
Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.
Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.
Теоретична частина
На підставі узагальнення інформації з літературних джерел, конспекту лекцій та власного практичного досвіду викласти своїми словами вичерпні відповіді на поставлені у плані питання. Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо). Допускаються лише окремі запозичення з літературних джерел цитат і ілюстрацій з обов’язковим посиланням на джерело (автор, назва, видавництво і рік видання, стор.)
Розрахункова частина
На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, виконати розрахунки:
Визначити загальну технологічну трудомісткість виробничої програми за 2011 рік.
Визначити планову явочну чисельність робітників на 2011 рік за видами робіт і загальну.
Визначити загальну технологічну трудомісткість виробничої програми на 2012 рік.
Розрахувати планову чисельність робітників за видами робіт і загальну на період з 1 травня 2012 р.
Розрахувати кількість вивільнюваних робітників за професіями з 01.05.2012.
Розрахувати додаткову потребу в робітниках за професіями на 01.05.2012.
Визначити, як зміниться продуктивність праці після технологічних нововведень.
Визначити економію фонду заробітної плати з 1 травня до кінця 2012 р.
Визначити економічний результат запланованих нововведень (економію чи збиток) без урахування капітальних вкладень.
Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:
записати розрахункову формулу в символах;
пояснити значення кожного символу;
підставити потрібні числові значення;
конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).