Файловый архив студентов. Файловый архив студентов.
1261 вуз, 4603 предмет.
/ Регистрация
FAQ Обратная связь Вопросы и предложения
Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Киевский национальный экономический университет им. В. Гетьмана
Предмет:
[НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Файл:
metod_rek_kyrs_12-13.doc
Скачиваний:
73
Добавлен:
22.03.2015
Размер:
2.85 Mб
Скачать
☆
►Содержание►

Методичні вказівки (рекомендації) щодо підготовки курсової роботи з дисципліни «мотивація персоналу»

Тема 1. Проектування компенсаційного пакета на підприємстві

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Компенсаційний пакет у системі мотивації персоналу.

1.1. Сутність і структура компенсаційного пакета.

1.2. Технологія розроблення компенсаційного пакета.

1.3. Особливості формування компенсаційного пакета різних категорій працівників.

Розділ ІІ. Аналіз та оцінка ефективності компенсаційної політики на підприємстві.

2.1. Аналіз постійної і змінної частини компенсаційного пакета.

2.2. Аналіз порядку установлення соціальних виплат і заохочень на підприємстві.

2.3. Оцінка конкурентоспроможності компенсаційної політики.

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності компенсаційного пакета на підприємстві.

3.1. Пропозиції щодо вдосконалення постійної частини компенсаційного пакета.

3.2. Пропозиції щодо вдосконалення змінної частини компенсаційного пакета.

3.2. Обґрунтування пропозицій щодо удосконалення практики установлення соціальних виплат і заохочень.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

При виконанні курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

І. Теоретична частина.

Теоретична частина роботи повинна розкривати наступні питання:

  • місце компенсаційного пакета в системі мотивації персоналу;

  • чинники, що впливають на компенсаційну політику підприємства;

  • вплив компенсаційної політики компанії на формування бренду роботодавця на ринку;

  • структуру компенсаційного пакета;

  • технологія розроблення компенсаційного пакета;

  • особливості формування компенсаційного пакета різних категорій працівників.

ІІ. Розрахункова частина. У розрахунковій частині необхідно зробити аналіз даних. Аналіз доповнити ілюстраційним матеріалом.

У другому розділі потрібно провести аналіз у наступній послідовності:

  • аналіз структури компенсаційного пакета;

  • аналіз постійних і змінних виплат;

  • оцінка мотиваційного потенціалу компенсаційного пакета;

  • аналіз порядку установлення соціальних виплат і заохочень на підприємстві;

  • порівняння компенсаційного пакета на підприємстві з пропозиціями інших підприємств галузі;

  • оцінка конкурентоспроможності компенсаційного пакета та його впливу на бренд роботодавця на ринку праці.

ІІІ. Рекомендаційна частина. Рекомендації, пропозиції та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

Вихідна інформація

1. Об’єкт дослідження – ескалаторна служба.

2. Регіон – м. Харків.

3. Послуги – обслуговування ескалаторів.

4. Структуру персоналу в 2011 р. наведено в табл. 1.

Таблиця 1

Структура персоналу станом на 1.01.2011 р.

Категорії персоналу

осіб

Керівники

56

Професіонали

37

Фахівці

15

Технічні службовці

8

Робітники

296

4. Дані щодо розміру номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009-2011 рр. подано в табл. 2.

Таблиця 2

Динаміка номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009-2011 рр.

(грн.)

Роки

Номінальна заробітна плата

2009

3077

2010

3711

2011

4315

5. Структуру заробітної плати різних категорій персоналу в 2011 р. подано у табл. 2.

Таблиця 2

Структура заробітної плати різних категорій персоналу в 2009 р.

(грн)

№

з/п

Категорія персоналу

Середня

з/п

У тому числі

основна

додаткова

1

Керівники

5571

2551

3021

2

Професіонали

4434

2356

2078

3

Фахівці

3403

1808

1595

4

Технічні службовці

2973

1797

1176

5

Робітники

4145

2244

1901

6. Показники та розміри преміювання персоналу наведено в табл. 3. Періодичність преміювання – щомісяця.

Таблиця 3

Основні показники та розміри преміювання персоналу

Категорії персоналу, професії

Умови преміювання

Розмір премії,

у % до тарифної ставки, посадового окладу

Робітники з почасово – преміальною оплатою праці

Слюсар-електрик з обслуговування і ремонту ескалаторів

Утримання технічних засобів пункту аварійно – відновлювальних формувань у справному стані

10

Якісне обслуговування електрообладнання ескалаторних станцій

10

Усього

20

Робітники з відрядно – преміальною оплатою праці

Електрозварник ручного зварювання

Своєчасне і якісне виконання зварювальних робіт при виконанні плану технічного обслуговування ескалаторів

20

Усього

20

Слюсар-ремонтник, електрозварник, маляр, фрезерувальник, токар, слюсар з механоскладальних робіт

Виконання плану капітального ремонту та плану обсягу робіт з дистанції

10

Недопущення відмов у роботі ескалаторів у гарантійний період

10

Усього

20

Електромонтер з ремонту та обслуговування електроустаткування

Виконання плану капітального ремонту електрообладнання ескалаторів

10

Недопущення відмов і відсутність порушень у роботі електрообладнання у гарантійний період

10

Усього

20

Керівники, професіонали, фахівці, технічні службовці

Керівники, професіонали, фахівці, технічні службовці апарату управління, технічний відділ, група з нормування праці, секретар-друкарка, друкарка, виробничий відділ, оператор комп’ютерного набору

Виконання плану витрат в основній діяльності

8

Відсутність випадків браку та порушень нормальної роботи метрополітену

10

Виконання плану обсягів капітального ремонту

7

Усього

25

Закінчення табл. 3

Категорії персоналу, професії

Умови преміювання

Розмір премії,

у % до тарифної ставки, посадового окладу

Начальник дистанції з капітального ремонту ескалаторів, старший майстер, майстер, технік з обліку, старший майстер контрольний, майстер контрольний, інженер – технолог

Виконання плану капітального ремонту ескалаторів та виконання обсягу робіт з підсобно-допоміжної діяль­ності

15

Недопущення відмов у роботі ескалаторів у гарантійний період та відсутність браку і рекламацій

10

Усього

25

7. Перелік і розміри доплат і надбавок наведено в табл. 4.

Таблиця 4

Перелік і розміри доплат і надбавок до тарифних ставок і посадових окладів працівників

Найменування доплат і надбавок

Розміри доплат і надбавок

Доплати

За суміщення професій (посад)

Доплати одному працівнику максимальними розмірами не обмежуються і визначаються наявністю одержаної економії за тарифними ставками і окладами посад, які суміщаються

За розширення зони обслуговування або збільшення обсягів робіт

Доплати одному працівнику максимальними розмірами не обмежуються і визначаються наявністю одержаної економії за тарифними ставками і окладами, які могли б виплачуватися при нормативній чисельності працівників

За виконання обов’язків тимчасово відсутнього працівника

До 100 % тарифної ставки (окладу) відсутнього працівника

За роботу у важких і шкідливих та особливо важких і шкідливих умовах праці

За роботу у важких і шкідливих умовах праці – до 12 %; за роботу в особливо важких і особливо шкідливих умовах праці – до 24 % тарифної ставки (посадового окладу)

За інтенсивність праці робітників

До 12 % тарифної ставки

За роботу в нічний час

До 40 % годинної тарифної ставки (посадового окладу) за кожну годину роботи в нічний час

За роботу у святкові дні

У подвійному розмірі за години, фактично відпрацьовані в святковий день

На період засвоєння нових норм трудових затрат

Підвищення відрядних розцінок – до 20 %; підвищення тарифних ставок – до 10 %

Закінчення табл. 4

Найменування доплат і надбавок

Розміри доплат і надбавок

За керівництво бригадою (не звільненому від основної роботи бригадиру)

Доплата диференціюється залежно від кількості робітників у бригаді (до 10, понад 10, понад 25 осіб)

За ненормований робочий день у водіїв автомобілів

25 % встановленої тарифної ставки за відпрацьований час водієм

За науковий ступінь

Доктора наук – 20 % посадового окладу; кандидата наук – 15 % посадового окладу

Надбавки

За вислугу років

  • від 1 до 3 років

  • від 3 до 5 років

  • від 5 до10 років

  • від 10 до15 років

  • від 15 до 20 років

  • від 20 до 25 років

  • більше 25 років

7 % тарифної ставки (посадового окладу)

10 % тарифної ставки (посадового окладу)

15 % тарифної ставки (посадового окладу)

20 % тарифної ставки (посадового окладу)

25 % тарифної ставки (посадового окладу)

30 % тарифної ставки (посадового окладу)

40 % тарифної ставки (посадового окладу).

За почесне звання «Заслужений працівник»

15 % тарифної ставки (посадового окладу)

За звання «Майстер 2 класу»

«Майстер 1 класу»

10-20 % посадового окладу

20-30 % посадового окладу

За високу професійну майстерність

Надбавки диференціюються залежно від рівня кваліфікації робітників:

  • 3 розряду – 12 % тарифної ставки;

  • 4 розряду – 16 % тарифної ставки;

  • 5 розряду – 20 % тарифної ставки;

  • 6 розряду – 24 % тарифної ставки.

За класність водіям легкових і вантажних автомобілів, автобусів

Водіям 2-го класу – 10 %,

1-го класу – 25 % встановленої тарифної ставки за відпрацьований час водієм

За високі досягнення у праці

До 50 % посадового окладу

За інтенсивність праці та особливий характер роботи

До 50 % посадового окладу

За виконання особливо важливої роботи

До 50 % посадового окладу

За знання і використання в роботі іноземної мови

До 10 % посадового окладу

8. Інші заохочувальні та компенсаційні виплати:

  • винагорода за підсумками роботи за рік;

  • винагорода за відкриття, винаходи і раціоналізаторські пропозиції;

  • премії за впровадження нової техніки;

  • матеріальна допомога (не більше тарифної ставки або посадового окладу на рік);

  • матеріальна допомога на оздоровлення (у розмірі тарифної ставки або посадового окладу);

  • оплата додатково наданих за рішенням колективу відпусток (за вислугу років);

  • одноразова допомога працівникам, які виходять на пенсію;

  • путівки на лікування та відпочинок;

  • медичне страхування працівників.

9. У разі звільнення працівників у зв’язку з виходом на пенсію, виплачується одноразова допомога в розмірі 3-х середньомісячних заробітних плат.

При досягненні пенсійного віку працівникові, який залишається працювати, виплачується щомісячна матеріальна допомога.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Помощь Обратная связь Вопросы и предложения Пользовательское соглашение Политика конфиденциальности