Тема 6. Підвищення ефективності преміювання персоналу

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретичні аспекти організації преміювання персоналу на підприємстві.

1.1. Сутність і функції заробітної плати.

1.2. Організація преміювання персоналу.

1.3. Вимоги до розроблення преміального положення.

Розділ ІІ. Аналіз та оцінка ефективності преміювання персоналу в ескалаторній службі метрополітену.

2.1. Аналіз стану матеріальної мотивації в ескалаторній службі метрополітену.

2.2. Аналіз та оцінка ефективності вибору показників преміювання.

2.3. Аналіз та оцінка ефективності установлення розмірів преміювання.

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо підвищення ефективності організації преміювання персоналу в ескалаторній службі метрополітену.

3.1. Підвищення ефективності розроблення показників і встановлення розмірів преміювання персоналу.

3.2. Пропозиції щодо запровадження системи преміювання на основі управління за цілями.

3.3. Пропозиції щодо запровадження преміювання за результатами роботи за рік.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

При виконанні курсової роботи слід дотримуватися таких вимог.

І. Теоретична частина. Теоретична частина роботи повинна розкривати такі питання:

• місце заробітної плати у мотиваційному механізмі працівників;

• сутність заробітної плати та основні підходи до її трактування;

• основні функції заробітної плати;

• структура заробітної плати та проблеми щодо її оптимізації;

• місце премій у структурі заробітної плати працівників;

• відмінності премій від інших складових заробітної плати;

• види премій;

• вимоги щодо вибору показників та умов преміювання, розмірів премій, періодичності преміювання;

• особливості організації преміювання за різних економічних умов.

ІІ. Розрахункова частина. У розрахунковій частині слід розрахувати відповідні показники, занести до таблиць. Зробити аналіз даних. Аналіз доповнити ілюстраційним матеріалом.

У другому розділі необхідно провести аналіз у такій послідовності:

• аналіз динаміки номінальної та реальної заробітної плати;

• порівняння заробітної плати на підприємстві з аналогічними показниками по регіону, галузі та економіці в цілому;

• порівняння заробітної плати з такими соціальними індикаторами, як прожитковий мінімум та мінімальна заробітна плата;

• аналіз структури заробітної плати;

• аналіз та оцінка ефективності вибору показників преміювання;

• аналіз порядку нарахування премій.

ІІІ. Рекомендаційна частина

Рекомендації, пропозиції та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

Вихідна інформація

1. Об’єкт дослідження – ескалаторна служба метрополітену.

2. Послуги – обслуговування ескалаторів.

3. Регіон – м. Київ.

4. Динаміку чисельності персоналу впродовж 2009-2011 рр. наведено в табл. 1.

Таблиця 1

Динаміка чисельності персоналу протягом 2009-2011 рр.

(осіб)

Категорії персоналу	2009 р.	2010 р.	2011 р.
Керівники	71	68	68
Професіонали	47	45	44
Фахівці	16	15	15
Технічні службовці	8	8	7
Робітники	380	379	375

4. Дані щодо розміру номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009–2011 рр. наведено в табл. 2.

Таблиця 2

Динаміка номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009–2011 рр.

(грн)

Роки	Номінальна заробітна плата
2009	3750
2010	3733
2011	3810

5. Структуру фонду заробітної плати у 2009–2011 рр. подано у табл. 3.

Таблиця 3

Структура фонду заробітної плати у 2009–2011 рр.

(тис. грн)

	2009 р.	2010 р.	2011 р.
Фонд основної заробітної плати	14566,2	13611,4	13266,8
Фонд додаткової заробітної плати зокрема премії, що мають систематичний характер	4698,8 1357,8	5075,4 1237,0	5353,2 1097,4
Інші заохочувальні та компенсаційні виплати	4228,8	4383,4	4655,0

6. Показники та розміри преміювання робітників з почасово – преміальною оплатою праці наведено в табл. 4. Періодичність преміювання – щомісяця.

Таблиця 4

Основні показники та розміри преміювання робітників з почасово – преміальною оплатою праці

(у % до тарифної ставки)

Професії	Умови преміювання	Розмір премії
Слюсар-електрик з обслуговуванню та ремонту ескалаторів	Утримання технічних засобів пункту аварійно – відновлювальних формувань у справному стані	10
	Якісне обслуговування електрообладнання ескалаторних станцій	10
	Усього	20
Електрозварник ручного зварювання	Своєчасне та якісне виконання зварювальних робіт при виконанні плану технічного обслуговування ескалаторів	20
	Усього	20

7. Показники та розміри преміювання робітників з відрядно – преміальною оплатою праці наведено в табл. 5. Періодичність преміювання – щомісяця.

Таблиця 5

Основні показники та розміри преміювання робітників з відрядно – преміальною оплатою праці

(у % до тарифної ставки)

Професії	Показники преміювання	Розмір премії
Слюсар-ремонтник, електрозварник, маляр, фрезерувальник, токар, слюсар з механоскладальних робіт	Виконання плану капітального ремонту та плану обсягу робіт з дистанції	10
	Недопущення відмов у роботі ескалаторів у гарантійний період	10
	Усього	20
Електромонтер з ремонту та обслуговування електроустаткування	Виконання плану капітального ремонту електрообладнання ескалаторів	10
	Недопущення відмов і відсутність порушень у роботі електрообладнання в гарантійний період	10
	Усього	20

8. Показники та розміри преміювання керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців наведено табл. 6. Періодичність преміювання – щомісяця.

Таблиця 6

Основні показники та розміри преміювання керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців

(у % до посадового окладу)

Професії	Показники преміювання	Розмір премії
Керівники, професіонали, фахівці, технічні службовці апарату управління, технічний відділ, група з нормування праці, секретар-друкарка, виробничий відділ, оператор комп’ютерного набору, інструктор – методистфізичної культури і спорту	Не перевищення плану витрат в основній діяльності	8
	Відсутність випадків браку та порушень нормальної роботи метрополітену	10
	Виконання плану обсягів капітального ремонту	7
	Усього	25
Начальник дистанції з капітального ремонту ескалаторів, старший майстер, майстер, технік з обліку, старший майстер контрольний, майстер контрольний, інженер – технолог	Виконання плану капітального ремонту ескалаторів та виконання обсягу робіт з підсобно-допоміжної діяль­ності	15
	Недопущення відмов у роботі ескалаторів у гарантійний період та відсутність браку та рекламацій	10
	Всього	25

9. Преміювання за результатами роботи за рік відсутнє.