Вихідна інформація

1. Об’єкт дослідження – механоскладальний цех машинобудівного заводу.

2. Продукція – повнокомплектні агрегати, вузли машин і запчастини.

3. Характер виробництва – серійний і малосерійний.

4. Режим роботи цеху – переважно однозмінний, частково двозмінний.

5. Технологічну трудомісткість виробничої програми цеху за 2011 рік за видами робіт (професіями) наведено у табл. 1.

6. Середній рівень виконання норм часу на верстатних операціях по цеху дорівнює 112%, на решті операцій – 105%.

7. Середня тривалість щорічної відпустки у робітників цеху – 28 календарних днів.

8. Невиходи на роботу через хворобу та інші суб’єктивні причини – у середньому 8 робочих днів за рік.

9. Середня тривалість робочого дня – 7,85 год.

10. Згідно з планом виробництва на 2012 рік, номенклатура продукції та обсяги кожного її виду залишаються незмінними.

11. Унаслідок технологічних нововведень, які запроваджуються з 1 травня 2012р.:

    0. – Ліквідуються операції: довбальні та токарно-револьверні;

    1. – Скорочується трудомісткість операцій:

фрезерувальних – на 15%;

свердлувальних – на 18%;

токарних – на 20%

11.3. - Збільшується трудомісткість операцій:

на верстатах з програмним керуванням – на 25%;

на напівавтоматичних верстатах – на 12%;

на автоматичних лініях – на 19%;

налагоджувальних – на 16%

12. Середньомісячна заробітна плата одного робітника за планом на 2011 р. – 2500 грн.; на 2012 рік – 2800 грн.

13. Вартість перепідготовки одного робітника – 3000 грн.

14. Нарахування на заробітну плату (єдиний соціальний податок) – 37,8%.

Таблиця 1

Технологічна трудомісткість виробничої програми за 2011 рік

Види робіт	Трудомісткість
	Нормо-годин
Токарні	38300
Фрезерувальні	24120
Свердлувальні	20600
Протягувальні	2900
Довбальні	4550
Зуборізальні	6400
Шліфувальні	7060
Зубошліфувальні	3610
Для операторів на верстатах з програмним керуванням	8870
Для операторів напівавтоматичних верстатів	14100
Для операторів автоматичних ліній	7050
Токарно-револьверні	8050
Токарно-карусельні	1800
Слюсарні	9890
Слюсарно-складальні	20690
Контрольні	12580
Транспортні	8080
Налагоджувальні	7500
Усього

Рекомендаційна частина

Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обгрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

Тема 2. Удосконалення організації розвитку персоналу

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретична частина

1. Сутність людського капіталу і значення розвитку персоналу для збільшення його вартості

2. Організація розвитку персоналу на підприємстві

1.3. Система показників ефективності організації розвитку персоналу

Розділ ІІ. Розрахункова частина

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо удосконалення організації розвитку персоналу на підприємстві

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

Теоретична частина

На підставі узагальнення інформації з літературних джерел, конспекту лекцій та власного практичного досвіду викласти своїми словами вичерпні відповіді на поставлені у плані питання.

Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо). Допускаються лише окремі запозичення з літературних джерел цитат і ілюстрацій з обов’язковим посиланням на джерело (автор, назва, видавництво і рік видання, стор.)

Розрахункова частина

1. На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, виконати розрахунки:

1. Середнього тарифного коефіцієнта по кожній професії та по всій сукупності робітників у табл. 1 і табл. 2.

2. Середнього тарифного розряду по кожній професії та по всій сукупності робітників у табл. 1 і табл. 2.

1. Порівняти одержані результати і зробити висновки.

2. Визначити професії та кількість робітників, які не будуть забезпечені роботою у 2012 р.

3. Визначити професії та кількість робітників за тарифними розрядами, які будуть потрібні додатково у 2012 році.

4. Розробити план заходів щодо забезпечення плану виробництва на 2012 рік робітниками. У цьому плані визначити, які робітники підлягають звільненню, які – підвищенню кваліфікації чи перепідготовці, яких робітників доцільно запросити з числа випускників місцевого ПТУ, можливо звернутись за допомогою до місцевого центру зайнятості тощо.

5. Визначити вартість витрат підприємства на виконання плану заходів (пункт 5).

6. Визначити розмір зростання середньої годинної тарифної ставки у 2012 р. у порівнянні з 2011 р. у зв’язку з підвищенням кваліфікації робітників, виконанням складніших технологічних операцій та плановим підвищенням тарифних ставок.

7. Визначити плановий фонд заробітної плати для робітників на 2012 рік.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

• записати розрахункову формулу в символах;

• пояснити значення кожного символу;

• підставити потрібні числові значення;

• конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).