- •Факультет управління персоналом та маркетингу
- •Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт
- •Вимоги до змісту курсової роботи
- •Загальні вимоги до оформлення курсової роботи
- •Критерії оцінювання курсових робіт
- •1. Курсова робота не допускається до захисту і повертається на доопрацювання, якщо:
- •2. У процесі оцінювання враховується низка важливих показників якості курсової роботи, а саме:
- •Критерії експертного оцінювання рецензентом знань студентів при виконанні та захисті курсової роботи з дисциплін фахового спрямування
- •Тематика курсових робіт дисциплін профільного спрямування: фізіологія і психологія праці, організація і нормування праці, управління персоналом, мотивація персоналу (спеціальності 6.030505)
- •Тема 2. Виробнича втома та заходи запобігання перевтомі працівників
- •Тема 3. Монотонність праці та шляхи підвищення змістовності праці
- •Основні характеристики трудових операцій
- •Тема 4. Важкість праці та методика визначення категорії важкості роботи
- •Середній бал біологічно значущих елементів трудового процесу і виробничого середовища на робочих місцях
- •Тема 5. Проектування раціональних режимів праці і відпочинку
- •Методичні вказівки щодо підготовки курсової роботи з навчальної дисципліни «організація та нормування праці» Тема 1. Ефективність організації праці робітників меблевого комбінату
- •Організаційна структура меблевого комбінату
- •Звіт про використання робочого часу, 2009 рік
- •Звіт про використання робочого часу, 2010 рік
- •Зведена таблиця витрат робочого часу бригади №1 меблевого цеху №1
- •Фактори виробничого і трудового процесу у меблевому цеху
- •Тема 2. Ефективність нормування праці
- •Динаміка витрат робочого часу на дв «Преса України»
- •Виконання норм виробітку, 2008 р.
- •Виконання норм виробітку, 2009 р.
- •Виконання норм виробітку, 2010 р.
- •Тема 3. Умови праці на підприємстві: стан, проблеми та заходи покращення
- •Використання робочого часу, 2008р.
- •Використання робочого часу, 2009р
- •Використання робочого часу у 2010р
- •Звіт про травматизм на виробництві у 2009 році
- •Зат «а.Е.С. Київобленерго»
- •Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві
- •Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків на виробництві та витрати на заходи з охорони праці Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків
- •Витрати на заходи з охорони праці
- •Розділ 3. Розподіл кількості потерпілих від нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за основними видами подій та причинами нещасних випадків
- •Звіт про травматизм на виробництві у 2010 році
- •Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві
- •Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків •... На виробництві та витрати назаходи з охорони праці
- •Витрати на заходи з охорони праці 1
- •Розділ 3. Розподіл кількості потерпілих від нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за основними видами подій та причинами нещасних випадків (з графи 1 розділу 1)
- •Тема 4. Аналіз і підвищення ефективності використання змінного робочого часу
- •Індивідуальна фотографія змінного робочого часу токаря
- •Нормативне значення затрат змінного робочого часу
- •Тарифна сітка
- •Вихідні дані до розрахунку економічної ефективності заходів щодо зниження втрат змінного робочого часу
- •Тема . 5. Аналіз та оптимізація робочого часу на підприємствах легкої промисловості
- •Дані хронометражного спостереження
- •Індивідуальна фотографія змінного робочого часу швеї-мотористки
- •Тарифна сітка
- •Вихідні дані до розрахунку економічної ефективності заходів щодо зниження втрат змінного робочого часу
- •Тема 6. Нормування управлінської праці, облік та аналіз робочого часу менеджера.
- •Штатний розпис підприємства чп «Спик-ап»
- •Діагностика економічних результатів чп «Спик-ап»
- •Баланс робочого часу чп «Спик-ап» 2008-2009 рр.
- •Результати спостережень фактичних витрат робочого часу менеджера
- •Тема 1. Удосконалення формування персоналу
- •Вихідна інформація
- •Технологічна трудомісткість виробничої програми за 2011 рік
- •Тема 2. Удосконалення організації розвитку персоналу
- •Вихідна інформація
- •Тема 3. Управління процесами руху персоналу
- •Вихідна інформація
- •Тема 4. Управління робочим часом працівників
- •Вихідна інформація
- •Тема 5. Підвищення ефективності управління персоналом
- •Вихідна інформація
- •Таблиця 6
- •Тема 6. Удосконалення оцінювання персоналу
- •1. З’ясувати, чи проводиться атестація працівників підприємства у визначений час, за встановленою формою, згідно зі спеціальною розробленою процедурою та з якою періодичністю.
- •Вихідна інформація
- •Таблиця 2
- •Тов «fritar» за 2010-2012 роки
- •Результати розрахунку впливу чинників на зміну рентабельності персоналу тов «fritar» за 2010-2012 роки
- •− Створення ассессмент – центру на підприємстві;
- •Додаток
- •Атестаційний лист
- •Відгук-характеристика
- •Атестаційний лист
- •Протокол № ______
- •Тема 7. Удосконалення добору працівників
- •Вихідна інформація
- •− Пропозиції щодо вдосконалення планування персоналу;
- •Анкета кандидата на роботу
- •Методичні вказівки (рекомендації) щодо підготовки курсової роботи з дисципліни «мотивація персоналу»
- •Тема 1. Проектування компенсаційного пакета на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 2. Організація заробітної плати на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 3. Удосконалення диференціації заробітної плати
- •Вихідна інформація
- •Тема 4. Розроблення тарифних умов оплати праці на промисловому підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 5. Проектування основної заробітної плати на державному підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 6. Підвищення ефективності преміювання персоналу
- •Вихідна інформація
- •Тема 7. Удосконалення доплат, надбавок та одноразових премій на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 8. Формування соціального пакета на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Рекомендована література
Штатний розпис підприємства чп «Спик-ап»
|
Найменування структурних підрозділів та посад
|
Кіль- кість один.
|
Поса- довий оклад
|
Допла- та інтенсив-ність
|
Надбавки |
Всього місячний фонд оплати праці | ||
|
за вислу- гу років
|
за високі досяг-нення у праці
| ||||||
|
Керівник підприємства |
1 |
2002,98 |
100,00 |
218,59 |
655,79 |
| |
|
Заступник керівника підприємства |
1 |
2034,00 |
100,00 |
200,00 |
362,00 |
| |
|
Економіст |
1 |
977,48 |
90,00 |
254,24 |
550,86 |
| |
|
Головний бухгалтер |
1 |
936,00 |
90,00 |
100,00 |
363,00 |
| |
|
Головний спеціаліст,юрисконсульт |
1 |
854,00 |
60,00 |
100,00 |
357,00 |
| |
|
Старший менеджер |
1 |
877,48 |
70,00 |
254,24 |
550,86 |
| |
|
Менеджер |
5 |
1102,98 |
80,00 |
80,00 |
461,49 |
| |
|
Регіональний представник |
3 |
954,00 |
70,00 |
72,40 |
398,20 |
| |
|
Секретар керівника |
1 |
737,00 |
55,00 |
|
296,00 |
| |
|
Вантажник |
3 |
640,00 |
40,0 |
|
|
| |
|
Водій |
2 |
767,00 |
40,0 |
|
|
| |
|
Механік |
1 |
650,00 |
40,0 |
|
|
| |
Аналіз економічних результатів ЧП «Спик-ап» здійснюється на базі даних, наведених в табл. 2. Розрахувати відхилення в результатах роботи між роками.
Таблиця 2
Діагностика економічних результатів чп «Спик-ап»
|
Показники и коди стр. по ф.2 |
2008 рік |
2009 рік |
Відхилення 2008 від 2009р. | |
|
тис. грн. |
тис. грн. |
тис. грн. |
% | |
|
1. Всього доходів (стр.010+060+080+090+120+170) |
126400 |
140449 |
|
|
|
2. Загальні витрати (стр. 020+030+040+070+100+130+180) |
106334 |
120283 |
|
|
|
3. Виторг (стр.010) |
106400 |
120449 |
|
|
|
4. Витрати на збут продукції |
9125 |
8125 |
|
|
|
5. Прибуток (збиток) від продажу (стр.050) |
106 |
318 |
|
|
|
6. Прибуток (збиток) до оподаткування (стр. 140) |
20 |
166 |
|
|
|
7. Податок на прибуток і інші обов’язкові платежі (стр.150) |
5 |
40 |
|
|
|
8. Чистий прибуток (стр.190) |
15 |
126 |
|
|
Охарактеризувати методи аналізу робочого часу менеджера. Аналіз витрат робочого часу проводиться з урахуванням вхідної інформації за даними табл. 3.
Таблиця 3
Баланс робочого часу чп «Спик-ап» 2008-2009 рр.
|
Назва показників
|
Факт попереднього року, днів
|
Звітний рік |
Питома вага у відсотках до підсумку | |||
|
план, днів
|
факт, днів
|
факт попереднього року
|
звітний рік | |||
|
План |
Факт | |||||
|
1. Відпрацьовано всього |
5775 |
5610 |
5445 |
|
|
|
|
2. Не відпрацьовано всього: |
971 |
943 |
787 |
|
|
|
|
у тому числі щорічні відпустки (основні та додаткові) |
735 |
720 |
652 |
|
|
|
|
тимчасова непрацездатність (хвороби) |
236 |
223 |
135 |
|
|
|
|
3. Свята і вихідні |
2940 |
2856 |
2778 |
|
|
|
|
4. Календарний фонд робочого часу |
9686 |
9409 |
9010 |
|
|
|
На основі балансу робочого часу розрахувати питому вагу відпрацьованого часу та зробити висновки щодо його використання. На основі балансу робочого часу обчислюються такі показники: коефіцієнт використання календарного часу (Ккч), коефіцієнт використання табельного фонду часу (Ктч), коефіцієнт використання максимально можливого фонду робочого часу (Кмч).
Таблиця 4