- •Факультет управління персоналом та маркетингу
- •Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт
- •Вимоги до змісту курсової роботи
- •Загальні вимоги до оформлення курсової роботи
- •Критерії оцінювання курсових робіт
- •1. Курсова робота не допускається до захисту і повертається на доопрацювання, якщо:
- •2. У процесі оцінювання враховується низка важливих показників якості курсової роботи, а саме:
- •Критерії експертного оцінювання рецензентом знань студентів при виконанні та захисті курсової роботи з дисциплін фахового спрямування
- •Тематика курсових робіт дисциплін профільного спрямування: фізіологія і психологія праці, організація і нормування праці, управління персоналом, мотивація персоналу (спеціальності 6.030505)
- •Тема 2. Виробнича втома та заходи запобігання перевтомі працівників
- •Тема 3. Монотонність праці та шляхи підвищення змістовності праці
- •Основні характеристики трудових операцій
- •Тема 4. Важкість праці та методика визначення категорії важкості роботи
- •Середній бал біологічно значущих елементів трудового процесу і виробничого середовища на робочих місцях
- •Тема 5. Проектування раціональних режимів праці і відпочинку
- •Методичні вказівки щодо підготовки курсової роботи з навчальної дисципліни «організація та нормування праці» Тема 1. Ефективність організації праці робітників меблевого комбінату
- •Організаційна структура меблевого комбінату
- •Звіт про використання робочого часу, 2009 рік
- •Звіт про використання робочого часу, 2010 рік
- •Зведена таблиця витрат робочого часу бригади №1 меблевого цеху №1
- •Фактори виробничого і трудового процесу у меблевому цеху
- •Тема 2. Ефективність нормування праці
- •Динаміка витрат робочого часу на дв «Преса України»
- •Виконання норм виробітку, 2008 р.
- •Виконання норм виробітку, 2009 р.
- •Виконання норм виробітку, 2010 р.
- •Тема 3. Умови праці на підприємстві: стан, проблеми та заходи покращення
- •Використання робочого часу, 2008р.
- •Використання робочого часу, 2009р
- •Використання робочого часу у 2010р
- •Звіт про травматизм на виробництві у 2009 році
- •Зат «а.Е.С. Київобленерго»
- •Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві
- •Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків на виробництві та витрати на заходи з охорони праці Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків
- •Витрати на заходи з охорони праці
- •Розділ 3. Розподіл кількості потерпілих від нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за основними видами подій та причинами нещасних випадків
- •Звіт про травматизм на виробництві у 2010 році
- •Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві
- •Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків •... На виробництві та витрати назаходи з охорони праці
- •Витрати на заходи з охорони праці 1
- •Розділ 3. Розподіл кількості потерпілих від нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за основними видами подій та причинами нещасних випадків (з графи 1 розділу 1)
- •Тема 4. Аналіз і підвищення ефективності використання змінного робочого часу
- •Індивідуальна фотографія змінного робочого часу токаря
- •Нормативне значення затрат змінного робочого часу
- •Тарифна сітка
- •Вихідні дані до розрахунку економічної ефективності заходів щодо зниження втрат змінного робочого часу
- •Тема . 5. Аналіз та оптимізація робочого часу на підприємствах легкої промисловості
- •Дані хронометражного спостереження
- •Індивідуальна фотографія змінного робочого часу швеї-мотористки
- •Тарифна сітка
- •Вихідні дані до розрахунку економічної ефективності заходів щодо зниження втрат змінного робочого часу
- •Тема 6. Нормування управлінської праці, облік та аналіз робочого часу менеджера.
- •Штатний розпис підприємства чп «Спик-ап»
- •Діагностика економічних результатів чп «Спик-ап»
- •Баланс робочого часу чп «Спик-ап» 2008-2009 рр.
- •Результати спостережень фактичних витрат робочого часу менеджера
- •Тема 1. Удосконалення формування персоналу
- •Вихідна інформація
- •Технологічна трудомісткість виробничої програми за 2011 рік
- •Тема 2. Удосконалення організації розвитку персоналу
- •Вихідна інформація
- •Тема 3. Управління процесами руху персоналу
- •Вихідна інформація
- •Тема 4. Управління робочим часом працівників
- •Вихідна інформація
- •Тема 5. Підвищення ефективності управління персоналом
- •Вихідна інформація
- •Таблиця 6
- •Тема 6. Удосконалення оцінювання персоналу
- •1. З’ясувати, чи проводиться атестація працівників підприємства у визначений час, за встановленою формою, згідно зі спеціальною розробленою процедурою та з якою періодичністю.
- •Вихідна інформація
- •Таблиця 2
- •Тов «fritar» за 2010-2012 роки
- •Результати розрахунку впливу чинників на зміну рентабельності персоналу тов «fritar» за 2010-2012 роки
- •− Створення ассессмент – центру на підприємстві;
- •Додаток
- •Атестаційний лист
- •Відгук-характеристика
- •Атестаційний лист
- •Протокол № ______
- •Тема 7. Удосконалення добору працівників
- •Вихідна інформація
- •− Пропозиції щодо вдосконалення планування персоналу;
- •Анкета кандидата на роботу
- •Методичні вказівки (рекомендації) щодо підготовки курсової роботи з дисципліни «мотивація персоналу»
- •Тема 1. Проектування компенсаційного пакета на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 2. Організація заробітної плати на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 3. Удосконалення диференціації заробітної плати
- •Вихідна інформація
- •Тема 4. Розроблення тарифних умов оплати праці на промисловому підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 5. Проектування основної заробітної плати на державному підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 6. Підвищення ефективності преміювання персоналу
- •Вихідна інформація
- •Тема 7. Удосконалення доплат, надбавок та одноразових премій на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 8. Формування соціального пакета на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Рекомендована література
Вихідна інформація
1. Вид економічної діяльності – державне управління.
2. Регіон – м. Київ.
3. Структуру персоналу у 2011 р. наведено у табл. 1.
Таблиця 1
Структура персоналу станом на 1.01.2011 р.
|
Категорії персоналу |
осіб |
|
Керівники |
29 |
|
Професіонали |
34 |
|
Фахівці |
17 |
|
Технічні службовці |
5 |
|
Робітники |
12 |
4. Дані щодо розміру номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009-2011 рр. наведено в табл. 2.
Таблиця 2
Динаміка номінальної середньомісячної заробітної плати за 2009-2011 рр.
(грн)
|
Роки |
Номінальна заробітна плата |
|
2009 |
4046,6 |
|
2010 |
4109,8 |
|
2011 |
4270,8 |
5. Структуру фонду заробітної плати у 2009-2011 рр. подано в табл. 3.
Таблиця 3
Структура фонду заробітної плати у 2009-2011 рр.
(тис. грн)
|
|
2009 р. |
2010 р. |
2011 р. |
|
Фонд основної заробітної плати |
2814,0 |
2739,6 |
2535,4 |
|
Фонд додаткової заробітної плати |
922,6 |
1145,6 |
1242,8 |
|
Інші заохочувальні та компенсаційні виплати |
876,6 |
1095,8 |
1193,0 |
6. Схему посадових окладів працівників наведено у табл. 4.
Таблиця 4
Схема посадових окладів працівниківстаном на 1.01.2011 р.
(грн)
|
№ з/п |
Найменування структурного підрозділу, посада |
Посадовий оклад |
|
|
1.Керівництво |
|
|
1. |
Генеральний директор |
За контр. |
|
2. |
Заступник генерального директора |
4200 |
|
3. |
Референт |
2200 |
|
4. |
Секретар-референт |
2000 |
|
|
2. Фінансово-економічне управління |
|
|
5. |
Головний бухгалтер – начальник фінансово-економічного управління |
4000 |
|
|
2.1. Відділ податкового обліку |
|
|
6. |
Заступник головного бухгалтера-начальник відділу |
3800 |
|
7. |
Бухгалтер |
2500 |
|
|
2.2. Відділ внутрішнього аудиту та контролю |
|
|
8. |
Начальник відділу |
3400 |
|
9. |
Заступник начальника відділу |
3300 |
|
10. |
Головний фахівець |
2900 |
|
11. |
Фахівець |
2500 |
|
|
2.3. Відділ обліку розрахункових операцій |
|
|
12. |
Заступник головного бухгалтера – начальник відділу |
3600 |
|
13. |
Бухгалтер |
3100 |
|
|
2.4. Відділ обліку праці і заробітної плати |
|
|
14. |
Начальник відділу |
3600 |
|
15. |
Бухгалтер |
3300 |
|
|
2.5. Планово-економічний відділ |
|
|
16. |
Начальник планово-економічного відділу |
3400 |
|
17. |
Заступник начальника відділу |
3300 |
|
18. |
Головний фахівець |
2900 |
|
19. |
Економіст |
2700 |
|
|
3.Юридичне управління |
|
|
20. |
Начальник управління |
3800 |
|
21. |
Заступник начальника управління |
3700 |
|
22. |
Старший юрисконсульт |
3400 |
|
23. |
Юрисконсульт |
3100 |
|
|
4. Інформаційно-аналітичне управління |
|
|
24. |
Начальник інформаційно-аналітичного управління |
3600 |
|
|
4.1. Організаційно-методичний відділ |
|
|
25. |
Начальник відділу |
3500 |
|
26. |
Заступник начальника відділу |
3300 |
|
27. |
Головний фахівець |
2900 |
Закінчення табл. 4
|
№ з/п |
Найменування структурного підрозділу, посада |
Посадовий оклад |
|
28. |
Фахівець |
2800 |
|
|
4.2. Аналітичний відділ |
|
|
29. |
Начальник відділу |
3500 |
|
30. |
Заступник начальника відділу |
3300 |
|
31. |
Головний фахівець |
2900 |
|
32. |
Фахівець |
2800 |
|
|
4.3. Інформаційно-технічний відділ |
|
|
33. |
Начальник відділу |
3400 |
|
34. |
Заступник начальника відділу - ІТ – менеджер |
3100 |
|
35. |
Заступник начальника відділу |
3100 |
|
36. |
Інженер з підтримки користувачів |
3100 |
|
37. |
Системний адміністратор |
3100 |
|
38. |
Програміст (адміністратор) |
3000 |
|
39. |
Програміст баз даних |
2000 |
|
40. |
Програміст (адміністратор) 1С |
2000 |
|
41. |
Веб-програміст |
2000 |
|
|
5. Відділ кадрів |
|
|
42. |
Начальник |
3400 |
|
43. |
Старший інспектор |
3100 |
|
44. |
Інспектор |
3000 |
|
|
6. Адміністративно-господарський відділ |
|
|
45. |
Начальник відділу |
3600 |
|
46. |
Фахівець |
3100 |
|
47. |
Водій |
2600 |
|
48. |
Діловод |
2000 |
|
49. |
Кур’єр |
2000 |
|
50. |
Техпрацівник |
2000 |
|
|
7. Управління з надання консультаційних послуг «Консалтинговий Центр» |
|
|
51. |
Начальник управління |
3800 |
|
52. |
Заступник начальника управління |
3700 |
|
|
7.1. Відділ інформації |
|
|
53. |
Начальник відділу |
3500 |
|
54. |
Головний фахівець |
3300 |
|
55. |
Фахівець |
3100 |
|
|
7.2. Відділ економічного аналізу |
|
|
56. |
Начальник відділу |
3500 |
|
57. |
Головний фахівець |
3300 |
|
58. |
Фахівець |
3100 |
|
|
7.3.Відділ розвитку нових видів консультаційних послуг |
|
|
59. |
Начальник відділу |
3500 |
|
60. |
Головний фахівець |
3300 |
|
61. |
Фахівець |
3100 |
|
|
8. Транспортне управління |
|
|
62. |
Начальник управління |
3800 |
|
63. |
Заступник начальника управління |
3700 |