- •Факультет управління персоналом та маркетингу
- •Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт
- •Вимоги до змісту курсової роботи
- •Загальні вимоги до оформлення курсової роботи
- •Критерії оцінювання курсових робіт
- •1. Курсова робота не допускається до захисту і повертається на доопрацювання, якщо:
- •2. У процесі оцінювання враховується низка важливих показників якості курсової роботи, а саме:
- •Критерії експертного оцінювання рецензентом знань студентів при виконанні та захисті курсової роботи з дисциплін фахового спрямування
- •Тематика курсових робіт дисциплін профільного спрямування: фізіологія і психологія праці, організація і нормування праці, управління персоналом, мотивація персоналу (спеціальності 6.030505)
- •Тема 2. Виробнича втома та заходи запобігання перевтомі працівників
- •Тема 3. Монотонність праці та шляхи підвищення змістовності праці
- •Основні характеристики трудових операцій
- •Тема 4. Важкість праці та методика визначення категорії важкості роботи
- •Середній бал біологічно значущих елементів трудового процесу і виробничого середовища на робочих місцях
- •Тема 5. Проектування раціональних режимів праці і відпочинку
- •Методичні вказівки щодо підготовки курсової роботи з навчальної дисципліни «організація та нормування праці» Тема 1. Ефективність організації праці робітників меблевого комбінату
- •Організаційна структура меблевого комбінату
- •Звіт про використання робочого часу, 2009 рік
- •Звіт про використання робочого часу, 2010 рік
- •Зведена таблиця витрат робочого часу бригади №1 меблевого цеху №1
- •Фактори виробничого і трудового процесу у меблевому цеху
- •Тема 2. Ефективність нормування праці
- •Динаміка витрат робочого часу на дв «Преса України»
- •Виконання норм виробітку, 2008 р.
- •Виконання норм виробітку, 2009 р.
- •Виконання норм виробітку, 2010 р.
- •Тема 3. Умови праці на підприємстві: стан, проблеми та заходи покращення
- •Використання робочого часу, 2008р.
- •Використання робочого часу, 2009р
- •Використання робочого часу у 2010р
- •Звіт про травматизм на виробництві у 2009 році
- •Зат «а.Е.С. Київобленерго»
- •Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві
- •Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків на виробництві та витрати на заходи з охорони праці Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків
- •Витрати на заходи з охорони праці
- •Розділ 3. Розподіл кількості потерпілих від нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за основними видами подій та причинами нещасних випадків
- •Звіт про травматизм на виробництві у 2010 році
- •Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві
- •Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків •... На виробництві та витрати назаходи з охорони праці
- •Витрати на заходи з охорони праці 1
- •Розділ 3. Розподіл кількості потерпілих від нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за основними видами подій та причинами нещасних випадків (з графи 1 розділу 1)
- •Тема 4. Аналіз і підвищення ефективності використання змінного робочого часу
- •Індивідуальна фотографія змінного робочого часу токаря
- •Нормативне значення затрат змінного робочого часу
- •Тарифна сітка
- •Вихідні дані до розрахунку економічної ефективності заходів щодо зниження втрат змінного робочого часу
- •Тема . 5. Аналіз та оптимізація робочого часу на підприємствах легкої промисловості
- •Дані хронометражного спостереження
- •Індивідуальна фотографія змінного робочого часу швеї-мотористки
- •Тарифна сітка
- •Вихідні дані до розрахунку економічної ефективності заходів щодо зниження втрат змінного робочого часу
- •Тема 6. Нормування управлінської праці, облік та аналіз робочого часу менеджера.
- •Штатний розпис підприємства чп «Спик-ап»
- •Діагностика економічних результатів чп «Спик-ап»
- •Баланс робочого часу чп «Спик-ап» 2008-2009 рр.
- •Результати спостережень фактичних витрат робочого часу менеджера
- •Тема 1. Удосконалення формування персоналу
- •Вихідна інформація
- •Технологічна трудомісткість виробничої програми за 2011 рік
- •Тема 2. Удосконалення організації розвитку персоналу
- •Вихідна інформація
- •Тема 3. Управління процесами руху персоналу
- •Вихідна інформація
- •Тема 4. Управління робочим часом працівників
- •Вихідна інформація
- •Тема 5. Підвищення ефективності управління персоналом
- •Вихідна інформація
- •Таблиця 6
- •Тема 6. Удосконалення оцінювання персоналу
- •1. З’ясувати, чи проводиться атестація працівників підприємства у визначений час, за встановленою формою, згідно зі спеціальною розробленою процедурою та з якою періодичністю.
- •Вихідна інформація
- •Таблиця 2
- •Тов «fritar» за 2010-2012 роки
- •Результати розрахунку впливу чинників на зміну рентабельності персоналу тов «fritar» за 2010-2012 роки
- •− Створення ассессмент – центру на підприємстві;
- •Додаток
- •Атестаційний лист
- •Відгук-характеристика
- •Атестаційний лист
- •Протокол № ______
- •Тема 7. Удосконалення добору працівників
- •Вихідна інформація
- •− Пропозиції щодо вдосконалення планування персоналу;
- •Анкета кандидата на роботу
- •Методичні вказівки (рекомендації) щодо підготовки курсової роботи з дисципліни «мотивація персоналу»
- •Тема 1. Проектування компенсаційного пакета на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 2. Організація заробітної плати на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 3. Удосконалення диференціації заробітної плати
- •Вихідна інформація
- •Тема 4. Розроблення тарифних умов оплати праці на промисловому підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 5. Проектування основної заробітної плати на державному підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 6. Підвищення ефективності преміювання персоналу
- •Вихідна інформація
- •Тема 7. Удосконалення доплат, надбавок та одноразових премій на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Тема 8. Формування соціального пакета на підприємстві
- •Вихідна інформація
- •Рекомендована література
Дані хронометражного спостереження
Номер |
Елемент операції |
Тривалість елементу операції, сек, при виконанні | |
елементу |
|
1 варіант |
2 варіант |
1 |
Взяти пачку деталей спинки сорочки, покласти на стіл, розв'язати |
8,6 |
6,3 |
2 |
Скласти дві деталі спинки сорочки, підкласти під лапку машини |
6,6 |
6,6 |
3 |
Зшити шов спинки сорочки |
21,8 |
20,6 |
4 |
Вийняти з-під лапки деталі |
1,2 |
1,0 |
5 |
Перевірити якість, скласти, зв'язати й відкласти пачку |
1,6 |
1,5 |
Таблиця 2
Індивідуальна фотографія змінного робочого часу швеї-мотористки
№ з/п |
Назва затрати часу |
Поточний час |
Тривалість, хв. |
Індекс | |
1 |
Початок роботи |
7 |
00 |
|
|
2 |
Підготовка робочого місця |
7 |
06 |
|
|
3 |
Робота |
7 |
18 |
|
|
4 |
Виправлення браку |
7 |
22 |
|
|
5 |
Простій через відсутність матеріалу |
7 |
27 |
|
|
6 |
Робота |
7 |
40 |
|
|
7 |
Розмова з товаришем |
7 |
45 |
|
|
8 |
Робота |
8 |
10 |
|
|
9 |
Регулювання машини |
8 |
12 |
|
|
10 |
Робота |
8 |
23 |
|
|
11 |
Заміна шпулі |
8 |
24 |
|
|
12 |
Робота |
8 |
42 |
|
|
13 |
Обрив нитки |
8 |
45 |
|
|
14 |
Робота |
8 |
47 |
|
|
15 |
Простій з вини робітника |
8 |
49 |
|
|
16 |
Робота |
8 |
55 |
|
|
17 |
Обрив нитки |
8 |
56 |
|
|
18 |
Робота |
9 |
03 |
|
|
19 |
Розмова з товаришем |
9 |
05 |
|
|
20 |
Заміна шпулі |
9 |
06 |
|
|
21 |
Робота |
10 |
00 |
|
|
22 |
Фіззарядка |
10 |
30 |
|
|
23 |
Робота |
10 |
45 |
|
|
24 |
Заміна шпулі |
10 |
48 |
|
|
25 |
Робота |
11 |
00 |
|
|
26 |
Обідня перерва |
11 |
30 |
|
|
27 |
Робота |
11 |
40 |
|
|
28 |
Виправлення браку |
11 |
48 |
|
|
29 |
Робота |
12 |
37 |
|
|
30 |
Прибирання робочого місця |
12 |
40 |
|
|
31 |
Робота |
13 |
00 |
|
|
32 |
Простій через відсутність матеріалу |
13 |
10 |
|
|
33 |
Регламентована перерва |
13 |
24 |
|
|
34 |
Робота |
13 |
45 |
|
|
35 |
Обрив нитки |
13 |
46 |
|
|
36 |
Робота |
14 |
10 |
|
|
37 |
Виправлення браку |
14 |
17 |
|
|
38 |
Робота |
15 |
27 |
|
|
39 |
Прибирання робочого місця |
15 |
30 |
|
|
Таблиця 3
Нормативне значення затрат змінного робочого часу
Категорія затрат робочого часу |
Значення |
Час підготовчо-завершальної роботи на зміну |
15 хв. |
Час на обслуговування робочого місця |
3% від часу оперативної роботи |
Час на відпочинок і особисті потреби |
8% від оперативного часу |
Розрахувати додатковий випуск продукції за умови скорочення втрат робочого часу на 75%. Норма часу на операцію «Зшити середній шов спинки сорочки» згідно раціонального складу цієї операції. Рівень виконання норм праці швеї-мотористки 110%.
Як вплинуло скорочення втрат змінного робочого часу на продуктивність праці швеї-мотористки? Відповідь обґрунтувати розрахунками.
Розрахувати денний і місячний заробіток швеї-мотористки ІІІ розряду до скорочення втрат робочого часу і після скорочення, використати нижченаведену тарифну сітку (табл. 4).
Таблиця 4