- •Факультет управління персоналом та маркетингу
 - •Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт
 - •Вимоги до змісту курсової роботи
 - •Загальні вимоги до оформлення курсової роботи
 - •Критерії оцінювання курсових робіт
 - •1. Курсова робота не допускається до захисту і повертається на доопрацювання, якщо:
 - •2. У процесі оцінювання враховується низка важливих показників якості курсової роботи, а саме:
 - •Критерії експертного оцінювання рецензентом знань студентів при виконанні та захисті курсової роботи з дисциплін фахового спрямування
 - •Тематика курсових робіт дисциплін профільного спрямування: фізіологія і психологія праці, організація і нормування праці, управління персоналом, мотивація персоналу (спеціальності 6.030505)
 - •Тема 2. Виробнича втома та заходи запобігання перевтомі працівників
 - •Тема 3. Монотонність праці та шляхи підвищення змістовності праці
 - •Основні характеристики трудових операцій
 - •Тема 4. Важкість праці та методика визначення категорії важкості роботи
 - •Середній бал біологічно значущих елементів трудового процесу і виробничого середовища на робочих місцях
 - •Тема 5. Проектування раціональних режимів праці і відпочинку
 - •Методичні вказівки щодо підготовки курсової роботи з навчальної дисципліни «організація та нормування праці» Тема 1. Ефективність організації праці робітників меблевого комбінату
 - •Організаційна структура меблевого комбінату
 - •Звіт про використання робочого часу, 2009 рік
 - •Звіт про використання робочого часу, 2010 рік
 - •Зведена таблиця витрат робочого часу бригади №1 меблевого цеху №1
 - •Фактори виробничого і трудового процесу у меблевому цеху
 - •Тема 2. Ефективність нормування праці
 - •Динаміка витрат робочого часу на дв «Преса України»
 - •Виконання норм виробітку, 2008 р.
 - •Виконання норм виробітку, 2009 р.
 - •Виконання норм виробітку, 2010 р.
 - •Тема 3. Умови праці на підприємстві: стан, проблеми та заходи покращення
 - •Використання робочого часу, 2008р.
 - •Використання робочого часу, 2009р
 - •Використання робочого часу у 2010р
 - •Звіт про травматизм на виробництві у 2009 році
 - •Зат «а.Е.С. Київобленерго»
 - •Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві
 - •Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків на виробництві та витрати на заходи з охорони праці Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків
 - •Витрати на заходи з охорони праці
 - •Розділ 3. Розподіл кількості потерпілих від нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за основними видами подій та причинами нещасних випадків
 - •Звіт про травматизм на виробництві у 2010 році
 - •Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві
 - •Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків •... На виробництві та витрати назаходи з охорони праці
 - •Витрати на заходи з охорони праці 1
 - •Розділ 3. Розподіл кількості потерпілих від нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за основними видами подій та причинами нещасних випадків (з графи 1 розділу 1)
 - •Тема 4. Аналіз і підвищення ефективності використання змінного робочого часу
 - •Індивідуальна фотографія змінного робочого часу токаря
 - •Нормативне значення затрат змінного робочого часу
 - •Тарифна сітка
 - •Вихідні дані до розрахунку економічної ефективності заходів щодо зниження втрат змінного робочого часу
 - •Тема . 5. Аналіз та оптимізація робочого часу на підприємствах легкої промисловості
 - •Дані хронометражного спостереження
 - •Індивідуальна фотографія змінного робочого часу швеї-мотористки
 - •Тарифна сітка
 - •Вихідні дані до розрахунку економічної ефективності заходів щодо зниження втрат змінного робочого часу
 - •Тема 6. Нормування управлінської праці, облік та аналіз робочого часу менеджера.
 - •Штатний розпис підприємства чп «Спик-ап»
 - •Діагностика економічних результатів чп «Спик-ап»
 - •Баланс робочого часу чп «Спик-ап» 2008-2009 рр.
 - •Результати спостережень фактичних витрат робочого часу менеджера
 - •Тема 1. Удосконалення формування персоналу
 - •Вихідна інформація
 - •Технологічна трудомісткість виробничої програми за 2011 рік
 - •Тема 2. Удосконалення організації розвитку персоналу
 - •Вихідна інформація
 - •Тема 3. Управління процесами руху персоналу
 - •Вихідна інформація
 - •Тема 4. Управління робочим часом працівників
 - •Вихідна інформація
 - •Тема 5. Підвищення ефективності управління персоналом
 - •Вихідна інформація
 - •Таблиця 6
 - •Тема 6. Удосконалення оцінювання персоналу
 - •1. З’ясувати, чи проводиться атестація працівників підприємства у визначений час, за встановленою формою, згідно зі спеціальною розробленою процедурою та з якою періодичністю.
 - •Вихідна інформація
 - •Таблиця 2
 - •Тов «fritar» за 2010-2012 роки
 - •Результати розрахунку впливу чинників на зміну рентабельності персоналу тов «fritar» за 2010-2012 роки
 - •− Створення ассессмент – центру на підприємстві;
 - •Додаток
 - •Атестаційний лист
 - •Відгук-характеристика
 - •Атестаційний лист
 - •Протокол № ______
 - •Тема 7. Удосконалення добору працівників
 - •Вихідна інформація
 - •− Пропозиції щодо вдосконалення планування персоналу;
 - •Анкета кандидата на роботу
 - •Методичні вказівки (рекомендації) щодо підготовки курсової роботи з дисципліни «мотивація персоналу»
 - •Тема 1. Проектування компенсаційного пакета на підприємстві
 - •Вихідна інформація
 - •Тема 2. Організація заробітної плати на підприємстві
 - •Вихідна інформація
 - •Тема 3. Удосконалення диференціації заробітної плати
 - •Вихідна інформація
 - •Тема 4. Розроблення тарифних умов оплати праці на промисловому підприємстві
 - •Вихідна інформація
 - •Тема 5. Проектування основної заробітної плати на державному підприємстві
 - •Вихідна інформація
 - •Тема 6. Підвищення ефективності преміювання персоналу
 - •Вихідна інформація
 - •Тема 7. Удосконалення доплат, надбавок та одноразових премій на підприємстві
 - •Вихідна інформація
 - •Тема 8. Формування соціального пакета на підприємстві
 - •Вихідна інформація
 - •Рекомендована література
 
Дані хронометражного спостереження
| 
				 Номер  | 
				 Елемент операції  | 
				 Тривалість елементу операції, сек, при виконанні  | |
| 
				 елементу  | 
				 
  | 
				 1 варіант  | 
				 2 варіант  | 
| 
				 1  | 
				 Взяти пачку деталей спинки сорочки, покласти на стіл, розв'язати  | 
				 8,6  | 
				 6,3  | 
| 
				 2  | 
				 Скласти дві деталі спинки сорочки, підкласти під лапку машини  | 
				 6,6  | 
				 6,6  | 
| 
				 3  | 
				 Зшити шов спинки сорочки  | 
				 21,8  | 
				 20,6  | 
| 
				 4  | 
				 Вийняти з-під лапки деталі  | 
				 1,2  | 
				 1,0  | 
| 
				 5  | 
				 Перевірити якість, скласти, зв'язати й відкласти пачку  | 
				 1,6  | 
				 1,5  | 
Таблиця 2
Індивідуальна фотографія змінного робочого часу швеї-мотористки
| 
			 № з/п  | 
			 Назва затрати часу  | 
			 Поточний час  | 
			 Тривалість, хв.  | 
			 Індекс  | |
| 
			 1  | 
			 Початок роботи  | 
			 7  | 
			 00  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 2  | 
			 Підготовка робочого місця  | 
			 7  | 
			 06  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 3  | 
			 Робота  | 
			 7  | 
			 18  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 4  | 
			 Виправлення браку  | 
			 7  | 
			 22  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 5  | 
			 Простій через відсутність матеріалу  | 
			 7  | 
			 27  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 6  | 
			 Робота  | 
			 7  | 
			 40  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 7  | 
			 Розмова з товаришем  | 
			 7  | 
			 45  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 8  | 
			 Робота  | 
			 8  | 
			 10  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 9  | 
			 Регулювання машини  | 
			 8  | 
			 12  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 10  | 
			 Робота  | 
			 8  | 
			 23  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 11  | 
			 Заміна шпулі  | 
			 8  | 
			 24  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 12  | 
			 Робота  | 
			 8  | 
			 42  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 13  | 
			 Обрив нитки  | 
			 8  | 
			 45  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 14  | 
			 Робота  | 
			 8  | 
			 47  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 15  | 
			 Простій з вини робітника  | 
			 8  | 
			 49  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 16  | 
			 Робота  | 
			 8  | 
			 55  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 17  | 
			 Обрив нитки  | 
			 8  | 
			 56  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 18  | 
			 Робота  | 
			 9  | 
			 03  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 19  | 
			 Розмова з товаришем  | 
			 9  | 
			 05  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 20  | 
			 Заміна шпулі  | 
			 9  | 
			 06  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 21  | 
			 Робота  | 
			 10  | 
			 00  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 22  | 
			 Фіззарядка  | 
			 10  | 
			 30  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 23  | 
			 Робота  | 
			 10  | 
			 45  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 24  | 
			 Заміна шпулі  | 
			 10  | 
			 48  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 25  | 
			 Робота  | 
			 11  | 
			 00  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 26  | 
			 Обідня перерва  | 
			 11  | 
			 30  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 27  | 
			 Робота  | 
			 11  | 
			 40  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 28  | 
			 Виправлення браку  | 
			 11  | 
			 48  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 29  | 
			 Робота  | 
			 12  | 
			 37  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 30  | 
			 Прибирання робочого місця  | 
			 12  | 
			 40  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 31  | 
			 Робота  | 
			 13  | 
			 00  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 32  | 
			 Простій через відсутність матеріалу  | 
			 13  | 
			 10  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 33  | 
			 Регламентована перерва  | 
			 13  | 
			 24  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 34  | 
			 Робота  | 
			 13  | 
			 45  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 35  | 
			 Обрив нитки  | 
			 13  | 
			 46  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 36  | 
			 Робота  | 
			 14  | 
			 10  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 37  | 
			 Виправлення браку  | 
			 14  | 
			 17  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 38  | 
			 Робота  | 
			 15  | 
			 27  | 
			 
  | 
			 
  | 
| 
			 39  | 
			 Прибирання робочого місця  | 
			 15  | 
			 30  | 
			 
  | 
			 
  | 
Таблиця 3
Нормативне значення затрат змінного робочого часу
| 
			 Категорія затрат робочого часу  | 
			 Значення  | 
| 
			 Час підготовчо-завершальної роботи на зміну  | 
			 15 хв.  | 
| 
			 Час на обслуговування робочого місця  | 
			 3% від часу оперативної роботи  | 
| 
			 Час на відпочинок і особисті потреби  | 
			 8% від оперативного часу  | 
Розрахувати додатковий випуск продукції за умови скорочення втрат робочого часу на 75%. Норма часу на операцію «Зшити середній шов спинки сорочки» згідно раціонального складу цієї операції. Рівень виконання норм праці швеї-мотористки 110%.
Як вплинуло скорочення втрат змінного робочого часу на продуктивність праці швеї-мотористки? Відповідь обґрунтувати розрахунками.
Розрахувати денний і місячний заробіток швеї-мотористки ІІІ розряду до скорочення втрат робочого часу і після скорочення, використати нижченаведену тарифну сітку (табл. 4).
Таблиця 4
