Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Управление конкурентными закупками на предприятиях промышленности. Монография

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

08.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 12 / 242 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 > Следующая >>>

удобрений, воды способствуют протеканию естественного процесса, давая энергию и материал для строительства и деления клеток.

Если остановиться на такой сфере как торговля, то необходимо отметить, что входящий материальный поток готовых товаров не преобразуется и проходит через предприятия торговли к потребителю практически без изменений, возможны лишь некоторые малозначительные дополнения в виде наклеек, специальной упаковки и т.д. и т.п.

Еще одной сферой хозяйственной деятельности, помимо торговли, где промышленные товары напрямую взаимодействуют с конечным потребителем, является сфера услуг, как в части удовлетворения бытовых потребностей населения (парикмахерские, прачечные, ателье, ремонтные мастерские), так и социально-досугового обслуживания (организации и учреждения образования, культуры, медицины и др.). На этом этапе происходит уже непосредственное использование ранее произведенного товара (конечное потребление), включаемое в цену оказываемых услуг и выполняемых работ.

Особый случай – это строительная отрасль, поскольку строительные предприятия постоянно перемещаются с одного места на другое по мере возведения и сдачи новых объектов. Однако при этом предприятия сферы строительства обеспечивают преобразование и интеграцию материальных потоков, а также обретение ими новых качеств и потребительских свойств. Простой пример: сравните горы арматуры, песка и цемента или же других строительных материалов и готовый объект – дом, мост или стадион. В то же время нельзя в полной мере говорить о выходящих материальных потоках применительно к построенным зданиям и сооружениям.

Таким образом, на основании вышеизложенного, можем выделить ряд основных отличительных особенностей предприятий обрабатывающей промышленности:

• нахождение в определенном месте в течение длительного периода;

• кардинальное преобразование материальных потоков посредством

технологических процессов (т.е. с использованием специализированного оборудования) с целью обретения новых качественных характеристик и полезности для потребителя;

• наличие особого периода времени – производственного цикла, на

протяжении которого осуществляются упомянутые выше преобразования;

• высокопроизводительные производственные процессы;

• входящие и исходящие потоки материальны;

• исходящие материальные потоки предназначены для других

промышленных потребителей, либо предприятий торговли.

Понятно, что для эффективного и бесперебойного функционирования индустриальной системы необходимо, чтобы на всем протяжении производственного цикла предприятие было обеспечено входящими материальными потоками ресурсов требуемого уровня качества. В силу действия объективных процессов разделения и специализации труда, данная функция возлагается на специальную службу предприятия, которая может

называться по-разному (отдел закупок, отдел снабжения и т.д.), но спектр задач, стоящих перед ней, будет достаточно универсален для всех подобных хозяйствующих субъектов.

На задачах службы закупок мы остановимся ниже, а для начала обратим внимание на предмет процесса закупок, т.е. на приобретаемые ресурсы, работы и услуги. Основа потребности предприятий обрабатывающей промышленности, как правило, вносящая основной вклад в общий размер производственных затрат – это непосредственно преобразуемые в технологическом процессе элементы, такие как сырье, материалы, комплектующие. Кроме того, для осуществления производственной деятельности необходимы и другие вещественные элементы, которые содействуют переработке (энергоносители, смазки, охлаждающие жидкости, газы для создания защитной атмосферы и др.), а также оборудование, узлы и агрегаты, осуществляющие переработку и перемещение сырья, полуфабрикатов, готовой продукции и отходов производства. Помимо указанных материальных ресурсов предприятию требуются материалы и запасные части для поддержания в работоспособном состоянии технологического оборудования, производственных зданий и сооружений, а также товары, которые необходимы для обеспечения административно-управленческого процесса.

В недалеком прошлом предприятия обрабатывающей промышленности стремились к тому, чтобы (по возможности) многие из возникающих потребностей удовлетворять своими силами. Это касалось как некоторых товаров, так и работ и услуг, необходимых для осуществления производственно-хозяйственной деятельности (ремонт, строительство, транспорт, уборка и т.п.). Сейчас предприятия во всем мире уходят от этой практики, однако для российской промышленности особенностью все еще является состояние «натурального хозяйства», связанное с наличием у предприятий избыточных вспомогательных производств, доля которых достигает 30 %, в то время как в остальном мире промышленность основывается на принципах аутсорсинга и горизонтальной кооперации7.

Естественно, что в настоящее время отечественные предприятия, подталкиваемые конкуренцией, начинают при решении известной дилеммы «произвести или купить?» делать выбор в пользу покупки необходимого ресурса или услуги, поскольку это зачастую выгоднее с точки зрения снижения общей величины затрат. Данный фактор, несомненно, повышает роль службы закупок, организующей снабженческий процесс, в иерархической структуре компании.

Известно, что предприятия обрабатывающей промышленности предназначены для производства определенного товара или группы товаров, востребованных последующими потребителями на рынках, как в странеизготовителе, так и за рубежом и, в конечном счете, необходимых для удовлетворения личного или общественного спроса. При этом абсолютное большинство промышленных предприятий не взаимодействует напрямую со

См.: Дутов А. Кластерный подход // Энергия промышленного роста. – 2008. - № 3 (24).

своими конечными потребителями, а получает рыночные сигналы опосредованно, то есть через торговые фирмы, а в основной массе – от других промышленных потребителей, которые являются вышестоящими (восходящими) звеньями существующей цепи поставок.

Приводятся данные, что у крупных промышленных корпораций сеть поставщиков может достигать 10-13 тысяч компаний8, начиная от производителей крупных узлов и компонентов, и заканчивая поставщиками различных промышленных материалов, таких как металлопрокат, пластмассы, краски и т.п. Компании, находящиеся на вершине цепи, – т.н. промышленные лидеры, выпускающие конечную продукцию и разрабатывающие новые продукты для выпуска на рынок, выполняют функцию интеграторов, осуществляют жесткий отбор поставщиков, а также распространяют на них свои требования и стандарты производства9.

Понятно, что рыночное положение промышленных компаний существенным образом определяет форму и содержание их бизнес-процессов. Для обеспечения эффективности функционирования предприятия требуется взаимная увязка трех основных процессов: физического распределения, материально-технического обеспечения производства и снабжения (закупок). Указанные процессы являются тремя составными частями производственной логистики, характеристики которых были даны, к примеру, Д. Бауэрсоксом и Д. Клоссом в известной книге «Логистика: интегрированная цепь поставок»10. В частности, под физическим распределением понимается продвижение готовой продукции посредством построения маркетинговых каналов, ведущих от производителя через оптовых и розничных продавцов к конечному клиенту. Материально-техническое обеспечение предусматривает управление запасами незавершенного производства по мере продвижения материального потока от одной стадии производственного процесса к другой. И, наконец, снабжение (закупки) – это процесс взаимодействия с внешними по отношению к предприятию поставщиками с целью приобретения необходимых для производственного процесса сырья, материалов и комплектующих, а также готовых продуктов для конечного потребления в рамках административноуправленческой деятельности.

Современная компания строит свою деятельность на основе стратегического планирования и длительных производственных циклов, а протекающие бизнес-процессы определяются ее маркетинговой, логистической и производственной стратегиями, на кратком описании которых мы и остановимся далее.

Известно, что маркетинг – это осуществление предпринимательской рыночной деятельности, связанной с торговлей и обменом, направленной на продвижение товаров и услуг от производителей к потребителям в целях

См.: Кононова В.Ю., Заверский С.Н., Плеханов Д.А. Условия формирования глобально конкурентоспособных

компаний в России // Современная конкуренция. – 2008. – № 5 (11).

Там же.

См.: Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд. М.: ЗАО

Олимп-Бизнес , 2008.

удовлетворения их потребности и получения выгоды11. Сразу же оговоримся, что нас интересует промышленный маркетинг в части рыночного взаимодействия поставщиков и потребителей, использующих закупаемые ресурсы для производства своих собственных товаров.

Понятно, что маркетинговая деятельность предприятия достаточно широка и помимо внутрифирменного планирования и координации предусматривает постоянный поиск новых клиентов, выявление возможных потребностей, соответствующие разработки или обновления продуктов, а также оценку положения на рынке. Помимо перечисленного, в сферу ведения современного маркетинга включают комплексную оценку, как благоприятных для деятельности факторов, так и сопутствующих рисков и угроз, наступление которых вероятно в настоящем и будущем. Необходимо отметить, что нынешнее понимание маркетинга намного шире, чем просто коммерческая деятельность по сбыту продукции. Маркетинг охватывает практически все сферы работы предприятия в той мере, в какой они влияют на реализуемость товаров: от исследований и разработок до закупки сырья, производства, упаковки, транспортировки, продажи, обслуживания и поставок запчастей12.

Маркетинговая стратегия призвана обеспечить долгосрочное устойчивое развитие предприятия, предусмотреть загрузку производства заказами, повысить рентабельность продаж, спланировать продуктовый портфель с учетом жизненного цикла производимых товаров. В этой связи особую важность имеет степень диверсифицированности продуктовой линейки. Когда предприятие имеет несбалансированный и слабо диверсифицированный продуктовый портфель, ориентировано на малое число потребителей, то его бизнес становится весьма рискованным; оно перестает быть гибким, теряет такие механизмы управления как ценообразование и управление дебиторской задолженностью, поскольку вынуждено в целях удержания потребителя подстраиваться под его требования13.

Маркетинговая стратегия на длительный период определяет политику функционирования и развития предприятия. Это может быть удержание существующего рынка, либо завоевание и последующее доминирование на новом рынке, расширение или сужение спектра коммерческой активности, как в части номенклатуры производимой продукции, так и в территориальном аспекте.

В свою очередь, логистика – это наука о движении материальных и информационных потоков и их взаимосвязях. При этом, как указывают, в частности, Д.Т. Новиков и В.Н. Голоскоков, логистика является, прежде всего, частью общей теории управления, но выделяется из нее своей спецификой – управлением различными потоковыми процессами, где совокупность процессов и событий имеет альтернативную пространственно-временную

См.: Популярная экономическая энциклопедия. / Гл. ред. А.Д. Некипелов; Ред. кол.: В.С. Автономов,

О.Т. Богомолов, С.П. Глинкина и др. – М.: Большая Российская энциклопедия, 2001. С.367.

См.: Хойер Вольфганг. Как делать бизнес в Европе: вступительное слово Ю.В. Пискулова. – М.: Фонд

«За экономическую грамотность», 1991. С. 209.

См.: Голубков Е.П. Антикризисный маркетинг // Маркетинг в России и за рубежом. – 2009. – № 1.

последовательность. Кроме того, особенностью логистики является ее способность обеспечивать оптимальное (рациональное) управление упомянутыми процессами с целью выявления и реализации скрытых резервов, главным образом в виде получения дополнительных доходов и прибыли14.

Логистическая стратегия предприятия предусматривает достижение максимальной эффективности обмена материальными и информационными ресурсами в процессе производства и товародвижения при минимизации вытекающих из этого затрат.

Ну и, наконец, производственная стратегия предприятия определяет конкретные направления деятельности для достижения ряда целей, основными среди которых являются15:

• оптимальная загрузка мощностей;

• снижение затрат на производство;

• качество производства;

• качество производственных поставок (т.е. поставляемых товаров

производственно-технического назначения);

• соответствие производства спросу.

Все три сферы деятельности всегда были тесно связаны между собой, однако, по сравнению с недалеким прошлым, порядок взаимодействия и уровень влияния каждой из них претерпели значительные изменения. Так, различные аспекты логистической деятельности, в том числе и процесс закупок, ранее рассматривались как безусловно подчиненные интересам реализации маркетинговой, а прежде всего, производственной стратегии предприятия. В известной работе «Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов» говорится, что основной целью логистического менеджмента закупок промышленного предприятия является обеспечение потребностей технологического процесса ресурсами, требующимися для выполнения производственного графика, формируемого в соответствии с маркетинговой стратегией фирмы на рынке продаж готовой продукции16. Сказанное в целом справедливо, однако требует дополнительного пояснения.

Производственно-коммерческая деятельность современных фирм существенным образом трансформировалась, в частности, благодаря развитию концепции маркетинга. Поэтому сфера производства, ранее главенствующая в деятельности предприятия, уступила приоритет сфере обращения (включает в себя процессы материально-технического снабжения и реализацию готовой продукции)17. При этом развитие такой научной дисциплины как логистика, которая не разделяет сферы производства и обращения, рассматривая их исходя из временного фактора и роли в хозяйственной деятельности (влияние на

См.: Новиков Д.Т., Голоскоков В.Н. Логистика и маркетинг в экономике России переходного периода //

Маркетинг в России и за рубежом. – 1998. – № 2. С. 16-17.

См.: Мартынов А.В. Разработка стратегии предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа:

URL:http://www.cfin.ru/management/strategy/martynov.shtml (дата обращения 15.03.2011).

См.: Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов. / Под общей и научной редакцией

доктора экономических наук, профессора В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2005. С. 164.

См.: Решетник М., Шумаев В. Информационная система предприятия: логистические принципы построения //

Конъюнктура товарных рынков. – 2005. – № 1-2. С. 122.

длительность хозяйственного цикла, затраты на осуществление, эффективность), позволяет считать материально-техническое снабжение и сбыт не сопутствующими производству, а равными ему стратегическими факторами18. Как следствие, повышается значимость внутрифирменного межфункционального взаимодействия, осуществляемого в рамках текущей хозяйственной деятельности предприятия.

В этой связи следует выделить особые роль и место закупок как бизнеспроцесса компании в реализации упомянутых стратегий и политик. С одной стороны, закупочная деятельность может рассматриваться как часть маркетинговой политики предприятия, поскольку известно, что при планировании перспективного развития маркетологи должны уделять особое внимание вопросам ресурсного обеспечения производственного процесса. К примеру, необходимо оценить насколько стратегия развития производства будет обеспечена наличием в долгосрочной перспективе доступных и качественных производственных ресурсов. Кроме того, для профессионалов необходимо понимать механизм ценообразования, характер рынка требуемого ресурса и возможные сценарии развития событий на нём, сроки и ритмичность поставок, страновые и политические риски и т.д. С целью оценки данных обстоятельств на практике, широко используются методы научного прогнозирования, сравнительного анализа, стратегического анализа (SWOTанализ), риск-менеджмента, бенчмаркинга и конкурентной разведки. Таким образом, маркетинг нужен не только как средство активизации продаж предприятия, но и незаменим при закупках товаров и услуг, которые неизбежно сопровождают современное производство19.

Существенное влияние на организацию процесса закупок оказывает характер портфеля заказов предприятия, в частности, взаимодействует ли оно с потребителями по крупным долгосрочным контрактам или выполняет индивидуальные разовые заказы, максимально подстраиваясь под клиента в части сроков и вариантов исполнения заказа. Также важно знать, на каком именно рынке предприятие работает как продавец, какова его ниша и конкурентный потенциал, насколько оно способно противостоять действующим конкурентным силам.

Таким образом, задачи, поставленные перед службой закупок, формы и методы взаимодействия с поставщиками, а также эффективность процесса во многом зависят от того, насколько развито упомянутое нами межфункциональное взаимодействие различных служб предприятия (закупки, производство, маркетинг и сбыт), и каким образом построены взаимоотношения предприятия с заказчиками готовой продукции. Действуя в совокупности, указанные условия являются определяющими в отношении того, сколько времени отводится службе закупок на поиск и отбор контрагентов,

См.: Решетник М., Шумаев В. Информационная система предприятия: логистические принципы построения //

Конъюнктура товарных рынков. – 2005. – № 1-2. С. 122.

См.: Популярная экономическая энциклопедия. / Гл. ред. А.Д. Некипелов; Ред. кол.: В.С. Автономов,

О.Т. Богомолов, С.П. Глинкина и др. – М.: Большая Российская энциклопедия, 2001. – С.367.

объективен ли этот процесс, или работа ведется формально, насколько качественно оцениваются при этом потенциальные поставщики.

Можно сказать, что данные обстоятельства определяют то, какая логистическая модель будет принята на предприятии: «выталкивающая» или «вытягивающая». Данное разделение производится по критерию организации движения материального потока в цепи поставок как внутри производства, так и между отдельными связанными между собой фирмами.

Указанные системы широко применяются предприятиями, функционирующими в различных типах экономики (рыночной, централизованной, переходной), при этом обе модели нацелены на удовлетворение потребности последующего звена за счет соответствующей поставки от предшествующего20. Так, системы, движение материального потока в которых основано на принципе «выталкивания» предусматривают перемещение материальных ресурсов от предыдущего производственного звена к последующему на всем протяжении цепи поставок, при этом для каждого участка централизованно составляются индивидуальные планы производства и для этого резервируются определенные материалы. Что касается противоположной («вытягивающей») модели, то в ней движение материального потока основано на принципе «вытягивания» материальных ресурсов последующим звеном с предыдущего на всем пути прохождения потока по цепи поставок.

«Вытягивающая» система по своей сути ориентирована на клиента (как внешнего, так и внутрифирменного), допускает периодические перепады потребности в зависимости от изменившихся пожеланий клиента, и не работает «на склад». Исходя из этого, параметры материального потока в производственной системе определяются тем, сколько потребитель готов принять в конкретный момент времени. Соответственно, требуемый в определенный момент объем плюс определенный процент, заложенный на технологические потери, за минимально необходимый срок заказывается у поставщика. Таким образом, указанная система минимизирует объем материальных ресурсов, находящихся в обороте, что является положительной стороной «вытягивающей» модели, но при этом она предполагает более напряженные отношения с поставщиками и высокую вероятность ведения работы в авральном режиме.

«Выталкивающая» же система, напротив, исходит из наличия достаточного уровня запасов. К примеру, в такой сфере как торговля, она предполагает большое влияние поставщиков, которые передают фирмедистрибьютору на реализацию большие партии товара, которые она должна распределить в рамках своей сбытовой сети и обеспечить реализацию, при этом неся затраты на хранение продукции21.

См.: Фролов Е.Б. Производственная логистика или что такое «вытягивающее» планирование? // Логистика и

управление цепями поставок. – 2010. – № 1 (36). - С. 69-85.

См.: Разгуляев В. Взаимодействие маркетинга, закупок и логистики при управлении запасами. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://upravlenie-zapasami.ru/statii/vzaimodeystvie-marketinga-zakupok-i-logistiki/ (дата обращения 12.09.2011).

Данные отличия являются следствием того, что системы изначально ориентируются на различный характер потребительского спроса22. «Выталкивающая» система нацелена на относительно стабильный уровень спроса в течение довольно длительного промежутка времени, поэтому в основе всех плановых расчетов она может использовать постоянные значения ритма изготовления продукции. При этом такой способ организации движения материальных потоков фактически игнорирует информацию о том, продолжится ли обработка данного продукта на следующей стадии, и в каком состоянии в настоящее время находится используемое для этой цели рабочее место: занято ли оно выполнением совсем другой задачи или ожидает поступления продукта для обработки. В результате возможен рост запасов на различных стадиях производственного цикла. В принципе, такая система требует особого внимания к планированию производственного и снабженческого процессов, поскольку любое изменение, как со стороны спроса потребителей, так и предложения поставщиков должно быть оперативно отражено, что вызывает увеличение трудоемкости плановой работы23.

Известно, что еще в не столь далеком прошлом в нашей стране планирование, основанное на «выталкивании» было практически единственным; в условиях рыночной экономики оно используется, в основном, заготовительными предприятиями и компаниями с массовым типом производства, производящими стандартную продукцию широкого назначения24. Кроме того, такая система характерна для торгово-закупочных компаний или обособленных торговых подразделений (филиалов) производственных компаний, в которых работа служб маркетинга и логистики, ориентирована на деятельность отдела закупок, либо на имеющийся товарный запас, пополнение которого мало связано с влиянием внешних факторов25. Следует добавить, что «выталкивающая» система может применяться на любом производстве в условиях дефицита определенного ресурса (и при достаточном уровне спроса на готовую продукцию), когда любое его количество, приобретенное отделом закупок, будет потреблено.

Системы «вытягивающего» типа предполагают гораздо меньший горизонт оперативного управления, соответственно размещение заказов на пополнение запасов или изготовления материальных ресурсов (продукции) происходит, когда их количество на определенной стадии (склад сырья и материалов – этапы производства – склад готовой продукции) достигает критического уровня. Таким образом, эта модель основана на «вытягивании» продукта последующей операцией с предыдущей операции в тот момент времени, когда последующая операция уже готова к данной работе. Таким образом, когда в ходе одной операции заканчивается обработка единицы

См.: Фролов Е.Б. Производственная логистика или что такое «вытягивающее» планирование? // Логистика и

управление цепями поставок. – 2010. – № 1 (36). - С. 69-85.

Там же.

продукции, то посылается сигнал-требование на предыдущую операцию, которая отправляет новую единицу дальше только тогда, когда получает на это соответствующий запрос26.

Говоря далее о взаимосвязи и взаимодействии различных бизнеспроцессов и выражающих их стратегий и политик компании, следует констатировать, что в логистической политике предприятия процесс закупок также играет очень важную роль, ведь приобретение материальных ресурсов для обеспечения производства является одной из ключевых логистических функций27. Кроме того закупки считаются одной из трех функциональных областей логистики, наряду с логистикой производства и логистикой распределения.

Основными задачами логистики снабжения являются28:

• обеспечение надежности поставок и гибкости закупок;

• оптимизация производственных запасов;

• обеспечение высокого качества обслуживания.

Современное понимание логистической политики предприятия подразумевает достижение партнерства с поставщиками, формирование долгосрочных хозяйственных связей, логистических альянсов в рамках существующих цепей поставок (данная концепция также получила название

«интеллигентного управления материалами»)

Наряду с политиками и стратегиями в современной экономической науке и практике выделяют маркетинговый и логистический подходы к бизнесу. В частности, маркетинговый подход предполагает, что менеджмент фирмы постоянно отслеживает изменения в запросах и пожеланиях платежеспособных потребителей и формирует ассортимент товаров и услуг исходя из того, что способно приносить прибыль в будущем30. Таким образом, реализуется стратегическая нацеленность на обеспечение наполнения продуктового портфеля фирмы товарами, приносящими экономический эффект (прибыль) предприятию в течение длительного периода времени.

Опять же, логистический подход в современном бизнесе связывают с межфункциональной и межорганизационной координацией и управлением интегрированными логистическими бизнес-процессами (т.н. сквозная оптимизация)

. Т.И. Савенкова в этой связи отмечает, что принципиальными

См.: Фролов Е.Б. Производственная логистика или что такое «вытягивающее» планирование? // Логистика и

управление цепями поставок. – 2010. – № 1 (36). - С. 69-85.

См.: Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов. / Под общей и научной редакцией

доктора экономических наук, профессора В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2005. С. 20.

См.: Карнаухов С. Логистика как управленческая теория и система управления материальным потоком //

РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. – 2006. – № 2. C.81.

Там же. C. 80.

См.: Липсиц И.В. Затратный и маркетинговый подходы к управлению бизнесом [Электронный ресурс]. –

Режим доступа: URL: http://www.bishelp.ru/uprbiz/market23.php?print=1 (дата обращения 15.12.2010).

См.: Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов. / Под общей и научной редакцией

доктора экономических наук, профессора В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2005. С. 25.

отличиями логистического подхода к управлению потоками от традиционных являются32:

• объединение разрозненных потоков в единый сквозной;

• выделение единой функции управления сквозным потоком;

• техническая, экономическая, информационная интеграция отдельных

звеньев цепи в единую систему.

Такая идеология получила свое выражение в концепции «Supply Chain Management (SCM)» – «Управление цепями поставок», ориентированной на будущее и предусматривающей в качестве одной из главных целей стабильное обеспечение производственных потребностей качественными товарами в долгосрочной перспективе. В целом, в настоящее время разработаны и активно используются в практической деятельности компаний следующие стратегические управленческие концепции построения интегрированных логистических систем, имеющие определенные основные целевые установки33:

• MRP (Material Requirement Planning): планирование потребности в

материальных ресурсах на основе производственного плана;

• JIT (Just in Time): минимизация объемов материальных ресурсов за

счет оптимизации и рационализации логистических функций;

• KANBAN: организация снабжения по заказам, основанная на

минимальных запасах производственных ресурсов;

• Lean Production: сочетание высокого качества выпускаемой продукции

и минимальных производственных запасов;

• CR (Continuous Replenishment): концентрация и пополнение запасов за

счет максимального сокращения времени реакции на спрос34;

• SCM (Supply Chain Management): управление цепью поставок.

Кроме того, стоит выделить, как явление более высокого порядка, выходящее за пределы закупочной деятельности, концепцию MRP II (Manufactory Resource Planning), описывающее сквозное планирование и управление материальными потоками в рамках всего предприятия согласно цепочке «сбыт – производство – склад – снабжение»35. Также широкое применение в мире нашла концепция ERP (Enterprise Resource Planning), обладающая еще большим функционалом, и подходящая для крупных холдингов, имеющих распределенную структуру, как в части географического

См.: Савенкова Т. Логистика – наука, управленческая и исполнительская деятельность // РИСК: ресурсы,

информация, снабжение, конкуренция. – 2011. – № 3. С. 34.

См.: Карнаухов С. Логистика как управленческая теория и система управления материальным потоком // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2006. – № 2. C. 88-89; Fertsch, Marek, Grzybowska, Katarzyna, and Stachowiak, Agnieszka, “Model of Manufacturing System – Classification Framework,” Research in Logistic & Production, 2011, April, pp. 45-51.

Отметим, что указанная концепция получила широкое распространение в оптовой и розничной торговле, в частности, у т.н. ритейлеров.

См.: Методология MRP II: планирование производственных ресурсов (Manufactory Resource Planning). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://www.ecommerce.ru/biz_tech/implementation/management/metod_mrpII.html (дата обращения 13.10.2011).

<<< < Предыдущая 12 / 242 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]