Управление жизненным циклом компании как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Еще один важный момент. Поокончании работы над первым изда­нием «Управления жизненным циклом компании» японял, что допу­стил внем ошибку. Яспрашивал себя: «Если интеграция организации имеет такое большое значение, топочему она слаба наэтапах роста исильна наэтапах старения?» Тогда янемог ответить наэтот вопрос. Наэто мне потребовалось несколько лет, издесь япривожу свое ре­шение этой дилеммы. Яосознал, что, хотя предпринимательство действительно обеспечивает рост, аего дефицит вызывает старение, интеграция является тем фактором, который предшествует предпри­нимательству впредсказании роста или старения организаций. Этот фактор обеспечивает возможность возникновения питательной среды для предпринимательства, азначит, и для организационного роста. Интеграция также позволяет организациям лечить проблемы старе­ния более активно, тоесть начинать лечение раньше. Поскольку этот фактор трудноуловим, топри попытках обеспечить организационный рост он обычно игнорируется. Врезультате организации оказываются натипичном пути жизненного цикла— исталкиваются совсеми его трудностями ипроблемами.