Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Социальная ответственность менеджмента. Учебник для бакалавров, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент»

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
08.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
ИСО 26000:2010 «Руководство по социальной ответственности» (ISO 26000:2010 «Guidance on social responsibility».
Международный Стандарт ISO 26000 представляет собой руко­водство по принципам, лежащим в основе социальной ответствен­ности, основным темам и проблемам, касающимся социальной от­ветственности, и способам интеграции социальной ответственного поведения в стратегии, системы, практики и процессы организа­ции. Организации сами решают, что из данного стандарта приме­нимо и на что им важно реагировать, путем анализа и коммуника­ций с заинтересованными сторонами. Предполагается добровольное применение стандарта ISO 26000, он не предназначен и не подхо­дит для целей сертификации, он не является основой для юридиче­ских действий, жалоб, защиты в суде.
Таблица 10.2. Схема ГОСТ Р ИСО 260001
Номер
раздела
Раздел 1 Область приме-
Раздел 2 Термины и опре-
Раздел 3 Понимание со-
Название
раздела
нения
деления
циальной ответ­ственности
Описание содержания раздела
Определяет область применения этого стандарта и указывает на некоторые ог­раничения и исключения
Указывает и приводит определения клю­чевых терминов, применяемых в этом стандарте. Эти термины имеют осново­полагающее значение для понимания социальной ответственности и примене­ния этого стандарта
Описывает ключевые факторы и условия, которые повлияли на развитие социаль­ной ответственности и которые продол­жают воздействовать на ее характер и практику. В нем также представлена сама концепция социальной ответственности — что она означает и как она применима к организациям. Раздел содержит руково­дство для малых и средних организаций по использованию этого стандарта
Раздел 4 Принципы соци-
альной ответст­венности
Вводит и разъясняет общие принципы социальной ответственности
1
Национальный стандарт Российской Федерации Р ИСО 26000:2010 «Руково-
дство по социальной ответственности» «Guidance on social responsibility» http://media.rspp.ru/document/1/6/4/64150d953949a8b84 b2e0 c315e8 e4318.pdf.
171
Окончание табл. 10.2
Номер
раздела
Раздел 5 Признание соци-
Раздел 6 Руководство по
Раздел 7 Руководство по
Приложе­ние А
Приложе­ние B Библиография Включает ссылки на авторитетные меж-
Название
раздела
альной ответст­венности и взаи­модействие с за­интересованными сторонами
основным темам социальной от­ветственности
сквозной инте­грации социаль­ной ответствен­ности организа­ции
Примеры добро­вольных инициа­тив и инструмен­тов в области со­циальной ответ­ственности
Сокращенные термины
Описание содержания раздела
Описывает две практики социальной от­ветственности: признание организацией своей социальной ответственности, а также идентификацию организацией своих заинтересованных сторон и взаимо­действие с ними. Он дает рекомендации по взаимосвязи между организацией, ее заинтересованными сторонами и обще­ством, по признанию основных тем и проблем социальной ответственности и по сфере влияния организации Дает разъяснения по основным темам и связанным с ними проблемам, относя­щимся к социальной ответственности (см. таблицу 2). Для каждой основной темы представлена информация по об­ласти применения, [ее] отношению к со­циальной ответственности, связанным с ней принципам и факторам, а также свя­занным с ней действиям и ожиданиям Представляет руководство по введению социальной ответственности в практику организации. Сюда относятся рекомен­дации по: пониманию социальной ответ­ственности организации, сквозной инте­грации социальной ответственности в организации, обмена информацией от­носительно социальной ответственности, повышения доверия к организации в от­ношении социальной ответственности, анализа прогресса и повышения резуль­тативности, а также оценки доброволь­ных инициатив в области социальной ответственности Представляет неполный перечень добро­вольных инициатив и инструментов, от­носящихся к социальной ответственно­сти, касающихся аспектов одной или не­скольких основных тем или сквозной интеграции социальной ответственности в организации Содержит сокращенные термины, ис­пользуемые в настоящем стандарте
дународные инструменты и стандарты ИСО, на которые даны ссылки в тексте этого стандарта как на источники ин­формации
172
По инициативе Всероссийской организации качества (ВОК) Центр экспертных программ ВОК в 2007 г. разработал стандарт ВОК-КСО-2007 «Социальная ответственность организации. Требо­вания» и Систему добровольной сертификации деятельности орга­низаций в области социальной ответственности СОЦСЕРТ, зареги­стрированную Федеральным агентством по техническому регулиро­ванию и метрологии» (сейчас Росстандарт), однако этот стандарт не получил широкого распространения, в 2013 г. ожидается утвержде­ние в качестве национального Р ИСО 26000:2010 «Руководство по социальной ответственности».
Ниже будут рассмотрены особенности видов и форм корпора­тивной социальной ответственности для преобладающих нефинан­совых секторов.
10.3. Ɉɬɪɚɫɥɟɜɵɟ ɪɚɡɥɢɱɢɹ ɭɪɨɜɧɹ ɄɋɈ ɜ ɧɟɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɤɨɪɩɨɪɚɰɢɹɯ
Значимость полного осознания и реализации КСО существенно зависит от размера и направленность действий нефинансовых кор­пораций
там практикуют корпоративную социальную ответственность (со­гласно материалам исследований Л.М. Никитиной о наличии тако­вой сообщили 81,8% участников опроса, представляющих органи­зации с численностью сотрудников более 10000 человек). Об этом же свидетельствуют данные национального регистра корпоративных нефинансовых отчетов Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) компаниях, которые существуют уже достаточно долгое время (так, о ней заявили 67,9% участников опроса из компаний со стажем бо­лее 20 лет). К практике корпоративной социальной ответственности более системно и глубоко подходят корпорации, чья продукция или процесс производства способны нанести вред физическому или психологическому здоровью потребителей или окружающей. Это в соответствии с ОКВЭД предприятия сектора C — Добыча полезных ископаемых и E — производство и распределение электроэнергии, газа и воды. Кроме этих очень крупных корпораций программы КСО чаще других реализуют компании, занятые в таких отраслях,
1
.
Чем они крупнее организация, тем выше вероятность того, что
2
Кроме того, ее чаще можно встретить в
1
Никитина Л.М. Система корпоративной социальной ответственности в России: содержание, факторы развития, механизм управления / Л.М. Никитина. Воро­неж: ВГПУ, 2011. 300 с.
2
http://www.rspp.ru/library/view/11?s=1
173
как торговля, промышленность и сфера услуг. Среди этой группы компаний, представленных респондентами, 88,9% имеют програм­мы по КСО. Между тем о существовании практики создания соци­ального отчета в соответствии с общепринятыми международными стандартами и ознакомления с ним целевых аудиторий говорят только 11,5% опрошенных сотрудников компаний. 85,2% признают, что ее нет в их организациях, а 3,3% заявляют, что «планируют эту деятельность в будущем».
В корпорациях сектора Д — обрабатывающие производства идет постепенное развитие систем КСО, однако анализ сайтов показывает низкий уровень развитости систем взаимодействия с заинтересован­ными сторонами по большинству сфер ответственности. В прове­денном исследовании рассматривались корпоративный сайты таких крупных машиностроительных предприятий, как Группа АвтоВАЗ,
1
ГКНПЦ им. М.В. Хруничева, Группа ГАЗ, Группа КамАЗ и т.д.
Таблица 10.3. Анализ реализации КСО по сайтам
машиностроительных корпораций
Показатель Представле-
ность на
сайтах, %
Наличие информации по стратегии компании
Интерактив (чат/форум) 33 Обратная связь 100 Электронная почта Наличие энтранета 12 Информация для инвесторов 77 Предусмотренный законом Информация для персонала 100 В основном информация
Информация для потребите­лей
Информация для сообщества 100 СМИ о компании
33 В основном в виде Мис-
12 Описание продукции
Характеристика
информации
сия, корпоративная фи­лософия, политика
о вакансиях
В настоящее время корпоративная социальная ответственность признается практически всеми руководителями нефинансовых кор­пораций как необходимая составляющая долгосрочной стратегии развития бизнеса, однако реализуется на практике она не столь часто.
1
Моргунова Р.В., Моргунова Н.В., Марченко Е.М. Óêàç. ñî÷. Ñ. 187.
174
Еще реже встречается практика ведения открытой социальной от­четности (нефинансовые отчеты), хотя менеджмент компаний по­нимает такие ее положительные моменты, как укрепление репута­ции компании, но одновременно признает, что это требует допол­нительных издержек.
10.4. ɉɪɚɤɬɢɤɢ ɪɟɚɥɢɡɚɰɢɢ ɄɋɈ ɜ ɧɟɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɤɨɪɩɨɪɚɰɢɹɯ
Программы КСО отражаются в планах нефинансовых корпораций, в отчетах. Наиболее развитые организации делают попытки исполь­зования международных стандартах корпоративной социальной от­ветственности.
Кейс-стадии 1. Заявление компании «Сахалин Энерджи Инве­стмент Компани Лтд.» о применении ISO 26000:2010 «Руководство по социальной ответственности»
Компания «Сахалин Энерджи» заявляет о применении в своей деятельности принципов и положений стандарта по социальной ответственности ISO 26000:2010 «Руководство по социальной ответ­ственности».
Мы гарантируем, что будем применять этот стандарт на посто­янной основе и самостоятельно оценивать его применение как ми­нимум раз в три года.
Настоящее заявление содержит данные об основных политиках и процедурах компании «Сахалин Энерджи», а также о ее деловых практиках, на основании которых компания делает данное заявле­ние, включая:
x общую информацию о компании;
x определение границ самооценки;
x применение основных терминов и определений, принципов и
тем социальной ответственности, определяемых ISO 26000;
x базовые практики в сфере социальной ответственности: при-
знание социальной ответственности и взаимодействие с заин­тересованными сторонами;
x сводную таблицу результатов оценки интеграции положений
ISO 26000 в практику компании в сфере социальной ответст­венности.
Компания «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.» реали­зует проект «Сахалин-2» разработки Пильтун-Астохского и Лунского
1
.
1
http://www.sakhalinenergy.com/docs/ru/395/Sakhalin%20Energy_ISO%2026000_ Self_
Declaration_17%20Dec_RUS.pdf
175
нефтегазовых месторождений в Охотском море на шельфе острова Сахалин. Для разработки и освоения этих двух месторождений бы­ло осуществлено строительство новой масштабной инфраструктуры добычи, транспортировки, переработки и последующей реализации углеводородов. В 2011 г. «Сахалин Энерджи» добыла и отгрузила 5,76 млн т (свыше 44 млн баррелей) нефтяной смеси марки «Ви­тязь». Доставка продукции производилась через 19 портов транзи­та и назначения Японии, Китая, Кореи, Филиппин, Таиланда и Индонезии.
В 2011 г. к продуктам реализации компании добавился природ­ный газ, компания начала подачу газа в систему магистральных га­зопроводов ОАО «Газпром». Природный газ поступил в магистраль­ный газопровод Сахалин—Хабаровск—Владивосток для дальнейшего использования в программах развития топливно-энергетического комплекса Дальнего Востока и Приморья. «Сахалин Энерджи» является примером крупной добывающей компании, сознающий свою значительную внешнюю корпоративную социальную ответст­венность. Характеристику путей их проблем и решения дал главный исполнительный директор компании Андрей Галаев в своем интер­вью: «Не путайте благотворительность и социальную ответствен­ность», данном корреспонденту газеты «ведомости» 19 ноября
.
2012 ã.
К компаниям, которые занимаются добычей и реализацией углеводородов, не всегда однозначное отношение, особенно с уче­том событий, происходящих в мире. Поэтому важно, чтобы окру­жающие понимали, что деятельность компании, как минимум, ней­тральна для них, а лучше — что она приносит им выгоду и при этом прозрачна и понятна им. Когда Sakhalin Energy в 1990-х годах начала работать на острове, местная инфраструктура была доста­точно бедной. Сейчас дорог стало больше, их качество — лучше, построены новые школы, больницы, магазины, кинотеатры, растет занятость местных жителей. Эффективность реализации внешней КСО анализируется на основе постоянного мониторинга мнения жителей, НКО, японских рыбаков, озабоченными, как работа ком­пании скажется на участках, где они ведут лов, кредиторов. По­следних интересует, как «Сахалин Энерджи» воспринимают на ост­рове, они понимают, что чем устойчивее и положительнее репута­ция компании, тем меньше рисков возникает у нее в работе. Обяза­тельно проводится обследование общественного мнения с помощью местных социологов, деятельность компании получает оценку и независимых экспертов, которыми могут быть сотрудники ООН и Всемирного банка или эксперты мирового класса.
Одной из важнейших составляющих КСО является система ра-
боты с жалобами. Любой запрос, приходящий в компанию, будь то
176
извне или от сотрудников, обязательно должен быть обработан, проанализирован, получена реакция на него и отправлен ответ зая­вителю. Если в установленные сроки работа с жалобой не продви­гается, ею начинает заниматься менеджер более высокого уровня. Система мониторинга работы по жалобе автоматизирована.
Доля расходов на КСО в бюджете меняется в зависимости от конкретной ситуации, принятых на себя долгосрочных обяза­тельств, здесь как правило не может быть жесткой пропорции, но бюджет КСО в абсолютных показателях из года в год растет.
На начальной стадии деятельности компании строительные рабо­ты шли на 2/3 острова, на Сахалине работало 26000 человек (сейчас около 2000), соответственно эта деятельность могла сильно повлиять на окружающую среду и людей. Компания инвестировали значи­тельные средства на улучшение инфраструктуры, природоохранные мероприятия. На стадии эксплуатации уровень воздействия от дея­тельности компании на несколько порядков ниже. В 2011 г. «Саха­лин Энерджи» более 470 млн руб. потратило на природоохранные мероприятия, около 260 млн руб. ушло на обучение сотрудников. Была разработана и внедрена программа негосударственного пенсион­ного фонда (31 млн руб). На социальные программы на территории Сахалинской области в 2011 году было потрачено около 55 млн руб. Реализуя внешнюю КСО компания придерживается принципа что­бы средства не просто помогали разово, а способствовали устойчи­вому развитию, т.е. проекты со временем должны становится само­стоятельными.
Большинство территориальных социальных программ «Сахалин Энерджи» не относит к благотворительности, а считает социальны­ми инвестициями, поскольку социальными объектами пользуются сотрудники компании, поддержка развития малых народов — это партнерство, они помогают проводить экологический мониторинг.
Компания применяет структурированный, системный подход к управлению вопросами КСО. Он опирается на целый ряд корпора­тивных документов, базовые из которых перечислены в табл. 10.4.
Начальным этапом применения стандарта стала самооценка деятельности «Сахалин Энерджи» в области реализации КСО. Оценка ограничивается отражением терминологии и общих прин­ципов стандарта на уровне руководящих корпоративных докумен­тов (пример оценки использования принципов стандарта приведен в табл. 10.5). Оценка ограничивается применением стандарта в рамках отдельных направлений деятельности в сфере социальной ответственности (пример оценки направления приведен в табл. 10.6).
Для обеспечения работоспособности системы КСО она должна быть интегрирована в деятельность компании. В табл. 10.7 приве-
177
ден пример оценки интеграции для «Сахалин Энерджи». Ячейки отмечаются знаком «Х», если в таблицах по анализу тем (см. пре­дыдущую таблицу), на все вопросы по применимым проблемам дан утвердительный ответ.
Таблица 10.4. Корпоративное нормативное обеспечение КСО
«Сахалин Энерджи»
Название
документа
Основные положения
Положение об общих принци­пах деятельно­сти компании
Кодекс деловой этики
Определяет ценности и деловые принципы «Саха­лин Энерджи».
Деловые принципы «Сахалин Энерджи» остаются неизменными. В частности, компания строит свои отношения с покупателями и партнерами на основе открытости и соблюдения этических норм. В своей деятельности компания руководствуется ответст­венностью перед обществом, приверженностью вы­сочайшим стандартам охраны здоровья людей, обеспечения промышленной безопасности и охра­ны окружающей среды.
содействовать устойчивому развитию. Это обяза­тельство требует поиска равновесия между кратко­срочными и долгосрочными интересами и учета экономических, экологических и социальных фак­торов в принятии коммерческих решений
Определяет основные правила, стандарты и нормы поведения, необходимые для соблюдения Положе­ния об общих принципах деятельности.
Регламентирует требования и руководства по ряду рисков, изложенные, насколько это возможно, чет­ко, кратко и последовательно в одном корпоратив­ном документе, включая такие направления, как:
люди и уважение прав человека (права человека, равные возможности, преследование, работа в на­селенных пунктах);
охрана труда, окружающей среды, техника безопас­ности и социальная деятельность;
личная сознательность и честность в деловой еятельности (взяточничество и коррупция, конфликт интересов, подарки и знаки внимания, инсайдерские сделки, политическая деятельность и выплаты в поль­зу политических партий, отмывание денег);
178
Название
документа
Политика устойчивого развития
Политика по правам человека
Продолжение табл. 10.4
Основные положения
национальная и международная торговля (антимо­нопольное законодательство, экспортный контроль и санкции, импортный контроль и санкции);
защита информации и активов (защита активов, интеллектуальная собственность, использование информационных технологий, конфиденциальность и защита данных, управление документацией);
обмен информацией (деловое общение, информи­рование общественности)
Определяет подход компании к устойчивому разви­тию и корпоративной социальной ответственности (УР и КСО) как необходимым компонентам хозяй­ственной деятельности и стратегического развития компании «Сахалин Энерджи».
Описывает принципы, политику и обязательства компании по содействию устойчивому развитию.
Политика устойчивого развития включает следую­щие ключевые положения:
Компания ведет свою хозяйственную деятельность с максимальной ответственностью и эффективно­стью в целях осуществления стабильного проекта, обеспечивающего максимальные выгоды Россий­ской Федерации, населению острова Сахалин и ак­ционерам компании.
Компания вносит свой вклад в решение настоящих и будущих социальных проблем острова Сахалин, сохраняя баланс между экономическим развитием, охраной окружающей среды и социальной ответст­венностью, с учетом культурного многообразия
Компания «Сахалин Энерджи» сотрудничает со всеми заинтересованными сторонами в деле поиска путей содействия полноценному и долгосрочному экономическому, экологическому и социальному развитию Сахалинской области
Определяет подходы и принципы компании по со­блюдению, поддержке и содействию развитию прав человека, а также рассмотрены вопросы управления рисками, связанными с фактическими или потен­циальными нарушениями прав человека в результа­те деятельности компании.
179
Название
документа
Обязательства и политика в сфере охраны труда, здоровья, окружающей среды и соци­альной деятель­ности
Окончание табл. 10.4
Основные положения
Направлена на соответствие самым высоким меж­дународным стандартам по соблюдению, поддержке и содействию развитию прав
человека на всех этапах осуществления производст­венно-хозяйственной деятельности.
Во всех сферах своего влияния и деятельности компания «Сахалин
Энерджи» стремится выявлять, оценивать и управ­лять рисками в
области прав человека и их последствиями в соот­ветствии с Политикой в следующих областях:
отношения с персоналом; работа с местным населением; деловые партнеры; безопасность Включают в себя обязательства не причинять вред
людям, охранять окружающую среду, информиро­вать общественность о деятельности компании, и являются основой для системы управления в сфере охраны труда, здоровья, окружающей среды и со­циальной деятельности (ОТОС и СД).
А именно: Следовать принципу ненанесения вреда людям. Охранять окружающую среду. Проявлять уважение к людям, сохранять добрососед-
ские отношения и вносить свой вклад в сообщества, рядом с которыми мы ведем свою деятельность.
Эффективно использовать материалы и энергию при производстве продукции и предоставлении услуг
Осуществлять разработку энергетических ресурсов, производство продукции и оказание услуг в соот­ветствии с вышеуказанными принципами.
Работать над предотвращением и снижением всех негативных, в сфере ОТОС и СД, воздействий на­шей производственной деятельности.
Информировать общественность о деятельности компании.
Активно содействовать применению передовых ме­тодов и технологий в нефтегазовой отрасли и т.д.
180
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]