Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Корпоративная социальная ответственность и социальное развитие предприятий. Учебное пособие
.pdf
Глава 7. Зарубежный и отечественный опыт корпоративной социальной ответственности..
«Квалификация кадров, система их подготовки и переподготовки».
В последние годы прилагаются значительные усилия для
улучшения экологической ситуации в регионах хозяйствования, принят ряд мер для сокращения производственных
выбросов, по повышению эффективности использования водных ресурсов и улучшению ситуации в области обращения с
отходами, разработана и реализуется долгосрочная программа снижения выбросов в атмосферу, в первую очередь диоксида серы. Компания не ограничивается решением вопросов
промышленной экологии, а активно занимается вопросами
сохранения природы территорий, на которых осуществляет
производственную деятельность, реализует программу «Охрана и воспроизводство агроландшафтов и сохранение природных ресурсов», которая финансируется за счет средств
компании и бюджета. При финансовой поддержке компании
реализуются научно-исследовательские программы по сохранению биологического разнообразия в государственных
природных заповедниках «Путоранский» и «Большой Арктический», охране горно-озерных таежных ландшафтов,
своеобразного растительного мира и редких животных.
Компания приняла активное участие в разработке Стратегии развития г. Норильска до 2020 года, базой для разработки
которой послужила Стратегия развития производства ПАО
ГМК «Норильский никель».
Среди наиболее значимых задач отметим обеспечение регулируемого сокращения численности населения города в
течение ближайших нескольких лет с последующей стабилизацией на уровне не ниже 180 тыс. человек. Для этого необходимо восстановить главное конкурентное преимущество
Норильска — высокий уровень доходов, осуществить формирование новых преимуществ, связанных, прежде всего, с
развитием городской среды, обеспечивающей максимально
комфортные условия для жизни работающего населения, возможности учебы и самореализации для молодежи.
Для решения проблем работников по завершении их работы в Норильске предлагается Программа накопления «эва-
261
Корпоративная социальная ответственность и социальное развитие предприятий
куационного капитала», гарантирующая накопление семьей
средств, достаточных для приобретения квартиры «на материке» после 15-летнего периода работы в Норильске. Ее
суть — доплата к целевым сбережениям на квартиру (или
на выплату ипотечного кредита, взятого для приобретения
квартиры на материке) из специально для этого создаваемого
Фонда накоплений по принципу «N рублей доплат к сбережениям из Фонда накоплений на 1 рубль сбережений семьи». На
момент принятия Программы лишь около 40% семей работников ГМК и 20% иных семей, закончивших свой 15-летний
период норильской жизни, располагали средствами, достаточными для приобретения квартиры. Необходимо осуществлять весь комплекс переходных мер, включая развитие ипотеки, которые позволят обеспечить приобретение квартиры и
отъезд из Норильска семей, еще не накопивших достаточных
ресурсов.
Для реализации проектов, связанных с социальной сферой, по переселению норильчан, завершивших работу на
предприятиях города, развитию и реализации низовых инициатив, осуществлению проектов в сфере культуры и других,
предлагается институт Фонда социального развития, учреждаемый ГМК, городскими и бизнес-структурами.
Для осуществления текущих мероприятий подписано соглашение между Администрацией г. Норильска и ГМК о совместной реализации и финансировании на паритетных условиях материально-технической базы физической культуры
и спорта в г. Норильск, объем финансирования в 2007 году
составил свыше 100 млн. рублей.
Ведется работа по совершенствованию модели управления
жилищно-коммунальным комплексом города, повышению
эффективности и прозрачности расходов на содержание жилищного фонда и социальной сферы города. Компания оказала содействие администрации г. Норильска в ремонте и модернизации 45 объектов социальной сферы.
Отчет о корпоративной социальной ответственности компании «Норильский никель» за 2016 год демонстрирует сохранность лидирующих позиций в списке наиболее соци-
262
Глава 7. Зарубежный и отечественный опыт корпоративной социальной ответственности..
ально ответственных компаний, год от года выполняющей
все взятые на себя обязательства перед более чем 80-тысячным коллективом. Наряду с традиционными формами социальной поддержки работников, «Норникель» активно внедряет социальные программы, направленные на развитие
городской среды, стимулирование социального предпринимательства, поддержку благотворительности и волонтерства.
«Норникель» остается надежным партнером регионов своего
присутствия не только как крупнейший налогоплательщик,
но и как участник значимых региональных и федеральных
программ в области развития социальной сферы, поддержки
спорта, реализации инфраструктурных проектов
167
.
Таким образом, компания «Норильский никель» вносит
существенный вклад в развитие страны и территорий своего присутствия, обеспечивает занятость значительной части
экономически активного населения районов хозяйствования,
для ряда городов предприятия компании являются градообразующими, что накладывает особую ответственность за
соблюдение условий жизнедеятельности населения и развитие территорий.
7.2.2. Анализ социального развития предприятий СИБУР
СИБУР — лидер нефтехимии России и Восточной Европы с полным охватом отраслевого цикла: газопереработки,
производства мономеров, пластиков, каучуков, минеральных удобрений, шин и резинотехнических изделий, а также
переработки пластмасс. СИБУР является вертикально интегрированной компанией, в которой газоперерабатывающие
мощности обеспечивают нефтехимические производства собственным сырьем.
Компания выпускает более 2000 наименований продукции. На российском рынке СИБУР перерабатывает более половины попутного нефтяного газа и производит 22% пропилена, 19% полипропилена, 16% полиэтилена, от 30 до 49%
различных видов каучука, 24% шин, 16% азотных удобре-
167
https://www.nornickel.ru/upload/iblock/b9d/nn_cso2016.pdf.
263
Корпоративная социальная ответственность и социальное развитие предприятий
ний, а также значительную часть других нефтехимических
продуктов.
Холдинг объединяет предприятия в 20 регионах России,
среднесписочная численность на конец 2015 года составила
свыше 27 000 человек.
Управление построено по продуктово-дивизиональному
принципу: в состав СИБУРа входят три дирекции (углеводородного сырья, пластиков и органического синтеза, синтетических каучуков) и две дочерние компании («СИБУР — Минудобрения» и «СИБУР — Русские шины»).
В докризисный период компания демонстрировала рост
финансовых и производственных показателей. Основные финансовые показатели по МФСО за 2004–2009 годы приведены
в табл. 7.2.2.
В холдинге активно развивались корпоративные социальные программы, постоянно увеличивалась заработная плата.
Социальный стандарт компании предусматривает обязательные расходы на медицинское обслуживание, питание на производстве, услуги по оздоровлению и восстановлению работников.
Таблица 7.2.2
Основные финансовые показатели по МФСО ОАО «СИБУР»
за 2004–2009 гг., в млрд. руб.
2004 2005 2006 2007 2008 2009
Выручка 84,6 106,6 121,9 142,7 173,5 161,4
Операционная
прибыль
Чистая прибыль 4,9 11,0 21,4 22,3 15,5 19,3
10,1 19,1 28,2 28,9 34,3 25,4
Взаимоотношения СИБУРа как работодателя и сотрудников строятся по принципу справедливого партнерства. Оно
выражается в лояльности сотрудников, их стремлении улучшать свои результаты, высокой оценке руководства. В свою
очередь, СИБУР гарантирует работнику соблюдение его прав,
264
Глава 7. Зарубежный и отечественный опыт корпоративной социальной ответственности..
адекватную оценку профессиональных качеств, обусловленный реальными успехами карьерный рост, справедливое материальное и моральное поощрение.
Для успешной работы в СИБУРе необходимо разделять
принципы корпоративной культуры:
— сотрудничество;
— доверие, взаимоуважение и надежность;
— делегирование полномочий;
— обязательность;
— результативность;
— прозрачность результатов работы.
Охрана труда, система мотивации, обучение и развитие
персонала, предоставление социальных льгот и гарантий —
ключевые направления социальной политики компании.
Руководство СИБУРа считает систему управления охраной труда и промышленной безопасностью необходимым и
неотъемлемым элементом управления производством.
В 2008 году Приказом № 112 от 28 июля введена «Политика ОАО «СИБУР Холдинг» в области охраны труда и промышленной безопасности», где отмечается, что никакие соображения экономического, технического или иного характера
не могут быть приняты во внимание, если они противоречат
необходимости обеспечения безопасности работников и населения, проживающего в районах деятельности предприятий
общества. Совместно с консультантами компании «Дюпон»
разработана корпоративная программа по развитию безопасности на период до 2012 года, финансирование мероприятий
по охране труда и промышленной безопасности увеличилось
до 526 млн. рублей. В 2009 году на аналогичные цели было
потрачено еще 453,5 млн. рублей.
По мере роста эффективности производства и повышения
производительности труда менеджмент и профсоюз совместно
проводят согласованную политику в области оплаты труда и доходов работников СИБУРа исходя из следующих принципов:
— восстановление роли оплаты труда, как основного ис-
точника доходов и важнейшего стимула трудовой активности работников;
265
Корпоративная социальная ответственность и социальное развитие предприятий
— удельный вес постоянной части оплаты труда в струк-
туре заработной платы работников составляет не менее
50%;
— установление уровня реальной заработной платы, обе-
спечивающей восстановление и воспроизводство рабочей силы, содержание семьи.
В 2006 году средняя заработная плата с учетом премий
на промышленных предприятиях составляла 13 127 руб., в
2007 году — 16 216 руб. (+24%), в 2008 году — 19 563 руб.
(+21%), в 2009 году — 26 556 руб. (+14%).
При этом производительность труда росла опережающими темпами и составляла в 2006 году 1 526 тыс. руб. выручки
на одного работающего, в 2007 — 1 929 тыс. руб. (+26%), в
2008 году — 2 460 тыс. руб. (+28%), в 2009 году — 2 673 тыс.
руб. (+16%).
Социальная ответственность для CИБУРа — это необходимая составляющая построения успешного и устойчивого бизнеса. Социальная ответственность СИБУРа как работодателя
основана на формировании благоприятных условий труда и
жизни работников. Компания создает рабочие места, обеспечивает конкурентный уровень оплаты труда, социальные гарантии.
СИБУР стремится не только обеспечить достойное положение сотрудников, но и содействовать социально-экономическому развитию регионов деятельности компании. В ряде
регионов СИБУР подписывает с органами власти соглашения
о социальном партнерстве, направленном на совместное решение социально-значимых задач.
СИБУР осуществляет программы социальных инвестиций и благотворительности. Целевыми аудиториями благотворительных программ компании являются дети, молодежь
и пенсионеры. Компания вносит вклад в развитие спорта, медицины, образования и культуры.
Однако мировой финансовый и экономический кризис
резко негативно повлиял и на нефтехимическую отрасль.
В IV квартале 2008 года компания оказалась в очень сложной ситуации, что привело к необходимости значительного
266
Глава 7. Зарубежный и отечественный опыт корпоративной социальной ответственности..
снижения затрат, компания сконцентрировалась на вопросах
текущей эффективности, была проведена определенная ревизия инвестиционных программ.
Осуществлялась остановка производства нерентабельных видов продукции — некоторых типов каучуков, АБСпластиков, грузовых шин. Было осуществлено снижение административно-хозяйственных расходов на 10–20%, затрат
на поддержание основных фондов — на 30%, на реализацию
корпоративных программ — на 30–70% (в зависимости от
программ), сокращение штатной численности в корпоративном центре — на 25% (как некоторый индикатор для других
предприятий холдинга). Следует отметить, что после сокращения численности ФОТ на предприятиях не уменьшился.
Но даже в условиях сокращения на инвестиционные программы было выделено 33,6 млрд. рублей.
Общий размер затрат за ряд лет ОАО «СИБУР Холдинг» на
социальные программы и основные направления использования средств приведены в табл. 7.2.3.
Кризис неизбежно отразился на социальной политике
холдинга. Тем не менее удалось не понизить размер заработной платы, удержать на предприятиях ключевой персонал и
обеспечить финансирование базовых социальных программ.
Устойчивое развитие подразумевает единство действий в
экономической, социальной и экологической сферах.
Задача компании СИБУР — усилить природоохранные
возможности нефтехимической отрасли и снизить ее негативное воздействие на окружающую среду. Проекты СИБУРа по
улучшению экологической ситуации в регионах деятельности и развитию экологического сознания работников не прекращались даже в период глобального кризиса.
В 2009 году переработка попутного нефтяного газа увеличилась на 10% — до 16,8 млрд. куб. м., выбросы загрязняющих веществ в атмосферу снизились на 6%, образование производственных и бытовых отходов — на 7%, объем сточных
вод — на 12%. Было подтверждено соответствие корпоративной системы экологического менеджмента требованиям
международного стандарта ISO 14001:2004. На «Воронежсин-
267
Корпоративная социальная ответственность и социальное развитие предприятий
тезкаучуке» были введены в эксплуатацию новые очистные
сооружения. Общие затраты СИБУРа на природоохранные
мероприятия составили более 1,3 млрд. рублей.
Таблица 7.2.3
Затраты ОАО «СИБУР Холдинг»
на социальные программы, в млн. руб.
Наименование расходов 2007 2008 2009
Охрана труда 367,0 391,1 354,4
Подготовка кадров 94,0 187,7 139,4
Затраты на содержание объектов
социальной сферы и социальные вы-
1 361,4 1 589,3 1 321,8
платы, в т.ч.:
— содержание объектов социаль-
ной сферы (без ФОТ)
57,2 63,9 77,4
— выплаты социального характера 316,2 470,8 1,1
— приобретение путевок 75,1 65,9 0,8
Благотворительность, в т.ч.: 623,7 630,5 415,5
— социальные инвестиции в рам-
ках регионального партнерства
— корпоративная благотворитель-
ность
Услуги сторонних организаций социальной сферы (медицинские и др.)
392,5 352,3 279,5
231,2 278,2 136,0
48,6 68,0 76,3
Другие затраты 240,6 275,8 233,9
Жилищная программа — 14,5 13,3
Всего: 1 822,4 2 168,1 1 815,6
168
Вопросам экологии посвящена большая часть социального отчета СИБУРа за 2009 год — это утилизация попутного
нефтяного газа, энергосберегающая миссия продуктов нефтехимии, влияние нефтехимии на экологию, природоохранные
168
Социальный отчет ОАО «СИБУР Холдинг» за 2009 год. www.sibur.ru.
268
Глава 7. Зарубежный и отечественный опыт корпоративной социальной ответственности..
мероприятия на нефтехимических заводах компании, роль
экологического сознания в становлении современного гражданского общества.
СИБУР представляет общественности консолидированные социальные показатели начиная с 2007 года. Социальные
отчеты являются попыткой наладить интенсивный диалог со
всеми заинтересованными группами для обеспечения устойчивого развития бизнеса. СИБУР находится в постоянном
поиске новых форм коммуникации по вопросам социального
развития.
В 2009 году в ООО «СИБУР — управляющая организация
ОАО «СИБУР Холдинг» был принят Кодекс корпоративной
этики. Рамки поведения, одобряемого кодексом, — командность, открытость и толерантность, инновационность и рациональность, честность и обязательность, культ безопасности. И
хотя документ носит рекомендательный характер, следование
нормам кодекса всеми предприятиями холдинга поощряется.
В 2008 году профсоюзом и менеджментом СИБУРа с целью исключения юридических и экономических рисков, а
также для движения в направлении унификации минимума
социальных обязательств компании на всех предприятиях,
был разработан единый стандарт коллективных договоров
для предприятий.
Однако единая форма и единая структура коллективных
договоров в холдинге совершенно не означает, что они должны быть однообразными на всех предприятиях. У каждого
предприятия различная прибыльность, производительность
труда, климат в местах расположения, разный объем предыдущих договоренностей.
Рассмотрим социальную деятельность одного из предприятий, входящих в холдинг, — ОАО «Воронежсинтезкаучук».
ОАО «Воронежсинтезкаучук» — это одно из первых в
мире предприятий — производителей синтетических каучуков и латексов. Выпуск продукции на заводе начался в 1932
году. Сегодня предприятие является одним из крупнейших
в России по объему производства — около 20% российского
рынка каучуков, и ассортименту выпускаемой продукции —
269
Корпоративная социальная ответственность и социальное развитие предприятий
более 30 видов, некоторые из них не имеют отечественных
аналогов.
Миссия предприятия сформулирована следующим образом: «Наша главная цель — производство высококачественных полимеров для удовлетворения:
— потребителей — в востребованной ими продукции;
— акционеров — в высокой ликвидности акций и получе-
нии доходов;
— персонала — в достойной заработной плате и социаль-
ной защищенности;
— общества — в его социально значимых потребностях».
Основными принципами в деятельности ОАО «Воронежсинтезкаучук» являются:
— конкурентоспособность — выпуск продукции, отвечаю-
щей мировым стандартам;
— безопасность — обеспечение производственной и эколо-
гической безопасности, личная ответственность сотрудников за выполнение норм и требований технологической дисциплины, охраны труда;
— инновации — модернизация действующего производ-
ства, разработка и внедрение современных технологий
для оптимизации расходов, обновления ассортимента
продукции, улучшения ее качества и условий труда,
минимизации воздействия на окружающую среду;
— мотивация труда — совершенствование системы мате-
риальных и моральных стимулов для развития личной
инициативы и заинтересованности персонала в эффективной работе;
— корпоративная культура — развитие лучших тради-
ций коллектива, основанных на профессионализме, ответственности, глубокой заинтересованности в общем
успехе; создание атмосферы открытости, уважения и
доверия, укрепление положительного имиджа предприятия;
— партнерство — понимание своего места в структуре
управляющей компании, тесное взаимодействие с ней
и смежными производствами; обеспечение сбалансиро-
270
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]