Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Корпоративная социальная ответственность и социальное развитие предприятий. Учебное пособие
.pdf
Глава 3. Социальное развитие предприятий
жив в качестве главной цели рассматривать самовыживание,
стремясь к которому, компания преследует ряд «целей выживания», основанных на функциях выживания.
В современных условиях от предприятий и организаций
требуется не только способность производить товары, оказывать услуги с минимальными издержками, но и важен сам
факт существования организации длительное время. Собственниками предприятий и организаций корпоративного
сектора все чаще становятся разнообразные инвестиционные
фонды, в том числе пенсионные фонды. Пенсионные фонды
аккумулируют огромные средства, реализуя функцию отложенных выплат и накопления финансовых ресурсов для
возмещения утраченного заработка при достижении наемными работниками пенсионного возраста. Для различных категорий работников данное событие может произойти через
разное количество лет — через 1 год или 25 лет. Инвестиции
осуществляются как в кредитование предприятий, так и в акционерный капитал организаций. Поэтому для пенсионных
фондов, следовательно, и для работников, и для всего общества, помимо эффективности самого вложения средств в корпоративный сектор экономики, становится актуальным факт
существования и функционирования предприятия через 20–
40 и более лет, не только возрастание средств, но и их сохранение.
И хотя в системе предложенных целей присутствует получение «адекватной» прибыли, согласно П. Друкеру максимизация прибыли является ошибочной концепцией, будь то
прибыль краткосрочная или долгосрочная
78
.
Цель корпоративной социальной политики не может быть
сведена только к получению и максимизации прибыли. В
процессе формирования целей корпоративной социальной
политики на основе выбора миссии предприятия, четко выражающей причины существования и конечную задачу предприятия, определяются стратегические социальные цели
(долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные) и разрабаты-
78
См., напр., Друкер, Питер Ф. Энциклопедия менеджмента / Пер. с
англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. — С. 37–46.
111
Корпоративная социальная ответственность и социальное развитие предприятий
ваются тактические социальные цели и задачи, обеспечивающие достижение стратегических социальных целей.
Цели корпоративной социальной политики не должны
противоречить общенациональным социальным целям и интересам, общепринятым критериям. Напротив, они должны
содействовать реализации разделяемых большинством членов общества стратегических установок социально-экономического развития общества. Цели корпоративной социальной
политики нельзя свести также только к социальным целям
работников или собственников предприятий, они включают в
себя цели всех заинтересованных сторон. Цели и задачи корпоративной социальной политики определяются совокупностью факторов, характеризующих конкретное предприятие.
К таковым отнесем, например, ценности, которые разделяют
собственники и руководство предприятия, персональный состав работников предприятия, финансово-экономическое состояние предприятия и принадлежность к той или иной отрасли, особенности рабочих мест и выполняемых трудовых
функций, природно-климатические и географические условия, степень развития социальной инфраструктуры в местах
деятельности предприятий, правовые условия и т.д.
Достижение стратегических и тактических целей корпоративной социальной политики осуществляется с использованием
различных финансовых, управленческих, административных,
материальных средств и средств, носящих нематериальный характер. Средства выбираются исходя из целей, стратегии предприятия, его финансовых и иных возможностей. Наиболее распространенными средствами осуществления корпоративной
социальной политики являются социальные программы и объекты социальной инфраструктуры предприятия.
Таким образом, корпоративная социальная политика —
это взаимодействия по поводу сохранения и изменения социального положения социально-профессиональных групп (работодателей, наемных работников и членов их семей), где в
качестве главного субъекта выступает сам корпоративный
сектор экономики, а объектом является вся социально-трудовая сфера предприятий и организаций.
112
Глава 3. Социальное развитие предприятий
3.4. Становление социального развития предприятий
В основе рассмотрения становления социального развития
предприятий лежит предположение о том, что в своем развитии любая рассматриваемая в настоящее время система имела
свое прошлое, а само развитие неизбежно переводит ее в новое
состояние и у системы, безусловно, есть некоторое будущее.
Система (от греч. σύστημα, «составленный») — множество
взаимосвязанных объектов, организованных некоторым образом в единое целое и противопоставляемое среде, совокупность сущностей (объектов) и связей между ними, выделенных из среды на определенное время и с определенной целью.
Любой неэлементарный объект можно рассмотреть как
подсистему целого (к которому рассматриваемый объект
относится), выделив в нем отдельные части (подсистемы) и
определив взаимодействия этих частей, служащих какой-либо функции (или разбить ее на составляющие подсистемы), в
то же время система может входить сама как некоторая подсистема в более сложную систему — надсистему.
Рассмотрение становления социального развития предприятий как изменяющееся во времени взаимодействие систем, надсистем и подсистем не является чем-то исключительным. Так, еще в 1979 году для решения изобретательских
задач при изучении технических систем Г.С. Альтшуллером
79
предлагалась так называемая «полная экранная схема», в которой каждая техническая система рассматривалась как входящая в надсистему, являясь одной из ее частей, взаимодействующей с ее другими частями, а сама система тоже состояла
из взаимодействующих частей — подсистем. Учитывая кроме настоящего состояния технической системы ее прошлое и
будущее, предлагалось для рассмотрения всего 9 активных
«экранов», но с иной организацией взаимных связей между
экранами.
Авторы полагают возможным распространение аналогичного подхода и на социальные системы, каковыми являются
79
Альтшуллер Г.С. Творчество как точная наука. — М.: Сов. радио,
1979. — С. 67–70.
113
Корпоративная социальная ответственность и социальное развитие предприятий
предприятия при рассмотрении социального развития, имея в
виду общность законов функционирования сложных систем,
единство живой и неживой природы и социального общества
(по А.А. Богданову).
Таким образом, схема рассмотрения становления социального развития Предприятия в общем виде представлена на
рис. 3.4.1.
Надсистема
Система
Подсистема
Прошлое Настоящее Будущее
Рис. 3.4.1. Исходная схема рассмотрения предприятия
Предприятие
Предлагаемая схема позволяет «фокусировать» наше внимание и тем самым ставить в центр рассмотрения, например,
любую подсистему (или надсистему), «переключать» масштаб
рассмотрения объекта, а также обеспечивать любую требуемую степень подробности рассмотрения. Эти действия можно
охарактеризовать как движение по «вертикали».
Очевидно, что само Предприятие представляет собой сложный объект, конкретное содержание которого определяется
индивидуальными характеристиками. Тем не менее схематично его можно представить, например, состоящим некоторого числа внутренних подсистем — цехов, участков, бригад
из рабочих мест и иных подразделений (см. рис. 3.4.2).
Следует отметить, что все это является отображением
внутренней структуры Предприятия и внутренних взаимосвязей, а предприятие рассматривается скорее как объединяющая надсистема. На следующем подуровне рассмотрения
в таком качестве может выступать Цех 1 или Цех 2 и т.д.,
вплоть до конкретного рабочего места и работника соответственно.
114
Глава 3. Социальное развитие предприятий
Иные подразделения
Предприятие
Цех 2 Цех 1
Участок 1
Бригада 1
Рабочее место 1
Рис. 3.4.2. Подсистемы предприятия
При выходе за пределы предприятия в нашей схеме появляются новые внешние связи, в качестве подсистемы уже
следует рассматривать не только отдельных работников, но и
семью отдельного работника или некоторую совокупность семей всех работников данного предприятия.
Такая фиксация представляется весьма важной. При рассмотрении вопросов социального развития Предприятия уже
недостаточно рассматривать только одного работника и его
потребности, семья становится образующим фактором. На
самом деле, трудно ожидать от работника высокопроизводительного и эффективного труда, если у него в семье имеются
нерешенные проблемы. И наоборот, когда по возможности
решены «домашние проблемы», стоит ожидать максимальной отдачи. Кроме этого, значительно расширяются сами возможности для мотивации труда.
Тогда наша схема по «вертикали» принимает вид, представленный на рис. 3.4.3.
В качестве надсистемы могут выступать Отрасль — совокупность однородных предприятий в пределах одного государства, Регион — совокупность разнородных предприятий,
расположенных на одной территории, или Местное сообщество — в случае, если нас интересуют вопросы жизнеобеспечения деятельности предприятия (как совокупности работников) или работники как жители муниципального образования,
на территории которого расположено данное предприятие.
115
Корпоративная социальная ответственность и социальное развитие предприятий
Отрасль
(местное сообщество)
Предприятие
Наемный работник
(Семья)
Рис. 3.4.3. «Вертикальный» разрез рассмотрения
социального развития предприятия
Продолжая передвигаться по «вертикали» вверх, мы можем перейти, например, в систему координат, где Предприятие будет выступать в качестве подсистемы системы Отрасль,
Отрасль станет системой надсистемы Национальная экономика и, далее, Мировой экономики. В зависимости от наших
интересов и потребностей могут выделяться в качестве надсистем и подсистем другие, отличные от названных, например,
в процессе рассмотрения вертикально — интегрированных
структур могут появиться различные холдинги и транснациональные корпорации и т.п.
При движении по «вертикали» вниз уже Предприятие
может выступать в качестве надсистемы системы Семья как
объединяющей совокупности семей работников данного предприятия, а в качестве подсистемы можно рассматривать, например, Человека через различные системы его организма
и соответствующие им психофизиологические и другие характеристики работника в сопряжении с характеристиками,
предъявляемыми к рабочему месту.
В общем случае при движении «вверх» мы наблюдаем некоторые интеграционные процессы, а при движении
«вниз» — процессы детализации в рассмотрении объекта.
Данная схема допускает возможность рассмотрения развития предприятия по «горизонтали» — например, во временном аспекте развития одного предприятия или с позиций
изменения содержания социального развития предприятий
116
Глава 3. Социальное развитие предприятий
при стадийных, цивилизационных или иных трансформациях общества.
Прообразом современного производства можно считать
городское ремесленное производство, обязанное своим возникновением бурному развитию городов в Европе, а также
международной торговле.
В XII веке начался процесс объединения отдельных ремес-
ленников сначала в организации взаимной помощи, потом в
цеха, целью которых было регулирование условий труда ремесленников, регулирование производства, забота о вдовах и
сиротах умерших коллег, забота о престарелых членах цехов
80
и т.д.
Другими причинами (внешними) появления цехов выступали «необходимость объединиться против объединенного
разбойничьего дворянства, потребность в общих рыночных
помещениях в эпоху, когда промышленник был одновременно и купцом, рост конкуренции со стороны стекавшихся в
расцветавшие города беглых крепостных, феодальный строй
всей страны»
81
.
Следует отметить, что мастер сам работал в мастерской,
ему принадлежали средства производства, а разделение труда
еще отсутствовало. Мы можем говорить о докапиталистическом производстве.
Таким образом, наша схема принимает вид, представленный на рис. 3.4.4.
Число цехов росло и в XV веке, например, только в Вене
существовало свыше 100 различных цехов. Такое развитие
продолжалось до второй половины XV — конца XVII веков, и
ему на смену пришло мануфактурное производство.
Цеха дали начало корпорациям в классическом понимании слова (от сренелат. corporatio — объединение). Первоначальное правовое значение понятия «корпорация» было
выработано еще английским правом в средние века, а позже
перенесено на другие разновидности корпораций — уставы
80
Пристнер Е. Краткая история Австрии. — М.: Изд-во иностранной литературы, 1952. — С. 15.
81
Маркс К., Энгельс Ф. Соч. Т. IV. — С. 14–15.
117
Корпоративная социальная ответственность и социальное развитие предприятий
акционерных компаний, возникших в XVI и XVII вв. в Англии, в основном в сфере торговли. Понятие корпорации тогда охватывало организации, которые ходатайствовали перед
Короной о получении разнообразных льгот и привилегий,
включая право на установление местных налогов для себя, на
определение цен на товары и плату за работу, на приобретение
других привилегий и льгот. Корпорация могла быть создана
на основе норм Общего права, а также решением Парламента
или Указом Короля, допускалась возможность самостоятельного создания корпораций или по частной инициативе.
Цех
(корпорация)
Ремесленная
мастерская
Ремесленник
(ученики)
Рис. 3.4.4. Схема рассмотрения ремесленного
городского производства
Цеховое регулирование определяло разрешенное количество учеников у одного мастера и продолжительность обучения. Крупные, богатые организации стали выступать в роли
поборников прав ремесленников, принятые большинством
постановления становятся обязательными для всех членов
корпорации с соответствующими карами за их нарушение.
Мануфактура (среднелат. manufactura, от лат.
manus — рука и factura — изготовление) — форма промышленного производства, основанная на разделении труда и
ручной ремесленной технике. Мануфактура возникла в западных областях Европы после падения Римской империи,
получила широкое распространение в середине XVI века и
господствовала до последней трети XVIII века. Предпосыл-
118
Глава 3. Социальное развитие предприятий
ками образования мануфактур выступали рост ремесел и
товарного производства, появление мастерских с наемными
работниками, первоначальное накопление капитала, рост
численности городов.
В рассеянной мануфактуре предприниматель скупал и
продавал продукт самостоятельных ремесленников, снабжал
их сырьем, орудиями производства. Мелкий производитель
фактически находился на положении наемного рабочего, получавшего заработную плату, но продолжавшего трудиться в
своей домашней мастерской.
Смешанная мануфактура сочетала исполнение отдель-
ных операций в централизованной мастерской с работой на
дому. Подобные мануфактуры возникали, как правило, на
базе домашнего кустарного промысла.
В централизованной мануфактуре в одной мастерской
объединялись ремесленники различных специальностей,
благодаря чему продукт вплоть до его окончательного изготовления производился в одном месте — наблюдалась специализация труда, а также ремесленники одной и той же специальности, каждый из которых выполнял непрерывно одну и
ту же отдельную операцию, благодаря чему возрастала производительность труда и объем производства. Появляются наемные работники.
Начало превращения мелкого хозяйства в крупное, возникновение более сложных форм производства, расширение торговли до международных масштабов вызывают необходимость изменения и политических отношений. Новое
хозяйство требует установления порядка и, прежде всего,
безопасности не только в маленьких областях с замкнутым
хозяйством, но и по всей стране, единой денежной системы,
единой системы пошлин и повинностей — начинается процесс развития единого целостного национального государства
и формирование национальной экономики.
Таким образом, схематично мануфактурное производство
может быть представлено в виде рис. 3.4.5.
Существенными становятся представления о необходимости профессиональной подготовки техников и работников,
119
Корпоративная социальная ответственность и социальное развитие предприятий
приобретении квалификации вдовами и незамужними одинокими девушками, улучшении медицинского обслуживания.
Национальная
экономика
Мануфактура
Наемный
работник
Рис.3.4.5. Схема рассмотрения мануфактурного производства
Мы наблюдаем эпоху раннего промышленного капитализ-
ма.
Параллельно мануфактуре существуют фабрики (от лат.
fabrica — мастерская) — крупные промышленные предприятия, в отличие от ремесленной мастерской, обладающие большим количеством рабочих. В XIX веке в России для того, чтобы предприятие имело статус фабрики, на нем должно было
трудиться не менее 17 рабочих, во Франции, Австрии и Саксонии — не менее 21. При страховании рабочих от несчастных случаев в Германии XIX века фабрикой признавалось
предприятие, в котором занято не менее 60 рабочих. Увеличение потребности в наемных работниках вызвало процессы освобождения крестьянства из феодальной зависимости и рост
числа работников.
Благодаря разделению труда и применению машин, приводимых в действие силой воды, пара, фабрика приобретает
возможность при прочих равных условиях производить несравненно больше и притом дешевле, чем ремесло и мануфактура. От ремесла фабрика отличается особыми условиями
производства и сбыта: фабрика обыкновенно меньше приспособляется к индивидуальным вкусам потребителя, она дает
ему товар, изготовленный шаблонно, по определенным образцам. Производство на фабрике совершается не по заказу опре-
120
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]