Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Корпоративная социальная ответственность и социальное развитие предприятий. Учебное пособие
.pdf
Глава 7. Зарубежный и отечественный опыт корпоративной социальной ответственности..
мативных актов всех стран и регионов, где компания ведет
свой бизнес.
В компании Toshiba убеждены, что объединенные усилия,
направленные на соблюдение КСО, оживляют любое предприятие, заслуживают уважения и подражания. Без этого компания не сможет обеспечить устойчивого экономического роста
в долгосрочной перспективе.
Компания Toshiba проводит в жизнь четыре основных
принципа: реализация устойчивого экономического роста с
максимальной рентабельностью; максимизация эффекта от
внедрения инновационных решений; руководство с учетом
КСО; развитие людей с учетом глобальных перспектив.
Компания Toshiba, поставщик технологий и продукции,
отличается своими инновациями и мастерством и вносит свой
вклад в обеспечение более безопасного, комфортного и благоприятного уровня жизни. Toshiba по всему миру содействует
установлению более тесных взаимоотношений с потребителями, заказчиками, деловыми партнерами и сообществами, основанных на доверии и взаимном уважении.
В своих усилиях по формированию приоритетности в отношении безопасности потребителей, компания Toshiba особое
внимание уделяет не только контролю качества, но и всестороннему раскрытию информации в отношении безвредности
и безопасности выпускаемой продукции.
При реализации управления с учетом КСО Toshiba стремится стать образцовой компанией с высокой гражданской
ответственностью за планету Земля, стремится к улучшению глобальной окружающей среды. В компании понимают
насколько важно признание, уважение и достойная оценка
культурного разнообразия тех сообществ, где Toshiba ведет
свою деятельность. Объединив эти меры, компания Toshiba
пытается внести свой вклад в устойчивое развитие общества.
В ноябре 2007 года компанией была обнародована Концепция защиты окружающей среды до 2050 года, в которой особо
подчеркивается постоянное обязательство компании Toshiba
как компании с высокой гражданской ответственностью за
будущее планеты Земля. Эта концепция говорит о решимо-
251
Корпоративная социальная ответственность и социальное развитие предприятий
сти компании Toshiba продолжить формирование общества,
где люди смогут наслаждаться высококачественным уровнем
жизни в гармонии с природой. В частности, будут использованы все возможности компании для обеспечения надежных
поставок энергии при одновременном снижении негативного
воздействия на окружающую среду.
В соответствии с Концепцией защиты окружающей среды
до 2050 года компания Toshiba ставит перед собой задачу в 10
раз увеличить общую экологическую эффективность продукции и производства. Эти цифры, определяющие степень повышения экологической эффективности, используются для
установления плановых задач. Ускорив разработку инновационной продукции и технологий, компания ожидает сокращения выбросов углекислого газа на 120 тонн к 2025 году, это
количество примерно в два раза превосходит все ежегодные
выбросы города Токио или Лондона вместе с их пригородами.
В соответствии со своей политикой управления в области
формирования людей с учетом глобальных перспектив, компания Toshiba способствует всестороннему развитию персонала. Кроме того компания уделяет особое внимание поддержке
науки и получению математических знаний в Японии, Китае
и Северной Америке в расчете на то, что вырастет успешное
поколение одаренных лидеров, которые смогут внести свой
вклад в развитие общества.
Как корпоративный гражданин планеты Земля, группа
компаний Toshiba для оправдания ожидания всех заинтересованных сторон намерена и в будущем продолжить реализацию программы руководства с учетом КСО.
7.2. Отечественный опыт социального развития предприятий
Выбор того или иного предприятия для изучения социального развития и особенностей его финансирования представляет определенные трудности, прежде всего из-за многочисленности самих предприятий, различий, обусловленных
формами собственности, размерами, местоположением и т.д.,
разнообразия самой социальной деятельности предприятий,
252
Глава 7. Зарубежный и отечественный опыт корпоративной социальной ответственности..
отраслевой принадлежности и т.д. Тем не менее авторы полагают, что рассмотрение социального развития предприятий
на примере тех из них, которые принадлежат к основным
секторам национальной экономики, дает достаточно полное
представление о происходящих процессах.
При этом авторы обращают внимание на наличие и содержание отраслевого тарифного соглашения, социальных
кодексов, кодексов корпоративного управления и этики, коллективных договоров, иных социально ориентированных документов, практику социальной отчетности предприятий, доступность информации о социальном развитии предприятия.
Основное внимание уделяется оплате труда, содержанию
и особенностям финансирования социального развития предприятий, разнообразным социальным программам предприятий, взаимодействию предприятий с местными сообществами
по социальному развитию территорий присутствия, социальной отчетности.
Завершают рассмотрение некоторые соображения авторов
по затронутой проблематике, краткие выводы и рекомендации практического характера.
7.2.1. Социальное развитие ПАО «ГМК «Норильский никель»
Публичное акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» и его дочерние предприятия — крупнейший производитель палладия (50% мирового
производства), никеля (20%), а также один из ведущих производителей платины (12%) и меди (3%). Компания производит
также ряд редкоземельных металлов — родий, иридий, рутений, драгоценные металлы — золото, серебро. На предприятиях
группы осуществляется полный цикл хозяйственной деятельности, начиная от геологоразведочных работ, добычи руд, обогащения и металлургии, заканчивая сбытом цветных металлов.
Выручка ПАО «ГМК «Норильский никель» за 2017 год составила 536 753 млн. рублей, валовая прибыль 268 551 млн.
рублей, чистая прибыль 127 366 млн. рублей. Расходы на
персонал по группе металлов — 80 313 млн. рублей, по адми-
253
Корпоративная социальная ответственность и социальное развитие предприятий
нистративным расходам — 27 868 млн. рублей. Кроме того
имелись обязательства по выплатам работникам на сумму
21 692 млн. рублей, по планам накопительных долевых пенсионных программ 446 млн. рублей, краткосрочным резервам по социальным обязательствам 1 588 млн. рублей, по долгосрочным — 3 811 млн. рублей
159
.
Социальная миссия ГМК сформулирована как «производить необходимую обществу продукцию — цветные и драгоценные металлы — наиболее эффективным и безопасным
способом на устойчивой долгосрочной основе и тем самым содействовать социальному прогрессу и росту благосостояния
общества, стабильному развитию территорий и благополучию населения регионов хозяйствования, повышению уровня
жизни своих работников»
160
.
Стратегия развития производства компании до 2020 года
фокусирует свое внимание на развитии существующих производственных активов компании на территории полуострова
Таймыр и Кольского полуострова, направлена на обеспечение
стабильности объемов производства цветных и драгоценных
металлов, повышение эффективности обогатительного производства и улучшение качества концентратов, минимизацию
удельных затрат на производство металлов, снижение негативного воздействия на окружающую среду.
Немного истории. Финансовый кризис 2008 года привел
к резкому снижению котировок акций «Норникеля», по состоянию на 09.10.08. на ММВБ акции торговались по цене
1 524 рубля за акцию, снижение котировок составило за один
день 12,57%, за 30 дней — 59,36%, за год — 77,80%
161
.
Снизились также цены на металлы. Так, цены на никель на
Лондонской бирже металлов (LME) по состоянию на 09.10.08
опустились до отметки 12 850,00 долл. за тонну, тогда как за
месяц до этой даты они были равны 18 625,00, за 3 месяца —
21 650,00, за год — 30 805,00 долл./тонна
162
.
159
https://www.nornickel.ru/
160
Там же.
161
www.investfunds.ru/stoks/
162
www.infogeo.ru/metalls/lme/
254
Глава 7. Зарубежный и отечественный опыт корпоративной социальной ответственности..
Некоторые данные по ценам, устанавливаемым ЦБ РФ, по
состоянию на 09.10.08 года приведены в табл. 7.2.1.
Таблица 7.2.1
Динамика изменения цен ЦБ РФ
на драгоценные и редкие металлы
163
, в %
Металл Цена,
руб./г
Золото 767,98 17,24 12,45 31,45 54,38 110,92
Серебро 9,78 –5,23 –26,67 –6,67 4,93 110,09
Платина 840,31 –24,21 –39,48 –16,79 –3,34 27,67
Палла-
дий
169,91 –23,37 –45,95 –36,32 –29,98 –9,59
Изм. за
1 месяц
6 меся-
цев
1 год 2 года 5 лет
Отметим, что все это отражается на возможностях финан-
сирования социального развития предприятий компании.
Начиная с 2005 года ПАО «ГМК «Норильский никель»
публикует социальные отчеты с целью широкого информирования общественности о принципах, целях, практических
результатах и перспективах корпоративной социальной политики и деятельности компании в других областях, связанных
с устойчивым развитием. Подготовка социального отчета происходит с учетом требований международных стандартов, что
обусловлено глобализацией деятельности компании и ее стратегической целью — стать лидером мирового горнорудного и
металлургического бизнеса. При подготовке отчета за 2006 год
была использована третья версия (G3) Руководства по отчетности в области устойчивого развития, разработанного международной организацией «Глобальная инициатива по отчетности».
В ГМК «Норильский никель» осознаны и сформулированы принципы корпоративной социальной ответственности в
отношении общества в целом, местного сообщества и персонала компании, которым компания намерена неукоснительно
следовать.
163
www.investfunds.ru
255
Корпоративная социальная ответственность и социальное развитие предприятий
По отношению к обществу в целом принципы сформули-
рованы следующим образом:
— производство необходимой обществу продукции наибо-
лее эффективным способом с учетом интересов бизнеса
и общества в объеме, качестве и ассортименте, соответствующих рыночному спросу;
— безусловное соблюдение законодательства стран располо-
жения предприятий, в том числе в части уплаты налогов;
— соблюдение требований международных соглашений, в
том числе норм ведения бизнеса, выработанных международным сотрудничеством;
— использование ресурсосберегающих технологий, обе-
спечение экологической и промышленной безопасности
производства;
— реализация общественно значимых благотворительных
проектов в социальной и природоохранной сферах на
национальном и международных уровнях.
По отношению к местным сообществам:
— предоставление рабочих мест населению территорий;
— уплата налогов, формирующих местные и региональ-
ные бюджеты;
— проведение социально ответственной реструктуриза-
ции приемлемым для местных сообществ способом;
— реализация проектов, содействующих социально-эконо-
мическому развитию территорий и социальной сферы;
— участие в проектах по охране окружающей среды;
— оказание благотворительной помощи гражданам, нуж-
дающимся в социальной поддержке.
В отношении персонала:
— предоставление эффективных рабочих мест с конку-
рентноспособным уровнем оплаты труда и социальных
льгот;
— безусловное соблюдение установленных законодатель-
ством и коллективными соглашениями норм в сфере со-
циально-трудовых отношений;
— обеспечение безопасных условий труда и высокого
уровня социально-бытовых условий на производстве,
256
Глава 7. Зарубежный и отечественный опыт корпоративной социальной ответственности..
исходя из приоритетности безопасности работников и
сохранения их здоровья;
— содействие всестороннему профессиональному и куль-
турному развитию работников.
В компании имеется достаточный опыт регулирования
взаимоотношений между работниками и работодателем в
социально-трудовой сфере и с использованием механизма
коллективных договоров. В дополнение к коллективным договорам действуют локальные нормативные акты, регламентирующие предоставление социальных гарантий работникам. Например, в ООО «Норильск-Телеком» принят Кодекс
социальной ответственности.
Основную роль в системе мотивации персонала компании
играют взаимосвязанные и взаимодополняющие элементы,
такие как материальное вознаграждение, моральное стимулирование и карьерное продвижение.
Ведущий элемент в системе мотивации — материальное
вознаграждение работников, которое осуществляется посредством комплексной компенсационной политики.
Затраты предприятий группы, связанные с оплатой труда,
составили в 2005 году 1 056 млн. долл. США, в 2006 году —
1 300 млн. долл. США. Доля затрат на оплату труда составляла 11,25% от валовой выручки и 41,16% от себестоимости
производства металлов
164
.
Оплата труда работников основывается на тарифной системе, направленной на дифференциацию и сбалансированность заработной платы в зависимости от уровня квалификации, степени ответственности работников и сложности
труда.
Совокупные затраты на предоставление работникам дополнительных выплат, связанных с работой на Севере, составляли около 61,3% всех затрат на оплату труда.
164
В большинстве отраслей промышленности развитого мира доля затрат
на оплату труда (ручного) постоянно снижается и достигло одной восьмой себестоимости продукции и менее. См.: Друкер Питер, Ф. Задачи
менеджмента в ХХI веке / Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. — С. 92.
257
Корпоративная социальная ответственность и социальное развитие предприятий
Политика компании в области вознаграждения персонала предусматривает увязку оплаты труда с коллективными
и индивидуальными ключевыми показателями эффективности — ростом объемов производства, снижением плановых
затрат на производство, сокращением непроизводительного
расходования ресурсов, состоянием техники безопасности и
охраны труда, дисциплины, соблюдением норм корпоративной культуры и т.д.
В 2006 году расширен круг предприятий, формирующих
фонды коллективного стимулирования (ФКС). ООО «Норильск-Телеком» применило новый механизм образования и
распределения коллективного премиального фонда. В качестве основного фондообразуещего показателя на этом предприятии принят объем прибыли до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений
(EBITDA).
В состав показателей формирования ФКС предприятий
включен ряд новых показателей (обеспечение сохранности
имущества, экономия топливно-энергетических ресурсов),
направленных на достижение социального эффекта за счет
развития инициативы и ответственности работников предприятий в части бережного отношения к имуществу, содействия предотвращению хищений на производстве, а также
стимулирования экономии топлива и энергии и снижения негативной нагрузки на окружающую среду.
В среднем 60,6% заработной платы — это тарифная часть,
включающая доплаты и надбавки. Текущее премирование
составляет 15,2%, премии за коллективные и индивидуальные результаты труда — 17,8%, на долю социального пакета, включающего выплаты социального характера, льготы и
компенсации, предоставляемые работникам в рамках разнообразных социальных программ, приходится 6,4%.
В состав социального пакета входят следующие основные
льготы и компенсации:
• предоставление на льготной основе путевок для санаторно-курортного лечения и отдыха работников и членов их семей;
258
Глава 7. Зарубежный и отечественный опыт корпоративной социальной ответственности..
• оплата проезда;
• дополнительное пенсионное обеспечение работников.
Средний размер социального пакета в расчете на одного
работника в 2005 году — 25 505 руб., в 2006 году — 30 378 руб.
Дополнительные гарантии (льготы и компенсации) предоставляются в соответствии с коллективными договорами, а
также по социальным программам, инициированным работодателем
165
.
Лучшим работникам предлагается дополнительный социальный пакет в рамках социальных программ «Корпоративные дополнительные отпускные выплаты на проезд», «Льготное кредитование», «Солидарная корпоративная пенсия».
Программа «Корпоративные дополнительные отпускные
выплаты на проезд» предназначена для работников, получивших правительственные, ведомственные и корпоративные
награды, размер выплаты на одного работника 10 000 или
15 000 рублей в зависимости от награды.
Программа «Льготное кредитование» направлена на повышение мотивации и на помощь в решении жилищных вопросов, потребительского кредитования, в первую очередь
предназначена для линейных руководителей основного производства.
Программа «Солидарная корпоративная пенсия» ориентированна на высококвалифицированных специалистов, которые планируют свое будущее, рассчитывают на сравнительно
длительный срок работы в компании и готовы в рамках трудового договора взять на себя обязательства, позволяющие
продуктивно использовать их богатый опыт, в том числе при
подготовке и обучении молодых кадров. Компания, в свою
165
О других социальных программах ГМК «Норильский никель» см.,
напр.: Социальный портрет бизнеса. Путеводитель по социальным программам российского бизнеса (Серия путеводителей — справочников
«Проверено. Коммерсантъ»). — The Platzdarm Group, Альпина Букс,
2004; Социальная политика российских компаний / А. Нещадин, Н. Горин, Г. Тульчинский, О. Нещадина, И. Царева, А. Хавина, В. Анисимов; сост. А. Хавина. — М.: ТЕИС, 2005; Социальное развитие предприятий: Учеб. пособие / Под общ. ред. докт. экон. наук, проф. Н.А. Волгина
и докт. филос. наук, проф. А.Н. Аверина. — М.: КНОРУС, 2006.
259
Корпоративная социальная ответственность и социальное развитие предприятий
очередь, гарантирует пожизненную выплату достойной пенсии. Солидарная корпоративная пенсия формируется за счет
солидарных отчислений в негосударственный пенсионный
фонд средств работника и компании. Необходимый суммарный стаж работы на предприятиях компании — 15 лет.
Сформированы предложения по новой пенсионной программе «Накопительная долевая пенсия», имеющей долгосрочный, накопительный характер, основанной на солидарной ответственности работника и компании за формирование
дополнительной пенсии. В целях поощрения работников по
итогам работы за год и создания условий для их дополнительного пенсионного обеспечения в компании было принято
решение о предоставлении работникам, заключившим индивидуальный договор о негосударственном пенсионном обеспечении, права (опциона) на зачисление на именные пенсионные счета за счет средств компании дополнительных взносов
(в 2006 году в размере 10 000 рублей). Организовано взаимодействие с негосударственными финансовыми институтами
(НПФ, страховые компании) с помощью которых обеспечено
содействие реализации социальных программ, охватывающих более 60 000 работников и членов их семей.
Обеспечение безопасных условий труда и сохранение здоровья и жизни работников — один из важных приоритетов
для ПАО ГМК «Норильский никель». Компания стремится
свести к минимуму воздействие негативных производственных факторов на здоровье работников, уделяет внимание
формированию здорового образа жизни работников и членов
их семей.
В компании большое значение придается подготовке и повышению квалификации кадров, действует корпоративный
университет
166
. По результатам организованного Правительством РФ всероссийского конкурса «Российская организация
высокой социальной эффективности» в 2006 году ГМК «Норильский никель» была признана победителем в номинации
166
Корпоративный университет «Норильский никель»: опыт лидера
(+СД) / Каганов Вениамин Шаевич. — М.: Вершина, 2008. — 248 с.: ил.,
табл.
260
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]