Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Управление муниципальным хозяйством. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать
К исключительным полномочиям собрания, конферен­ции граждан, осуществляющих территориальное обществен­ное самоуправление, относятся: 1) установление структуры органов территориального общественного самоуправления;
2) принятие устава территориального общественного само­управления, внесение в него изменений и дополнений; 3) из­брание органов территориального общественного само­управления; 4) определение основных направлений деятель­ности территориального общественного самоуправления;
5) утверждение сметы доходов и расходов территориального общественного самоуправления и отчета о ее исполнении;
6) рассмотрение и утверждение отчетов о деятельности орга­нов территориального общественного самоуправления.
Помимо перечисленного выше, согласно ст. 28-33 ФЗ «Об общих принципах организации МСУ в РФ», в муни­ципальном образовании для решения местных вопросов граждане могут инициировать публичные слушания, соб-
рания (на части территории МО), конференции (собра­ния делегатов), использовать механизм подачи обраще­ний граждан в органы МСУ. Граждане имеют право на ин-
дивидуальные и коллективные обращения в органы местного самоуправления. Обращения граждан подлежат рассмотре­нию в порядке и сроки, установленные Федеральным зако­ном от 2.05.2006 № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обраще­ний граждан Российской Федерации».
За нарушение порядка и сроков рассмотрения обраще­ний граждан должностные лица местного самоуправления несут ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации. Итоги конференций и слушаний подлежат обязательному рассмотрению и опубликованию органами МСУ.
Можно отметить одну особенность осуществления ме­стного самоуправления в городах, являющихся самостоя­тельными субъектами Федерации. Согласно
ст. 79 ФЗ РФ
№ 131, было установлено, что в городах федерального зна-
61
чения – субъектах РФ Москве и Санкт-Петербурге установ­ление, изменение границ внутригородских МО, их преобра­зование определяется законами этих городов с учетом мне­ния населения. Перечень вопросов местного значения, ис­точники доходов местных бюджетов, а в соответствии с этим перечнем также состав муниципального имущества внутри­городских муниципальных образований в городах федераль ного значения Москве и Санкт-Петербурге определяются за­конами этих городов – субъектов РФ исходя из необходи­мости сохранения единства городского хозяйства.
2.4. Муниципальная служба в РФ, зарубежный опыт
муниципальной корпоративно-управленческой культуры
Специалисту МСУ следует представлять некоторые ас­пекты вопроса организации муниципальной службы.
По законодательству РФ (закон «Об основах муни ципальной службы в РФ» от 8.01.1998 г., в редакции от
13.04.1999 г.), данная служба была определена как профес­сиональная деятельность, которая осуществляется на по­стоянной основе на муниципальной должности, не яв­ляющейся выборной. В РФ введено два вида муниципаль-
ных должностей – выборные, т.е. в основном депутаты и гла­вы МО, и
иные, замещаемые путем заключения трудового контракта (специалисты, консультанты, юристы). Главы МО часто руководят исполнительно-распорядительным участком работы органов МСУ, но это не означает, что они являются служащими. Выборная должность дает право определять по­литику МО (формирование бюджета по доходам и расходам, основные направления экономического и социального разви­тия МО). Члены
выборного органа МСУ имеют гарантии беспрепятственного и эффективного исполнения полномо­чий, защиты прав, чести, достоинства.
Что касается статуса депутатов и выборных должност-
ных лиц МСУ, то он устанавливается соответствующими
-
-
62
статьями ФЗ «Об общих принципах организации МСУ в РФ», депутатов – ст. 40, главы МО – ст. 36, а местная адми­нистрация по ст. 37 данного закона наделяется полномочия­ми по решению вопросов местного значения согласно Уставу МО, принимаемому представительным органом или населе­нием непосредственно, при этом на референдуме может оп­ределяться структура органов МСУ. Должности
, права и обя­занности муниципальных служащих определяет само МО. Руководители подразделений органов администрации круп­ного МО обычно назначаются и смещаются руководителями соответствующих органов местной администрации по согла­сованию с соответствующим заместителем главы админист­рации.
Эти решения, однако, не должны противоречить общим принципам и основам МСУ и муниципальной службы, уста­навливаемым
федеральными законами РФ, а также законами субъектов РФ по МСУ и муниципальной службе, которые в рамках общефедеральных законов регламентируют некото­рые правила МСУ и муниципальной службы внутри субъек­тов РФ (областей, краев и т.д.), поскольку МСУ в РФ – это проблема совместного ведения центра и регионов (субъек­тов). Федерация должна принимать рамочные законы, общие подходы и принципы, а учет местной специфики лежит на субъектах РФ. При этом не допускается нарушение права на­селения на МСУ. Уставы и законы субъектов РФ по Закону РФ «Об основах муниципальной службы» должны были ус­танавливать реестр муниципальных должностей в регионе, квалификационные разряды и порядок их
присвоения, до­полнительные гарантии, кроме федеральных. (Так, Феде­ральный закон определял некоторые пределы размеров окла­дов служащих и т.п.). ФЗ гарантирует, например, муници­пальному служащему защиту от насилия и угроз в связи с исполнением должностных обязанностей, условия работы, позволяющие исполнять обязанности, распространяет на не­го пенсионное обеспечение госслужащего. Налагаемые огра
-
63
ничения: не вправе заниматься другой оплачиваемой дея- тельностью, кроме творческой, предпринимательством, быть депутатом любого уровня, получать от физических лиц воз­награждения в любых формах (оплата, в том числе развлече­ний, путевок, ссуды и т.п.), если они связаны с должностны­ми обязанностями, использовать служебную информацию в неслужебных целях, а служебное положение
– в интересах партий и объединений. Давно обсуждается вопрос о внесе­нии в закон РФ обязанности служащих отчитываться о про­исхождении финансовых средств на отдых, покупки, как в ряде других стран.
В состав служащих входят: 1) руководящие работники: главы местных администраций, заместители, начальники ко­митетов (кроме выборных), управлений и т.д.; 2) специали
-
сты: консультанты, инспекторы, инструкторы, инженеры;
3) техперсонал: секретари, делопроизводители и т.п. Высший
уровень (руководители) больше занят стратегическим управ­лением, средний (руководители отделов, специалисты) – так­тическим управлением, преобразованием решений руково­дства в конкретные задания, координацией; технический или линейный (низший) уровень – ряд специалистов и др., в ос­новном выполняет текущие задачи, контролирует выполне­ние распоряжений1.
2 марта 2007 г. принят и 1 июня вступил в силу Феде­ральный закон № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Рос­сийской Федерации», что позволило начать формирование системы административно-служебного законодательства, ре­гулирующего отношения между субъектом РФ и органами местного самоуправления, в частности в кадровом обеспече­нии муниципальной службы.
К настоящему времени во многих субъектах РФ закре­плены правовые, организационные, финансово-экономиче-
1
См.: Муниципальное право Российской Федерации: Сборник норматив-
ных актов: Учеб. пособие / Сост. Т.М. Бялкина. – Воронеж, 2001.
64
ские основы муниципальной службы, есть поворот к опти­мальной регламентации и административно-правовому регу­лированию деятельности субъектов публичной сферы на территории муниципальных образований. Осуществляются полномочия лиц, замещающих муниципальные должности, и муниципальных служащих в сочетании с их компетенцией по вопросам местного значения.
В сложившейся правотворческой практике законода­тельства субъектов Российской Федерации, как правило, бо­лее четко устанавливаются вопросы поступления на муници­пальную службу и ее прохождения, фиксируются взаимосвя­зи с государственной гражданской службой.
Выделение в Федеральном законе категории лиц, заме­щающих муниципальные должности, на первый взгляд, за­кладывает дисбаланс полномочий местной представительной и исполнительной власти в пользу последней. Вместе с тем, с точки зрения управленческой эффективности осуществления муниципальной публичной власти, можно говорить не толь­ко о разделении их компетенции и полномочий, а также об их взаимодействии между собой, а в аспекте юридической эффективности – это реализация в законе № 25-ФЗ консти­туционной доктрины местного самоуправления.
Дополнением к системе гражданской или муниципаль­ной службы, на основе мирового опыта, всегда являлись раз­личные кодексы поведения. Так, зарубежный опыт США и европейских государств предлагает так называемый корпо­ративный кодекс местной администрации. Это совокуп­ность норм работы, состоящая из двух основных блоков.
1. Этические стандарты. Это разграничение допусти-
мого и недозволенного с этической точки зрения. Включает:
обеспечение защиты здоровья, конституционных
прав и свобод граждан в МО;
честность и соблюдение закона; достоверность лю-
бой информации, исходящей от администрации и органа
65
МСУ; при конфликтах интересов (например, застройка) – проведение референдумов, опросов с участием жителей и пр.; обеспечение конфиденциальной информации; получение и использование информации о других организациях;
этическая сторона политической деятельности
внутри МО; соответствующее использование ресурсов орга­низации; отношений со СМИ.
2. Постулаты веры.
Исторически сложившиеся или принимаемые на веру
утверждения, касающиеся сторон работы и поведения всех должностных лиц и сотрудников местной администрации (МА) в городе, районе:
ответственность перед населением МО на подве-
домственной территории; орган МСУ существует на средст­ва налогоплательщиков, защита их интересов – его главная ценность;
доминантный стиль отношения с выше- и ниже-
стоящими органами – документирование, отсутствие «теле­фонного права», взаимное уважение и т.п.;
важность частностей (профессиональных праздни-
ков, юбилеев и т.п.); отношение и ответственность перед со­трудниками и обществом; максимальная информированность населения о мерах и результатах деятельности;
предоставление населению возможностей макси-
мального участия в решении вопросов общественного свой­ства;
гуманное отношение к слабозащищенным
катего-
риям населения; уважительное отношение к людям при ре­шении возникающих проблем;
непрерывная работа над снижением затрат для эко-
номии средств налогоплательщиков;
вопросы по обращениям населения рассматривают-
ся максимально быстро и адекватно, ответы даются только по существу; выполнение обещаний;
66
каждый должен рассматриваться как личность; до-
минирование человеческого капитала; уважение сотрудни­ков, признание их достижений; адекватное и справедливое вознаграждение;
обеспечение безопасных условий работы; охрана
окружающей среды; постоянное проведение научных иссле­дований, внедрение новых идей, поощрение нововведений, ответственность за ошибки1.
Кодекс может служить рамочной моделью для россий­ских МО и любых организаций местного хозяйства, требуя, разумеется, модификации его положений с учетом россий­ских условий МСУ в конкретных субъектах Федерации.
2.5. Концепция развития местных сообществ (КРМС). Предмет и метод науки о местном хозяйстве
В условиях неработоспособности прежних методов управления для преодоления негативного состояния в облас­ти обеспечения условий жизнедеятельности людей необхо­дима рыночно-общественная концепция развития локальных экономических систем, от поселков до крупных и малых го­родов, районов. В данном случае слабо применим типовой инструментарий макро- и микроэкономики (как наук о на­циональном хозяйстве в целом и хозяйстве отдельных фирм, предприятий), других наук, например юриспуденции, поли­тологии в общем. Основная научно-методологическая про­блема, как отмечает профессор Ю.В. Филиппов, состоит в том, что они расчленяют особый механизм местного сообще­ства (МС) и муниципального образования (МО) на части с потерей социального качества.
Отечественный ученый в области местного хозяйства (МХ) Л
.А. Велихов в конце 1920-х гг. отмечал, что муници-
1
Иванов В.В., Коробова А.Н. Муниципальный менеджмент: Справочное
пособие. – М., 2002. – С. 339.
67
пальная наукамолодая дисциплина, она зародилась в конце XIX в. В России отмена крепостного права в 1861 г. и введе-
ние земского самоуправления дали импульс развитию идей о местном/земском хозяйстве. Это труды А.И. Васильчикова (1818-1881; князь, экономист, земский деятель); К.К. Ар­сеньева (1837-1919; известный публицист, юрист, земский деятель, почетный академик); А
.Д. Градовского (1841-1889; историк в области права государственных учреждений). Но это были достаточно утопические схемы сочетания сильной монархии с самостоятельностью на местах, хотя земство вы­полняло много практических задач. В 1890 г., после убийства царя Александра II, происходит земская контрреформа, свер­тывание земства, а после революции введена система Сове­тов. Некоторая система вспышки
интереса к опыту земства
имела место в 1920-е гг. в период НЭПа.
На Западе с начала ХХ в. проблемы развития местных сообществ получили признание в качестве предмета научных исследований. Одно из первых печатных изданий – книга Ф. Фаррингтона 1915 г. «Развитие сообщества: как сделать маленький город лучшим местом для жизни и занятия бизне­сом». Идеи ее оказались применимы и для больших городов. Это руководство по организации МС с основным вниманием к экономике и инициативе на местах. С тех пор в США, как и в Западной Европе, развитие МС превратилось в одно из наи­более престижных направлений научной мысли и практики управления. По мнению того же Л.А. Велихова, очень бога­тый источник коммунального (муниципального) знания дала Германия – как страна самого полного благоустройства. Практически все основоположники муниципальной науки сосредоточились в этой стране, где была составлена почти исчерпывающая энциклопедия коммунального знания (для Германии) в четырех томах, созданы первые учебные заведе­ния (Академия коммунального хозяйства с юридическим ук­лоном в Дюссельдорфе в 1911 г. и др.). В США после Вто­рой мировой войны создана система продвижения знаний
68
для местного развития (икстеншн) при университетах, но независимая от них и от муниципальных органов власти. Система охватывает все этапы от научной разработки до внедрения в практику и включает ряд направлений: 1) прак­тическую работу по помощи населению в адаптации к соци­альным, экономическим и иным переменам; 2) подготовку кадров для обеспечения развития на
уровне МС; 3) научное направление по изучению развития МС и разработке инст­рументов управления им; 4) развитие структур и каналов пе­редачи научной информации в форме прикладных знаний. В развитии исследований по МСУ и МХ много сделано под эгидой ЕС – Евросоюза и Конгресса местных и региональ­ных властей Европы при ПАСЕ (Парламентской
ассамблее Совета Европы), работающего с 1959 г. Разработана система обмена научно-практическим опытом по анализу и планиро­ванию экономического развития муниципалитетов. С 1998 г. осуществляется проект ЕС «ТАСIS» Муниципальный ме­неджмент в РФ по обмену демократическим опытом местно­го хозяйства1.
Каков предмет и метод науки о местном хозяйстве
и КРМС? Наука базируется на признаках МХ и МС. Хозяй-
ство изучается как экономическая форма деятельности со­общества. Проблемы, которые нельзя решить традиционны­ми методами, систематизируют, вырабатывают концепцию анализа ситуации и инструментарий решения для практиче­ского применения.
На настоящий период выработаны
следующие основ-
ные подходы к изучению сообществ:
качественный подходописывает сообщество как
место. Например, вопросы качества жизни: обеспеченность жильем и его качество, качество образования, социальный микроклимат;
1
Авдеева Т.Т. Экономическое развитие местного сообщества: методоло-
гия и технология. – Краснодар, 2001. – С. 72-79.
69
экологический подходозначает изучение сообще-
ства как определенной общности в природно-географиче­ском пространстве (пространственное размещение, влияние природных факторов на деятельность людей, и наоборот, взаимосвязи внутри сообщества и с другими сообществами и т.д.). Опирается на биономику, когда жизнь сообщества изучают по аналогии с экосистемой (самоорганизация сооб­щества как биологического вида, адаптация, соперничество и сотрудничество, роль генетической информации). Один из основоположников – Майкл Ротшильд (книга «Биономика», Нью-Йорк, 1990). Например, параллели био- и техноэволю­ции, организаций и организмов, проявление в бизнесе взаи­мосвязей, типичных для биологических видов1;
этнографический подход – изучает сообщества с по­зиции определенного образа жизни – с акцентом на общих культурных характеристиках, культурном пространстве, а не только демографических, экономических, географических параметрах;
социологический подход – рассматривает сообщест­во как социальную систему и социальные отношения, типич­ные для разных групп и крупных социальных образований, как внутри сообщества, так и с внешней средой;
экономический подход – это изучение связей между разными секторами экономики, домохозяйствами, предпри­ятиями, профессионального состава населения, структуры рабочих мест, доходов и их распределения, ресурсов сооб­щества (природных, финансовых, человеческих, управленче­ских и др.).
Следует обязательно отметить также значение подхода с точки зрения науки управления и системного подхода. В центре первого, в традиционном евро-американском пони­мании, исследуется менеджмент – человек в организации. Недостатки – узость подхода (образ механистического чело-
1
См. также в учебниках Ю.В. Филиппова, Т.Т. Авдеевой.
70
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]