Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление муниципальным хозяйством. Учебное пособие
.pdf
К исключительным полномочиям собрания, конференции граждан, осуществляющих территориальное общественное самоуправление, относятся: 1) установление структуры
органов территориального общественного самоуправления;
2) принятие устава территориального общественного самоуправления, внесение в него изменений и дополнений; 3) избрание органов территориального общественного самоуправления; 4) определение основных направлений деятельности территориального общественного самоуправления;
5) утверждение сметы доходов и расходов территориального
общественного самоуправления и отчета о ее исполнении;
6) рассмотрение и утверждение отчетов о деятельности органов территориального общественного самоуправления.
Помимо перечисленного выше, согласно ст. 28-33
ФЗ «Об общих принципах организации МСУ в РФ», в муниципальном образовании для решения местных вопросов
граждане могут инициировать публичные слушания, соб-
рания (на части территории МО), конференции (собрания делегатов), использовать механизм подачи обращений граждан в органы МСУ. Граждане имеют право на ин-
дивидуальные и коллективные обращения в органы местного
самоуправления. Обращения граждан подлежат рассмотрению в порядке и сроки, установленные Федеральным законом от 2.05.2006 № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации».
За нарушение порядка и сроков рассмотрения обращений граждан должностные лица местного самоуправления
несут ответственность в соответствии с законодательством
Российской Федерации. Итоги конференций и слушаний
подлежат обязательному рассмотрению и опубликованию
органами МСУ.
Можно отметить одну особенность осуществления местного самоуправления в городах, являющихся самостоятельными субъектами Федерации. Согласно
ст. 79 ФЗ РФ
№ 131, было установлено, что в городах федерального зна-
61

чения – субъектах РФ Москве и Санкт-Петербурге установление, изменение границ внутригородских МО, их преобразование определяется законами этих городов с учетом мнения населения. Перечень вопросов местного значения, источники доходов местных бюджетов, а в соответствии с этим
перечнем также состав муниципального имущества внутригородских муниципальных образований в городах федераль
ного значения Москве и Санкт-Петербурге определяются законами этих городов – субъектов РФ исходя из необходимости сохранения единства городского хозяйства.
2.4. Муниципальная служба в РФ, зарубежный опыт
муниципальной корпоративно-управленческой культуры
Специалисту МСУ следует представлять некоторые аспекты вопроса организации муниципальной службы.
По законодательству РФ (закон «Об основах муни
ципальной службы в РФ» от 8.01.1998 г., в редакции от
13.04.1999 г.), данная служба была определена как профессиональная деятельность, которая осуществляется на постоянной основе на муниципальной должности, не являющейся выборной. В РФ введено два вида муниципаль-
ных должностей – выборные, т.е. в основном депутаты и главы МО, и
иные, замещаемые путем заключения трудового
контракта (специалисты, консультанты, юристы). Главы МО
часто руководят исполнительно-распорядительным участком
работы органов МСУ, но это не означает, что они являются
служащими. Выборная должность дает право определять политику МО (формирование бюджета по доходам и расходам,
основные направления экономического и социального развития МО). Члены
выборного органа МСУ имеют гарантии
беспрепятственного и эффективного исполнения полномочий, защиты прав, чести, достоинства.
Что касается статуса депутатов и выборных должност-
ных лиц МСУ, то он устанавливается соответствующими
-
-
62

статьями ФЗ «Об общих принципах организации МСУ в
РФ», депутатов – ст. 40, главы МО – ст. 36, а местная администрация по ст. 37 данного закона наделяется полномочиями по решению вопросов местного значения согласно Уставу
МО, принимаемому представительным органом или населением непосредственно, при этом на референдуме может определяться структура органов МСУ. Должности
, права и обязанности муниципальных служащих определяет само МО.
Руководители подразделений органов администрации крупного МО обычно назначаются и смещаются руководителями
соответствующих органов местной администрации по согласованию с соответствующим заместителем главы администрации.
Эти решения, однако, не должны противоречить общим
принципам и основам МСУ и муниципальной службы, устанавливаемым
федеральными законами РФ, а также законами
субъектов РФ по МСУ и муниципальной службе, которые в
рамках общефедеральных законов регламентируют некоторые правила МСУ и муниципальной службы внутри субъектов РФ (областей, краев и т.д.), поскольку МСУ в РФ – это
проблема совместного ведения центра и регионов (субъектов). Федерация должна принимать рамочные законы, общие
подходы и принципы, а учет местной специфики лежит на
субъектах РФ. При этом не допускается нарушение права населения на МСУ. Уставы и законы субъектов РФ по Закону
РФ «Об основах муниципальной службы» должны были устанавливать реестр муниципальных должностей в регионе,
квалификационные разряды и порядок их
присвоения, дополнительные гарантии, кроме федеральных. (Так, Федеральный закон определял некоторые пределы размеров окладов служащих и т.п.). ФЗ гарантирует, например, муниципальному служащему защиту от насилия и угроз в связи с
исполнением должностных обязанностей, условия работы,
позволяющие исполнять обязанности, распространяет на него пенсионное обеспечение госслужащего. Налагаемые огра
-
63

ничения: не вправе заниматься другой оплачиваемой дея-
тельностью, кроме творческой, предпринимательством, быть
депутатом любого уровня, получать от физических лиц вознаграждения в любых формах (оплата, в том числе развлечений, путевок, ссуды и т.п.), если они связаны с должностными обязанностями, использовать служебную информацию в
неслужебных целях, а служебное положение
– в интересах
партий и объединений. Давно обсуждается вопрос о внесении в закон РФ обязанности служащих отчитываться о происхождении финансовых средств на отдых, покупки, как в
ряде других стран.
В состав служащих входят: 1) руководящие работники:
главы местных администраций, заместители, начальники комитетов (кроме выборных), управлений и т.д.; 2) специали
-
сты: консультанты, инспекторы, инструкторы, инженеры;
3) техперсонал: секретари, делопроизводители и т.п. Высший
уровень (руководители) больше занят стратегическим управлением, средний (руководители отделов, специалисты) – тактическим управлением, преобразованием решений руководства в конкретные задания, координацией; технический или
линейный (низший) уровень – ряд специалистов и др., в основном выполняет текущие задачи, контролирует выполнение распоряжений1.
2 марта 2007 г. принят и 1 июня вступил в силу Федеральный закон № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации», что позволило начать формирование
системы административно-служебного законодательства, регулирующего отношения между субъектом РФ и органами
местного самоуправления, в частности в кадровом обеспечении муниципальной службы.
К настоящему времени во многих субъектах РФ закреплены правовые, организационные, финансово-экономиче-
1
См.: Муниципальное право Российской Федерации: Сборник норматив-
ных актов: Учеб. пособие / Сост. Т.М. Бялкина. – Воронеж, 2001.
64

ские основы муниципальной службы, есть поворот к оптимальной регламентации и административно-правовому регулированию деятельности субъектов публичной сферы на
территории муниципальных образований. Осуществляются
полномочия лиц, замещающих муниципальные должности, и
муниципальных служащих в сочетании с их компетенцией
по вопросам местного значения.
В сложившейся правотворческой практике законодательства субъектов Российской Федерации, как правило, более четко устанавливаются вопросы поступления на муниципальную службу и ее прохождения, фиксируются взаимосвязи с государственной гражданской службой.
Выделение в Федеральном законе категории лиц, замещающих муниципальные должности, на первый взгляд, закладывает дисбаланс полномочий местной представительной
и исполнительной власти в пользу последней. Вместе с тем, с
точки зрения управленческой эффективности осуществления
муниципальной публичной власти, можно говорить не только о разделении их компетенции и полномочий, а также об
их взаимодействии между собой, а в аспекте юридической
эффективности – это реализация в законе № 25-ФЗ конституционной доктрины местного самоуправления.
Дополнением к системе гражданской или муниципальной службы, на основе мирового опыта, всегда являлись различные кодексы поведения. Так, зарубежный опыт США и
европейских государств предлагает так называемый корпоративный кодекс местной администрации. Это совокупность норм работы, состоящая из двух основных блоков.
1. Этические стандарты. Это разграничение допусти-
мого и недозволенного с этической точки зрения. Включает:
− обеспечение защиты здоровья, конституционных
прав и свобод граждан в МО;
− честность и соблюдение закона; достоверность лю-
бой информации, исходящей от администрации и органа
65

МСУ; при конфликтах интересов (например, застройка) –
проведение референдумов, опросов с участием жителей и
пр.; обеспечение конфиденциальной информации; получение
и использование информации о других организациях;
− этическая сторона политической деятельности
внутри МО; соответствующее использование ресурсов организации; отношений со СМИ.
2. Постулаты веры.
Исторически сложившиеся или принимаемые на веру
утверждения, касающиеся сторон работы и поведения всех
должностных лиц и сотрудников местной администрации
(МА) в городе, районе:
− ответственность перед населением МО на подве-
домственной территории; орган МСУ существует на средства налогоплательщиков, защита их интересов – его главная
ценность;
− доминантный стиль отношения с выше- и ниже-
стоящими органами – документирование, отсутствие «телефонного права», взаимное уважение и т.п.;
− важность частностей (профессиональных праздни-
ков, юбилеев и т.п.); отношение и ответственность перед сотрудниками и обществом; максимальная информированность
населения о мерах и результатах деятельности;
− предоставление населению возможностей макси-
мального участия в решении вопросов общественного свойства;
− гуманное отношение к слабозащищенным
катего-
риям населения; уважительное отношение к людям при решении возникающих проблем;
− непрерывная работа над снижением затрат для эко-
номии средств налогоплательщиков;
− вопросы по обращениям населения рассматривают-
ся максимально быстро и адекватно, ответы даются только
по существу; выполнение обещаний;
66

− каждый должен рассматриваться как личность; до-
минирование человеческого капитала; уважение сотрудников, признание их достижений; адекватное и справедливое
вознаграждение;
− обеспечение безопасных условий работы; охрана
окружающей среды; постоянное проведение научных исследований, внедрение новых идей, поощрение нововведений,
ответственность за ошибки1.
Кодекс может служить рамочной моделью для российских МО и любых организаций местного хозяйства, требуя,
разумеется, модификации его положений с учетом российских условий МСУ в конкретных субъектах Федерации.
2.5. Концепция развития местных сообществ (КРМС).
Предмет и метод науки о местном хозяйстве
В условиях неработоспособности прежних методов
управления для преодоления негативного состояния в области обеспечения условий жизнедеятельности людей необходима рыночно-общественная концепция развития локальных
экономических систем, от поселков до крупных и малых городов, районов. В данном случае слабо применим типовой
инструментарий макро- и микроэкономики (как наук о национальном хозяйстве в целом и хозяйстве отдельных фирм,
предприятий), других наук, например юриспуденции, политологии в общем. Основная научно-методологическая проблема, как отмечает профессор Ю.В. Филиппов, состоит в
том, что они расчленяют особый механизм местного сообщества (МС) и муниципального образования (МО) на части с
потерей социального качества.
Отечественный ученый в области местного хозяйства
(МХ) Л
.А. Велихов в конце 1920-х гг. отмечал, что муници-
1
Иванов В.В., Коробова А.Н. Муниципальный менеджмент: Справочное
пособие. – М., 2002. – С. 339.
67

пальная наука – молодая дисциплина, она зародилась в конце
XIX в. В России отмена крепостного права в 1861 г. и введе-
ние земского самоуправления дали импульс развитию идей о
местном/земском хозяйстве. Это труды А.И. Васильчикова
(1818-1881; князь, экономист, земский деятель); К.К. Арсеньева (1837-1919; известный публицист, юрист, земский
деятель, почетный академик); А
.Д. Градовского (1841-1889;
историк в области права государственных учреждений). Но
это были достаточно утопические схемы сочетания сильной
монархии с самостоятельностью на местах, хотя земство выполняло много практических задач. В 1890 г., после убийства
царя Александра II, происходит земская контрреформа, свертывание земства, а после революции введена система Советов. Некоторая система вспышки
интереса к опыту земства
имела место в 1920-е гг. в период НЭПа.
На Западе с начала ХХ в. проблемы развития местных
сообществ получили признание в качестве предмета научных
исследований. Одно из первых печатных изданий – книга
Ф. Фаррингтона 1915 г. «Развитие сообщества: как сделать
маленький город лучшим местом для жизни и занятия бизнесом». Идеи ее оказались применимы и для больших городов.
Это руководство по организации МС с основным вниманием
к экономике и инициативе на местах. С тех пор в США, как и
в Западной Европе, развитие МС превратилось в одно из наиболее престижных направлений научной мысли и практики
управления. По мнению того же Л.А. Велихова, очень богатый источник коммунального (муниципального) знания дала
Германия – как страна самого полного благоустройства.
Практически все основоположники муниципальной науки
сосредоточились в этой стране, где была составлена почти
исчерпывающая энциклопедия коммунального знания (для
Германии) в четырех томах, созданы первые учебные заведения (Академия коммунального хозяйства с юридическим уклоном в Дюссельдорфе в 1911 г. и др.). В США после Второй мировой войны создана система продвижения знаний
68

для местного развития (икстеншн) при университетах, но
независимая от них и от муниципальных органов власти.
Система охватывает все этапы от научной разработки до
внедрения в практику и включает ряд направлений: 1) практическую работу по помощи населению в адаптации к социальным, экономическим и иным переменам; 2) подготовку
кадров для обеспечения развития на
уровне МС; 3) научное
направление по изучению развития МС и разработке инструментов управления им; 4) развитие структур и каналов передачи научной информации в форме прикладных знаний.
В развитии исследований по МСУ и МХ много сделано под
эгидой ЕС – Евросоюза и Конгресса местных и региональных властей Европы при ПАСЕ (Парламентской
ассамблее
Совета Европы), работающего с 1959 г. Разработана система
обмена научно-практическим опытом по анализу и планированию экономического развития муниципалитетов. С 1998 г.
осуществляется проект ЕС «ТАСIS» Муниципальный менеджмент в РФ по обмену демократическим опытом местного хозяйства1.
Каков предмет и метод науки о местном хозяйстве
и КРМС? Наука базируется на признаках МХ и МС. Хозяй-
ство изучается как экономическая форма деятельности сообщества. Проблемы, которые нельзя решить традиционными методами, систематизируют, вырабатывают концепцию
анализа ситуации и инструментарий решения для практического применения.
На настоящий период выработаны
следующие основ-
ные подходы к изучению сообществ:
– качественный подход – описывает сообщество как
место. Например, вопросы качества жизни: обеспеченность
жильем и его качество, качество образования, социальный
микроклимат;
1
Авдеева Т.Т. Экономическое развитие местного сообщества: методоло-
гия и технология. – Краснодар, 2001. – С. 72-79.
69

– экологический подход – означает изучение сообще-
ства как определенной общности в природно-географическом пространстве (пространственное размещение, влияние
природных факторов на деятельность людей, и наоборот,
взаимосвязи внутри сообщества и с другими сообществами
и т.д.). Опирается на биономику, когда жизнь сообщества
изучают по аналогии с экосистемой (самоорганизация сообщества как биологического вида, адаптация, соперничество и
сотрудничество, роль генетической информации). Один из
основоположников – Майкл Ротшильд (книга «Биономика»,
Нью-Йорк, 1990). Например, параллели био- и техноэволюции, организаций и организмов, проявление в бизнесе взаимосвязей, типичных для биологических видов1;
– этнографический подход – изучает сообщества с позиции определенного образа жизни – с акцентом на общих
культурных характеристиках, культурном пространстве, а не
только демографических, экономических, географических
параметрах;
– социологический подход – рассматривает сообщество как социальную систему и социальные отношения, типичные для разных групп и крупных социальных образований,
как внутри сообщества, так и с внешней средой;
– экономический подход – это изучение связей между
разными секторами экономики, домохозяйствами, предприятиями, профессионального состава населения, структуры
рабочих мест, доходов и их распределения, ресурсов сообщества (природных, финансовых, человеческих, управленческих и др.).
Следует обязательно отметить также значение подхода
с точки зрения науки управления и системного подхода.
В центре первого, в традиционном евро-американском понимании, исследуется менеджмент – человек в организации.
Недостатки – узость подхода (образ механистического чело-
1
См. также в учебниках Ю.В. Филиппова, Т.Т. Авдеевой.
70
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
