Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Тревога и контроль. Стратегии выживания в российском бизнесе
.pdf
НОВАЯ ЭКОНОМИКА
Г. ТРУСОВ, Д. ШУСТЕРМАН
ТРЕВОГА
И КОНТРОЛЬ
Москва
2020
Давид Матвеевич Шустерман выражает благодарность
Варге Анне Яковлевне, Иванову Михаилу Аркадьевичу
и Измайловой Варваре Глебовне
УДК 338.3
ББК 65.9(2Рос)09
Л73
Трусов Г., Шустерман Д.
Л73 Тревога и контроль. Стратегии выживания в россий-
ском бизнесе / Г. Трусов, Д. Шустерман.— М.: РИПОЛ
классик, 2020— 244 с.— (Новая экономика).
ISBN 978-5-386-13701-4
Российский рынок динамичен и уникален — его облик
колеблется и меняется, а бизнес эффективен только тогда,
когда организационная культура успевает адаптироваться
кизменениям.
Задача современных руководителей и бизнесменов —
вырваться из сложившейся системы, взглянуть на плато
российской деловой культуры сверху, чтобы увидеть глобальные процессы, формирующие облик современности.
Этот взгляд со стороны позволяет найти все «слепые пят-
на» вкультуре организаций искорректировать курс вновых
реалиях.
В серии профессиональных очерков авторы рассуждают
овлиянии национальной культуры на все аспекты русского
бизнеса, атакже оего становлении, развитии итом самом
«особом пути», по которому идет деловая жизнь вРоссии.
ISBN 978-5-386-13701-4
УДК 338.3
ББК 65.9(2Рос)09
© Трусов Г.Л. и Шустерман Д.М., 2020
© Издание на русском языке,
оформление. ООО Группа Компаний
«РИПОЛ классик», 2020
Создать бизнес — это четверть дела. Еще
одна четверть состоит втом, чтобы поставить
его на ноги и добиться устойчивости. А вот
вторая половина дела состоит втом, как передать его другим. Неважно будут ли это ваши дети, менеджеры компании или внешние
покупатели. Большинство российских бизнесменов не думали о проблеме передачи
своего бизнеса, когда
создавали его вгероические 90-е исытые «нулевые». Ксожалению,
итоп-менеджеры многих крупных «государственных» корпораций не задумываются
отом, как передать дела своему преемнику,
который рано или поздно обязательно появится. Если бы они задумались отом, как будет жить созданный ими бизнес или вверенная организация после их ухода, то
первым
предметом их внимания и заботы стали бы
вопросы, которые принято относить ксфере
организационной культуры. Перед Вами как
3
раз книга об особенной русской культуре организаций, такой, какая она есть и,вероятно,
не могла бы быть другой. Но в таком виде
убольшинства существующих компаний мало шансов пережить смену поколений.
Петр Щедровицкий
В 2016 году я (совместно с Сергеем Щегловым, в «Лестнице в небо») написал отом, что
Власть иУправление— это две совершенно разные сущности. В2019 году вышла моя книжка
«Воспоминание обудущем», вкоторой изложена теория глобальных проектов и объясняется,
что даже если есть все материальные предпосылки, результат (в конкретном варианте —
экономический рост) может
и не начаться.
Иэто значит, что Власть несет всебе серьезные
идейные (то есть не материальные) основания,
которые играют такую важную роль, как наличие людских или материальных ресурсов.
С учетом вышесказанного, следовало бы ожидать, что аналогичную логику кто-нибудь проведет не про Власть, апро Управление. Иобъяснит, что даже «самая
лучшая» (с точки зрения
«научных» критериев) управленческая техно-
логия впринципе не сможет работать, если она
противоречит культуре общества. Или, скажем,
5
модели Власти, которая реализована в конкретной стране или конкретной территории.
Примеров можно привести много. Ну, например, попытки правительства Азарова обеспечить экономический рост на Украине настолько
противоречили модели Власти, реализованной
вэтой стране, что он были обречены. Несмотря
на то, что, формально, давали очень хороший
результат. Как именно произошло уничтожение
этой
модели Управления— уже вопрос сточки
зрения теории глубоко вторичный, сам факт же,
как говориться, имеет место быть.
Книга, которую читатель держит в своих руках — как раз та самая книга, которая
закры вает лакуну и описывает Управление
стой же точки зрения , что иВласть в«Воспоминаниях обудущем». Она объясняет, что модели управления должны
с властными и системными моделями (проектными конструкциями впонимании теории
глобальных проектов), которые действуют на
тех или иных территориях. Илюбые попытки
«сломать» эти модели ведут (всилу вторичности Управления по отношению кВласти) ких
разрушению или глубокой неэффективности.
Примеров тому несть числа, но тут я останавливаюсь, поскольку предлагаю читать книгу
, ане её пересказ.
быть согласованы
Михаил Хазин
Старинная пословица гласит: предупрежден—
значит вооружен, и авторы данного трактата действительно вооружают нас (и российских, ииностранных читателей) своеобразной,
нозаслуживающей доверия моделью, спомощью которой можно анализировать туманный
иопасный мир российского бизнеса. Проходя
по страницам данной книги, мы узнаем, что
российский бизнес живет не только в бинарном, но вполном произвола, хаотичном ипостоянно
меняющемся мире, ичто более важно — этот мир еще и крайне недружелюбен.
Мы приобщаемся к историям, иллюстрирующим, что мир российского бизнеса — это тот
мир, где правила меняются очень быстро,
причем так, что угрожают выживанию ибизнеса вцелом, исамих его участников.
Авторы напоминают нам, что экосистему
иповедение игроков вотечественном бизнесе определяет исторически
сложившаяся па-
7
радигма российской национальной культуры. Обладая беспристрастным и опытным
взглядом матерых бизнес-консультантов, авторы вскрывают истоки сознательного ибессознательного поведения участников игры
иприглашают нас присоединиться кдиалогу
отом, что делать с этими слабо понятными
и постоянно меняющимися динамическими
процессами.
Западные бизнес-лидеры понимают, что
они могут очень быстро обанкротиться из-за
недостатка финансовой смекалки
или неспособности реагировать на рыночную конъюнктуру... но на их фоне российские бизнес-лидеры ощущают себя так, будто они находятся
в тире, и они отнюдь не игроки, а мишени,
взятые на мушку. Речь идет оставке на выживание — приходится учитывать все возможные угрозы, а не только те, которые идут от
экономических
реалий, что является привыч-
ным инормальным на Западе.
Благодаря глубокой рефлексии авторов читатель начинает понимать, почему именно
российский бизнес является кузнецом наиболее гибких и виртуозных предпринимательских умов вмире, кпримеру таких, как Сергей
Брин, разработчик иоснователь поисковой системы Google, Павел Дуров, один из создателей
социальной сети «ВКонтакте» икроссплатформенного
мессенджера Telegram, Евгений Ка-
8
сперский, один из основателей и нынешний
глава «Лаборатории Касперского», Виталий Пономарев, основатель WayRay, предприниматель, придумавший технологию голографического экрана для автомобилей изданий, иэтот
список можно еще долго продолжать.
Согласно одному из парадоксальных тезисов книги, взлет происходит не из-за сознательного намерения развивать инновации,
но проявляется как результат перманентной
необходимости обслуживать свою же паранойю, постоянно быть готовым к неожиданному повороту и, конечно же, быть способным проявлять максимальную гибкость
в ситуации минимальной информированности. Речь идет не о чем-то большем или
меньшем, аовыживании— всамом буквальном смысле.
Имея тридцатилетний опыт работы в России ив предшествующем ей Советском Союзе, могу
сказать, что авторы этой книги способны компетентно представить внутренние
инсайты, которые наделят читателей возможностью понять, почему российские бизнеслидеры так сильно параноидальны и как им
удается эффективно реагировать и маневрировать в условиях постоянно изменяющейся
действительности, чтобы сохранить свою собственную жизнь и бизнес, а также своих сотрудников ибизнес-партнеров.
9
В среде, где такие принципы, как верховенство закона инезависимость судебной системы весьма относительны, диктуются свои
собственные правила. Кпримеру, здесь существует свой «кодекс чести», «понятия», которые должны соблюдаться при ведении дел со
«своими», и следуют этим «понятиям» неизмеримо чаще, чем пытаются добиться ситуационного применения закона через
бюрократических протоколов не остается
времени, когда речь идет овыживании.
Добро пожаловать вуникальный и привилегированный мир инсайдеров, раскрывающих нам тайну отом, как работает российская
организационная культура, обусловленная
«установками» культуры национальной. Будьте предупреждены— будьте вооружены!
старший советник по организационному
дизайну компании Chevron,
заместитель главы правления
Organizational Design Community,
редактор журнала
Journal of Organization Design
суды. Для
Пол Уэйн,
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]