Тревога и контроль. Стратегии выживания в российском бизнесе

В России в эту категорию небожителей по­падают руководитель Газпрома Алексей Мил­лер, руководитель РЖД Олег Белозёров и др. Организации, которыми они руководят, отве­чают почти всем признакам особого рынка. Дальше идут менеджеры крупнейших компа­ний России. Понятно, что их «великость» есть результат тех специальных рыхони работают. Ивмире, ивРоссии реаль­но существуют менеджеры, которые работают в обычных условиях и создают эффективные организации за счет своего ума италанта. Тем не менее менеджер — массовая профессия. Нельзя от массовой профессии ожидать массо­вой гениальности, это абсурд. Влучшем случае менеджер— это хорошо обученный професси­онал, сдостаточным опытом работы для деленной должности. Мифы необходимы хотя бы потому, что дарят нам надежду. Кризисы возвращают нас кгорькой реальности.

с переходной эконо­микой. Кпримеру, сейчас во Франции студенты проводят массовые акции протеста. Данный факт является следствием того, что европейские профсоюзы добились пожизненной занятости итам сотрудника фактически невозможно уво­лить. Например, вРиме можно встретить шофе­ра, которому уже под семьдесят лет. Ипока та­кие, как он, отлично справляются со своими обязанностями,

Еще в меньшей степени наличие много­численных дипломов позволяет собственнику быть уверенным в возможности длительных взаимоотношений сменеджером. Но при этом собственники, не отдавая себе отчета втом, ка­кую бомбу они под себя подкладывают, загоре­лись идеей всестороннего развития самих себя исвоего персонала. Они вкладывают огромные деньги вобучение. Нопри этом забывают,

По нашим наблюдениям, в России пове­дение по типу «комфорт здесь и сейчас» де­монстрируют только коренные жители ряда крупных городов, а, например, недавно пере­ехавшие в крупные города жители глубинки взначительно большей степени