Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Организация деятельности служб и подразделений полиции по охране общественного порядка и обеспечению общественной безопасности. Учебник для студентов,
.pdf
Ƚɥɚɜɚ 2. Ɉɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɩɚɬɪɭɥɶɧɨ-ɩɨɫɬɨɜɨɣ ɫɥɭɠɛɵ ɩɨɥɢɰɢɢ
111
время суток. Последующее наложение на эту схему закрытых по
данным дежурных частей на предстоящие сутки постов и маршрутов
позволяет проследить, в каких РТОВД решения принимаются в соответствии с изменениями оперативной обстановки, а в каких эти
изменения игнорируются. Последующее управленческое воздействие на руководителей РТОВД позволяет оперативно исправить допущенные ошибки. Зная о наличии такой системы контроля, руководители РТОВД, как правило, сами принимают меры к тому, чтобы их решения более полно соответствовали меняющейся оперативной обстановке, и приучают к этому подчиненных. Руководители ОВД (полиции) территориальных ОВД по субъектам РФ по результатам ежемесячного анализа деятельности нарядов ППС берут
на особый контроль выполнение организаторских функций руководителями РТОВД, имеющих низкие показатели в ООП.
В-четвертых, ОВД по субъектам РФ организуют комплексное
обучение руководителей подразделений, наряды которых включаются в единую дислокацию, а также начальников РТОВД организационно-тактическим основам управления силами ППС. Они же
принимают решения на усиление ООП и безопасности в целом по
региону либо на его отдельных территориях, осуществляя в этих
целях межрайонный (муниципальный, межмуниципальный) маневр
силами и средствами ППС; выявляют и пресекают факты использования сотрудников строевых подразделений полиции не по прямому
назначению; проводят служебные проверки нарушений законности
нарядами ППС; непосредственно управляют отрядами мобильными
особого назначения и в соответствии с приказами МВД России определяют режим их участия в обеспечении ООП и безопасности.
В-пятых, ТОВД по субъектам РФ (ОВДТ) выявляют, обобщают
положительный опыт РТОВД и принимают меры для внедрения в
практику их деятельности эффективных организационных форм
использования сил и средств ППС в обеспечении ООП и безопасности. Проводят мероприятия морального и материального стимулирования деятельности сотрудников службы.
В-шестых, ТОВД по субъектам РФ (ГУТ, ОВДТ) разрабатывают
для ППС необходимые документы и организуют их изготовление
(бортовые журналы, карточки маршрутов патрулей, служебные
книжки и т.д.), разрабатывают памятки, содержащие алгоритмы,
правила действий для нарядов в различных условиях осложнения
оперативной обстановки.
При всей важности организационных мероприятий, проводимых ГУОООП МВД России и ТОВД по субъектам РФ, эффективность повседневного несения службы нарядами ППС зависит в
первую очередь от руководителей РТОВД. Устав ППСП, ведомственные приказы возлагают на руководителей этого уровня органи-
112
ɈɋɈȻȿɇɇȺə ɑȺɋɌɖ
зацию эффективного использования всех имеющихся в их распоряжении сил и средств полиции. Они организуют разработку и реализацию комплексных планов, включая единую дислокацию нарядов
ППСП. И к наиболее эффективным формам организации деятельности ППС, реализуемых ими, кроме единой дислокации, следует
отнести: организацию деятельности нарядов по системе «Патрульный участок»; создание стационарных постов полиции (СПП) в
местах массового сосредоточения населения; создание: специализированных групп сотрудников полиции в составе строевых подразделений ППС; оперативных заслонов на транспортных магистралях;
формирование специализированных групп общественности в сельской местности. Организация деятельности ППС по системе «Патрульный участок» имеет преимущества в том, ÷òî:
x за нарядами закрепляются не маршруты, а участки террито-
рии на определенной площади, что позволяет им творчески
реагировать на складывающуюся там обстановку (маневрировать, посещать дворы, подъезды, чердаки, подвалы и т.д.);
x начальник патрульного участка (как правило, это помощник
командира взвода строевого подразделения), имея в своем
распоряжении радиофицированный автомобиль, осуществляет объезд постов и маршрутов, контролируя несение службы,
маневрируя при необходимости силами и средствами и оказывая помощь нарядам. При этом сам он несет непосредственную патрульную службу по ООП;
x бригадная ответственность за состояние ООП, возможность
систематически подводить итоги коллективной работы на
патрульных участках позволяют эффективно стимулировать
успешную работу нарядов.
Как показала практика, система «Патрульный участок» эффективна при сосредоточении на каждом из них достаточных сил и
средств, что возможно не во всех городах России. В таких случаях
целесообразно рекомендовать создание временных патрульных
участков на обслуживаемой территории с наиболее напряженной по
линии ООП оперативной обстановкой при соответствующем их оснащении. И аналогичные рекомендации будут уместны и при использовании опыта ряда регионов по оснащению городских автобу-
1
сов и троллейбусов проблесковыми маячками
1
Суть опыта в том, что при возникновении в автобусе или троллейбусе нарушений общественного порядка водитель включает помещенный на крыше транспортного средства так называемый проблесковый маячок, на который обязаны
реагировать сотрудники ОВД и представители общественности. Своевременное
принятие мер к нарушителям общественного порядка, как показала практика,
является важнейшей профилактической мерой.
. Практика внедрения
Ƚɥɚɜɚ 2. Ɉɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɩɚɬɪɭɥɶɧɨ-ɩɨɫɬɨɜɨɣ ɫɥɭɠɛɵ ɩɨɥɢɰɢɢ
113
этого опыта показала, что сплошное оборудование транспортных
единиц такими маячками неэффективно и дискредитирует саму
идею, поскольку на мигающие маячки некому реагировать по всем
маршрутам движения автобусов (троллейбусов). Суть рекомендаций
может состоять в том, чтобы оборудовать не все автобусы и троллейбусы, а только те, которые работают по наиболее напряженным
маршрутам. Одновременно вдоль этих маршрутов следует выставить
достаточное число ППН, которые могли бы незамедлительно реагировать на включенные маячки и принимать меры к нарушителям
общественного порядка.
Стационарные посты полиции получили широкое распространение в связи с принятием постановления Правительства России
«О мерах по усилению охраны общественного порядка на улицах
городов и других населенных пунктов Российской Федерации» от
1
22 сентября 1993 г. ¹ 959
и созданием для выполнения этого постановления соответствующей ведомственной правовой базы МВД
России. Такие посты требуют дополнительных материальных затрат
на их организацию и техническое оснащение, но эти затраты оправдывают себя, поскольку приближают полицию к населению, дают возможность сотрудникам поддерживать более доверительные
отношения с гражданами и общественными объединениями. Жители городов, где созданы стационарные посты полиции, получают
своевременную помощь от нарядов полиции и видят в таких постах
проявление заботы органов власти о защите населения от правонарушений по месту жительства. В связи с этим в наряды на стационарные посты следует назначать наиболее опытных и юридически
подготовленных сотрудников.
Стационарные посты полиции создаются в наиболее многолюдных местах города и работают в круглосуточном режиме. Их основ-
ное назначение: ООП, своевременное реагирование на сообщения и
заявления граждан о фактах правонарушений в зоне обслуживания.
За каждым стационарным постом приказом начальника УВД по
городу закрепляются определенная территория, личный состав
ППС и патрульный автомобиль. Этим же приказом назначаются
должностные лица, персонально отвечающие за организацию работы каждого поста, утверждаются функциональные обязанности (инструкции) сотрудников, несущих службу.
Создание системы стационарных постов полиции начинается с
изготовления специальных сооружений (модулей), их соответствующего оборудования и оснащения. Сегодня такие модули проек-
1
Собрание актов Президента и Правительства РФ. 1993. ¹ 39. Ст. 3631 (с изм.
на 6 октября 2011 г.).
114
ɈɋɈȻȿɇɇȺə ɑȺɋɌɖ
тируются с участием ТОВД по субъектам РФ (ОВДТ), изготовляют
и оборудуются за счет средств органов власти республики, края,
области. Основные требования к помещениям стационарных постов
полиции: удобство, всесезонность, эстетичность и возможность передислокации (при необходимости).
Практика свидетельствует, что при достаточном внимании
ТОВД по субъектам РФ к организации работы стационарных постов полиции значительно возрастают возможности ППС по предупреждению и раскрытию преступлений.
Создание специализированных групп сотрудников полиции в
составе строевых подразделений ППС вызывается необходимостью
эффективного их участия в предупреждении, пересечении и раскрытии отдельных видов преступлений, осложняющих оперативную
обстановку на территории обслуживания (появление педофилов,
мошенников, наркоторговцев, похитителей транспортных средств и
т.д.). Такие группы периодически создаются и оправдывают себя
практически во всех регионах России. Они могут нести службу как
в форменной, так и в гражданской одежде. Опыт свидетельствует,
что нецелесообразно передавать эти группы в полное подчинение
других служб, включая подразделения УР. Их служебную занятость
в этих условиях должны повседневно контролировать руководители
строевого подразделения ППС, даже если работа выполняется в
тесном взаимодействии с подразделениями УР и по делам (заявлениям), находящимся в их производстве.
Заслуживает внимания и распространения опыт организации
работы таких групп по борьбе с кражами и разукомплектованием
транспортных средств. Рекомендуемый состав группы: 2—3 молодых сотрудника строевого подразделения ППС в спортивной форме
с портативными радиостанциями, на велосипедах, без полицейской
символики, нагрудных знаков и 3—5 сотрудников в форменной
одежде на автомобиле. Эффективность работы группы связана с
тем, что правонарушители, как показывает опыт, менее настороженно, чем на пешеходы, реагируют на проезжающего велосипедиста, у которого как бы меньше времени и возможности сориентироваться в ситуации и заметить покушение на автотранспортное
средство. Сотрудники на велосипедах в ночное время объезжают
дворы и площадки, где припаркован безгаражный автотранспорт, и
выявляют лиц, покушающихся на транспортные средства либо вызывающих подозрение по другим основаниям. Автоэкипаж с сотрудниками в форменной одежде движется по параллельным улицам и по радиовызову велосипедиста прибывает к указанному месту, где принимает соответствующие меры.
Ƚɥɚɜɚ 2. Ɉɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɩɚɬɪɭɥɶɧɨ-ɩɨɫɬɨɜɨɣ ɫɥɭɠɛɵ ɩɨɥɢɰɢɢ
115
Создание оперативных заслонов на транспортных магистралях
(железнодорожных, автомобильных, водных) предусмотрено Уставом ППСП и широко используется в настоящее время. Оперативные заслоны могут быть стационарными и временными. Стационарные заслоны по обеспечению общественного порядка и безопасности
нередко совмещаются со стационарными постами ГИБДД, ОВД на
транспорте, на выездах из крупных городов и автомагистралях.
Здесь наряды могут работать в обычном сменном режиме либо вахтовым способом. Состав и вооружение наряда зависят от оперативной обстановки и от поставленных ему задач. Как вид стационарного оперативного заслона следует рассматривать и те блок-посты,
которые создаются ныне в зонах вооруженного противостояния и
местностях, прилегающих к ним.
Временный оперативный заслон создается для решения кратковременных задач и не требует затрат на строительство и оборудование помещения. Он может размещаться в специально оборудованном и даже в обычном автомобиле (автобусе). И безусловно, в наряд на любые заслоны следует назначать лишь компетентных сотрудников, способных правомерно и эффективно решать поставленные задачи, должным образом их оснащать и инструктировать.
Опыт создания и функционирования контрольно-пропускных
пунктов (КПП) по пресечению незаконного оборота оружия в так
называемых горячих точках показал, что на первых этапах деятельности назначаемый в эти наряды личный состав строевых подразделений ППС, ОМОН и ВВ не был в должной мере обучен методике процессуального оформления фактов изъятия незаконно перевозимого оружия. Из-за допущенных при этом ошибок половина возбужденных по фактам изъятия оружия уголовных дел была впоследствии возвращена прокурорами и судами на дополнительное расследование, а затем многие из них были прекращены.
Специализированные группы общественности в сельской местности при правильной организации могут эффективно участвовать
в ООП и борьбе с преступностью в селах, деревнях, на небольших
железнодорожных станциях, где нет ни ППН, ни других подразделений полиции, а УУП (один на ряд населенных пунктов) без опоры на общественность не может работать эффективно. Данные
группы являются одной из организационных форм мобилизации
инициативных людей на ООП и борьбу с преступностью. При этом
сущность организации их деятельности заключается в следующем.
Они создаются из числа жителей сельского поселения решением
местных органов исполнительной власти, возлагающим определенные обязанности на соответствующих руководителей предприятий и
учреждений. Члены таких групп работают в режиме несения ППС,
116
ɈɋɈȻȿɇɇȺə ɑȺɋɌɖ
как правило, под руководством УУП и лишь в тех случаях, когда
этого требует обстановка (праздничные дни, проведение концертов
и других массовых мероприятий). В остальное время они работают
по фактам совершенных правонарушений, в первую очередь преступлений, охраняя места происшествий, выявляя и фиксируя свидетелей, выясняя приметы правонарушителей.
Обеспечивая комплексное использование сил и средств ППС, начальник РТОВД (ОВДДТ):
x организует: непрерывную работу дежурной части ОВД по
управлению нарядами ППС, включая маневрирование при
изменениях оперативной обстановки; анализ оперативной обстановки, позволяющий осуществлять рациональную разработку единой дислокации и принятие других управленческих
решений, включающих комплексное использование сил и
средств, формы и методы работы по ООП, а также ежесуточное принятие эффективных решений на расстановку сил и
средств; комплексный учет результатов работы нарядов ППС,
анализирует их и принимает меры, стимулирующие эффективность несения службы. А также своевременно создает рабочие группы для подготовки проектов планов комплексного
использования сил и средств ППС; руководит их деятельностью, утверждает эти планы. Организует систематическое обновление планов, тренировки личного состава; ежедневно
принимает решения на расстановку сил и средств, выделяемых на ООП на сутки, используя при этом единую дислокацию; комплектует штаты подразделений, выделяющих наряды
для ООП. Организует отбор и обучение личного состава, воспитывает и стимулирует сотрудников; повседневно контролирует использование по прямому назначению личного состава
и технических средств. При выявлении нарушений организует
служебные проверки и принимает меры к последующему исключению таких фактов; проводит спецмероприятия по обеспечению личной безопасности сотрудников, несущих службу
на улицах и в других общественных местах. Создает и контролирует систему выдачи и приема оружия и специальных
средств;
x утверждает: график инструктажей нарядов ППСП и контро-
лирует качество их проведения. Лично участвует в проведении инструктажей. Принимает меры к техническому и методическому оснащению класса службы; графики гласного и
негласного контроля работы нарядов. Анализирует эффективность контроля. Организует его с таким расчетом, чтобы
контролирующие сотрудники оказывали нарядам методиче-
Ƚɥɚɜɚ 2. Ɉɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɩɚɬɪɭɥɶɧɨ-ɩɨɫɬɨɜɨɣ ɫɥɭɠɛɵ ɩɨɥɢɰɢɢ
скую помощь непосредственно на постах и маршрутах. Лично
участвует в контрольных мероприятиях, составляет схему связи нарядов. Организует взаимодействие между службами и
подразделениями, участвующими в ООП по единой дислокации на территории города, района. Принимает меры к эффективному участию сил общественности в ООП на улицах
и в других общественных местах. Организует взаимодействие
нарядов ППС с другими службами РТОВД (УУП, аппаратами
УР и др.).
В итоге начальник РТОВД — организатор эффективного использования сил ППС и управления ими. И сегодня ППС отводится ведущая роль в обеспечении ООП и безопасности в городах и
других населенных пунктах страны. Руководители ОВД, и в первую
очередь полиция, должны уделять повседневное внимание ее организации, повышению эффективности использования сил и средств
в различных условиях оперативной обстановки.
117
2.3. Ɉɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹ ɤɨɦɩɥɟɤɫɧɨɝɨ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɹ ɫɢɥ ɢ ɫɪɟɞɫɬɜ
ɜ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɢ ɨɛɳɟɫɬɜɟɧɧɨɝɨ ɩɨɪɹɞɤɚ ɢ ɛɟɡɨɩɚɫɧɨɫɬɢ
Сущность комплексного использования ресурсов ППСП состоит в
том, что каждый наряд (независимо от ведомственной принадлежности), выполняя свои основные функции, одновременно на своем
посту или маршруте принимает меры по ООП и обеспечению безопасности. В то же время комплексный подход требует, чтобы все
ППНП независимо от их основного назначения принимали соответствующие меры по предотвращению и пресечению нарушений
Правил дорожного движения, по охране объектов — собственности.
То есть такой подход должен быть полезен для всех подразделений,
несущих ППС.
Комплексность является одним из организационно-тактических
принципов обеспечения общественного порядка и безопасности.
Его использование позволяет наиболее плотно «закрывать» обслуживаемую территорию в интересах решения задач всех служб ОВД,
наряды которых выполняют свои функции на улицах и в других
общественных местах.
Необходимость комплексного использования сил и средств в
ООП проявляется в первую очередь при организации ППС в городе
(районе), в процессе организации ООП и общественной безопасности при проведении массовых мероприятий
1
, при разработке и
1
См. главу 11 данного учебника.
118
ɈɋɈȻȿɇɇȺə ɑȺɋɌɖ
реализации специальных планов действий ОВД и ВВ в чрезвычайных обстоятельствах.
В ООП, как уже отмечалось, участвуют силы различных подразделений полиции и общественность. Они неоднородны по структуре, функциям и тактическим возможностям. Ни одна служба не
может в полном объеме «закрыть» обслуживаемую территорию. При
комплексном же подходе, когда каждый наряд помимо своих основных выполняет комплекс функций в интересах других служб,
значительно возрастает плотность нарядов, охраняющих общественный порядок. Для согласованной расстановки нарядов на два
года разрабатывается план комплексного использования сил и
средств полиции (единая дислокация). Единая дислокация может
перерабатываться с учетом изменений оперативной обстановки. Она
практически реализуется путем принятия начальниками РТОВД
решений на организацию ООП на каждые сутки. Единая дислокация
нарядов ППСП включает: обязательные нормы выставления личного
состава строевых подразделений ППСП, полиции, подразделений
полиции вневедомственной охраны, ДПС Госавтоинспекции и других сил, а также выделения технических средств; примерный перечень постов и маршрутов с указанием видов нарядов; карточки
маршрутов патрулирования; графики инструктажей и контроля
(гласного и скрытого) несения службы; схему связи нарядов с дежурной частью ТОВД и между собой.
Она разрабатывается в РТОВД и утверждается его руководителем (начальником полиции). В городах, имеющих районное или
межрайонное (межмуниципальное или иное) деление, она может
разрабатываться управлением (отделом) обеспечения ООП ТОВД
по субъекту РФ на основе предложений ТОВД районного уровня.
И методика разработки единой дислокации включает в себя комплекс последовательных операций (видов работ), основными из
которых являются следующие:
x изготовление схемы города, района, межрайонного, муници-
пальной или межмуниципальной (сельских поселений) и
иной территории;
x анализ уличных преступлений и других правонарушений по
месту и времени их совершения, по дням недели и числам
месяца, по лицам. Такой анализ должен быть проведен за ряд
предшествующих лет. В последующем он проводится ежесуточно. Анализ используется для прогнозирования оперативной обстановки на планируемый период, необходимого для
рационального распределения сил и средств по месту и времени несения службы;
x установление обязательных норм ежесуточного выделения
личного состава служб и подразделений на ООП, а также
Ƚɥɚɜɚ 2. Ɉɪɝɚɧɢɡɚɰɢɹ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ ɩɚɬɪɭɥɶɧɨ-ɩɨɫɬɨɜɨɣ ɫɥɭɠɛɵ ɩɨɥɢɰɢɢ
119
технических средств, что необходимо для принятия решений
на сутки;
x разработка: постов и маршрутов, закрываемых подразделе-
ниями ДПС ГИБДД, ОВО. Аппараты ООП ОВД по субъектам РФ и РТОВД координируют деятельность подразделений
и служб в рамках единой дислокации, однако они не могут
диктовать, например, дорожно-патрульной службе ГИБДД
или вневедомственной охране расстановку сил ни по месту и
времени, ни по видам нарядов, поскольку эти наряды «привязаны» у первых — к объектам надзора за дорожным движением, у вторых — к объектам охраны; карточек маршрутов
патрулей, графиков инструктажей и контроля (гласного и негласного), схем связи, вводных задач для использования при
инструктажах нарядов; постов и маршрутов строевых подразделений ППСП, СМВЧ и общественности по видам нарядов,
по месту и времени несения службы. Ее производит аппарат
обеспечения ООП исходя из анализа оперативной обстановки
и с учетом расстановки сил других служб;
x уточнение комплексной расстановки нарядов всех служб и
подразделений с точки зрения обеспечения их взаимодействия и взаимозаменяемости; по согласованию с руководителями служб и подразделений — соответствующая корректировка
этой расстановки;
x подготовка: текста единой дислокации, содержащего обяза-
тельные нормы выставления сил и средств, примерный перечень постов и маршрутов с указанием границ, времени начала
и окончания смен, видов нарядов, их общих и особых обязанностей по ООП, надзору за дорожным движением и охране
объектов собственности и др. Текст единой дислокации согласуется с руководителями включенных в нее служб и подразделений и утверждается начальником РТОВД; подготовка информационных таблиц для сбора сведений, характеризующих
результаты комплексного функционирования нарядов подразделений и служб, включенных в единую дислокацию;
x создание в МВД, ГУМВД, УМВД систем контроля за соот-
ветствием оперативной обстановке принимаемых начальниками РТОВД ежесуточных решений на охрану общественного
порядка.
Единая дислокация призвана обеспечить комплексное использование ресурсов строевых подразделений полиции, ГИБДД, нарядов полиции ОВО, нарядов специальных моторизованных воинских
частей ВВ МВД России и других служб и подразделений, работаю-
120
ɈɋɈȻȿɇɇȺə ɑȺɋɌɖ
щих на улицах и в иных общественных местах. И практика разработки и использования единой дислокации позволяет считать ее
важным документом, помогающим начальникам ОВД принимать
эффективные решения по организации ООП на каждые сутки и
организовывать их исполнение.
При подготовке единой дислокации рекомендуется предусмотреть такое количество постов и маршрутов, чтобы ими был закрыт
весь город (населенный пункт). Для каждого поста, маршрута готовятся карточки, в которых указываются границы и центр поста
(маршрута), общие и особые обязанности сотрудников ППС, способы связи с дежурной частью и т.д. Но основным документом, в
соответствии с которым организуется ООП в городе (районе), является не единая дислокация, разработанная на 2 года, а решение
начальника РТОВД на организацию ООП на предстоящие сутки.
В основе такого решения лежит анализ оперативной обстановки —
как долгосрочный, так и за последние сутки с прогнозом на предстоящие сутки. Наряды назначаются на те из разработанных ранее
и предусмотренных долгосрочной единой дислокацией посты и
маршруты, где возникла и прогнозируется более сложная оперативная обстановка. Именно оперативная обстановка, а не разработанные год — 2 года назад в рамках единой дислокации посты и
маршруты диктуют начальнику РТОВД то или иное решение. Если
посты и маршруты единой дислокации позволяют сформулировать
адекватное сложившейся на этот период оперативной обстановке
решение, то, безусловно, руководитель закроет их нарядами в количестве, соответствующем обязательной норме выделения личного состава на ППС. Так обычно и происходит, если долгосрочная
единая дислокация разработана рационально. В противном случае
она не должна связывать руководителя РТОВД, и он вправе в своем решении на сутки «перекроить» посты и маршруты по месту,
времени, протяженности, видам нарядов, основным и особым
обязанностям. А при необходимости внести коррективы в единую
дислокацию.
Значит, долгосрочная единая дислокация, по существу, не является решением на ООП, а представляет собой организационный
документ, облегчающий начальникам РТОВД ежесуточно принимать решения на ООП силами ППС. Ее основное значение заключается в том, что все необходимые для обслуживаемой территории
посты и маршруты заранее проработаны с позиций целесообразности, на них подготовлена необходимая документация, которая хранится в дежурной части, а это освобождает руководителей от ежедневной их разработки. Кроме того, в случаях прибытия в ТОВД
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]