Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Бизнес-планирование. Учебник для бакалавров-1

.pdf
Скачиваний:
1
Добавлен:
06.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать
состояние, будущие пять лет и десять лет), характери­стики и тенденции отрасли (исторические аспекты, теку­щее состояние, перспективы), основные потребительские группы, бизнес, правительство, население); рынки сбыта — отличительные характеристики ваших 9 рынков сбыта и их сегментов (необходимый минималь­ный объем рынка, степень охвата рынка, демографиче­ские характеристики рынка, факторы покупательского спроса, сезонные либо циклические колебания), размеры рынков сбыта (количество потенциальных покупателей, годовые объемы реализации продуктов, географическая зона, прогнозируемые темпы роста рынка), охват рынка (доля рынка, количество покупателей, географический ареал), целевые уровни рентабельности продаж (уровни, соответствующая валовая прибыль, меры стимулирова­ния сбыта), методы определения потребительских групп на вашем рынке (специальные руководства, публикация торговых ассоциаций), средства воздействия на отдель­ные группы потребителей (публикация, теле- и радио­вещание, источники влияния), потребительский цикл потенциальных покупателей (выявление потребностей, поиск решений по их удовлетворению, процесс оценки решений, ответственность и компетенция в принятии конечного решения), основные тенденции и прогнози­руемые изменения на ваших основных рынках сбыта, вторичные рынки сбыта и их ключевые атрибуты (потребности, демографическая ситуация, значитель­ные тенденции); результаты тестирования рынка — договоры с потен- 9 циальными потребителями, реакция потенциальных потребителей, значимость удовлетворения искомых потребностей, намерения представителей тестируемых групп приобретать продукты по различным ценам; срок поставки — первичные заказы, повторные заказы, 9 оптовые заказы;
131
конкурентоспособность — идентификация (текущее 9 состояние, доля рынка, потенциальные возможности, непосредственная конкуренция, косвенная), конкурент­ные преимущества (способность удовлетворять потреб­ности покупателей, охват рынка, отзывы и репутация, стабильность позиции), слабости позиции (возможность удовлетворения потребностей покупателей, проникнове­ние на рынок, отзывы и репутация, стабильность пози­ции, ключевые исполнители), значение рынков сбыта для определения вашей конкурентоспособности, труд­ности выхода на рынок (издержки, необходимое время, технологические ограничения, ключевые исполнители, инерция спроса, полученные патенты и торговые знаки); юридические ограничения — ограничительные тре- 9 бования правительства, прогнозируемые изменения в системе этих требований.
4. Описание предприятия:
характер вашего бизнеса (потребности рынка, требующие 9 удовлетворения, методы удовлетворения потребностей); ключевые факторы успеха (по удовлетворению спроса, 9 по эффективности системы поставок, персонал, геогра­фическое положение).
5. Маркетинг и сбыт:
общая стратегия маркетинга — стратегия проникно- 9 вения на рынок, стратегия роста (внутренние ресурсы роста, поглощение других фирм, аренда прав, поставка аналогичных продуктов различным потребителям, поставка продуктов через различные уровни системы сбыта), каналы сбыта (сбыт производственных подраз­делений, внутренняя система сбыта, оптовая торговля), система связи (телереклама, прочие виды рекламы, отношения с потребителями, персональные продажи, печатная продукция); стратегия сбыта — организация сбыта (качествен- 9 ный и количественный состав сотрудников, набор и обучение, компенсация), тактика сгиба (выявление
132
тенденций, определение приоритетов, число заказов за период, среднее число реализованных заявок, сред­няя цена реализации, средняя цена при повторной покупке.
6. Продукты:
детальное описание продукта с точки зрения потреби- 9 теля — особые преимущества продукта, способность удовлетворять потребности, конкурентные преимуще­ства, текущее состояние; жизненный цикл продукта — стадия жизненного цикла, 9 факторы, продлевающие или сокращающие прогнози­руемый жизненный цикл; патенты и авторские права — зарегистрированные 9 патенты или авторские права, разрабатываемые заявки на патенты или авторские права, действующие соглаше­ния с персоналом о неразглашении коммерческой тайны; исследовательские и конструкторские работы — теку- 9 щие и планируемые работы, желаемые результаты запланированных работ (новые продукты или новые технологии), исследовательские и конструкторские работы прочих производителей — поставщики, прямые и косвенные конкуренты.
7. Производство:
поставка продукции — собственные и внешние воз- 9 можности системы поставок продукции, запас произ­водственных возможностей (инвестиции и временные факторы); конкурентные преимущества производственной сис- 9 темы — технологические, накопленный опыт, снижение прямых и накладных расходов; поставщики — требования к срокам поставки, оценка 9 рисков срыва поставок, сложившиеся и прогнозируемые отношения с поставщиками.
8. Собственность и руководство:
структура органов управления — организационная 9 схема управления и ее описание;
133
основные руководители — фамилия, должность, функ ции, 9 обязанности и компетенция, формы и уровни оплаты; планируемое расширение команды руководителей — 9 должности, обязанности и компетенции, требуемые зна­ния и опыт, процесс отбора, формы и уровни оплаты; организационно-правовая форма; 9 собственники — фамилии, доля в капитале, степень уча- 9 стия в работе предприятия, форма собственности (акции обыкновенные или привилегированные, пай в пол­ном товариществе или товариществе с ограниченной ответственностью); совет директоров — имена, должности в Совете директо- 9 ров, степень занятости на предприятии, послужной спи­сок, содействие деятельности предприятия.
9. Источники и направления финансирования:
текущие финансовые потребности — суммы, виды фи- 9 нансирования, сроки, условия предоставления средств; прогнозируемые финансовые потребности (5 лет) — 9 суммы, виды финансирования, сроки, условия предо­ставления средств; использование средств — капитальные вложения, фор- 9 мирование оборотного капитала, погашение кредита, финансовые возможности; финансовая стратегия — преобразование в открытое 9 акционерное общество, схема погашения кредита, выкуп акций другими предприятиями.
10. Финансовый план:
финансовая отчетность прошлых лет — годовые формы 9 отчетности (отчет о финансовых результатах, баланс, движение средств на расчетном счете), привлечение аттестованных аудиторов (комплексный аудит и общая оценка предприятия); планируемые формы отчетности — за первый год работы 9 и на последующие годы (отчет о финансовых резуль­татах, баланс, движение средств на расчетном счете,
134
бюджет дополнительных капиталовложений); использованный метод финансового планирования — 9 прогнозирование (экспертные оценки) или моделирова­ние (факторный анализ).
11. Приложения или специфические данные:
рекомендации, публикации, важнейшие контракты. 9
Оптимальный размер бизнес-плана не более 35–40 стра­ниц. Не следует загромождать его схемами и рисунками с це­лью «онаучивания». Лучше использовать только те из них, без которых трудно понять содержание бизнес-плана. Внешний вид плана не должен быть самоцелью, главное — доступность понимания его содержания.
6.2. Современные программные
продукты как технологическая основа
бизнес-планирования
Специализированные системные продукты, используемые в бизнес-планировании, можно найти в Интернете. Правиль­ный выбор и эффективное использование компьютерных про­граммных продуктов позволяет значительно улучшить каче­ство самих бизнес-планов.
А применение лицензированных систем укрепляет авто­ритет разработчиков и повышает финансово-экономическую привлекательность проекта. В настоящее время можно вы­делить достаточно широкий спектр специализированных программных продуктов. Наиболее распространенными из них являются программы: COMFAR (Computer Model for Reporting), PROPSPIN (Project Profile Screening and Preappraisal Information System), созданные при ООН комите­том по промышленному развитию, и пакеты программ Project
59
expert и Альт-Инвест
59
Бизнес-планирование / Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова,
С.Г. Млодика. — С. 365–382.
.
135
Пакет прикладных программ COMFAR существует в раз­личных версиях
60
. Его структура представлена следующими
блоками:
общие капиталовложения — строительство; 9 общие капиталовложения — производство; 9 потребность в оборотном капитале; 9 источники финансирования; 9 таблицы движения денежных средств; 9 отчеты о чистой прибыли; 9 проектно-балансовые ведомости. 9
Пакет реализован в виде трех программных блоков: вво­да данных, расчетов и выдачи результатов. При вводе данных имеется возможность задания равномерной величины аморти­зации и линейной. При расчете издержек задается годовой темп инфляции. В результате отслеживаются все изменения еже­годных потоков наличности с учетом уплаты налогов, выплаты дивидендов и процентов по займам. Пакет Альт-Инвест имеет аналогичную структуру. В работу пакета нельзя вмешиваться, что гарантирует получение надежных результатов с точки зре­ния их добросовестности и может рассматриваться как достоин­ство проекта. К недостаткам отнести отсутствие гибкого меха­низма задания инфляционного влияния на издержки, неполное соответствие налогового блока российскому законодательству, расчет производится только на фиксированный период плани­рования, четко определенный перечень исходных данных, не-
61
высокий уровень сервиса для пользователя
.
Пакет Альт-Инвест позволяет производить расчет в по­стоянных и текущих ценах. Расчет в постоянных ценах произ­водится с учетом заданной ставки банковского процента. На­логовый блок в большей степени адаптирован к российскому законодательству. Таблицы для расчета выплаты по кредитам могут быть использованы для составления графиков погашения
60
Бизнес-планирование / Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова,
С.Г. Млодика. — С. 365–368.
61
Там же. — С. 368–369.
136
кредита. Период планирования может изменяться, как и число периодов планирования.
Достоинства пакета:
информация представлена на одном экране. Изменяя 9 значение показателей, пользователь мгновенно получает реакцию на свои действия; пользователь имеет непосредственный доступ к форму- 9 лам, по которым производятся расчеты.
К недостаткам следует отнести неудобство обращения с та­блицами (в поисках показателей приходится просматривать всю электронную таблицу) и трудность корректировки таблицы.
Рассмотренные пакеты программ позволяют произвести расчет финансовых потоков и имеют идентичный перечень вы­числяемых финансовых показателей (чистый дисконтирован­ный доход, доход на акционерный капитал, внутренняя норма доходности).
Пакет PROPSPIN представляет собой информационную си-
62
стему предварительной оценки проектов и используется для
:
разработки инвестиционного бизнес-проекта; 9 изучения последствий изменений выбранных пара- 9 метров; подготовки возможных сценариев. 9
Пакет не предназначен для проведения полного финан­сового анализа, а служит для быстрого выявления пригод­ных для дальнейшего рассмотрения вариантов. Поскольку пользователь одновременно видит на экране входные данные и их финансовый результат. Таблицы показывают прибыль­ность проекта, норму доходности, период окупаемости, точку безубыточности. Структурно пакет состоит из двух частей — блока ввода данных (начальные инвестиции, данные об ис­ходных материалах, стоимость рабочей силы, стоимость ком­плектующих) и генератора отчетов. При разработке бизнес­плана пакет может использоваться только как вспомогатель­ное средство.
62
Бизнес-планирование / Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова,
С.Г. Млодика. — С. 369–371.
137
Пакет Project expert представляет собой автоматизиро­ванную систему планирования и анализа эффективности ин­вестиционных проектов
63
.
Систематизация входных данных осуществлена по не­скольким блокам. Нумерация этапов и задание четких времен­ных рамок позволяют автоматически отслеживать информацию и использовать результаты предыдущих этапов для после­дующих. Данный программный продукт позволяет учитывать тенденции инфляции, соотношение курсов валют, динамику масштабов и затрат на производство, включая сырье, матери­алы и комплектующие изделия, заработную плату, стоимость основных фондов, инвестиционный климат и условия привле­чения капитала, возможные изменения в системе налогов. Про­изведенный расчет финансовых показателей соответствует международным стандартам. Представление результатов мо­жет осуществляться в виде таблиц, диаграмм и графиков. Па­кет содержит расширенную систему подсказок, удобное пред­ставление информации на экране, удобство вывода на печать. Он может использоваться как на стадии разработки проекта, так и на этапе его реализации
64
.
Рассмотренные пакеты не исчерпывают весь спектр прог­раммных продуктов, применяемых при разработке бизнес­планов. Постоянные изменения во внешней среде организации способствуют появлению более совершенных версий суще­ствующих продуктов и принципиально новых программных продуктов.
6.3. Продвижение бизнес-плана на рынок
Для продвижения бизнес-плана на рынок могут использо­ваться такие формы деловых коммуникаций, как презентации и переговоры.
63
Бизнес-планирование / Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова,
С.Г. Млодика. — С. 371–379.
64
Бизнес-планирование / Под ред. В.М. Попова. — С. 406–437.
138
Успешная презентация без подготовки состояться не мо­жет. Если такое произошло — это, скорее всего, случайная удача. За кажущейся легкостью успешных презентаций на­стоящих профессионалов стоят тщательная подготовка вы­ступления, выбор наиболее подходящих демонстрационных материалов, сбор и обобщение необходимой информации, определение временных рамок, места и времени проведения презентации.
Презентация должна отражать семь аспектов:
предприятие и его продукция; 9 рынок; 9 маркетинговая стратегия; 9 финансовые задачи; 9 команда, внедряющая бизнес-план; 9 цели, на которые деньги будут направлены; 9 условия и сроки реализации инвестиций. 9
Продолжительность презентации не должна превышать двадцати минут. После чего предусматриваются ответы на во­просы. Цель презентации — вызвать интерес у потенциальных инвесторов. Для этого незадолго до презентации можно послать копию бизнес-плана потенциальным инвесторам, чтобы они имели возможность прочесть его до начала встречи.
В общем виде последовательность подготовки к презента­ции можно представить в следующем порядке
65
:
определение цели презентации; 9 выбор формы проведения презентации; 9 составление плана выступления; 9 подготовка тезисов выступления; 9 сбор и обобщение необходимой информации; 9 составление перечня демонстрационных материалов; 9 наброски рисунков, таблиц, графиков; 9 увязка демонстрационных материалов к тексту выс ту- 9 пления; составление развернутого текста выступления. 9
65
Мазилкина Е.И. Искусство успешной презентации. — М.: Гросс-
Медиа, 2007. — С. 54–71.
139
Данный план подготовки, безусловно, не является уни­версальным. Каждый выступающий, исходя из собственного уровня подготовки и имеющихся навыков, останавливается на тех пунктах, которые имеют для него наиболее важное значение.
Содержание основной части выступления следует раз­бить на основные пункты и подпункты. Выступление может производиться по памяти, написанному тексту, карточкам или конспектам. Говорить и думать одновременно полу­чается не у всех. И выработать подобный навык нелегко. Поэтому можно вызубрить речь дословно, а можно освоить технику свободного порождения речи. Речевой каркас пре­зентации может послужить основой свободного порожде­ния речи.
Речь для выступления может быть написана заранее. Од­нако использование заготовленной речи может таить в себе некоторые опасности. Например, когда речь уже написана, возникает огромное желание взять да и прочитать ее. При этом, забывая, что глаза получаются спрятанными от ауди­тории и происходит отсутствие эффекта контакта глаз меж­ду вами и аудиторией. Теряется и еще одна важная функция зрения — контроль за происходящим в аудитории. При чте­нии текста у неопытных ораторов речь лишается выражения и интонации, а мимика лица и телодвижения напоминают плохую актерскую игру. Слушатели, в свою очередь, менее склонны доверять выступающему, который читает свою речь по бумажке. Если выработана привычка постоянно пользо­ваться написанной речью, труднее научиться думать, гово­рить и контролировать аудиторию одновременно.
Чтение заранее подготовленного текста оправданно, ког­да очень важна передача слов. В некоторых случаях дипло­матический протокол требует чтения заранее составленных текстов, изменение фразы в которых может вызвать юриди­ческие и политические проблемы.
Главной целью применения демонстрационных материа­лов является повышение эффективности презентации. Пси-
140