Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Бизнес-планирование. Учебник для бакалавров-1
.pdf
состояние, будущие пять лет и десять лет), характеристики и тенденции отрасли (исторические аспекты, текущее состояние, перспективы), основные потребительские
группы, бизнес, правительство, население);
рынки сбыта — отличительные характеристики ваших 9
рынков сбыта и их сегментов (необходимый минимальный объем рынка, степень охвата рынка, демографические характеристики рынка, факторы покупательского
спроса, сезонные либо циклические колебания), размеры
рынков сбыта (количество потенциальных покупателей,
годовые объемы реализации продуктов, географическая
зона, прогнозируемые темпы роста рынка), охват рынка
(доля рынка, количество покупателей, географический
ареал), целевые уровни рентабельности продаж (уровни,
соответствующая валовая прибыль, меры стимулирования сбыта), методы определения потребительских групп
на вашем рынке (специальные руководства, публикация
торговых ассоциаций), средства воздействия на отдельные группы потребителей (публикация, теле- и радиовещание, источники влияния), потребительский цикл
потенциальных покупателей (выявление потребностей,
поиск решений по их удовлетворению, процесс оценки
решений, ответственность и компетенция в принятии
конечного решения), основные тенденции и прогнозируемые изменения на ваших основных рынках сбыта,
вторичные рынки сбыта и их ключевые атрибуты
(потребности, демографическая ситуация, значительные тенденции);
результаты тестирования рынка — договоры с потен- 9
циальными потребителями, реакция потенциальных
потребителей, значимость удовлетворения искомых
потребностей, намерения представителей тестируемых
групп приобретать продукты по различным ценам;
срок поставки — первичные заказы, повторные заказы, 9
оптовые заказы;
131

конкурентоспособность — идентификация (текущее 9
состояние, доля рынка, потенциальные возможности,
непосредственная конкуренция, косвенная), конкурентные преимущества (способность удовлетворять потребности покупателей, охват рынка, отзывы и репутация,
стабильность позиции), слабости позиции (возможность
удовлетворения потребностей покупателей, проникновение на рынок, отзывы и репутация, стабильность позиции, ключевые исполнители), значение рынков сбыта
для определения вашей конкурентоспособности, трудности выхода на рынок (издержки, необходимое время,
технологические ограничения, ключевые исполнители,
инерция спроса, полученные патенты и торговые знаки);
юридические ограничения — ограничительные тре- 9
бования правительства, прогнозируемые изменения
в системе этих требований.
4. Описание предприятия:
характер вашего бизнеса (потребности рынка, требующие 9
удовлетворения, методы удовлетворения потребностей);
ключевые факторы успеха (по удовлетворению спроса, 9
по эффективности системы поставок, персонал, географическое положение).
5. Маркетинг и сбыт:
общая стратегия маркетинга — стратегия проникно- 9
вения на рынок, стратегия роста (внутренние ресурсы
роста, поглощение других фирм, аренда прав, поставка
аналогичных продуктов различным потребителям,
поставка продуктов через различные уровни системы
сбыта), каналы сбыта (сбыт производственных подразделений, внутренняя система сбыта, оптовая торговля),
система связи (телереклама, прочие виды рекламы,
отношения с потребителями, персональные продажи,
печатная продукция);
стратегия сбыта — организация сбыта (качествен- 9
ный и количественный состав сотрудников, набор
и обучение, компенсация), тактика сгиба (выявление
132

тенденций, определение приоритетов, число заказов
за период, среднее число реализованных заявок, средняя цена реализации, средняя цена при повторной
покупке.
6. Продукты:
детальное описание продукта с точки зрения потреби- 9
теля — особые преимущества продукта, способность
удовлетворять потребности, конкурентные преимущества, текущее состояние;
жизненный цикл продукта — стадия жизненного цикла, 9
факторы, продлевающие или сокращающие прогнозируемый жизненный цикл;
патенты и авторские права — зарегистрированные 9
патенты или авторские права, разрабатываемые заявки
на патенты или авторские права, действующие соглашения с персоналом о неразглашении коммерческой тайны;
исследовательские и конструкторские работы — теку- 9
щие и планируемые работы, желаемые результаты
запланированных работ (новые продукты или новые
технологии), исследовательские и конструкторские
работы прочих производителей — поставщики, прямые
и косвенные конкуренты.
7. Производство:
поставка продукции — собственные и внешние воз- 9
можности системы поставок продукции, запас производственных возможностей (инвестиции и временные
факторы);
конкурентные преимущества производственной сис- 9
темы — технологические, накопленный опыт, снижение
прямых и накладных расходов;
поставщики — требования к срокам поставки, оценка 9
рисков срыва поставок, сложившиеся и прогнозируемые
отношения с поставщиками.
8. Собственность и руководство:
структура органов управления — организационная 9
схема управления и ее описание;
133

основные руководители — фамилия, должность, функ ции, 9
обязанности и компетенция, формы и уровни оплаты;
планируемое расширение команды руководителей — 9
должности, обязанности и компетенции, требуемые знания и опыт, процесс отбора, формы и уровни оплаты;
организационно-правовая форма; 9
собственники — фамилии, доля в капитале, степень уча- 9
стия в работе предприятия, форма собственности (акции
обыкновенные или привилегированные, пай в полном товариществе или товариществе с ограниченной
ответственностью);
совет директоров — имена, должности в Совете директо- 9
ров, степень занятости на предприятии, послужной список, содействие деятельности предприятия.
9. Источники и направления финансирования:
текущие финансовые потребности — суммы, виды фи- 9
нансирования, сроки, условия предоставления средств;
прогнозируемые финансовые потребности (5 лет) — 9
суммы, виды финансирования, сроки, условия предоставления средств;
использование средств — капитальные вложения, фор- 9
мирование оборотного капитала, погашение кредита,
финансовые возможности;
финансовая стратегия — преобразование в открытое 9
акционерное общество, схема погашения кредита, выкуп
акций другими предприятиями.
10. Финансовый план:
финансовая отчетность прошлых лет — годовые формы 9
отчетности (отчет о финансовых результатах, баланс,
движение средств на расчетном счете), привлечение
аттестованных аудиторов (комплексный аудит и общая
оценка предприятия);
планируемые формы отчетности — за первый год работы 9
и на последующие годы (отчет о финансовых результатах, баланс, движение средств на расчетном счете,
134

бюджет дополнительных капиталовложений);
использованный метод финансового планирования — 9
прогнозирование (экспертные оценки) или моделирование (факторный анализ).
11. Приложения или специфические данные:
рекомендации, публикации, важнейшие контракты. 9
Оптимальный размер бизнес-плана не более 35–40 страниц. Не следует загромождать его схемами и рисунками с целью «онаучивания». Лучше использовать только те из них, без
которых трудно понять содержание бизнес-плана. Внешний
вид плана не должен быть самоцелью, главное — доступность
понимания его содержания.
6.2. Современные программные
продукты как технологическая основа
бизнес-планирования
Специализированные системные продукты, используемые
в бизнес-планировании, можно найти в Интернете. Правильный выбор и эффективное использование компьютерных программных продуктов позволяет значительно улучшить качество самих бизнес-планов.
А применение лицензированных систем укрепляет авторитет разработчиков и повышает финансово-экономическую
привлекательность проекта. В настоящее время можно выделить достаточно широкий спектр специализированных
программных продуктов. Наиболее распространенными
из них являются программы: COMFAR (Computer Model
for Reporting), PROPSPIN (Project Profile Screening and
Preappraisal Information System), созданные при ООН комитетом по промышленному развитию, и пакеты программ Project
59
expert и Альт-Инвест
59
Бизнес-планирование / Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова,
С.Г. Млодика. — С. 365–382.
.
135

Пакет прикладных программ COMFAR существует в различных версиях
60
. Его структура представлена следующими
блоками:
общие капиталовложения — строительство; 9
общие капиталовложения — производство; 9
потребность в оборотном капитале; 9
источники финансирования; 9
таблицы движения денежных средств; 9
отчеты о чистой прибыли; 9
проектно-балансовые ведомости. 9
Пакет реализован в виде трех программных блоков: ввода данных, расчетов и выдачи результатов. При вводе данных
имеется возможность задания равномерной величины амортизации и линейной. При расчете издержек задается годовой темп
инфляции. В результате отслеживаются все изменения ежегодных потоков наличности с учетом уплаты налогов, выплаты
дивидендов и процентов по займам. Пакет Альт-Инвест имеет
аналогичную структуру. В работу пакета нельзя вмешиваться,
что гарантирует получение надежных результатов с точки зрения их добросовестности и может рассматриваться как достоинство проекта. К недостаткам отнести отсутствие гибкого механизма задания инфляционного влияния на издержки, неполное
соответствие налогового блока российскому законодательству,
расчет производится только на фиксированный период планирования, четко определенный перечень исходных данных, не-
61
высокий уровень сервиса для пользователя
.
Пакет Альт-Инвест позволяет производить расчет в постоянных и текущих ценах. Расчет в постоянных ценах производится с учетом заданной ставки банковского процента. Налоговый блок в большей степени адаптирован к российскому
законодательству. Таблицы для расчета выплаты по кредитам
могут быть использованы для составления графиков погашения
60
Бизнес-планирование / Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова,
С.Г. Млодика. — С. 365–368.
61
Там же. — С. 368–369.
136

кредита. Период планирования может изменяться, как и число
периодов планирования.
Достоинства пакета:
информация представлена на одном экране. Изменяя 9
значение показателей, пользователь мгновенно получает
реакцию на свои действия;
пользователь имеет непосредственный доступ к форму- 9
лам, по которым производятся расчеты.
К недостаткам следует отнести неудобство обращения с таблицами (в поисках показателей приходится просматривать всю
электронную таблицу) и трудность корректировки таблицы.
Рассмотренные пакеты программ позволяют произвести
расчет финансовых потоков и имеют идентичный перечень вычисляемых финансовых показателей (чистый дисконтированный доход, доход на акционерный капитал, внутренняя норма
доходности).
Пакет PROPSPIN представляет собой информационную си-
62
стему предварительной оценки проектов и используется для
:
разработки инвестиционного бизнес-проекта; 9
изучения последствий изменений выбранных пара- 9
метров;
подготовки возможных сценариев. 9
Пакет не предназначен для проведения полного финансового анализа, а служит для быстрого выявления пригодных для дальнейшего рассмотрения вариантов. Поскольку
пользователь одновременно видит на экране входные данные
и их финансовый результат. Таблицы показывают прибыльность проекта, норму доходности, период окупаемости, точку
безубыточности. Структурно пакет состоит из двух частей —
блока ввода данных (начальные инвестиции, данные об исходных материалах, стоимость рабочей силы, стоимость комплектующих) и генератора отчетов. При разработке бизнесплана пакет может использоваться только как вспомогательное средство.
62
Бизнес-планирование / Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова,
С.Г. Млодика. — С. 369–371.
137

Пакет Project expert представляет собой автоматизированную систему планирования и анализа эффективности инвестиционных проектов
63
.
Систематизация входных данных осуществлена по нескольким блокам. Нумерация этапов и задание четких временных рамок позволяют автоматически отслеживать информацию
и использовать результаты предыдущих этапов для последующих. Данный программный продукт позволяет учитывать
тенденции инфляции, соотношение курсов валют, динамику
масштабов и затрат на производство, включая сырье, материалы и комплектующие изделия, заработную плату, стоимость
основных фондов, инвестиционный климат и условия привлечения капитала, возможные изменения в системе налогов. Произведенный расчет финансовых показателей соответствует
международным стандартам. Представление результатов может осуществляться в виде таблиц, диаграмм и графиков. Пакет содержит расширенную систему подсказок, удобное представление информации на экране, удобство вывода на печать.
Он может использоваться как на стадии разработки проекта,
так и на этапе его реализации
64
.
Рассмотренные пакеты не исчерпывают весь спектр программных продуктов, применяемых при разработке бизнеспланов. Постоянные изменения во внешней среде организации
способствуют появлению более совершенных версий существующих продуктов и принципиально новых программных
продуктов.
6.3. Продвижение бизнес-плана на рынок
Для продвижения бизнес-плана на рынок могут использоваться такие формы деловых коммуникаций, как презентации
и переговоры.
63
Бизнес-планирование / Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова,
С.Г. Млодика. — С. 371–379.
64
Бизнес-планирование / Под ред. В.М. Попова. — С. 406–437.
138

Успешная презентация без подготовки состояться не может. Если такое произошло — это, скорее всего, случайная
удача. За кажущейся легкостью успешных презентаций настоящих профессионалов стоят тщательная подготовка выступления, выбор наиболее подходящих демонстрационных
материалов, сбор и обобщение необходимой информации,
определение временных рамок, места и времени проведения
презентации.
Презентация должна отражать семь аспектов:
предприятие и его продукция; 9
рынок; 9
маркетинговая стратегия; 9
финансовые задачи; 9
команда, внедряющая бизнес-план; 9
цели, на которые деньги будут направлены; 9
условия и сроки реализации инвестиций. 9
Продолжительность презентации не должна превышать
двадцати минут. После чего предусматриваются ответы на вопросы. Цель презентации — вызвать интерес у потенциальных
инвесторов. Для этого незадолго до презентации можно послать
копию бизнес-плана потенциальным инвесторам, чтобы они
имели возможность прочесть его до начала встречи.
В общем виде последовательность подготовки к презентации можно представить в следующем порядке
65
:
определение цели презентации; 9
выбор формы проведения презентации; 9
составление плана выступления; 9
подготовка тезисов выступления; 9
сбор и обобщение необходимой информации; 9
составление перечня демонстрационных материалов; 9
наброски рисунков, таблиц, графиков; 9
увязка демонстрационных материалов к тексту выс ту- 9
пления;
составление развернутого текста выступления. 9
65
Мазилкина Е.И. Искусство успешной презентации. — М.: Гросс-
Медиа, 2007. — С. 54–71.
139

Данный план подготовки, безусловно, не является универсальным. Каждый выступающий, исходя из собственного
уровня подготовки и имеющихся навыков, останавливается
на тех пунктах, которые имеют для него наиболее важное
значение.
Содержание основной части выступления следует разбить на основные пункты и подпункты. Выступление может
производиться по памяти, написанному тексту, карточкам
или конспектам. Говорить и думать одновременно получается не у всех. И выработать подобный навык нелегко.
Поэтому можно вызубрить речь дословно, а можно освоить
технику свободного порождения речи. Речевой каркас презентации может послужить основой свободного порождения речи.
Речь для выступления может быть написана заранее. Однако использование заготовленной речи может таить в себе
некоторые опасности. Например, когда речь уже написана,
возникает огромное желание взять да и прочитать ее. При
этом, забывая, что глаза получаются спрятанными от аудитории и происходит отсутствие эффекта контакта глаз между вами и аудиторией. Теряется и еще одна важная функция
зрения — контроль за происходящим в аудитории. При чтении текста у неопытных ораторов речь лишается выражения
и интонации, а мимика лица и телодвижения напоминают
плохую актерскую игру. Слушатели, в свою очередь, менее
склонны доверять выступающему, который читает свою речь
по бумажке. Если выработана привычка постоянно пользоваться написанной речью, труднее научиться думать, говорить и контролировать аудиторию одновременно.
Чтение заранее подготовленного текста оправданно, когда очень важна передача слов. В некоторых случаях дипломатический протокол требует чтения заранее составленных
текстов, изменение фразы в которых может вызвать юридические и политические проблемы.
Главной целью применения демонстрационных материалов является повышение эффективности презентации. Пси-
140
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
