Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Бизнес-планирование. Монография
.pdf
Е. И. Молокова
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Монография
2-е издание
Вузовское образование
Саратов • 2019
УДК 33.05
ББК 65.29
М75
заместитель заведующего кафедрой бухгалтерского учета и аудита.
Рецензенты:
Безрукова Т. Л. — доктор экономических наук,
профессор кафедры экономики и менеджмента. НИЭУП;
Коваленко Н. П. — кандидат экономических наук, доцент,
НТИ (филиал Сев-Кав ГТУ)
Молокова, Е. И.
М75
Бизнес-планирование [Электронный ресурс] : монография /
Е. И. Молокова. — 2-е изд. — Электрон. дан. и прогр. (6 Мб). —
Саратов: Вузовское образование, 2019. — 117 с.
ISBN 978-5-4487-0375-1
В монографии изложены теоретические и методические вопросы бизнес-планирования.
Книга рассчитана на научных работников, руководителей и специалистов предприятий,
преподавателей, аспирантов и студентов.
Для создания электронного издания использовано:
Приложение pdf2swf из ПО Swftools, ПО IPRbooks Reader,
разработанное на основе Adobe Air
© Молокова Е. И., 2013
© ООО «Вузовское образование», 2019
Содержание
Введение 4
1 Теоретические аспекты бизнес – планирования 6
1.1 Роль бизнес-планирования в современных условиях 6
1.2 Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической
деятельности предприятия 11
1.3 Структура и основные этапы разработки бизнес-плана 15
2 Особенности организации процессов бизнес-планирования 29
2.1 Оценка и динамика инвестиционной привлекательности
Ставропольского края 29
2.2 Состояние и перспективы развития планирования в организациях 36
2.3 Методика и основные этапы разработки бизнес-плана 48
3 Реализация процессов бизнес-планирования в деятельности
промышленных предприятий Ставропольского края 72
3.1 Обзор рынка питьевой минеральной воды в Российской Федерации 72
3.2 Разработка бизнес-плана по материалам ООО «Х» 92
Заключение 114
Список использованных источников 116
Приложения
3
Введение
Хозяйственная деятельность предприятия сопряжена с
многочисленными финансовыми проблемами, к числу которых относится
неустойчивость хозяйственной деятельности, неплатёжеспособность,
неэффективность производства и сбыта продукции и подчинена простому
и суровому закону: производишь востребованную потребителем
продукцию – живёшь; работаешь по старинке – придётся либо
приостановить свою деятельность, либо попасть под процедуру
банкротства.
Актуальность темы заключается в том, что тенденции эволюции
локальной и глобальной общерыночной ситуации лежат в основе
возрастающей роли специфических финансовых вопросов управления. В
связи с этим, в деятельность организации требуется внедрение наиболее
эффективной, системы управления финансами – планирования, которое
является важнейшей составляющей успешного функционирования, так как
предоставляет возможность определять будущие потребности в
финансовых, материальных, трудовых ресурсах, источники их получения,
рассчитывать эффект от использования.
Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к
рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к
внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой
организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в
будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели
планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность
принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижений таких решений является
бизнес–план. Бизнес-план это документ, который описывает все основные
аспекты коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с
4
которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения
этих проблем.
Исходя из этого, необходим анализ методики разработки бизнесплана и выработка подходов к проблеме в условиях рыночной экономики.
Главная цель проводимой научно-исследовательской работы –
исследование методологических и теоретических условий формирования и
внедрения передовых методов бизнес-планирования в рамках
экономических исследований функционирования малых и средних
предприятий, выявление возможных путей повышения эффективности
бизнес-планирования на исследуемом предприятии.
Исходя из поставленных целей сформированы следующие задачи:
– рассмотрение особенностей организации бизнес-планирования в
современных условиях;
– определение роли бизнес-плана в деятельности хозяйствующего
субъекта;
– совершенствование системы разработки бизнес-плана на примере
производственных предприятий Ставропольского края.
Сформулированная тематика выполнена на основе современных
представлений по изучению опыта и международных разработок в области
объекта исследования.
При выполнении настоящей работы были использованы
специальные литературно-справочные источники: финансовые
справочники, учебники, Положения и инструкции Минфина, и т. д.
В ходе исследования применялись следующие приемы и методы:
экономико-математический метод; метод сравнения; графический метод;
метод логического субъективного анализа; метод относительных величин;
индексный метод и др.
5
1 Теоретические аспекты бизнес – планирования
1.1 Роль бизнес-планирования в современных условиях
В условиях рыночных отношений сохраняется актуальность
планирования деятельности предприятия. Вообще, планомерное развитие
экономики понижается как развитие, соответствующее задачам,
поставленным органом управления. И в этом смысле планирование
является важнейшей функцией управления, а планомерность присуща
экономике вообще, вне зависимости от способа производства,
общественно-экономической системы.
Наиболее совершенной формой планирования в условиях рынка
является бизнес-планирование.
Бизнес-план – это целевой программный документ, представляющий
собой систему расчетов, технико-экономических обоснований,
совокупность экономических показателей, описание мер и действий,
посвященных реализации основной цели предпринимательской
деятельности – получения максимальной прибыли от нее.
Таким образом, бизнес-план представляет собой модель
деятельности предприятия, которая использует все элементы
традиционного планирования применительно к категориям рыночной
экономики – бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых
служб, коммерческому риску, стратегии безубыточности и необходимого
уровня рентабельности.
Грамотно разработанный бизнес-план, позволяет эффективно
развивать предпринимательскую деятельность, привлекать инвесторов,
партнеров и кредитные ресурсы; используется для повышения
эффективности управления предприятием и прогнозирования
деятельности.
6
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом,
М ар ке т ин г
У пр ав л е ни е
Д ен ь ги
К ак н аи б о ле е
э ф ф е кт ив но
д ос ти чь ж ел ае м о го
с ос то я н и я ?
К ак о во т ек ущ е е со ст оя н и е б из не са ?
Б И З Н Е С - П Л А Н
В ну т ре н н я я о ц е нк а б из не с а
О ц ен ка в не ш н ей с ре ды
К он ку ре н т н ы е
п р е им ущ е с тв а
Ц ел и , з ад ач и
М и с с и я
К ак о во ж ел ае м ое
с ос то я н и е?
используемым во всех сферах предпринимательства. В нашей стране
необходимость составления бизнес-планов осознана на государственном
уровне, и в настоящее время он все чаще становится продуктом внутренней
управленческой деятельности, который необходим для решения многих
вопросов функционирования предприятия, как правило, не связанных с
привлечением внешних инвестиций. Бизнес-план – это постоянно
действующий документ, в который вносятся изменения и дополнения,
связанные с переменами во внутренней и внешней средах предприятия.
В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все
более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели
своего существования или получить финансирование без грамотно
разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнесплан, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею [5, с.63].
Ключевые компоненты бизнес-плана представлены на рисунке 1.1.
В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования
и совершенствования работы действующих предприятий различных форм
Рисунок 1.1 - Ключевые компоненты бизнес-плана
7
собственности. Планирование является важнейшей частью
предпринимательской деятельности.
Как показала практика, применение планирования создает важные
преимущества:
делает возможной подготовку к использованию будущих
благоприятных условий;
проясняет возникающие проблемы;
стимулирует менеджеров к реализации своих решений в
дальнейшей работе;
улучшает координацию действий в организации;
создает предпосылки для повышения образовательной подготовки
менеджеров;
увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой
информацией;
способствует более рациональному распределению ресурсов;
улучшает контроль в организации [10, с.216].
Можно было бы предположить, что планирование ведет к
достижению фирмой экономического успеха, который может быть
выражен в высоких величинах оборота, прибыли, роста и других
впечатляющих финансовых показателях. Некоторые специалисты по
планированию пытаются найти конкретные примеры, которые могли бы
подтвердить такую зависимость. Однако дальше отдельных
предположений дело обычно не идет. Напротив, как показывает опыт,
быстрый рост и большой успех фирмы очень часто не связаны с
формальным планированием, а скорее являются следствием
предпринимательского таланта, энергичного и решительного руководства
фирмой. Более того, многие предприятия, в том числе и российские,
начинают применять планирование в тот период своего развития, когда
уже прошел этап бурного роста, когда проявляются проблемы в
закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности.
8
Для российских предприятий можно очертить две сферы,
нуждающиеся в применении планирования:
1. Вновь созданные частные фирмы. Бурный процесс накопления
капитала привел к увеличению и осложнению деятельности многих из
этих фирм, а также к возникновению других факторов, создающих
потребность в формах планирования, адекватных современному
рыночному хозяйству. Главная проблема, связанная с применением
планирования в этой сфере, - недоверие к формальному планированию,
основанное на мнении, что бизнес это умение «крутиться», правильно
ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание
даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных
фирм начали создавать подразделения планирования, или, по крайней
мере, ввели должность финансиста-плановика.
2. Государственные и бывшие государственные, ныне
приватизированные предприятия. Для них функция планирования является
традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к
периоду централизованной экономики. Отсюда планирование на этих
предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую
деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не
предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные
цели развития.
Поэтому, как организациям первого типа, так и государственным и
приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт
внутрифирменного планирования.
Современный рынок предъявляет серьезные требования к
предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем
процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения
планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в
современных условиях являются:
увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
9
высокая нестабильность внешних условий и факторов;
новый стиль руководства персоналом;
усиление центробежных сил в экономической организации;
Возможности планирования в экономической организации
предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин.
Наиболее важными из них являются:
неопределенность внешней (рыночной) среды;
возможность слияния или поглощения другой фирмой;
возможность монопольного установления цены реализации
продукции;
контрактные отношения;
Но в качестве выхода из такого положения можно предложить
развитие и более тесное активное взаимодействие менеджеров и
плановиков, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении
общих вопросов работы фирмы [11, с.170].
Мировой опыт свидетельствует, что бизнес-план – документ
общепринятый в большинстве стран с развитой рыночной экономикой. В
нашей стране понятие «бизнес-план» появилось в начале 90-х годов и с тех
пор прошло своеобразную эволюцию: первоначально бизнес-план
рассматривался лишь как инструмент, позволяющий привлечь
иностранные инвестиции; на сегодняшний же день необходимость
составления бизнес-планов осознана на государственном уровне и
используется для обоснования деятельности всех предпринимательских
структур.
Назначение бизнес-плана состоит в том, что он помогает
предпринимателям решать следующие задачи:
1. бизнес-план показывает, какими методами и с помощью каких
средств можно достичь поставленных целей;
2. с помощью бизнес-плана можно получить желаемые вложения
капитала от потенциальных инвесторов;
10
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]