Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Бизнес-планирование. Курс лекций. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

1 / 91 2 3 4 5 6 7 8 9 > Следующая >>>

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

__________________________________________________________________________

Т. Ю. КАЛОШИНА

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

КУРС ЛЕКЦИЙ

Утверждено Редакционно-издательским советом университета

в качестве учебного пособия

НОВОСИБИРСК

2023

ББК 65.291.231.1я73

К175

Рецензенты:

канд. экон. наук, доцент Н. А. Щербакова

канд. экон. наук, доцент О. С. Дегтярева

Калошина Т. Ю.

К175 Бизнес-планирование. Курс лекций : учебное пособие /

Т. Ю. Калошина. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2023. – 84 с.

ISBN 978-5-7782-4937-0

В представленном учебном пособии раскрыта современная прак-

тика разработки бизнес-плана.

Автором разработаны тексты лекций, а также имеется визуальный контент в формате блок-схем, таблиц и графиков для эффективного освоения содержания материала.

Цель – представить теоретические материалы и способствовать формированию знаний, умений и профессиональных навыков в области бизнес-планирования. Курс лекций «Бизнес-планирование» ориентирован на выполнение требований Федерального государственного образовательного стандарта (ФГОС 3++) и в соответствии с компетентностным подходом предусматривает формирование необходимых профессиональных компетенций.

Калошина Татьяна Юрьевна

ББК 65.291.231.1я73

Налоговая льгота – Общероссийский классификатор продукции

Издание соответствует коду 95 3000 ОК 005-93 (ОКП)

Подписано в печать 26.04.2023. Формат 60  84 1/16. Бумага офсетная. Тираж 50 экз.

Уч.-изд. л. 4,88. Печ. л. 5,25. Изд. № 6. Заказ

Новосибирского государственного технического университета

ISBN 978-5-7782-4937-0 © Калошина Т. Ю., 2023 © Новосибирский государственный технический университет, 2023

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

КУРС ЛЕКЦИЙ

Учебное пособие

Редактор И.Л. Кескевич

Выпускающий редактор И.П. Брованова

Корректор Л.Н. Ветчакова

Дизайн обложки А.А. Ладыжская

Компьютерная верстка С.И. Ткачева

Отпечатано в типографии

630073, г. Новосибирск, пр. К. Маркса, 20

№ 138. Цена договорная

ПРЕДИСЛОВИЕ

Для бизнеса в любое время наиболее актуально формирование источников прибыли. В условиях цифровой трансформации одной из самых актуальных форм планирования является бизнес-планирование. Бизнес-планирование представляет собой вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. Согласно статистике более 65…70 % перспективных проектов терпят неудачу или получают отказ со стороны инвесторов из-за отсутствия обоснования бизнес-идеи или неграмотно составленного бизнес-плана.

Бизнес-план – это многофункциональный документ, каждый раздел которого посвящен отдельным аспектам планирования. Так, в первом разделе должна быть представлена информация о компании положении. Второй раздел посвящается анализу отрасли и рынка. В третьем разделе, его еще называют «сердцем» бизнес-проекта, описывается продукт и бизнес-идея. В последующих разделах могут быть представлены подробно разработанные организационный и производственный планы, маркетинговая стратегия, оценка рисков. Завершающим разделом является финансовый план, который обосновывает бизнес-идеи с точки зрения экономической эффективности.

Практика бизнес-планирования направлена на решение вопросов, связанных с совершенствованием деятельности компании, независимо от ее масштабов и сферы деятельности. Правильно составленный бизнес-план помогает компании в разработке и обосновании стратегии, завоевании новых рынков, производстве новых продуктов и услуг. Бизнес-план граммы действий компании, рассчитанной на краткосрочную или среднесрочную перспективу.

лучить знания и сформировать профессиональные компетенции в области бизнес-планирования. Кроме того, курс будет полезен желающим реализовать свой бизнес-проект.

необходим, поскольку предполагает разработку четкой про-

Курс лекций может быть интересен и полезен всем желающим по-

и ее текущем

жизнеспособность

ЛЕКЦИЯ 1

СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

План лекции

1.1.  Современный бизнес и факторы, его формирующие.

1.2.  Понятие и роль бизнес-планирования на предприятии.

1.3.  Задачи, функции и принципы бизнес-планирования на предпри-

ятии.

1.4.  Основные требования к содержанию бизнес-плана.

1.1. СОВРЕМЕННЫЙ БИЗНЕС И ФАКТОРЫ, ЕГО ФОРМИРУЮЩИЕ

Понятие «бизнес» (от англ. business) означает любое занятие, дело,

приносящее доход.

Бизнес – явление социальное, тесно связанное с социальными системами, деятельностью людей. Каждый из предпринимателей должен свободно и на правовой основе выбирать свое дело, не нанося ущерба другим людям, не мешая им развивать свой бизнес.

Современный бизнес – это не просто система, обладающая необходимыми признаками целесообразности, целостности, противоречивости и активности, а это система. Предприниматели заинтересованы не только в свободном соперничестве друг с другом, но и в согласовании отдельных сторон своего рыночного поведения. Современное высокоразвитое производство за отдельные ошибочные шаги в бизнесе платит дорогую цену. Банкротство даже среднего по размерам предприятия означает сотни уволенных рабочих, партнерских обязательств, остановку смежных производств и т. д.

потерю миллионных капиталов, невыполнение договорных

и внутренне регулируемая или саморегулирующаяся

К числу факторов, способствующих созданию благоприятного предпринимательского климата, обычно относят:

1)  стабильность государственной и социальной политики, направ-

ленной на поддержку предпринимательства;

2)  льготный налоговый режим, обеспечивающий стимулы для от-

крытия новых предприятий или роста уже существующих;

3)  меры, содействующие притоку в сферу бизнеса финансовых

средств;

4)  создание инновационных и внедренческих центров, финансируе

мых как государством, так и частным бизнесом;

5)  организацию консультативных центров по вопросам управления,

маркетинга, рекламы, курсов и школ подготовки предпринимателей;

6)  наличие эффективной системы защиты интеллектуальной соб-

ственности, новаторских идей, ноу-хау;

7)  упрощение процедур регулирования хозяйственной деятельности со стороны государственных органов (сокращение форм отчетности, облегчение правил регистрации компаний);

  повышение качества рабочей силы (образования, квалификации);

9)  обеспеченность информационной технологией, средствами коммуникаций;

10)  распространение таких социально-психологических ориентиров,

как достижение успеха, личная и групповая ответственность.

Считается, что на развитие предпринимательской деятельности от-

рицательно воздействуют следующие факторы:

1)  высокие налоговые ставки;

2)  недостаточно высокий уровень субсидирования и размер инвестиций;

3)  низкая норма

накопления;

4)  инфляция;

5)  чрезмерное государственное регулирование;

6)  низкий уровень образования;

7)  враждебное отношение к частному сектору;

8)  высокие расходы на содержание государственного аппарата;

9)  рост доли сферы услуг;

10)  изменение моральных ценностей;

11)  психология исключительности.

1.2. ПОНЯТИЕ И РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Планирование производственной и коммерческой деятельности

необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий.

Планирование – это функция, связанная с определением целей и задач организации, а также ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех

членов организации на достижение ее общих целей. Планирование основывается на следующих принципах (рис. 1).

– yчacтиe в плaниpoвaнии мaкcимaльнoгo чиcлa coтpyдникoв пoзвoляeт пoвыcить эффeктивнocть выпoлнeния paбoты, тaк кaк yчитывaютcя иx интepecы, a cлeдoвaтeльнo, пoвыш

aeтcя yдoвлeтвopeннocть coтpyдникoв paбoтoй

– нeпpepывнocть: плaны cлyжaт ocнoвoй для дaльнeйшeй paбoты

– гибкocть: вoзмoжнocть кoppeктиpoвки плaнoв в cooтвeтcтвии c измeняющимиcя ycлoвиями

– экoнoмичнocть: зaтpaты нa плaниpoвaниe знaчитeльнo мeньшe пoлyчaeмыx выгoд

– oбecпeчeниe paбoты нeoбxoдимыми мaтepиaльными и opгaнизaциoнными pecypcaми.

Рис. 1. Принципы планирования

Наиболее совершенной формой планирования в условиях рынка яв-

ляется бизнес-планирование.

Бизнес-план – это многофункциональный программный документ,

–

представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности – получению максимальной прибыли от нее.

Таким образом, бизнес-план представляет собой модель деятельности предприятия, которая использует все элементы традиционного планирования применительно к

бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии безубыточности и необходимому уровню рентабельности.

Грамотно разработанный бизнес-план позволяет эффективно развивать предпринимательскую деятельность, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы; используется для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования деятельности.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим

инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. В нашей стране необходимость составления бизнес-планов осознана на государственном уровне, и в настоящее время он все чаще становится продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования предприятия, как правило, не связанных с привлечением внешних инвестиций.

Бизнес-план: для чего он нужен и можно ли без него обойтись?

Заблуждение 1 Заблуждение 2 Заблуждение 3

Бизнес-план – это

формальность

…так думают люди, которые бизнес еще не начинали.

Бизнес-план нужен

только для финансиро-

вания

…бизнес-план это идея и прогноз развития.

Бизнес-план нужен

только для больших

компаний

…бизнес-план нужен для всех компаний. Иначе «маленькие» никогда не станут «БОЛЬШИМИ».

Бизнес-план – это постоянно действующий документ, в который вносятся изменения и дополнения, связанные с переменами во внутренней и внешней среде предприятия.

1.3. ЗАДАЧИ, ФУНКЦИИ И ПРИНЦИПЫ

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Бизнес-план помогает решать следующие задачи:

1)  показать, какими методами и с помощью каких средств можно

достичь поставленных целей;

2)  оценить

желаемые вложения потенциальных инвесторов. Ведь

именно на основе бизнес-плана они будут принимать решения о финансировании бизнеса;

3)  изучить емкость и перспективность развития будущего рынка

сбыта;

4)  оценить затраты на производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность

дела;

5)  обнаружить всевозможные «подводные» камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;

6)  определить показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.

К их числу основных функций бизнес-планирования следует от-

нести:

 обоснование стратегии (общей концепции) и тактики развития

предприятия;

 планирование, позволяющее оценивать и контролировать процесс

развития деятельности предприятия;

 привлечение денежных средств со стороны (ссуды, кредиты);  привлечение инвесторов и расширение круга предприятий-парт-

неров, совместно реализующих разработанный проект.

При разработке бизнес-плана необходимо соблюдать основопо-

лагающие принципы планирования:

 необходимость;  непрерывность;  эластичность и гибкость;  единство и полноту (системность);  точность и

детализацию;

 экономичность;  оптимальность;  связь уровней управления;  участие;  сочетание координации и интеграции.

Формирование бизнес-плана предполагает прохождение не-

скольких этапов:

1)  определение миссии компании (предприятия);

2)  формирование цели и задач проекта;

3)  установление общей структуры бизнес-плана;

4)  сбор необходимой информации;

5)  составление бизнес-плана (процесс планирования).

Из целевой функции

бизнес-плана формируется концепция бизнесплана, его логическое развитие, идеология построения, соответствующая определенному типу бизнес-плана.

1.4. ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план не имеет строгой регламентации ни по объему информации, ни по структуре документа. Бизнес-план должен содержать информацию следующего содержания:

 цели бизнес-плана

;

 характеристика сути предлагаемого проекта;

 описание предприятия, продукции (услуг);

 оценка возможностей предприятия (производственных, матери-

альных, финансовых, трудовых);

 учет внешних факторов (оценка рынка сбыта, уровня цен и др.);

 потребность в материально-технической и финансовой под-

держке извне;

 система (схема) управления деятельностью контроля за ее функ- ционированием.

Необходимо особо отметить, что бизнес-план пишется на перспективу и составлять его следует на 3…5 лет вперед, при этом для первого года основные показатели надо рассматривать в месячной разбивке, для второго – поквартально, и лишь начиная с третьего года следует ограничиться годовыми показателями.

Рекомендуется излагать содержание бизнес-плана простым, доходчивым, живым языком. В бизнес-плане целесообразно привести цифровую информацию, систематизированную по определенным критериям (показателям) и представленную в аналитической (табличной) или графической форме.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

1.  Понятие и роль бизнес-планирования.

2.  Назовите задачи бизнес-планирования.

3.  Перечислите функции и принципы бизнес-планирования.

4.  Какую информацию должен содержать бизнес-план?

5.  Перечислите факторы, способствующие созданию благоприят-

ного предпринимательского климата.

1 / 91 2 3 4 5 6 7 8 9 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]