Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Бизнес-планирование. Курс лекций. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 67 / 97 8 9 > Следующая >>>

Таблица 11

Планирование объема производства продукции (работ, услуг)

в натуральном выражении на 3 года

Наименование

№

п/п

…

продукции

(работ, услуг)

ИТОГО

Единицы

измерения

1-й год про-

изводства

Объем производства

2-й год про-

изводства

3-й год про-

изводства

В плане производства необходимо описать используемые для производства и его организации помещения: офисы, производственные помещения или склады (арендуемые они или находятся в собственности компании). Описать также, что размещается в помещениях, насколько мобильны оборудование и мебель в помещениях, удовлетворяют ли помещения будущим потребностям компании.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

1.  Что обеспечивает правильно разработанная организационная

структура?

2.  Какие факторы определяют выбор организационной структуры

компании?

3.  Перечислите основные характеристики плана производства.

4.  Что из перечисленного не относится к показателям плана произ-

водства:

а)  планирование расходов на маркетинговые исследования;

б)  планирование объема производства основных видов продукции;

в)  основные процессы и операции, определение сменности работы;

г)  расчет затрат на производство;

д)  расчет ожидаемого объема продаж;

е)  анализ целевой

аудитории;

ж)  определение среднегодовой производственной мощности;

3)  расчет налога на прибыль;

и)  расчет экономических нормативов;

к)  расчет загрузки основного и технологического процесса в установленных учетных единицах, принятых в отрасли;

л)  расчет необходимого количества основного технологического оборудования;

м)  планирование потребности в основных видах сырья и материалов, топливе и энергии, получаемой со

стороны?

ЛЕКЦИЯ 6

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. ОЦЕНКА

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

БИЗНЕС-ПЛАНА

План лекции

6.1.  Финансовый план.

6.2.  Оценка эффективности бизнес-плана.

6.1. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый план является ключевым разделом бизнес-планирования, в котором группируют результаты всех предыдущих разделов бизнес-плана и подводят основные возможные финансовые итоги разрабатываемого бизнес-проекта.

план продаж и выручка от реализации

план доходов и расходов (прибыли и убытков)

Основные разделы

финансового плана:

план финансирования

анализ безубыточности

оценка рисков

Планируемые показатели, как и в плане производства, необходимо визуализировать в табличной форме (табл. 12 – 15) и графически. Выручка, расходы, прибыль и другие финансовые показатели рассчитываются в стоимостных единицах измерения (например, руб., тыс. руб.,

млн руб. и т. д.). При планировании объема реализации и выручки в первую очередь выполняется планирование объема продаж в натуральном и стоимостном выражении. При этом расчеты осуществляются по всем видам выпускаемой продукции.

Таблица 12

Планирование объемов реализации и выручки на 2 года

№

п/п

Номенклатура

продукции

(работ, услуг)

Объем реализации всего, в том числе:

Еди-

ницы измерения

1-й год по месяцам 2-й год по кварталам

1 2 3 … 12 1-й 2-й 3-й 4-й

шт.

Значение показателя

1.1 Продукция 1

1.2 Продукция 2

… Продукция N

2 Цена реализации

руб.

2.1 Продукция 1

2.2 Продукция 2

… Продукция N

3 Выручка от реализа-

ции

тыс.

руб.

3.1 Продукция 1

3.2 Продукция 2

… Продукция N

ИТОГО выручка от реализации

Примечание. Планируемый объем реализации указывается в натуральных едини- цах измерения. Цена реализации и выручка указываются в стоимостных единицах измерения (например, руб., тыс. руб., млн руб. и т. д.).

тыс.

руб.

Таблица 13

Планирование объемов реализации и выручки на 3 года, руб.

(тыс. руб., млн руб.)

Еди-

№

Номенклатура продукции

п/п

1 Объем реализации* всего,

в том числе:

1.1 Продукция 1

1.2 Продукция 2

… Продукция N

2 Цена реализации* руб.

2.1 Продукция 1

2.2 Продукция 2

… Продукция N

3 Выручка от реализации*

3.1 Продукция 1

3.2 Продукция 2

… Продукция N

(работ, услуг)

ницы изме-

рения

шт.

тыс. руб.

Значение показателя в год

1-й год реа-

лизации

2-й год реа-

лизации

3-й год реа-

лизации

ИТОГО выручка от реализации

тыс. руб.

Чтобы показать, насколько прибылен бизнес-проект, составляют

план доходов и расходов (прибыли и убытков). Это дает понимание,

сколько чистой прибыли (убытка) получит компания в запланированном периоде.

Таблица 14

План доходов и расходов на 2 года, руб. (тыс. руб., млн руб.)

Значение показателя

№

Номенклатура продукции

п/п

(работ, услуг)

1-й год по месяцам 2-й год по кварталам

1 2 3 … 12 1-й 2-й 3-й 4-й

Выручка от реализации

всего,

в том числе:

1.1 Продукция 1

1.2 Продукция 2

… Продукция N

2 Расходы всего,

в том числе:

2.1 Продукция 1

2.2 Продукция 2

… Продукция N

Прибыль от реализации

всего,

в том числе:

3.1 Продукция 1

3.2 Продукция 2

… Продукция N

4 Налог на прибыль

5 Чистая прибыль

Таблица 15

План доходов и расходов на 3 года, руб. (тыс. руб., млн руб.)

№

п/п

1 Выручка от реализации всего,

1.1 Продукция 1

1.2 Продукция 2 … Продукция N

2 Расходы всего,

2.1 Продукция 1

2.2 Продукция 2 … Продукция N

3 Прибыль от реализации всего,

3.1 Продукция 1

3.2 Продукция 2 … Продукция N

4 Налог на прибыль 5 Чистая прибыль

Номенклатура продукции

(работ, услуг)

в том числе:

Значение показателя в год

1-й год реа-

лизации

2-й год реа-

лизации

3-й год реа-

лизации

План финансирования содержит следующую информацию:

общая потребность в финансировании;

 

предполагаемые источники финансирования;



размер собственных средств (которые будут вложены в проект

инициатором проекта и его акционерами / участниками);



предполагаемый график предоставления, обслуживания и воз-

врата долга (если предполагается соответствующее финансирование).

Анализ безубыточности необходим для решения одной задачи –

определить точку безубыточности. Точка безубыточности представляет

собой такой объем производства и реализации продукции, работу, услуг, при которых бизнес работает в нуль, т. е. не получает ни прибыли, ни убытков. Точка безубыточности – это ситуация, когда ваши доходы равны вашим расходам (рис. 13)

Рис. 13. График точки безубыточности18

В практике бизнес-планирования точка безубыточности необхо-

дима:

для определения оптимальной стоимости продажи продукции;

 

расчета сроков окупаемости проекта;



отслеживания проблем в производстве или реализации;



проведения анализа финансового положения компании;



определения, как влияет изменение цены на получаемую выручку.

Шиков А. Блок экономиста, бизнес-аналитика: точка безубыточности. –

URL: https://shikov-as.ru/breakeven-point/

Источник: Анализ безубыточности. – URL: https://baguzin.ru/wp/1-2-

analiz-bezubytochnosti/

Оценка рисков – это процесс определения вероятности возникно-

вения определенных событий или ситуаций, способных негативно повлиять на развитие проекта (бизнеса) и достижение запланированных результатов. На практике общая последовательность оценки рисков

со-

стоит из следующих этапов:

1)  выявление источников и причин риска, этапов и работ, при вы-

полнении которых возникает риск;

2)  распознавание всех возможных рисков, свойственных рассматри-

ваемому проекту;

3)  оценка уровня отдельных рисков и риска проекта в целом, опре-

деляющая его экономическую целесообразность;

4)  определение допустимого уровня риска;

5)  разработка мероприятий по

снижению риска.

Анализ рисков – довольно сложный процесс, включающий сбор информации о проекте, методику отбора экспертов, методику проведения интервью и контент-анализа. Как правило, результаты оценки рисков визуализируют в виде карты рисков. Наиболее используемой визуализацией является тепловая карта рисков (рис. 14).

Рис. 14. Тепловая карта рисков19

Управление рисками. Карта рисков. – URL: https://upravlenie-riskami.ru

Вариант макета карты рисков зависит от типов рисков, сферы дея-

тельности компании и т. д. Важно понимать, что преимуществом визуализации рисков является наглядность и доступность для понимания всеми сотрудниками компании – от топ-менеджеров до линейного исполнителя.

Анализ рисков помещают после разделов, которые посвящены планированию, поскольку необходимо подробно рассмотреть

все операции

и мероприятия бизнес-плана с точки зрения подверженности рискам.

6.2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА

Оценку эффективности бизнес-плана начинают с определения его экономической эффективности. Оценка экономической эффективно-

сти бизнес-плана

– это составленный достоверный прогноз будущей финансовой привлекательности бизнес-проекта. В обобщенном варианте экономическую эффективность можно определить как отношение результата к затратам:

Экономическая эффективность 100 %

Результат

 . (6.1)

Затраты

В практике бизнес-планирования используются следующие показа-

тели для оценки экономической эффективности бизнес-проекта.

Чистый дисконтированный доход (NPV – net present value (чистая

приведенная стоимость)) – это:

сумма текущих стоимостей всех спрогнозированных с учетом



ставки дисконтирования денежных потоков;

текущая стоимость будущих доходов (разность поступлений и за-



трат) минус инвестиционные затраты.

Чистый дисконтированный доход отражает величину денежных средств, ожидаемую инвестором после того, как денежные потоки окупят первоначальные инвестиции и периодические денежные оттоки по бизнес-проекту. Показатель рассчитывается по формуле

где

(1 )



PV IC



∑



– дисконтированный поток денежных средств;

(6.2)

IC – первоначальные инвестиции (период = 0);

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 67 / 97 8 9 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]