Бизнес-планирование. Конспект лекций
.pdfМинистерство транспорта Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«Российский университет транспорта»
___________________________________________________
Институт экономики и финансов
Кафедра "Экономика транспортной инфраструктуры и управление строительным бизнесом"
А.Д. РАЗУВАЕВ
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Конспект лекций
для студентов бакалавриата, магистратуры и специалитета направлений подготовки: «Экономика», «Менеджмент», «Государственное и муниципальное управление»
Москва – 2020
— 1 —
УДК 338.2
Р 17
Разуваев А.Д. Бизнес-планирование: Конспект лекций. – М.: РУТ (МИИТ), 2020. – 118 с.
Конспект лекций охватывает основные аспекты дисциплины «Бизнес-планирование» и раскрывает соответствующий методический инструментарий по разработке разделов бизнесплана. Рассматриваются вопросы содержания и организации бизнес-планирования, его структуры, составления отдельных разделов. Особый акцент сделан на представление экономических результатов плановой деятельности в разделах, посвященных исследованию и анализу рынка и финансовому плану.
Материал конспекта предназначен для студентов бакалавриата, магистратуры и специалитета направлений подготовки «Экономика», «Менеджмент», «Государственное и муниципальное управление».
Рецензенты:
Доцент кафедры «Экономика и управление на транспорте» РУТ (МИИТ), к.э.н., доцент Завьялова Н.Ф.
Старший научный сотрудник АО «ВНИИЖТ», к.э.н. Валеев Н.А.
© РУТ (МИИТ), 2020
— 2 —
|
ОГЛАВЛЕНИЕ |
|
ЧАСТЬ I: СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС- |
|
|
ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ................................................ |
4 |
|
1. |
Теоретическая основа бизнеса .......................................................... |
4 |
2. |
Сущность и значение бизнес-планирования в управлении |
|
предприятием.......................................................................................... |
8 |
|
3. |
Организация процесса бизнес-планирования на предприятии .... |
10 |
4. |
Роль, практика и потенциальные возможности бизнес- |
|
планирования в РФ............................................................................... |
15 |
|
5. |
Отличие бизнес-плана от других плановых документов .............. |
18 |
ЧАСТЬ II: БИЗНЕС-ПЛАН ОРГАНИЗАЦИИ ....................................... |
20 |
|
1.Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. 20 |
||
ЧАСТЬ III: СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС- |
|
|
ПЛАНА ...................................................................................................... |
26 |
|
1. |
Общая структура бизнес-плана ....................................................... |
26 |
2. |
Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, |
|
резюме бизнес-плана............................................................................ |
27 |
|
3. |
История бизнеса организации (описание отрасли) ....................... |
30 |
4. |
Характеристика объекта бизнеса организации .............................. |
31 |
5. |
Анализ бизнес-среды организации ................................................. |
33 |
6. |
План маркетинга............................................................................... |
35 |
7. |
Производственный план .................................................................. |
38 |
8. |
Организационный план.................................................................... |
39 |
9. |
Финансовый план ............................................................................. |
41 |
10. Оценка и страхование риска.......................................................... |
42 |
|
ЧАСТЬ IV: ОБЩИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ |
|
|
БИЗНЕС-ПЛАНА...................................................................................... |
46 |
|
1. |
Краткая методика составления бизнес-плана ................................ |
46 |
2. |
Применение компьютерных технологий в бизнес-планировании48 |
|
ЧАСТЬ V: РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ ОТДЕЛЬНЫХ |
||
РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ................................................................ |
51 |
|
1. |
Рекомендации по составлению резюме бизнес-плана .................. |
51 |
2. |
История бизнеса организации ......................................................... |
54 |
3. |
Описание характера бизнеса ........................................................... |
59 |
4. |
Исследование и анализ рынка ......................................................... |
62 |
5. |
Разработка маркетинг-плана ........................................................... |
77 |
6. |
Составление плана производства.................................................... |
86 |
7. |
Составление организационного плана ........................................... |
97 |
8. |
Составление финансового плана................................................... |
105 |
БИБЛИОГРАФИЯ .................................................................................. |
117 |
|
— 3 —
ЧАСТЬ I: СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1. Теоретическая основа бизнеса
Слово «бизнес» (от англ. business) означает любое занятие, дело, приносящее доход.
Или, бизнес экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции (товаров, работ, услуг).
Бизнес – это приносящая доход деятельность граждан, имеющих собственность.
Бизнес – это и совокупность отношений между всеми его участниками, образующими команду единомышленников с целью получения дохода, прибыли, развития фирмы, предприятия, организации.
Участниками бизнеса выступают следующие группы людей:
-предприниматели;
-индивидуальные и коллективные потребители продукции;
-работники, осуществляющие трудовую деятельность;
-государственные органы, учреждения и организации.
Бизнес нельзя сводить лишь к коммерции (торговле) и коммерческому посредничеству.
Бизнес – это прежде всего производство, составляющее основу любой экономики!
Бизнес как система представляет собой явление, наделенное четырьмя свойствами:
целесообразностью,
— 4 —
целостностью, противоречивостью, активностью.
Бизнес – это и внутренне регулируемая или саморегулирующаяся система.
Правила игры в бизнесе направлены на противодействие монополизации экономики, недобросовестной конкуренции со стороны предпринимателей, предприятий государственного сектора, работников.
Бизнес – это явление развивающееся, так как связано с направлением на прибыль. А прибыль, как правило, может быть получена там, где спрос на товары и услуги не насыщен и в конечном итоге стимулирует развитие новых профессиональных сфер производства. В результате бизнес омолаживается, переливая свои капиталы туда, где прибыль выше, чем в традиционных сферах.
В1980-е гг. наблюдался бум предпринимательства, в основе которого лежали многие причины, в том числе:
1) вступление мировой экономики в очередной этап
НТР;
2) обострение конкурентной борьбы;
3) повышение уровня образования кадров.
В1980-е гг. появилась концепция интрапренёрства как специфического внутрифирменного предпринимательства. Интрапренёры – это новаторы, добившиеся реализации своих новаторских идей и
принесшие своей фирме большие прибыли. Основными чертами интрапренёрства являются:
1)высокая степень ориентации на нововведения;
2)выпуск конкурентоспособной продукции;
3)применение передовых принципов управления;
4)поощрение новаторства.
—5 —
Факторы, способствующие созданию благоприятного предпринимательского климата:
1)стабильность государственной и социальной политики, направленной на поддержку предпринимательства;
2)льготный налоговый режим, обеспечивающий стимулы для открытия новых предприятий или роста уже существующих;
3)меры, содействующие притоку в сферу бизнеса финансовых средств;
4)создание инновационных и внедренческих центров, финансируемых как государством, так и частным бизнесом;
5)организацию консультативных центров по вопросам управления, маркетинга, рекламы, курсов и школ подготовки предпринимателей;
6)наличие эффективной системы защиты интеллектуальной собственности, новаторских идей, ноухау;
7)упрощение процедур регулирования хозяйственной деятельности со стороны государственных органов (сокращение форм отчетности, облегчение правил регистрации компаний);
8)повышение качества рабочей силы (образования, квалификации);
9)обеспеченность информационной технологией, средствами коммуникаций;
10)распространение таких социальнопсихологических ориентиров, как достижение успеха, личная и групповая ответственность.
Отрицательное воздействие на развитие предпринимательской деятельности оказывают следующие факторы:
— 6 —
1)высокие налоговые ставки;
2)недостаточно высокий уровень субсидирования и размер инвестиций;
3)низкая норма накопления;
4)инфляция;
5)чрезмерное государственное регулирование;
6)низкий уровень образования;
7)враждебное отношение к частному сектору;
8)высокие расходы на содержание государственного аппарата;
9)рост доли сферы услуг;
10)изменение моральных ценностей;
11)психология исключительности.
— 7 —
ЧАСТЬ I: СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием
Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.
При государственном управлении времен СССР, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов.
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т. д.
Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.
Бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
Выгоды при применении бизнес-планирования:
1)заставляет руководителей мыслить перспективно;
2)обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
3)увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
—8 —
4)способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
5)ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;
6)позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.
— 9 —
ЧАСТЬ I: СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии
Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий.
Во-первых, необходима соответствующая методологическая и методическая база разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана. Достаточная квалификация работников финансово-экономических служб. Таким образом, при исполнения бизнес-плана образует аналитический блок процесса финансового планирования.
Во-вторых, для разработки финансового плана необходима внутренняя и внешняя информация. Основой
информационного блока являются:
1)экономическая информация (прогноз процентных ставок, прогноз темпов инфляции и т. д.);
2)учетная информация (информация бухгалтерского учета (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложения к балансу) и управленческого учета);
3)сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, валютных бирж и прочая финансовая информация;
4)политическая информация и т. д.
Кроме того, функционирование системы бизнеспланирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы Президента РФ, послания Правительства РФ,
— 10 —
