Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Бизнес-планирование. Конспект лекций

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
09.08.2026
Размер:
444 Кб
Скачать

Министерство транспорта Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

«Российский университет транспорта»

___________________________________________________

Институт экономики и финансов

Кафедра "Экономика транспортной инфраструктуры и управление строительным бизнесом"

А.Д. РАЗУВАЕВ

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Конспект лекций

для студентов бакалавриата, магистратуры и специалитета направлений подготовки: «Экономика», «Менеджмент», «Государственное и муниципальное управление»

Москва – 2020

— 1 —

УДК 338.2

Р 17

Разуваев А.Д. Бизнес-планирование: Конспект лекций. – М.: РУТ (МИИТ), 2020. – 118 с.

Конспект лекций охватывает основные аспекты дисциплины «Бизнес-планирование» и раскрывает соответствующий методический инструментарий по разработке разделов бизнесплана. Рассматриваются вопросы содержания и организации бизнес-планирования, его структуры, составления отдельных разделов. Особый акцент сделан на представление экономических результатов плановой деятельности в разделах, посвященных исследованию и анализу рынка и финансовому плану.

Материал конспекта предназначен для студентов бакалавриата, магистратуры и специалитета направлений подготовки «Экономика», «Менеджмент», «Государственное и муниципальное управление».

Рецензенты:

Доцент кафедры «Экономика и управление на транспорте» РУТ (МИИТ), к.э.н., доцент Завьялова Н.Ф.

Старший научный сотрудник АО «ВНИИЖТ», к.э.н. Валеев Н.А.

© РУТ (МИИТ), 2020

— 2 —

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ЧАСТЬ I: СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-

 

ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ................................................

4

1.

Теоретическая основа бизнеса ..........................................................

4

2.

Сущность и значение бизнес-планирования в управлении

 

предприятием..........................................................................................

8

3.

Организация процесса бизнес-планирования на предприятии ....

10

4.

Роль, практика и потенциальные возможности бизнес-

 

планирования в РФ...............................................................................

15

5.

Отличие бизнес-плана от других плановых документов ..............

18

ЧАСТЬ II: БИЗНЕС-ПЛАН ОРГАНИЗАЦИИ .......................................

20

1.Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. 20

ЧАСТЬ III: СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-

 

ПЛАНА ......................................................................................................

26

1.

Общая структура бизнес-плана .......................................................

26

2.

Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности,

резюме бизнес-плана............................................................................

27

3.

История бизнеса организации (описание отрасли) .......................

30

4.

Характеристика объекта бизнеса организации ..............................

31

5.

Анализ бизнес-среды организации .................................................

33

6.

План маркетинга...............................................................................

35

7.

Производственный план ..................................................................

38

8.

Организационный план....................................................................

39

9.

Финансовый план .............................................................................

41

10. Оценка и страхование риска..........................................................

42

ЧАСТЬ IV: ОБЩИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ

 

БИЗНЕС-ПЛАНА......................................................................................

46

1.

Краткая методика составления бизнес-плана ................................

46

2.

Применение компьютерных технологий в бизнес-планировании48

ЧАСТЬ V: РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ ОТДЕЛЬНЫХ

РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ................................................................

51

1.

Рекомендации по составлению резюме бизнес-плана ..................

51

2.

История бизнеса организации .........................................................

54

3.

Описание характера бизнеса ...........................................................

59

4.

Исследование и анализ рынка .........................................................

62

5.

Разработка маркетинг-плана ...........................................................

77

6.

Составление плана производства....................................................

86

7.

Составление организационного плана ...........................................

97

8.

Составление финансового плана...................................................

105

БИБЛИОГРАФИЯ ..................................................................................

117

— 3 —

ЧАСТЬ I: СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1. Теоретическая основа бизнеса

Слово «бизнес» (от англ. business) означает любое занятие, дело, приносящее доход.

Или, бизнес экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции (товаров, работ, услуг).

Бизнес – это приносящая доход деятельность граждан, имеющих собственность.

Бизнес – это и совокупность отношений между всеми его участниками, образующими команду единомышленников с целью получения дохода, прибыли, развития фирмы, предприятия, организации.

Участниками бизнеса выступают следующие группы людей:

-предприниматели;

-индивидуальные и коллективные потребители продукции;

-работники, осуществляющие трудовую деятельность;

-государственные органы, учреждения и организации.

Бизнес нельзя сводить лишь к коммерции (торговле) и коммерческому посредничеству.

Бизнес – это прежде всего производство, составляющее основу любой экономики!

Бизнес как система представляет собой явление, наделенное четырьмя свойствами:

целесообразностью,

— 4 —

целостностью, противоречивостью, активностью.

Бизнес – это и внутренне регулируемая или саморегулирующаяся система.

Правила игры в бизнесе направлены на противодействие монополизации экономики, недобросовестной конкуренции со стороны предпринимателей, предприятий государственного сектора, работников.

Бизнес – это явление развивающееся, так как связано с направлением на прибыль. А прибыль, как правило, может быть получена там, где спрос на товары и услуги не насыщен и в конечном итоге стимулирует развитие новых профессиональных сфер производства. В результате бизнес омолаживается, переливая свои капиталы туда, где прибыль выше, чем в традиционных сферах.

В1980-е гг. наблюдался бум предпринимательства, в основе которого лежали многие причины, в том числе:

1) вступление мировой экономики в очередной этап

НТР;

2) обострение конкурентной борьбы;

3) повышение уровня образования кадров.

В1980-е гг. появилась концепция интрапренёрства как специфического внутрифирменного предпринимательства. Интрапренёры – это новаторы, добившиеся реализации своих новаторских идей и

принесшие своей фирме большие прибыли. Основными чертами интрапренёрства являются:

1)высокая степень ориентации на нововведения;

2)выпуск конкурентоспособной продукции;

3)применение передовых принципов управления;

4)поощрение новаторства.

5 —

Факторы, способствующие созданию благоприятного предпринимательского климата:

1)стабильность государственной и социальной политики, направленной на поддержку предпринимательства;

2)льготный налоговый режим, обеспечивающий стимулы для открытия новых предприятий или роста уже существующих;

3)меры, содействующие притоку в сферу бизнеса финансовых средств;

4)создание инновационных и внедренческих центров, финансируемых как государством, так и частным бизнесом;

5)организацию консультативных центров по вопросам управления, маркетинга, рекламы, курсов и школ подготовки предпринимателей;

6)наличие эффективной системы защиты интеллектуальной собственности, новаторских идей, ноухау;

7)упрощение процедур регулирования хозяйственной деятельности со стороны государственных органов (сокращение форм отчетности, облегчение правил регистрации компаний);

8)повышение качества рабочей силы (образования, квалификации);

9)обеспеченность информационной технологией, средствами коммуникаций;

10)распространение таких социальнопсихологических ориентиров, как достижение успеха, личная и групповая ответственность.

Отрицательное воздействие на развитие предпринимательской деятельности оказывают следующие факторы:

— 6 —

1)высокие налоговые ставки;

2)недостаточно высокий уровень субсидирования и размер инвестиций;

3)низкая норма накопления;

4)инфляция;

5)чрезмерное государственное регулирование;

6)низкий уровень образования;

7)враждебное отношение к частному сектору;

8)высокие расходы на содержание государственного аппарата;

9)рост доли сферы услуг;

10)изменение моральных ценностей;

11)психология исключительности.

— 7 —

ЧАСТЬ I: СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием

Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.

При государственном управлении времен СССР, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов.

Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т. д.

Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.

Бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

Выгоды при применении бизнес-планирования:

1)заставляет руководителей мыслить перспективно;

2)обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;

3)увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

8 —

4)способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;

5)ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;

6)позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.

— 9 —

ЧАСТЬ I: СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии

Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий.

Во-первых, необходима соответствующая методологическая и методическая база разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана. Достаточная квалификация работников финансово-экономических служб. Таким образом, при исполнения бизнес-плана образует аналитический блок процесса финансового планирования.

Во-вторых, для разработки финансового плана необходима внутренняя и внешняя информация. Основой

информационного блока являются:

1)экономическая информация (прогноз процентных ставок, прогноз темпов инфляции и т. д.);

2)учетная информация (информация бухгалтерского учета (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложения к балансу) и управленческого учета);

3)сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, валютных бирж и прочая финансовая информация;

4)политическая информация и т. д.

Кроме того, функционирование системы бизнеспланирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы Президента РФ, послания Правительства РФ,

— 10 —

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]