Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Аптайм оптимальный способ управления временем и энергией
.pdf
Моей группе «Еженедельные советы».
И Джейку. Ты— лучшее, что случилось сомной вжизни

UPTIME
A P G P
P W
L M M
HARPER
BUSINESS
An Imprint of HarperCollinsPublishers

ЛОРА М ЭЙ М АРТИН
АПТАЙМ
Оптимальный способ управления
временем и энергией
Перевод с английского
Москва, 2025

УДК 159.944
ББК 88.251
М29
Переводчик К. А Редактор Ю. С
Мартин Л.
М29 Аптайм: Оптимальный способ управления временем и энергией /
Лора Мэй Мартин ; Пер. с англ. — М. : Альпина Паблишер,
2025. — 262 с.
ISBN 978-5-9614-9616-1
Как часто вы засиживались в офисе допоздна, чтобы закончить важный
проект, а дома тратили время на рутину и обучение, хотя хотели просто
лечь и забыться за любимым сериалом? Каждый день мы стараемся
работать быстрее и успевать как можно больше, но это ведет к стрессу,
прокрастинации и выгоранию. Известный эксперт по продуктивности, коуч
топ-менеджеров компании Google и мама троих детей Лора Мэй Мартин
уверена, что продуктивность измеряется не временем, которое
проводим за работой. Бесконечную погоню за продуктивностью она
предлагает заменить революционной концепцией управления энергией.
Автор взяла из ИТ-сферы термин «аптайм» — время, в течение которого
компьютер продуктивно работает, — и объясняет, как использовать
время, в течение которого продуктивно работаете вы. Аптайм — это
«часы силы», когда мы получаем удовольствие от того, что делаем,
энергия и сосредоточенность находятся на высоте. В книге Лора
Мартин рассказывает, как научиться пользоваться этим временем,
проверенными стратегиями управления энергией, объясняет,
расставить приоритеты, определить свои пики продуктивности
использоватьих, чтобы достигать лучших результатов, не выгорая.
мы
наши
а наши
Мэй
делится
как
и
Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена
в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в интернете и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для
частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца
авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru.
© 2024 by Google, LLC.
Published by arrangement with Harper Business,
an imprint of HarperCollins Publishers.
ISBN 978-5-9614-9616-1 (рус.)
ISBN 978-0-0633-1744-4 (англ.)
© Издание на русском языке, перевод, оформление.
ООО «Альпина Паблишер», 2025
УДК 159.944
ББК 88.251

Содержание
Введение
Что такое аптайм. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Часть I. Что делать
Гл а в а 1 . Три гл а в н ых при о р итета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Гл а в а 2 . Как говорить «нет» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Гл а в а 3 . Воронка списков. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53
Часть II. Когда это делать
Гл а в а 4 . Ваш поток . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Гл а в а 5 . Планирование «с нулевой базой» . . . . . . . 83
Гл а в а 6 . Анализ времени . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
Гл а в а 7. Прокрастинация икак еепобороть . . 105
Гл а в а 8 . Как отдых способствует аптайму . . . . . . 117
Часть III. Где это делать
Гл а в а 9 . Магия места . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
Гл а в а 1 0 . «Горячие» и«холодные» точки . . . . . . . . . 136
Часть IV. Как делать это хорошо
Гл а в а 1 1 . Сочетания границ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147
Гл а в а 1 2 . План для плана . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162
Гл а в а 1 3 . Навстречу осмысленным встречам
Гл а в а 1 4 . Превратите инструменты
вмощные орудия
Гл а в а 1 5 . Недавайте себя отвлекать. . . . . . . . . . . . . . . . 190
Гл а в а 1 6 . Электронная почта
исортировка белья . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
. . . . 168

Часть V. Как наслаждаться жизнью
Гл а в а 1 7. Принцип «когда — тогда» . . . . . . . . . . . . . . . . . 219
Гл а в а 1 8 . Вторник без технологий
Гл а в а 1 9 . Утренние мысли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236
Гл а в а 2 0 . Как достигнуть состояния аптайма. . . . 247
Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253
Об авторе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 258
Примечания. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227

Введение
ЧТО ТАКОЕ АПТАЙМ
Всю прошлую субботу язапоем смотрела старые серии
«Хартленда»— сутра довечера, десять часов кряду, споп-
корном. Прервалась только наполчасика дневного сна.
Это был один изсамых продуктивных дней моей жизни.
Вы спросите— почему?
По правилам «традиционной продуктивности» ключом
кдостижению цели считается работа— работать много,
работать еще больше, работать постоянно. Разве можно
«тратить впустую» суббо ту? Нелучше ли провести ее,
вычеркивая дела из списка? Слишком часто нам говорили, что продуктивность определяется количеством пунктов, которые мыотметили как выполн енные. Нооткуда
мыз наем, что дела в нашем списке— это п равильные
дела? Увереныли мы, что, выбирая определенный временной отрезок для какого-то дела, мыпридем кнаилучшему результату, исходя изуровня своей энергии? Иесли
сегодня мысделали оч ень много, тонебудемли завтра
слишком измотаны, чтобы генерировать хорошие идеи?
Ко гда наши действия совпадают с намерениями,
мыпродуктивны. Что касается п рошлой субботы— муж
любезно вызвался отвезти троих детей ксвоим родителям
нацелый день, чтобы ямогла от до хнуть. Яхотела отдохнуть
7

Аптайм
идосмотреть один измоих любимых сериалов. Ияэто
сделала— скомфортом, невставая сдивана инеотвлекаясь. Врезультате япровела продуктивный день.
Продуктивность— это:
1. Когда выточно знаете, что хотите сделать.
Когда вывыделяете для этого подходящее время
2.
иместо.
3.
Когда выуспешно выполняете задуманное врамках
отведенного времени.
Последовательное выполнение этих трех задач можно
назвать аптаймом— временем полезной работы.
Аптаймом компьютерщики называют время, в течение которого компьютер продуктивно работа ет. Назовем
словом «аптайм» время, в течение которого продуктивно
работаетевы,— чембы выни занимались. Это может
быть ра бота понайму или собственный бизнес, атакже
воспитание детей, учеба или творчест во. Аптайм — это
не только часы максимальной продуктивности, скорее
это вся энергия, которая течет через вас, когда выпродуктивны. Это время, когда вычувствуете себя впоток е,
работа спорится ивы вычеркиваете одно дело изсписка
задругим. Это время, когда выотдыхаете — если выбрали
именно сейча с отвлечься ирасслабиться. Вы довольны,
когда делаете то, что зад умали,— это тоже аптайм.
Мне нравится думать, что аптайм— синоним сл ова
«поток». Состояние, вкотором выставите перед собой
цели илегко их достигаете, потому что создали для
этого все условия. Это не просто выполнение задач.
Это энергия, которая приходит сясностью исосредоточенностью, легкость, которую вычувствуете в течение
рабочего дня ирабочей недели. Это ощущение, что
вы навысоте и достигаете результатов. Аптайм— это
ощущение продуктивности иэнергии.
8

Введение. Что такое аптайм
Давайте отбросим идею отом, что продуктивность—
это когда вы перегружены, непрерывно пашете ивсегда
включены. Заменим это устаревшее представление опродуктивности идеей аптайма. Вместо хаоса— спокойствие.
Вместо перегрузок— баланс. Вместо наших старых представлений опродуктивности— новое состояние аптайма.
Аптайм начинается сглубокого пон имания себя как
цельной личности. Что делает вас счастливым наработе
ивне ее? Каковы ваши естественные ритмы для творчества,
сосредоточенности или эффективности? Когда вынапике
продуктивности? Когда наиболее активны насовещаниях?
Что наполняет в ас неудержимой энергией для о тветов
наэлектронные письма? Акогда вам необходим перерыв,
время для раздумий или общение слюдьми?
Аптайм создает полную картину того, на что мыспособны и при каких условиях, насколько мысчастливы
икак это влияет наоткрытость новому, приверженность
работе и выгорание. Годы пандемии показали нам, что
модель «с9:00 до17:00» устарела. Теперь нам нужны
инструменты инавыки, которые позволят управлять своей
нагрузкой, своим временем играфиком, чтобы продуктивно работать, наслаждаясь жизнью.
Аптайм— это когда уровень вашей работоспособности
устойчив. Разница между напр яженным ипродуктивным
днем сводится кэнергии, в ниманию иотдаче. Речь идет
орациональном использовании времени иконцентрации
внимания. Важны несами инструменты, важно намерение.
Аптайм невозникает случайно, его нужно создать.
Это вопрос тщательно выверенных приоритетов ибезупречного исполнения. Мой аптайм — следствие ряда
принципов, которые я совершенствовала более 10 лет,
обучая руководителей Google иразрабатывая тр енинги
для коллег.
И теперь я готова поделиться ими свами.
9

Аптайм
ПОЧЕМУ Я?
Я начала работать вотделе продаж компании Google
14лет назад. Явела более 50 клиентов ипонача лу была
перегружена количеством поступающих запросов. Потом
яорганизовала свой почтовый ящик таким образом, чтобы
превратить его впанель управления рабочим процессом.
Япланировала звонки клиентам только совторника почетверг, чтобы впонедельник подготовиться кним, авпятницу
разослать итоговые письма. Удивляясь, как мне удается
всегда успешно справляться сработой ирадовать своих
клиентов (исаму себя), коллеги стали расспрашивать меня
отом, как ядобиваюсь таких результатов. Как справляюсь
сбольшим объемом работы ид остигаю поставленных
целей, нонеприхожу вофис первой ине ухожу последней. Вскоре стало ясно: дело невтом, что япродажник
отБога, а втом, что яумею управлять своим временем
ирабочим процессом.
В течение следующих восьми лет я создала программу Productivity@Google иначала работать совсеми
сотрудниками Google— от«нуглеров» (новичков) дотопменеджеров. Яразработала тренинги для обучения всех
сотрудников компании моим методам повышения продуктивности. Теперь яобучаю р уководителей компании
стратегиям, позволяющим делать больше и при этом
сохранять спокойствие иуравновешенность. Яиспользую
инструменты Google Workspace— отGmail доMeet,—
чтобы помочь стажерам, новым сотрудникам, инженерам среднего звена, нашим са мым вы сокопоставленным
руководителям и сотрудникам л юбого уровня в други х
компаниях стать продуктивными. Я делаю рассылку,
накоторую подписалась треть всех сотрудников Google,
десятки тысяч профессионалов посетили ивысоко оценили
10
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
