Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Аптайм оптимальный способ управления временем и энергией

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
06.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать
Моей группе «Еженедельные советы».
И Джейку. Ты— лучшее, что случилось сомной вжизни
UPTIME
A P  G   P   P  W
L M M
HARPER
BUSINESS
ЛОРА М ЭЙ М АРТИН
АПТАЙМ
Оптимальный способ управления
временем и энергией
Перевод с английского
Москва, 2025
УДК 159.944 ББК 88.251 М29
Переводчик К. А Редактор Ю. С
Мартин Л.
М29 Аптайм: Оптимальный способ управления временем и энергией /
Лора Мэй Мартин ; Пер. с англ. — М. : Альпина Паблишер,
2025. — 262 с.
ISBN 978-5-9614-9616-1
Как часто вы засиживались в офисе допоздна, чтобы закончить важный проект, а дома тратили время на рутину и обучение, хотя хотели просто лечь и забыться за любимым сериалом? Каждый день мы стараемся работать быстрее и успевать как можно больше, но это ведет к стрессу, прокрастинации и выгоранию. Известный эксперт по продуктивности, коуч топ-менеджеров компании Google и мама троих детей Лора Мэй Мартин уверена, что продуктивность измеряется не временем, которое проводим за работой. Бесконечную погоню за продуктивностью она предлагает заменить революционной концепцией управления энергией. Автор взяла из ИТ-сферы термин «аптайм» — время, в течение которого компьютер продуктивно работает, — и объясняет, как использовать время, в течение которого продуктивно работаете вы. Аптайм — это «часы силы», когда мы получаем удовольствие от того, что делаем, энергия и сосредоточенность находятся на высоте. В книге Лора Мартин рассказывает, как научиться пользоваться этим временем, проверенными стратегиями управления энергией, объясняет, расставить приоритеты, определить свои пики продуктивности использоватьих, чтобы достигать лучших результатов, не выгорая.
мы
наши
а наши
Мэй
делится
как
и
Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая раз­мещение в интернете и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке изда­тельства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru.
© 2024 by Google, LLC.
Published by arrangement with Harper Business,
an imprint of HarperCollins Publishers. ISBN 978-5-9614-9616-1 (рус.) ISBN 978-0-0633-1744-4 (англ.)
© Издание на русском языке, перевод, оформление.
ООО «Альпина Паблишер», 2025
УДК 159.944 ББК 88.251
Содержание
Введение
Что такое аптайм. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Часть I. Что делать
Гл а в а 1 . Три гл а в н ых при о р итета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Гл а в а 2 . Как говорить «нет» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Гл а в а 3 . Воронка списков. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53
Часть II. Когда это делать
Гл а в а 4 . Ваш поток . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Гл а в а 5 . Планирование «с нулевой базой» . . . . . . . 83
Гл а в а 6 . Анализ времени . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
Гл а в а 7. Прокрастинация икак еепобороть . . 105
Гл а в а 8 . Как отдых способствует аптайму . . . . . . 117
Часть III. Где это делать
Гл а в а 9 . Магия места . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
Гл а в а 1 0 . «Горячие» и«холодные» точки . . . . . . . . . 136
Часть IV. Как делать это хорошо
Гл а в а 1 1 . Сочетания границ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147
Гл а в а 1 2 . План для плана . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162
Гл а в а 1 3 . Навстречу осмысленным встречам Гл а в а 1 4 . Превратите инструменты
вмощные орудия
Гл а в а 1 5 . Недавайте себя отвлекать. . . . . . . . . . . . . . . . 190
Гл а в а 1 6 . Электронная почта
исортировка белья . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
. . . . 168
Часть V. Как наслаждаться жизнью
Гл а в а 1 7. Принцип «когда — тогда» . . . . . . . . . . . . . . . . . 219
Гл а в а 1 8 . Вторник без технологий
Гл а в а 1 9 . Утренние мысли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236
Гл а в а 2 0 . Как достигнуть состояния аптайма. . . . 247
Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253
Об авторе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 258
Примечания. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227
Введение
ЧТО ТАКОЕ АПТАЙМ
Всю прошлую субботу язапоем смотрела старые серии «Хартленда»сутра довечера, десять часов кряду, споп-
корном. Прервалась только наполчасика дневного сна.
Это был один изсамых продуктивных дней моей жизни. Вы спросите— почему?
По правилам «традиционной продуктивности» ключом кдостижению цели считается работа— работать много, работать еще больше, работать постоянно. Разве можно «тратить впустую» суббо ту? Нелучше ли провести ее, вычеркивая дела из списка? Слишком часто нам гово­рили, что продуктивность определяется количеством пун­ктов, которые мыотметили как выполн енные. Нооткуда мыз наем, что дела в нашем списке— это п равильные дела? Увереныли мы, что, выбирая определенный вре­менной отрезок для какого-то дела, мыпридем кнаилуч­шему результату, исходя изуровня своей энергии? Иесли сегодня мысделали оч ень много, тонебудемли завтра слишком измотаны, чтобы генерировать хорошие идеи?
Ко гда наши действия совпадают с намерениями, мыпродуктивны. Что касается п рошлой субботы— муж любезно вызвался отвезти троих детей ксвоим родителям нацелый день, чтобы ямогла от до хнуть. Яхотела отдохнуть
7
Аптайм
идосмотреть один измоих любимых сериалов. Ияэто сделала— скомфортом, невставая сдивана инеотвле­каясь. Врезультате япровела продуктивный день.
Продуктивностьэто:
1. Когда выточно знаете, что хотите сделать. Когда вывыделяете для этого подходящее время
2. иместо.
3.
Когда выуспешно выполняете задуманное врамках отведенного времени.
Последовательное выполнение этих трех задач можно
назвать аптаймом— временем полезной работы.
Аптаймом компьютерщики называют время, в тече­ние которого компьютер продуктивно работа ет. Назовем словом «аптайм» время, в течение которого продуктивно работаетевы,— чембы выни занимались. Это может быть ра бота понайму или собственный бизнес, атакже воспитание детей, учеба или творчест во. Аптайм — это не только часы максимальной продуктивности, скорее это вся энергия, которая течет через вас, когда выпро­дуктивны. Это время, когда вычувствуете себя впоток е, работа спорится ивы вычеркиваете одно дело изсписка задругим. Это время, когда выотдыхаете — если выбрали именно сейча с отвлечься ирасслабиться. Вы довольны, когда делаете то, что зад умали,— это тоже аптайм.
Мне нравится думать, что аптайм— синоним сл ова «поток». Состояние, вкотором выставите перед собой цели илегко их достигаете, потому что создали для этого все условия. Это не просто выполнение задач. Это энергия, которая приходит сясностью исосредото­ченностью, легкость, которую вычувствуете в течение рабочего дня ирабочей недели. Это ощущение, что вы навысоте и достигаете результатов. Аптайм— это ощущение продуктивности иэнергии.
8
Введение. Что такое аптайм
Давайте отбросим идею отом, что продуктивность— это когда вы перегружены, непрерывно пашете ивсегда включены. Заменим это устаревшее представление опро­дуктивности идеей аптайма. Вместо хаоса— спокойствие. Вместо перегрузок— баланс. Вместо наших старых пред­ставлений опродуктивности— новое состояние аптайма.
Аптайм начинается сглубокого пон имания себя как цельной личности. Что делает вас счастливым наработе ивне ее? Каковы ваши естественные ритмы для творчества, сосредоточенности или эффективности? Когда вынапике продуктивности? Когда наиболее активны насовещаниях? Что наполняет в ас неудержимой энергией для о тветов наэлектронные письма? Акогда вам необходим перерыв, время для раздумий или общение слюдьми?
Аптайм создает полную картину того, на что мыспо­собны и при каких условиях, насколько мысчастливы икак это влияет наоткрытость новому, приверженность работе и выгорание. Годы пандемии показали нам, что модель «с9:00 до17:00» устарела. Теперь нам нужны инструменты инавыки, которые позволят управлять своей нагрузкой, своим временем играфиком, чтобы продук­тивно работать, наслаждаясь жизнью.
Аптайм— это когда уровень вашей работоспособности устойчив. Разница между напр яженным ипродуктивным днем сводится кэнергии, в ниманию иотдаче. Речь идет орациональном использовании времени иконцентрации внимания. Важны несами инструменты, важно намерение.
Аптайм невозникает случайно, его нужно создать. Это вопрос тщательно выверенных приоритетов ибез­упречного исполнения. Мой аптайм  — следствие ряда принципов, которые я совершенствовала более 10 лет, обучая руководителей Google иразрабатывая тр енинги для коллег.
И теперь я готова поделиться ими свами.
9
Аптайм
ПОЧЕМУ Я?
Я начала работать вотделе продаж компании Google 14лет назад. Явела более 50 клиентов ипонача лу была
перегружена количеством поступающих запросов. Потом яорганизовала свой почтовый ящик таким образом, чтобы превратить его впанель управления рабочим процессом. Япланировала звонки клиентам только совторника почет­верг, чтобы впонедельник подготовиться кним, авпятницу разослать итоговые письма. Удивляясь, как мне удается всегда успешно справляться сработой ирадовать своих клиентов (исаму себя), коллеги стали расспрашивать меня отом, как ядобиваюсь таких результатов. Как справляюсь сбольшим объемом работы ид остигаю поставленных целей, нонеприхожу вофис первой ине ухожу послед­ней. Вскоре стало ясно: дело невтом, что япродажник отБога, а втом, что яумею управлять своим временем ирабочим процессом.
В течение следующих восьми лет я создала про­грамму Productivity@Google иначала работать совсеми сотрудниками Google— от«нуглеров» (новичков) дотоп­менеджеров. Яразработала тренинги для обучения всех сотрудников компании моим методам повышения про­дуктивности. Теперь яобучаю р уководителей компании стратегиям, позволяющим делать больше и при этом сохранять спокойствие иуравновешенность. Яиспользую инструменты Google Workspace— отGmail доMeet,— чтобы помочь стажерам, новым сотрудникам, инжене­рам среднего звена, нашим са мым вы сокопоставленным руководителям и сотрудникам л юбого уровня в други х компаниях стать продуктивными. Я делаю рассылку, накоторую подписалась треть всех сотрудников Google, десятки тысяч профессионалов посетили ивысоко оценили
10
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]