Оценка бизнеса. Учебное пособие-1

структура используется небольшими фирмами однородной и несложной технологии. Недостатками данной организационной структуры является то, что персонал, занятый в производстве, сбыте, распределении продукции, должен в дополнение к своим прямым обязанностям выполнять также функции учета, контроля за качеством, расчетные операции и др. Это приводит к увеличению времени прохождения информации, к невозможности квалифицированного выполнения всех функций управления одним руководителем.

По мере роста фирмы, усложнения технологии, расширения номенклатуры выпускаемых изделий возникает необходимость в более совершенных формах управления.

Линейно-функциональная структура образуется путем организации специализированных служб (штабов) при каждом линейном руководителе. Главное преимущество здесь заключается в том, что такая структура управления дает возможность линейному персоналу сконцентрировать свое внимание на текущей деятельности, расширяется возможность принятия компетентных решений. К недостаткам относится рост числа и сложности деловых связей, увеличение управленческих расходов.

Функциональная структура эффективна в условиях быстрого роста размеров и сложности производства, здесь, в отличие от линейно-функциональной структуры управления, персонал штабов наделен совещательными правами, а правом руководства и принятия решений. Вся материальная ответственность возлагается на функциональных управляющих, которые подчиняются главной штабквартире фирмы. Так, отдельно выделяются управление производством, управление финансами, управление НИОКР, управление сбытом.

Ограниченность этой структуры в том, что она больше подходит к устойчивому и сравнительно небольшого ассортимента выпуска. При росте фирмы и усложнении ее продукции возникают проблемы, связанные с перегрузкой управления в решении текущих вопросов, не хватает для решения вопросов долгосрочного характера. Перестройка может идти либо в направлении введения дополнительного звена управления, отвечающего за долгосрочную политику, или меняется сам принцип управления.

111

Дивизиональная структура строится не по функциональному признаку, а за товарами, за рынками сбыта или по группам обслуживаемых потребителей. Каждая организационная продуктоворыночная единица имеет свои подразделения производства, сбыта, планирования, НИОКР и др. Она рассматривается как центр прибыли, центр реализации, центр инвестиций с соответствующими оценками деятельности. В ведении администрации фирмы остаются отделы, занимающиеся общими вопросами компании (финансовый, юридический, кадровый и др.).

Руководитель отделения наделен полнотой полномочий и ответственностью за эффективность деятельности данного подразделения, центральный аппарат управления назначает тех, кто будет руководить отделениями, утверждает финансовые планы, осуществляет контроль за результатами деятельности, распределяет ресурсы.

Децентрализованная организация управления обеспечивает высокую гибкость в вопросах стратегии в рамках отделений. Снижается нагрузка на руководителей высшего звена, которые могут уделить больше внимания общим вопросам фирмы.

Матричная структура используется фирмами, продукция которых имеет относительно короткий «жизненный цикл» и часто меняется, а также фирмами, которые проводят значительную исследовательскую и опытно-конструкторскую работу. Здесь в рамках фирмы формируются группы конкретных новых проектов или продуктов. Руководителю таких групп передаются сотрудники, ресурсы и полномочия принятия решений. Когда задача данной группы выполнены, сотрудники возвращаются в свои функциональные отделы, или переходят в другие специализированные группы. Благодаря гибкости и динамичности такая структура управления способствует внедрению нововведений.

Структура, ориентированная на поиск нового. Основной ее принцип заключается в том, что текущее производство и сбыт освоенных продуктов объединяются в группу текущего производства, а разработка новых продуктов и технологий – в поисковую группу. Последняя отвечает за проект до тех пор, пока не будет установлена его коммерческая осуществимость и экономическая эффективность. Эта структура обеспечивает производственную маневренность,

112

гибкость стратегии и эффект от увеличения масштабов производства и обновления ассортимента продукции и технологии.

Эта же идея получает несколько другую форму выражения, когда в рамках единых корпораций образуются малые фирмы, занимающиеся внедрением новых идей. Они наделяются всеми полномочиями по разработке, производству, сбыту изделия или группы изделий. В составе таких фирм есть руководители, исполнители, разработчики, изобретатели и те, кому предстоит воплощать идеи в реальное производство продуктов.

Члены такой команды обладают всеми необходимыми ресурсами, несут ответственность за результаты своей работы. Таким образом, у крупной корпорации появляются полностью в хозяйственном отношении самостоятельные подразделения, персоналу которых свойственна современная психология предпринимательства. Такая структура использует преимущества малого бизнеса, позволяет уменьшить пресс бюрократического руководства, но несет элементы рискового капитала.

Ни одна из рассмотренных принципиальных схем организации управления не является универсальной. Прежде чем выбрать ту или иную структуру управления, фирма должна учитывать факторы своего собственного потенциала и условия конкурентной среды своей деятельности.

Все вышеизложенные формы гибкости, прежде всего, свидетельствуют о том, что в современных формах планирования бизнеса заложены элементы научного поиска и исключена психология инерции и ориентация на стереотипы. Общая направленность этого поиска определяется тем, что эпоха господства индустриальной системы производства с ее более-менее постоянными параметрами заканчивается. Происходит закономерный мировой процесс перехода общества, где материальной основой выступают новые информационные и телекоммуникационные технологии. Здесь уровень развития производства определяется его наукоемкостью, мобильностью потребностей рынка, уменьшается роль природного фактора, возрастает роль специалиста, который владеет уникальной профессией и нестандартным мышлением. Кроме того, принятие каждого конкретного решения, связанного с совершенствованием

113

производства или управления, основывается на экономической рациональности.

3.5. Ключевые технико-экономические показатели производственной деятельности, фиксируемых в бизнес-плане

Вопрос о системе оценочных показателей деятельности предприятия относится к важным пунктам хозяйственной практики. Экономический показатель выполняет не только оценочную функцию, но и стимулирующую и регулирующую. Кроме того, показатели должны быть общественно признанными, соизмеримыми, поскольку содержат экономическую информацию не только для собственника и менеджмента данной фирмы, но и для работников налоговой службы, страховых компаний, банков и др. Сегодня пока что нет единого, универсального, соответствующего показателя производственно-финансовой деятельности. Существует система оценочных показателей, которая условно состоит из техникоэкономических показателей работы предприятия и финансовоэкономических. Хотя каждая из этих групп отражает стороны работы предприятия, отличающихся, все, как правило, исчисляется в денежном выражении. Поэтому в крупных фирмах они рассчитываются относительно специализированных бизнес-планов,

ав средних и мелких фирмах входят в единый бизнес-план.

Кключевым технико-экономическим показателям относятся следующие:

I. Экономическая эффективность капиталовложений (ЕЕКВ) и производственных фондов.

Различают общую и сравнительную ЕЕКВ. При расчетах сопоставляют прибыль (эффект) и затраты. Общая эффективность показывает отношение эффекта ко всей сумме капитальных вложений (КВ), а сравнительная эффективность – на сколько один вариант эффективнее другого. ЕЕКВ для фирмы рассчитывается по формуле:

Е= (Ц − С): К,

где К - сметная стоимость объекта; Ц - годовой объем производства в стоимостном выражении; С - себестоимость годового объема выпускаемой продукции.

114

Расчеты сравнительной эффективности проводятся для сопоставления вариантов технических решений, при выборе ассортимента продукции, выборе вариантов реконструкции и т. п.

Показателем сравнительной эффективности ЕЕКВ служит минимум суммарных затрат, исчисляемые как сумма текущих затрат (себестоимости и капитальных вложений (КВ)), возведенных к одинаковой размерности в соответствии с нормативом эффективности

II. Себестоимость продукции

В себестоимость единицы продукции включаются следующие затраты:

1.Стоимость предметов труда, включая транспорт.

2.Стоимость покупных изделий, приобретенных по кооперации.

3.Основная и дополнительная заработная плата и отчисления на социальное страхование.

4.Затраты на освоение новых изделий, цеховые и общезаводские расходы;

5.Непроизводственные расходы.

III. Основные производственные фонды (ОПФ)

1.Коэффициент годности основных фондов (Кпр ):

2.Эффективность производственных фондов (основных и оборотных):

– фондоотдача – это выпуск продукции, приходящийся на 1 руб., стоимости производственных фондов; измеряется отношением объема выпущенной товарной (валовой или реализованной продукции) () за определенный период времени к общей суммарной среднегодовой стоимости всех производственных фондов

– эффективность использования производственных фондов, выраженная через прибыль (конечный эффект)

IV. Производственная мощность – максимально возможный объем выпуска продукции за определенный период (за год).

1.Производственная мощность цеха (участка), оснащенного различным оборудованием, определяется ведущими типами оборудования;

2.Производственная мощность цеха (участка), оснащенного однотипным оборудованием, определяется умножением нормативной годовой производительности машины (агрегата) П1 – с

115

учетом среднего коэффициента выполнения (перевыполнения) норм

– Н, на число машин (агрегатов) – П.

3. Коэффициент использования производственной мощности V. Оборотные фонды

Оборотные фонды, как уже было сказано, являются выраженными в денежной форме средствами производства. В бизнесплане они отражаются в натуральном и денежном выражении.

116

Тема 4. Инновационно-инвестиционная деятельность фирмы

4.1.Необходимость инновационного предпринимательства

иего особенности в России

Понятие «инновация» происходит от английского слова „innovation”, что в переводе означает «введение новшеств, новаций». Необходимо разграничивать понятия «инновация» и «нововведение», различие между которыми заключается в конечном результате. Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция, услуга или технология, что полученные в результате исследования на начальном этапе инновационного процесса. А «инновация» имеет в виду новый или усовершенствованный продукт либо технология, созданные в результате использования новшества и реализуемую на рынке или внедряется в производственную, управленческую или иную деятельность.

Инновации могут относиться как к технике, так и к формам организации производства и управления, в любых усовершенствованиях, обеспечивающих экономию затрат или создающих условия для такой экономии.

Во всем мире инновации сегодня – это необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания фирм. Яркий пример тому, события на рынке мотоциклов в начале 1980-х годов. Когда компания Yamaha предприняла попытку атаковать компанию Honda, та в ответ вместо традиционного снижения цен выбрала инновационную стратегию и за восемнадцать месяцев выпустила на рынок 113 новых моделей мотоциклов, не оставив сопернику никаких шансов на успех [4].

Известно, что инновации являются основой общего экономического развития, поэтому вопросы активизации инновационных процессов в РФ становятся сегодня чрезвычайно актуальными.

Многие отечественные ученые пришли к общему выводу, что Россия может занять надлежащее место в Европе и мире только при условии освоения инновационного пути развития, основы которого должны быть заложены в процессе структурной перестройки

117

экономики. Только таким образом можно обеспечить существенное повышение конкурентоспособности российской экономики, изменить сырьевой вектор развития экономических процессов, стихийно формируются сегодня.

Степень технологического развития экономики России характеризуют путем анализа таких показателей, как индекс технологического развития, индекс уровня инноваций, индекс применения информационных и коммуникационных технологий, индекс трансфера технологий и др. Индекс технологического развития, индекс трансфера технологий выделяют как составляющие индекса конкурентоспособности, по которым Россия занимает 70-е место среди исследованных 102 стран.

Среди причин отставания нашей страны по показателям технологического развития, и как следствие конкурентоспособности на международной арене, можно выделить, прежде всего, проблемы, которые были унаследованы с времен распада Советского союза. Отсутствие конкуренции на внутреннем рынке или монополизм привел к тому, что к началу 90-х годов физический износ в промышленности составлял около 60%, а моральный – около 90%. Значительный упадок претерпела структура научноисследовательских центров, конструкторских бюро и научных лабораторий системы НИОКР страны, за резкое сокращение и полное отсутствие централизованного финансирования.

В течение последних лет в России осуществлен ряд важных мер законодательного обеспечения государственной научно-технической политики, которая неразрывно связана с внедрением инновационной модели развития экономики.

Проблема построения инновационной модели много раз провозглашалась как первоочередная в правительственных заявлениях. Но реальное состояние экономики характеризуется экстенсивным, затратным типом развития. Об этом в частности свидетельствует тот факт, что количественное увеличение объемов производства не сопровождается ростом эффективности экономики и повышением качества продукции. Для современных развитых стран характерен интенсивный тип развития, основанный на научнотехническом усовершенствовании производства, что предполагает активизацию инновационных процессов. Такой тип развития осуществляется на основе смешанной экономики, когда государство

118

берет на себя функцию регулятора экономики, опирающейся на долгосрочные стратегические цели, которые отвечают интересам всех слоев общества. Для такой модели общественного устройства приоритетными направлениями становятся наука, образование и развитие личности.

Обновление производства в современных условиях обеспечивается рыночным средой и конкурентоспособностью производства. Под конкурентоспособностью следует понимать способность любого класса объектов (товар, предприятие, страна) занимать определенную рыночную нишу. Необходимой стороной конкурентоспособности является соперничество между предпринимателями за достижение лучших результатов в производстве товаров или услуг, за более выгодные условия производства до сбыта товаров и сферы приложения капитала. Проекция такого предприятия должна обладать высшим качеством и низкой ценой; она должна обладать принципиальной новизной. Движущим стимулом этого процесса выступают также материальные интересы предпринимателей.

Обновление производства и его конкурентоспособность в современных условиях должны рассматриваться не как единичный акт, а как системный процесс, происходящий на всех уровнях общественного производства. На уровне государства создаются наиболее общие базовые условия производства конкурентоспособной продукции. Этой цели должны служить законодательная база и основные векторы экономической политики страны. Поскольку современные инновации означают разработку сложных технологических средств и методов производственной деятельности, которые повышают эффективность в любой сфере общественной деятельности, и требуют крупных инвестиций, то от инвестиционной политики государства, объемов и структуры капитальных вложений страны напрямую зависит поведение хозяйствующих субъектов. Особенно важно развитие в стране национальной системы НИОКР, а также выбор приоритетных направлений ускоренного развития. Последнее имеет решающее значение для оптимизации международных экономических отношений, страны, в настоящее время конкурентоспособность экономики России в мировой экономике крайне низкая и имеет тенденцию к снижению.

119

Без качественной перестройки национальной экономики, связанной с совершенствованием структуры страны и качественном наращивании отечественного научно-технического потенциала добиться повышения конкурентоспособности товаров и услуг на внутреннем и внешнем рынке не представляется возможным. Возникает опасность того, что под действием мощной глобализации Россия может оказаться среди стран, которые не способны самостоятельно разрабатывать и рационально использовать достижения современного научно-технического прогресса.

Второй уровень конкурентоспособности и инноваций определяется состоянием отрасли. Здесь приобретают значение такие факторы, как структура отрасли с точки зрения наукоемких технологий, темпы развития высоких (технологий, уровень износа) имеющихся основных фондов, инвестиционный климат отрасли, а также степень развития рынка спроса на товары данной отрасли.

На уровне предприятия на первый план выступают такие факторы, как уровень экономической эффективности, обеспечивающий возможности обновления производства, квалификация персонала, рыночная конъюнктура и т. п.

Новизна и конкурентоспособность относится также и к отдельным товарам и услугам. Качество товаров, уровень издержек и цен, соответствие структуры товаров рыночному спросу и тенденциям его развития – все это составляет комплекс требований, обеспечивающий инновационный процесс.

Активизация научно-инновационной деятельности в стране с рыночно-конъюктурной системой отношений органически связана с повышением экономической заинтересованности предпринимательских структур в совершенствовании своего производства.

Стимулирующая роль государства в данном процессе заключается в создании благоприятных социально-экономических условий для ускоренного развития предпринимательства в стране.

На уровне фирмы необходимость обновления производства продиктована конкуренцией и стремлением получить наибольшую прибыль. Если в условиях командной экономики главным ориентиром был план, то теперь главный ориентир – рыночная конъюнктура. Предприятие может увеличить прибыль или просто выжить, если оно способно удовлетворить постоянно меняющиеся

120