Кадры в строительстве

Несомненно, важным фактором строительного производства является рабочая сила. В строительстве должно быть обеспечено соответствие подготовки кадров уровню развитию современной техники, технической вооруженности труда и технологии. Существенная часть рабочих заняты в не основном производстве (подсобном и обслуживающем хозяйстве).

Потребность в кадрах и повышении квалификации рабочих осуществляется на основе балансового расчета потребности квалифицированных кадров с указанием источников обеспечения потребности. Дополнительная потребность в кадрах возникает вследствие необходимости замены выбывших рабочих и создания новых строительных организаций. Перед разработкой баланса анализируется изменение профессионального состава рабочих, определяются тенденции изменения структуры рабочих кадров (появление новых профессий, увеличение доли отдельных специальностей). Также балансы составляются по предприятиям, регионам и отраслям. Источниками пополнения (обеспечения) потребности рабочих кадров являются:

• организационный набор рабочих,

• подготовка рабочих кадров в кадровых центрах,

• привлечение неработающего населения в районах строительства,

• перевод из других организаций,

• привлечение демобилизованных из армии.

Выпускники вузов и техникумов служат источниками пополнения кадров ИТР и специалистов.

В условиях постоянного развития технического прогресса, полученные знания через 5-7 лет морально устаревают, что в свою очередь вызывает необходимость их периодического обновления. Переподготовка специалистов и инженеров строительных организаций осуществляется через сеть ведомственных и вневедомственных центров, институтов повышения квалификации и факультетов. Основным условием для получения и подтверждения лицензий на строительство для подрядных организаций является наличие в штате более 50 % специалистов, прошедших переподготовку и имеющих сертификацию подтверждения квалификации.

Для повышения квалификации рабочих в строительстве применяются следующие формы: специальные курсы и школы для овладения рабочими новой техникой и технологией производства работ и курсы обучения вторым (смежным) профессиям.

Одним из основных условий для улучшения использования рабочих кадров является снижение текучести кадров. Потери по этой причине включают в себя ущерб выражающийся в снижении производительности труда при поступлении и увольнении рабочих, недовыполнение объемов работ в период трудоустройства, непроизводительные затраты, связанные с обучением новых рабочих и снижением качества работ. Основными причинами текучести кадров являются сезонность работ и плохие социально-бытовые условия. Определяется коэффициент текучести как отношение уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочному количеству рабочих. Для изучения причин вводится анкетный опрос увольняющихся – это позволяет разработать мероприятия по устранению текучести. Важным фактором является повышение квалификации кадров, уровня профессиональных знаний и навыков. Средний уровень квалификации характеризуется средним разрядом рабочих, он должен соответствовать среднему разряду работ и, главное, - структуре работ.

Вопросы управления трудом отражаются в планах по труду предприятия с определением показателей выработки, численности работников по категориям, заработной платы по категориям работников. В плане социального развития отражаются способы улучшения условий труда и быта, мероприятия по повышению духовного и культурного уровня работников, вопросы формирования рациональной структуры кадров по квалификации и профессиям.

Производственная бригада, организованная из звеньев и групп рабочих является основным производственным элементом в строительстве.

Специализированная бригада выполняет определенный технологически однородный узкоспециализированный вид работ и состоит из рабочих одной профессии (специальности). Комплексные бригады объединяют рабочих разных профессий и квалификации для выполнения комплекса взаимосвязанных, но отличающих по виду и технологии СМР. Правильное комплектование бригад по профессиональному и квалификационному составу позволяет улучшать экономические показатели деятельности организаций.

Оценка результатов деятельности персонала - оценка качества выполнения каждой операции обученным работником на рабочем месте за определенный период времени. Кадровая политика предприятия состоит в профессиональной ориентации и социальной адаптации работника в коллективе (микроклимат, социальная среда). Для повышения заинтересованности и ответственности работника необходимо информировать об уровне эффективности работы каждого члена коллектива и весь коллектив предприятий в целом.

Тесты по теме: Производительность труда и кадры в строительстве транспортных сооружений

1. Для оценки результативности труда в отрасли капитального строительства используются показатели, отражающие эффективность:

а) живого труда;

б) овеществленного труда;

в) совокупного труда.

2. Плановая трудоемкость в сопоставлении с нормативной должна быть:

а) выше нормативной;

б) ниже нормативной;

в) равной нормативной.

3. Объективным показателем, отражающим реальную результативность труда, является:

а) выработка в натуральном выражении;

б) стоимостная выработка;

в) выработка по чистой продукции.

4. Для оценки вклада проектировщиков в повышение производительности труда служат показатели:

а) выработка в натуральном выражении;

б) стоимостная выработка;

в) выработка по чистой продукции.

5. Рост производительности труда по чистой продукции в транспортном строительстве обеспечивает применение:

а) сборных конструкций по сравнению с монолитными;

б) конструкции повышенной заводской готовности;

в) применение высокопрочных конструкций.

6. Стандарты технологии и организации отражают:

а) качество СМР;

б) квалификацию рабочих;

в) расход ресурсов.

7. Повышение квалификации рабочих следует осуществлять за счет:

а) средств бюджета;

б) возрождения ПТУ;

в) создания учебных центров при отчислениях предприятий на их содержание.

8. Источником пополнения квалифицированных кадров является:

а) набор рабочих;

б) курсы учебных центров;

в) привлечение незанятого населения.

9. Рекомендуемая численность рабочих бригад:

а) 10 чел;

б) 20 чел;

в) 15 чел.

10. Причиной текучести кадров является:

а) сезонность работ;

б) низкая заработная плата;

в) плохой психологический климат в коллективе.

5. Система оплаты труда в строительстве