14. Бизнес-план предприятия

14.1. Назначение и структура бизнес-плана

Бизнес-план - новое для России рыночное явление. Бизнес-планы актуальны как для частных, так и для государственных предприятий. Их назначение - дать аналитический обзор объекта планирова­ния, выработать цели и задачи бизнеса, привлечь капиталовложения и быть средством рекламы. Наличие бизнес-плана позволяет: активно развивать производство; привлекать инвесторов, партнеров, кредитные ресурсы; организовать новое предприятие в сфере бизнеса; снизить риск банкротства и д.р Бизнес-план может быть предназначен для внутризаводского планирования деятельности и для получения инвестиций со стороны. Объектами бизнес-плана могут выступать:

1. Создаваемое предприятие.

2. Новые направления деятельности серийного предприятия (создание нового изделия и освоение его производства, освоение новых технологий и др.)

3. Текущая деятельность предприятия.

Бизнес-план отражает курс развития предприятия на определенный период времени. Бизнес-план, предназначенный для внутризаводского пла­нирования деятельности предприятия, обычно составляется на 1 год и по укрупненным расчетам на I -3 года. В нем детально рассматриваются вопросы деятельности предприятия в предстоящие 12 месяцев и кратко на остальной период. Реже бизнес-план составляется на 3 года и свыше 5 лет. Если бизнес-план разрабатывает­ся для нового товара и он ориентирован на конкретный проект и конкретных инвесторов, срок бизнес-плана не ограничивается.

Разработкой бизнес-плана занимаются службы предприятия, могут для этой цели привлекаться специальные фирмы-консультанты или консультант. План дол­жен быть написан деловым языком с учетом требований стандартов. Объем бизнес-плана зависит от цели его составления. Внутренний бизнес-план не регламентируется ни по объему, ни по структуре разделов. Бизнес-план, представленный с целью получения наибольших или средних инвестиций, не должен превышать по объему 20 страниц, призванный при­влечь крупного инвестора - 50-60 страниц (сюда не включаются приложе­ния).

Чаще в литературе предлагается следующая структура бизнес-плана:

1. Резюме.

2. Характеристика продукции и услуг ,Продукции и услуги.

3. План маркетинга:

3.1Оценка внешней среды.

3.2Оценка потенциальных покупателей.

3.3Оценка конкуренции.

3.4Комплексное исследование рынка.

3.5Стратегия маркетинга.

4. Производственный план:

1. Экономический потенциал.

2. Технологический потенциал.

3. Материально-техническое обеспечение.

4. Трудовой потенциал.

5. Правовая защита производства.

5. Управление предприятием.

6. Юридический план.

7. Оценка риска и страхования.

8. Финансовый план.

9. Стратегия финансирования.

Нередко пп. 4.4, 4.5 и 5 объединяют в раздел "Организационный план". Рассмотрим содержание бизнес-плана по указанным разделам на примере освоения производства нового изделия с целью привлечения инвесторов.

14.2. Содержание разделов плана

14.2.1. Резюме

Раздел составляется в конце, после составления всех остальных разделов. Он не должен быть объемным (желательно не более четырех машинописных страниц). В нем описывается, что предприниматель собирается сделать, за счет чего, чем будущее изделие будет отличаться от продукции конку­рентов и почему покупатели захотят приобрести именно его. В конце ре­зюме дается оценка ожидаемого финансового результата, в том числе приводятся прогноз объемов продаж на ближайшее время, выручка, за­траты, балансовая прибыль, уровень рентабельности, срок окупаемости затрат. Цели и задачи предпринимателя, комплекс мероприятий по их реализации могут быть представлены в разделе в виде дерева целей. Особо следует отметить моменты, подчеркивающие инвестицион­ную привлекательность, своевременность, технологическую новизну проекта.