- •Введение
- •1. Система создания и освоения новой техники
- •1.1. Процесс «исследование — производство»
- •1.2. Содержание и задачи системы создания и освоения новой техники (сонт)
- •2. Организация научно-исследовательских работ
- •2.1. Научно-исследовательские работы (нир), их классификация и этапы выполнения
- •2.2. Организационные основы нир
- •3. Организация конструкторской подготовки производства
- •3.1. Содержание и стадии опытно-конструкторских работ
- •3.2. Технологичность конструкции, ее показатели и пути обеспечения
- •3.3. Функционально-стоимостной анализ схемных и конструктивных решений
- •Классификатор функций
- •3.4. Организация чертежного хозяйства на предприятии
- •3.5. Организационная структура службы конструкторской подготовки производства на предприятии
- •4. Технологическая подготовка производства
- •4.1. Технологическая подготовка производства, ее содержание, стадии выполнения и документация
- •Этапы технологической подготовки производства
- •4.2. Нормирование расхода материалов
- •5. Организационная подготовка производства и характеристики процесса освоения
- •5.1. Организационная подготовка производства и ее этапы
- •5.2. Содержание процесса освоения новой продукции и принципы его организации
- •5.3. Организация перехода на выпуск новой продукции
- •5.4. Планирование показателей производства новых изделий
- •6. Планирование и оперативное управление подготовкой производства
- •6.1. Содержание и задачи планирования подготовки производства
- •6.2. Нормативы для планирования подготовки производства
- •6.3. Программно-целевое планирование и управление подготовкой производства
- •6.4. Сетевое планирование подготовки производства
- •7. Основы организации производственного процесса на предприятии
- •7.1. Производственный процесс и его структура
- •7.2. Принципы рациональной организации производственных процессов
- •7.3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •7.4. Производственный цикл изготовления изделий и его виды
- •7.5. Производственная структура предприятия
- •8. Организация поточного и автоматизированного производства
- •8.1. Сущность и характеристика поточного производства
- •8.2. Классификация поточных линий
- •8 Рис. 8.3. Схема классификации поточных линий .3. Расчет поточных линий
- •8.4. Особенности организации многономенклатурных поточных линий
- •8.5. Автоматические линии
- •9. Организация технического обслуживания производства
- •9.1. Инструментальное хозяйство
- •Ремонтное обслуживание
- •9.3. Энергетическое обеспечение
- •9.4. Материально-техническое обеспечение и складское хозяйство
- •9.5. Транспортное обслуживание и организация сбыта готовой продукции
- •10. Научные основы организации труда
- •10.1. Сущность, содержание и задачи научной организации труда (нот)
- •10.2. Разделение и кооперация труда на предприятиях
- •10.3. Организация и обслуживание рабочих мест
- •10.4. Условия труда
- •10.5. Организация режима работы предприятия
- •11. Основы технического нормирования труда
- •11.1. Значение и содержание технического нормирования труда
- •11.2. Нормы и классификация затрат труда
- •11.3. Методы установления норм времени
- •11.4. Методы изучения затрат времени наблюдением
- •12. Организационное обеспечение качества продукции
- •12.1. Понятие о качестве продукции
- •12.2. Управление качеством продукции
- •12.3. Организация технического контроля
- •Виды технического контроля.
- •12.4. Структура и задачи служб технического контроля
- •13.Сущность и содержание внутрипроизводственного планирования
- •13.1. Понятие и сущность планирования на предприятии.
- •Вновь возникающие частные организации.
- •Государственные и бывшие государственные, предприятия.
- •13.2. Виды и содержание внутрипроизводственного планирования
- •13.3. Стратегическое и тактическое планирование.
- •14. Бизнес-план предприятия
- •14.1. Назначение и структура бизнес-плана
- •14.2. Содержание разделов плана
- •14.2.1. Резюме
- •14.2.2. Характеристика продукции и услуги
- •14.2.3. План маркетинга
- •14.2.4. Производственный план
- •14.2.5. Организационный план
- •14.2.6. Юридический раздел
- •14.2.7. Оценка риска и страхования
- •14.2.8. Финансовый план
- •14.2.9. Стратегия финансирования
- •Заключение
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
13.Сущность и содержание внутрипроизводственного планирования
13.1. Понятие и сущность планирования на предприятии.
Понятие «планирование деятельности предприятия» имеет двоякий смысл. Во-первых, - общеэкономический, с точки зрения общей теории экономики предприятия. Во-вторых - управленческий. Здесь планирование -одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее и умение использовать это предвидение. Оба эти понятия тесно связаны между собой.
Общеэкономическое понимание планирования
С общеэкономической точки зрения планирование предприятия - это механизм, который заменяет цены и рынок.
В рыночной экономике основным координатором действий ее участников являются цены. Именно цены определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров.
Предприятие как участник рыночной системы также вынуждено подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, т.к. не имеет возможности отменить их действия.
Однако во внутренней среде каждой организации механизм цен вытеснен сознательным действием менеджеров, т.е. внутренняя природа организации основывается на системе плановых показателей.
Почему планирование как система волевых, сознательно принимаемых решений (т.е система плановых решений) вытесняет рынок во внутренней деятельности организации? Есть два ответа на этот вопрос:
Ограниченные размеры организации позволяют контролировать действия, происходящие внутри ее, и таким образом сводить к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия.
Применяя планирование, организация устраняет те издержки, которые она могла бы иметь, если бы все действия внутри организации совершались на основе купли-продажи (затраты на поиски покупателя или продавца, проведение переговоров о предмете сделки, оплата услуг консультантов и др.).
Отменяя отношения купли-продажи, предприятие устраняет дополнительные затраты.
Управленческое понятие планирования
Планирование является естественной частью менеджмента, одной из его основных функций. Его можно определить как умение предвидеть цели организации, результаты ее действий и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.
Планирование – первый и наиболее значимый этап процесса управления. На основе системы планов осуществляется организация запланированных работ, мотивация персонала, регулирование, контроль ресурсов и их оценка с точки зрения плановых показателей.
Планирование – это не просто умение предвидеть все необходимые действия, это способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть, и умение с ними справиться.
Организация не может полностью устранить риск в своей деятельности, но способна управлять им при помощи эффективного планирования.
Применение планирования в организации создает следующие важные преимущества:
Делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий.
Поясняет возникающие проблемы.
Улучшает координацию действий в организации
Способствует более рациональному распределению ресурсов.
Улучшает контроль в организации.
Опыт показывает, что успех приносит долговременный период планирования (2 и более лет), т.е. серьезный и настойчивый подход к применению планирования. В целом планирование создает планирование создает скорее преимущества, чем отрицательные эффекты.
Сферы планирования: