3.5. Организационная структура службы конструкторской подготовки производства на предприятии

Состав и взаимосвязи конструкторских подразделений зависят от сложности разрабатываемой аппаратуры, ее целевого назначения, объектов конструкторских работ, масштабов выпуска разрабатываемых изделий, численности и квалификационного уровня исполнителей. В основе организационной структуры КПП лежит специализация и характер взаимосвязей подразделений, разрабатывающих РЭС.

В практике работы предприятий отрасли существует два основных направления в построении организационной структуры КПП: тематическая и функциональная.

В первом случае конструкторы и исследователи-разработчики объединены в рамках тематических, научно-исследовательских лабораторий, отделов и отделений. При такой структуре упрощаются взаимосвязи конструкторов и разработчиков, сокращается цикл разработки новых изделий из-за практического отсутствия переходных процессов. Однако в данном варианте структуры бывает сложно обеспечить равномерную загрузку конструкторов в силу большой неравномерности «выхода» научной продукции от исследователей тематических лабораторных подразделений.

Централизация конструкторских работ в рамках самостоятельного подразделения (функциональная структура) позволяет осуществить более полную и равномерную загрузку конструкторов и создает условия для маневрирования кадрами при многотомном планировании. К функциональной структуры конструкторских работ следует отнести появление процессов, связанных с согласованиями, изменениями, возникновением конфликтных ситуаций и т. д. Кроме того, подобная структура приводит к некоторому снижению ответственности сотрудников лабораторий за конечный результат разработки, так как, закончив свой этап, они передают в КБ вместе с документацией и ответственность за дальнейшую ее реализацию в виде материализованного объекта-изделия.

Избежать недостатков тематической и функциональной специализации конструкторских подразделений позволяет матричная структура, при которой в функционально организованном КБ организуются специализированные группы конструкторов, которые на . время разработки темы закрепляются за тематической лабораторией. Функциональное руководство этой группой остается за руководителем КБ, а тематическое передается руководителю лаборатории или руководителю темы. В этом случае конструкторы привлекаются к работе над темой на стадии разработки ТЗ, а на стадии эскизного проекта по мере разработки принципиальных схем они совместно с разработчиками принимают решение о создании макетов, разрабатывают эскизную документацию, открывают заказы на изготовление деталей и сборочных единиц в опытном производстве и контролируют их исполнение. После окончательной отработки электрических схем конструкторы совместно с разработчиками составляют техническое задание на конструирование изделий, обсуждают варианты компоновок отдельных блоков, узлов и изделия в целом, компонуют печатные платы. Разработка рабочей конструкторской документации полностью лежит на конструкторском подразделении, а разработчики выступают при этом в роли консультантов.

Непосредственное участие инженеров тематических подразделений в конструкторской разработке значительно повышает качество конструкторских решений, уменьшает число конструкторских ошибок и в целом сокращает сроки разработки.