- •Введение
- •1. Система создания и освоения новой техники
- •1.1. Процесс «исследование — производство»
- •1.2. Содержание и задачи системы создания и освоения новой техники (сонт)
- •2. Организация научно-исследовательских работ
- •2.1. Научно-исследовательские работы (нир), их классификация и этапы выполнения
- •2.2. Организационные основы нир
- •3. Организация конструкторской подготовки производства
- •3.1. Содержание и стадии опытно-конструкторских работ
- •3.2. Технологичность конструкции, ее показатели и пути обеспечения
- •3.3. Функционально-стоимостной анализ схемных и конструктивных решений
- •Классификатор функций
- •3.4. Организация чертежного хозяйства на предприятии
- •3.5. Организационная структура службы конструкторской подготовки производства на предприятии
- •4. Технологическая подготовка производства
- •4.1. Технологическая подготовка производства, ее содержание, стадии выполнения и документация
- •Этапы технологической подготовки производства
- •4.2. Нормирование расхода материалов
- •5. Организационная подготовка производства и характеристики процесса освоения
- •5.1. Организационная подготовка производства и ее этапы
- •5.2. Содержание процесса освоения новой продукции и принципы его организации
- •5.3. Организация перехода на выпуск новой продукции
- •5.4. Планирование показателей производства новых изделий
- •6. Планирование и оперативное управление подготовкой производства
- •6.1. Содержание и задачи планирования подготовки производства
- •6.2. Нормативы для планирования подготовки производства
- •6.3. Программно-целевое планирование и управление подготовкой производства
- •6.4. Сетевое планирование подготовки производства
- •7. Основы организации производственного процесса на предприятии
- •7.1. Производственный процесс и его структура
- •7.2. Принципы рациональной организации производственных процессов
- •7.3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •7.4. Производственный цикл изготовления изделий и его виды
- •7.5. Производственная структура предприятия
- •8. Организация поточного и автоматизированного производства
- •8.1. Сущность и характеристика поточного производства
- •8.2. Классификация поточных линий
- •8 Рис. 8.3. Схема классификации поточных линий .3. Расчет поточных линий
- •8.4. Особенности организации многономенклатурных поточных линий
- •8.5. Автоматические линии
- •9. Организация технического обслуживания производства
- •9.1. Инструментальное хозяйство
- •Ремонтное обслуживание
- •9.3. Энергетическое обеспечение
- •9.4. Материально-техническое обеспечение и складское хозяйство
- •9.5. Транспортное обслуживание и организация сбыта готовой продукции
- •10. Научные основы организации труда
- •10.1. Сущность, содержание и задачи научной организации труда (нот)
- •10.2. Разделение и кооперация труда на предприятиях
- •10.3. Организация и обслуживание рабочих мест
- •10.4. Условия труда
- •10.5. Организация режима работы предприятия
- •11. Основы технического нормирования труда
- •11.1. Значение и содержание технического нормирования труда
- •11.2. Нормы и классификация затрат труда
- •11.3. Методы установления норм времени
- •11.4. Методы изучения затрат времени наблюдением
- •12. Организационное обеспечение качества продукции
- •12.1. Понятие о качестве продукции
- •12.2. Управление качеством продукции
- •12.3. Организация технического контроля
- •Виды технического контроля.
- •12.4. Структура и задачи служб технического контроля
- •13.Сущность и содержание внутрипроизводственного планирования
- •13.1. Понятие и сущность планирования на предприятии.
- •Вновь возникающие частные организации.
- •Государственные и бывшие государственные, предприятия.
- •13.2. Виды и содержание внутрипроизводственного планирования
- •13.3. Стратегическое и тактическое планирование.
- •14. Бизнес-план предприятия
- •14.1. Назначение и структура бизнес-плана
- •14.2. Содержание разделов плана
- •14.2.1. Резюме
- •14.2.2. Характеристика продукции и услуги
- •14.2.3. План маркетинга
- •14.2.4. Производственный план
- •14.2.5. Организационный план
- •14.2.6. Юридический раздел
- •14.2.7. Оценка риска и страхования
- •14.2.8. Финансовый план
- •14.2.9. Стратегия финансирования
- •Заключение
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
8.4. Особенности организации многономенклатурных поточных линий
Рассмотренные непрерывно-поточные и прерывно-поточные линии бывают однономенклатурными и многономенклатурными. На многономенклатурных поточных линиях изготовляются изделия различных наименований, типоразмеров, типономиналов последовательно чередующимися партиями. Основными условиями организации таких линий является технологическое единство изделий и гибкая конструкция оборудования линий, допускающая возможность быстрой его переналадки на выпуск новых изделий.
В производстве изделий радиотехники преобладают механизированные многономенклатурные линии со свободным ритмом и последовательным чередованием изготовляемых изделий. Специализированное технологическое оборудование этих поточных линий способно работать в некотором интервале режимов и допусков контролируемых параметров, что дает возможность при определенных переналадках изготовлять на одних и тех же агрегатах изделия нескольких разновидностей.
Необходимость создания многономенклатурных поточных линий обусловлена чрезвычайным многообразием изделий радиотехники. Внутри каждого типа изделий существует большое количество разновидностей типономиналов, отличающихся друг от друга значениями технических параметров. Имеет место также и неравномерное распределение объемов плана производства по разновидностям в течение года. В результате наблюдаются значительные колебания размеров партий изделий и частые переналадки оборудования по отдельным операциям процесса.
Специфической особенностью многопредметных поточных линий является определение единого такта (ритма) линии и частных тактов (ритмов) изготовления изделия каждого наименования. В том случае, когда изделия, закрепленные за линией, имеют одинаковую трудоемкость, рассчитывается единый такт по формуле.
(8.21)
где r — такт поточной линии, мин/шт;
FД— действительный фонд времени работы линии в планируемом периоде, мин;
kп.н — коэффициент потерь времени на переналадку линии;
nизд — количество наименований изделий, закрепленных за линией;
Nзап — программа запуска изделий в плановом периоде, шт.
В расчете такта в данном случае учитывается время на переналадку линии.
Если изделия, закрепленные за линией, имеют неодинаковые трудоемкость изготовления и размер выпуска, то рассчитываются частные такты для каждого изделия. Существует несколько методов расчета частных тактов поточной линии. В электронной промышленности чаще используется метод расчета частного такта поточной линии по изделию-представителю (условному изделию), являющемуся наиболее типичным для данной линии.
Последовательность расчета частных тактов линии:
а) определяется коэффициент приведения трудоемкости изготовления i-го изделия к трудоемкости изготовления изделия-представителя (условного изделия):
(8.22)
где τi— трудоемкость изготовления i-го изделия, мин;
τу — трудоемкость изготовления изделия-представителя, мин;
б) определяется программа запуска i-гo изделия на линию в плановом периоде, приведенная к программе запуска изделия-представителя:
Nзап i пр = Ni kпр i (8.23)
в) определяется общий (в данном случае условный общий) такт линии:
(8.24)
где kп.н — нормативный коэффициент потерь на наладку оборудования в связи с переходом на другое изделие;
г) определяется частный такт изготовления i-гo изделия:
ri = rобщ.у kпр i (8.25)
Весьма эффективно сохранение общего такта (ритма) линии, для этого необходимо рассчитать для каждого изделия размер транспортной партии, чтобы синхронизировать ритм линии с трудоемкостью операций. Общий такт (ритм) линии есть наименьшее кратное частных тактов, а размеры передаточных партий — частные от деления общего такта на частный. Пример расчета общего такта линии и размера передаточной партии приведен в таблице. Смена объектов производства на линии может быть осуществлена одним из двух путей: а) при переходе на выпуск нового изделия прекращается запуск предыдущего изделия, выпуск же последнего продолжается до полного расходования заделов и б) линия полностью останавливается на переналадку, а заделы по предыдущему изделию сохраняются до его очередного запуска на линию. В электронной и радиопромышленности более приемлем первый путь, так как время хранения заделов строго лимитируется технологией изготовления.
Расчет общего такта линии и передаточных партий
Показатели |
Изделия |
||
А |
Б |
В |
|
Частный такт по изделиям, мин/шт Размер передаточной партии, шт. Общий такт линии, мин/шт |
0,8 25 20 |
0,4 50 20 |
1 20 20 |