- •Введение
- •1. Система создания и освоения новой техники
- •1.1. Процесс «исследование — производство»
- •1.2. Содержание и задачи системы создания и освоения новой техники (сонт)
- •2. Организация научно-исследовательских работ
- •2.1. Научно-исследовательские работы (нир), их классификация и этапы выполнения
- •2.2. Организационные основы нир
- •3. Организация конструкторской подготовки производства
- •3.1. Содержание и стадии опытно-конструкторских работ
- •3.2. Технологичность конструкции, ее показатели и пути обеспечения
- •3.3. Функционально-стоимостной анализ схемных и конструктивных решений
- •Классификатор функций
- •3.4. Организация чертежного хозяйства на предприятии
- •3.5. Организационная структура службы конструкторской подготовки производства на предприятии
- •4. Технологическая подготовка производства
- •4.1. Технологическая подготовка производства, ее содержание, стадии выполнения и документация
- •Этапы технологической подготовки производства
- •4.2. Нормирование расхода материалов
- •5. Организационная подготовка производства и характеристики процесса освоения
- •5.1. Организационная подготовка производства и ее этапы
- •5.2. Содержание процесса освоения новой продукции и принципы его организации
- •5.3. Организация перехода на выпуск новой продукции
- •5.4. Планирование показателей производства новых изделий
- •6. Планирование и оперативное управление подготовкой производства
- •6.1. Содержание и задачи планирования подготовки производства
- •6.2. Нормативы для планирования подготовки производства
- •6.3. Программно-целевое планирование и управление подготовкой производства
- •6.4. Сетевое планирование подготовки производства
- •7. Основы организации производственного процесса на предприятии
- •7.1. Производственный процесс и его структура
- •7.2. Принципы рациональной организации производственных процессов
- •7.3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •7.4. Производственный цикл изготовления изделий и его виды
- •7.5. Производственная структура предприятия
- •8. Организация поточного и автоматизированного производства
- •8.1. Сущность и характеристика поточного производства
- •8.2. Классификация поточных линий
- •8 Рис. 8.3. Схема классификации поточных линий .3. Расчет поточных линий
- •8.4. Особенности организации многономенклатурных поточных линий
- •8.5. Автоматические линии
- •9. Организация технического обслуживания производства
- •9.1. Инструментальное хозяйство
- •Ремонтное обслуживание
- •9.3. Энергетическое обеспечение
- •9.4. Материально-техническое обеспечение и складское хозяйство
- •9.5. Транспортное обслуживание и организация сбыта готовой продукции
- •10. Научные основы организации труда
- •10.1. Сущность, содержание и задачи научной организации труда (нот)
- •10.2. Разделение и кооперация труда на предприятиях
- •10.3. Организация и обслуживание рабочих мест
- •10.4. Условия труда
- •10.5. Организация режима работы предприятия
- •11. Основы технического нормирования труда
- •11.1. Значение и содержание технического нормирования труда
- •11.2. Нормы и классификация затрат труда
- •11.3. Методы установления норм времени
- •11.4. Методы изучения затрат времени наблюдением
- •12. Организационное обеспечение качества продукции
- •12.1. Понятие о качестве продукции
- •12.2. Управление качеством продукции
- •12.3. Организация технического контроля
- •Виды технического контроля.
- •12.4. Структура и задачи служб технического контроля
- •13.Сущность и содержание внутрипроизводственного планирования
- •13.1. Понятие и сущность планирования на предприятии.
- •Вновь возникающие частные организации.
- •Государственные и бывшие государственные, предприятия.
- •13.2. Виды и содержание внутрипроизводственного планирования
- •13.3. Стратегическое и тактическое планирование.
- •14. Бизнес-план предприятия
- •14.1. Назначение и структура бизнес-плана
- •14.2. Содержание разделов плана
- •14.2.1. Резюме
- •14.2.2. Характеристика продукции и услуги
- •14.2.3. План маркетинга
- •14.2.4. Производственный план
- •14.2.5. Организационный план
- •14.2.6. Юридический раздел
- •14.2.7. Оценка риска и страхования
- •14.2.8. Финансовый план
- •14.2.9. Стратегия финансирования
- •Заключение
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
4. Технологическая подготовка производства
4.1. Технологическая подготовка производства, ее содержание, стадии выполнения и документация
Технологическая подготовка производства (ТПП) регламентируется ГОСТами «Единой системы технологической подготовки производства» (ЕСТПП). В соответствии с ГОСТ 14.002—73 «Основные требования к технологической подготовке производства» ТПП должна обеспечивать полную технологическую готовность предприятий к производству изделий высокого уровня качества. Под полной технологической готовностью понимается наличие на предприятии полного комплекта технологической документации и средств технологического оснащения, необходимых для производства новых изделий. ТПП должна осуществляться с заданными технико-экономическими показателями, устанавливающими как высокий технический уровень и качество изготовления изделий, так и минимальные трудовые и материальные затраты при их производстве. Основные этапы технологической подготовки производства приведены в таблице
Этапы технологической подготовки производства
Содержание этапов |
Исполнители |
|
Руководство ОГТ и отдел (бюро) планирования подготовки производства, работники проектно-технологических институтов (ПТИ) |
|
Технологи ОГТ совместно с конструкторами изделий и работниками опытного производства |
|
Работники ПТИ и ОГТ |
|
Работники ПТИ при участии технологов и экономистов ОГТ |
Продолжение таблицы
Установление пооперационных технических норм времени для всех технологических процессов |
Нормировщики отделов труда и заработной платы (ОТиЗ), технологи ОГТ, работники ПТИ |
|
Технологи ОГТ при участии конструкторов |
|
Конструкторы и технологи ОГТ и ПТИ |
|
Конструкторы и технологи ОГТ и ПТИ |
|
Бюро планирования подготовки производства |
|
Работники ПТИ и ОГТ |
На сроки отработки и изготовления новых изделий, качество и прогрессивность разрабатываемых технологических процессов оказывает влияние организация технологической подготовки и технологических служб на предприятиях. Единообразия в организации этих служб нет, и, в зависимости от сложности изделий, объемов выпуска и сложившихся традиций применяется одна из двух систем организации служб технологической подготовки: централизованная и децентрализованная.
Централизованная система технологической подготовки производства предусматривает создание единой для предприятия технологической службы — отдела главного технолога (ОГТ), который осуществляет весь комплекс работ по ТПП: разрабатывает технологическую документацию, чертежи технологического оснащения, нормативы, осуществляет разработку и ведет контроль графика подготовки производства, решает текущие вопросы технологии изготовления деталей, узлов, заготовок непосредственно в цехе. Цехи при этой системе не имеют подразделений технологической подготовки производства. Такая организация применяется обычно на заводах серийного и массового производства, а иногда на опытных предприятиях. Цеховым технологическим бюро поручается внедрение и корректировка спроектированных технологических процессов.
Децентрализованная система ТПП характерна для единичного и мелкосерийного производства. В этом случае разработка технологических процессов и текущие работы по технологическому обслуживанию выполняются силами технологических бюро цехов (ТБ). Отделы главного технолога и металлурга выполняют контрольные функции, осуществляют методическое руководство, проводят работы 'по типизации технологических процессов и стандартизации оснастки. Все остальные работы по технологической подготовке производства возлагаются на цеховые технологические бюро. При централизованной системе ОГТ включает следующие подразделения: бюро технической документации; технологический отдел и входящие в него технологические бюро ведущих технологов, конструкторское бюро по оснастке, нормативное подразделение, бюро планирования подготовки производства, технологические лаборатории, инструментальное бюро.
Состав, содержание и порядок разработки всей технологической документации регламентирован государственными стандартами Единой системы технологической документации (ЕСТД). Для серийного и массового производства в обязательный состав технологической документации входят: карты технологических процессов; перечни специального технологического оснащения в разрезе цехов; технологические инструкции; расчеты продолжительностей технологических циклов; перечни стандартной и нестандартной контрольно-измерительной аппаратуры; трудовые, материальные и стоимостные нормативы; перечни нестандартного оборудования.
Технологические процессы разрабатывают на основе ряда документов: детальных и сборочных чертежей, электромонтажных схем, спецификации материалов, перечня специальной измерительной аппаратуры, производственных описей и технических условий (ТУ), при этом должны быть известны размер производственной программы выпуска изделий и условия работы цехов.
В ТУ оговорены требования, которым должны отвечать детали, узлы и изделия, приведены виды испытаний для них, а также методы электрических и механических измерений и порядок приемки готовых изделий.
Основными документами при разработке технологических процессов являются технологические карты. В картах указываются структура технологического процесса и его содержание, последовательность выполнения операций, режимы, применяемое оборудование, технологическая оснастка, порядок монтажа, методы регулировки, контроля и т. п.
На заводах, производящих радиоаппаратуру, применяют в основном технологические карты трех видов: маршрутные, технологических процессов и операционные.
Маршрутная карта определяет последовательность прохождения обрабатываемой единицы (детали, узла, прибора или изделия) по цехам и содержит описание операций, производимых над ней, без выделения каждой операции отдельным документом. Эти карты применяют в единичном и мелкосерийном производстве в тех случаях, когда обрабатываемое изделие не закреплено за определенным оборудованием (рабочим местом) длительное время. Маршрутные карты содержат сведения о материале и размерах заготовки, цехах и участках, в которых должна проводиться обработка, а также перечень операций, оборудования, технологической оснастки, профессий и разряда работы и нормировочные сведения.
Карта технологического процесса определяет последовательность обработки детали «или узла по операциям и переходам и применяется главным образом в серийном производстве. Эти карты имеют примерно такие же графы, как и маршрутные, но содержат данные по расчету режимов обработки и предусматривают закрепление обрабатываемой единицы за определенным оборудованием.
Операционную карту разрабатывают отдельно на каждую операцию. Она содержит полный перечень всех переходов с подробным изложением данных о режимах, методике технического контроля, геометрических и других параметрах, измерениях и испытаниях. Операционная карта, как правило, содержит эскизный чертеж, изображающий деталь или узел, с указанием мест обработки, способа закрепления, размещения инструмента. В нее включены сведения об изделии, необходимые как рабочим, так и работникам отдела технического контроля, позволяющие при работе обходиться без чертежей.
Большое разнообразие технологических процессов, используемых при производстве РЭС, заставляет часто дополнять технологические карты технологическими инструкциями. В технологических инструкциях помимо технологических режимов, даются физические и химические обоснования процессов, имеющих место при обработке, излагается последовательность монтажа, настройки и испытаний радиоаппаратуры.
Соблюдение технологической дисциплины является основным законом производства. В условиях серийного и массового производства категорически запрещаются любые самовольные отступления от заранее разработанного и утвержденного технологического процесса, так как это может привести к явному или скрытому браку.
Технологический процесс необходимо рассматривать в двух аспектах: в физическом — как процесс преобразования исходных материалов в готовое изделие; в организационном — как установленный в пространстве и во времени порядок выполнения технологических операций, установок, позиций и переходов, зафиксированный в специальных технологических документах.
Разработка технологических процессов является одной из основных функций технологической подготовки производства, включающей целый комплекс взаимосвязанных работ, и производится для изделий, конструкции которых отработаны на технологичность. Группирование изделий по конструктивным и технологическим признакам в соответствии с ГОСТ 14.301—73 является обязательным этапом, предшествующим разработке технологических процессов.
ГОСТ 14.302—73 устанавливает два вида технологических процессов: индивидуальный и типовой. Индивидуальный технологический процесс разрабатывается для изготовления изделий одного наименования, типоразмера и исполнения независимо от типа производства. Типовой технологический процесс (ГОСТ 14.301— 73) разрабатывается для изготовления в конкретных производственных условиях типового представителя группы изделий, обладающих общими конструктивно-технологическими признаками.
Типизация технологических процессов, согласно ГОСТ 14.303— 73, устраняет многообразие технологических процессов обоснованным сведением их к ограниченному числу типов и осуществляется на трех уровнях: общесоюзном, отраслевом и предприятия.