1. Вновь возникающие частные организации.

Бурный рост вновь возникающих организаций привел к усложнению деятельности многих из них, а также необходимости создания определенных органов и форм планирования, адекватных современному рыночному хозяйству.

Это привело к тому, что многие организации стали создавать подразделения планирования или вводить должности плановиков.

2. Государственные и бывшие государственные, предприятия.

Для них функция планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованно-управляемой (плановый) экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях и организациях требует дальнейшего развития. Стиль работы предполагал, что работники получают детализированные инст­рукции деятельности, рассчитанные на короткий отрезок времени.

Новый стиль управления предоставляет работнику гораздо большую свободу действий, высвобождает его инициативу и творческие способности. Инструкции несут более общий характер.

13.2. Виды и содержание внутрипроизводственного планирования

Внутрихозяйственное или корпоративное планирование занимает важ­ное положение в рыночной экономике. Оно позволяет соединить в общеэко­номической системе взаимные интересы государства, отдельных предпри­ятий. Внутриорганизационное планирование направленно на развитие произ­водства материальных благ и услуг, удовлетворение различных потребностей людей и получение прибыли (дохода).

В рыночной экономике предприятия являются независимыми субъекта­ми производственно-хозяйственной деятельности.

Предприятия самостоятельно решают такие вопросы:

1. Какую продукцию, товары и услуги следует производить на предпри­ятие?

2. Сколько продукции или товаров выгодно производить предприятию и какие экономические ресурсы следует использовать?

3. Как эту продукцию (услугу) следует производить, какую технологию применять и как организовывать производство?

4. Кто будет потреблять производимую продукцию и по каким ценам ее продавать?

5. Как предприятие может приспосабливаться к рынку и как оно будет адаптировано к внутренним и внешним изменениям рынка?

Из этих вопросов вытекает, что основным объектом внутрихозяйствен­ного планирования на предприятии и организациях является взаимосвязанная система планово-экономических показателей, характеризующие процесс производства, распределения и потребления товаров и ресурсов.

В зависимости от выбранной цели, применяемых методов, разрабаты­ваемых показателей, уровня принимаемых решений и др. факторов принято различать несколько систем или видов рыночного планирования.

1. Существует система государственного или федерального регулирова­ния.

2. Муниципальное или местное планирование

3. Внутрипроизводственные или корпоративные.

4. Отраслевое, территориальное, республиканское и др. виды планирова­ния.

В отечественной практике было общепризнанным выделять два основ­ных вида внутрипроизводственного планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное планирование.

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку систем показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия.

В ходе технико-экономического планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета спроса и предложения, определяются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются нормы их использования, определяются финансово-экономические показатели.

Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и дальнейшую детализацию технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планировании устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам, рабочим местам, осуществляется диспетчерское регулирование процесса производства

Рис.13.1. Виды и содержание внутрипроизводственного планирования