
- •Введение
- •1. Система создания и освоения новой техники
- •1.1. Процесс «исследование — производство»
- •1.2. Содержание и задачи системы создания и освоения новой техники (сонт)
- •2. Организация научно-исследовательских работ
- •2.1. Научно-исследовательские работы (нир), их классификация и этапы выполнения
- •2.2. Организационные основы нир
- •3. Организация конструкторской подготовки производства
- •3.1. Содержание и стадии опытно-конструкторских работ
- •3.2. Технологичность конструкции, ее показатели и пути обеспечения
- •3.3. Функционально-стоимостной анализ схемных и конструктивных решений
- •Классификатор функций
- •3.4. Организация чертежного хозяйства на предприятии
- •3.5. Организационная структура службы конструкторской подготовки производства на предприятии
- •4. Технологическая подготовка производства
- •4.1. Технологическая подготовка производства, ее содержание, стадии выполнения и документация
- •Этапы технологической подготовки производства
- •4.2. Нормирование расхода материалов
- •5. Организационная подготовка производства и характеристики процесса освоения
- •5.1. Организационная подготовка производства и ее этапы
- •5.2. Содержание процесса освоения новой продукции и принципы его организации
- •5.3. Организация перехода на выпуск новой продукции
- •5.4. Планирование показателей производства новых изделий
- •6. Планирование и оперативное управление подготовкой производства
- •6.1. Содержание и задачи планирования подготовки производства
- •6.2. Нормативы для планирования подготовки производства
- •6.3. Программно-целевое планирование и управление подготовкой производства
- •6.4. Сетевое планирование подготовки производства
- •7. Основы организации производственного процесса на предприятии
- •7.1. Производственный процесс и его структура
- •7.2. Принципы рациональной организации производственных процессов
- •7.3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •7.4. Производственный цикл изготовления изделий и его виды
- •7.5. Производственная структура предприятия
- •8. Организация поточного и автоматизированного производства
- •8.1. Сущность и характеристика поточного производства
- •8.2. Классификация поточных линий
- •8 Рис. 8.3. Схема классификации поточных линий .3. Расчет поточных линий
- •8.4. Особенности организации многономенклатурных поточных линий
- •8.5. Автоматические линии
- •9. Организация технического обслуживания производства
- •9.1. Инструментальное хозяйство
- •Ремонтное обслуживание
- •9.3. Энергетическое обеспечение
- •9.4. Материально-техническое обеспечение и складское хозяйство
- •9.5. Транспортное обслуживание и организация сбыта готовой продукции
- •10. Научные основы организации труда
- •10.1. Сущность, содержание и задачи научной организации труда (нот)
- •10.2. Разделение и кооперация труда на предприятиях
- •10.3. Организация и обслуживание рабочих мест
- •10.4. Условия труда
- •10.5. Организация режима работы предприятия
- •11. Основы технического нормирования труда
- •11.1. Значение и содержание технического нормирования труда
- •11.2. Нормы и классификация затрат труда
- •11.3. Методы установления норм времени
- •11.4. Методы изучения затрат времени наблюдением
- •12. Организационное обеспечение качества продукции
- •12.1. Понятие о качестве продукции
- •12.2. Управление качеством продукции
- •12.3. Организация технического контроля
- •Виды технического контроля.
- •12.4. Структура и задачи служб технического контроля
- •13.Сущность и содержание внутрипроизводственного планирования
- •13.1. Понятие и сущность планирования на предприятии.
- •Вновь возникающие частные организации.
- •Государственные и бывшие государственные, предприятия.
- •13.2. Виды и содержание внутрипроизводственного планирования
- •13.3. Стратегическое и тактическое планирование.
- •14. Бизнес-план предприятия
- •14.1. Назначение и структура бизнес-плана
- •14.2. Содержание разделов плана
- •14.2.1. Резюме
- •14.2.2. Характеристика продукции и услуги
- •14.2.3. План маркетинга
- •14.2.4. Производственный план
- •14.2.5. Организационный план
- •14.2.6. Юридический раздел
- •14.2.7. Оценка риска и страхования
- •14.2.8. Финансовый план
- •14.2.9. Стратегия финансирования
- •Заключение
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
10.4. Условия труда
В соответствии с ГОСТ 19605 - 74 условия труда - это совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда. Все эти факторы могут быть объединены в следующие группы.
Психофизиологические, обусловленные конкретным содержанием трудовой деятельности, характером данного вида труда.
К этой группе относятся физические и нервно-психические нагрузки, монотонность, темп и ритм труда.
Санитарно-гигиенические, определяющие внешнюю производственную среду: микроклимат, состояние окружающего воздуха, шум, вибрация, ультразвук, излучения, освещение, контакт с водой, маслом, токсичными веществами, а также санитарно-бытовое обслуживание на производстве.
Эстетические, способствующие формированию положительных эмоций у работников. К ним относятся архитектурно- конструкторско-художественное оформление интерьера, производственного оборудования, оснастки рабочих мест и специальной одежды, озеленение, применение функциональной музыки.
Социологические, характеризующие взаимоотношения в трудовом коллективе и создающие соответствующий психологический настрой работающих.
Условия труда оцениваются тяжестью труда, под которой понимается степень совокупного воздействия на работающего всех факторов, составляющих условия труда. В соответствии с медико-физиологической классификацией, разработанной НИИ труда, все работы по условиям труда могут быть разделены на шесть категорий тяжести. При проектировании трудовых процессов необходимо обеспечивать условия труда, соответствующие тяжести труда не выше второй категории. Третья категория допустима, но требует создания особых режимов труда и отдыха.
К первой категории тяжести относятся работы, выполняемые в условиях, близких к физиологическому комфорту; при этом физические и нервно-эмоциональные нагрузки полностью соответствуют физиологическим возможностям человека.
Работы второй категории тяжести также не вызывают сколько-нибудь существенных изменений психофизиологических функций. По окончании трудового процесса эти функции у работающих быстро восстанавливаются.
На работах третьей категории тяжести возникают более серьезные изменения, вызывающие некоторые отрицательные сдвиги в состоянии организма человека, которые могут быть сравнительно быстро устранены при улучшении режима труда и отдыха.
Каждой категории тяжести труда соответствует совокупность условий труда, обеспечивающих зону определенного уровня комфортабельности на рабочем месте.
Безопасности и высокой производительности труда в большой степени способствует правильно организованное освещение рабочих мест. Наиболее благоприятным для работы является естественное освещение. Исследования физиологов показывают, что при таком освещении производительность труда рабочих на 10% выше, чем при искусственном. В зависимости от особенностей трудового процесса на предприятиях применяются три системы освещения: общее - для освещения всего производственного помещения, местное - непосредственно на рабочем месте и комбинированное, наиболее широко распространенное в производственных цехах.
В сохранении работоспособности и высокой производительности труда важную роль играет цветовое оформление производственных объектов и помещений.
Неблагоприятное влияние на организм человека оказывает производственный шум. Снижение уровня шума до пределов ниже допустимых способствует росту производительности труда на 5 - 10%.
Важное значение для трудовой деятельности человека имеют нормальные метеорологические условия производственной среды, в понятие которых входят температура воздуха, его влажность и скорость движения.
Повышению производительности труда способствует также правильно подобранная рабочая одежда, отвечающая специфике данной работы.
Широкое использование автоматизации в производстве и высокая концентрация мощной техники требуют повышения ответственности за технику безопасности и создания благоприятных условий труда.
На предприятиях массового производства работа на автоматизированном оборудовании, поточных и конвейерных линиях связана с повышенной нагрузкой на организм человека. Поэтому данному вопросу уделяется значительное внимание.
В современных условиях человеку приходится различать и учитывать информацию со скоростью; превышающей психофизиологические возможности, или иногда работать в условиях физических перегрузок и т. д. Это ведет к большому напряжению нервной системы, отрицательно сказывается на субъективных ощущениях человека, вызывает эмоциональную напряженность и утомляемость.
Созданию оптимальных условий труда помогает эргономика, конечная цель которой - приспособить к человеку средства производства, приборы и пульты управления машин и оборудования, рабочую мебель и оргоснастку.
При проведении работы по НОТ необходимо учитывать психологию труда, которая исследует структуру и динамику труда, закономерности формирования навыков и умений, влияние индивидуальных свойств человека на его работу; разрабатывает рекомендации по совершенствованию трудовой деятельности; определяет наиболее эффективные способы обучения профессиональной ориентации и отбора, создания благоприятного трудового климата в коллективе.
Одним из важных направлений НОТ является инженерная психология, которая решает следующие задачи: 1) рациональная организация деятельности людей в системах «человек - машина», предназначенных для управления и обработки информации; 2) целесообразное распределение функций между управляющим и обслуживающим персоналом и техническими средствами автоматизации; 3) оптимизация процессов информационного обеспечения и принятия решения.
Социальная психология (социология) изучает взаимоотношения людей на производстве. В условиях социалистического производства создаются объективные предпосылки для объединения и сплочения людей, определено единство интересов и целей в их совместной работе. Такое единство и является объективной основой функционирования социалистического трудового коллектива и его нравственно-психологического климата.