- •Чернівці
- •Передмова
- •1. Зміст навчальної дисципліни за темами
- •Тема 1. Основи фінансової діяльності суб’єктів господарювання
- •Тема 2. Особливості фінансування суб’єктів господарювання
- •Різних форм організації бізнесу
- •Тема 3. Формування власного капіталу підприємств
- •Тема 4. Внутрішні джерела фінансування підприємств
- •Тема 5. Дивідендна політика підприємства
- •Тема 6. Фінансування підприємства за рахунок запозичених ресурсів
- •Тема 7. Фінансова діяльність на етапі реорганізації підприємства
- •Тема 8. Фінансове інвестування підприємства
- •Тема 9. Фінансова діяльність підприємств у сфері зовнішньоекономічних відносин
- •Тема 10. Фінансовий контролінг на підприємстві
- •2. Рекомендації щодо самостійного вивчення дисципліни
- •2.1.Навчально-методичне забезпечення
- •Тема 1. Основи фінансової діяльності суб’єктів господарювання
- •Зміст і завдання фінансової діяльності суб’єктів підприємництва
- •2. Поняття фінансування та його форми. Класифікація форм фінансування за джерелами походження капіталу
- •3. Організація фінансової роботи на підприємстві. Компетенція та функції фінансових служб підприємства
- •4. Правове регулювання фінансової діяльності суб’єктів господарювання: зміст, форми та напрямки
- •5. Критерії прийняття рішень у сфері фінансування.
- •6. Зміст, форми правового регулювання фінансової діяльності суб’єктів господарювання.
- •7. Забезпечення ліквідності підприємства та його фінансової рівноваги
- •Коефіцієнт загальної (поточної) ліквідності: Поточні активи (ф.1, р. 260)
- •Коефіцієнт проміжної (швидкої) ліквідності:
- •Коефіцієнт абсолютної ліквідності:
- •Тема 2. Особливості фінансування суб’єктів підприємництва різних
- •Критерії прийняття рішення про вибір правової форми організації бізнесу
- •Особливості фінансової діяльності приватних підприємств
- •Організація фінансової діяльності господарських товариств.
- •Тематика індивідуальних навчально-дослідних завдань:
- •Тема 3. Формування власного капіталу підприємства
- •Власний капітал підприємства його функції та складові частини
- •Вартість залучення власного капіталу
- •3. Додатковий і резервний капітал
- •4. Балансовий, номінальний і ринковий курси акцій
- •5. Статутний капітал. Початкове формування статутного капіталу підприємств різних форм власності
- •6. Збільшення статутного капіталу: цілі, методи та джерела
- •7. Зменшення статутного капіталу підприємств: цілі, методи та порядок проведення
- •Тема 4. Внутрішні джерела фінансування підприємств
- •Класифікація внутрішніх джерел фінансування підприємств
- •Самофінансування та його роль у формуванні фінансових ресурсів підприємств
- •Форми самофінансування
- •Тема 5. Дивідендна політика підприємства
- •Суть, значення і основні засади дивідендної політики.
- •2. Етапи дивідендної політики.
- •3. Фактори, що визначають формування дивідендної політики підприємства та етапи її формування
- •Фактори, що характеризують інвестиційні можливості підприємства:
- •Фактори, що характеризують можливості підприємства щодо формування фінансових ресурсів із альтернативних джерел:
- •Фактори, пов’язані з об’єктивними обмеженнями:
- •Інші фактори:
- •4. Показники, що характеризують ефективність дивідендної політики
- •5. Методи нарахування дивідендів: переваги і недоліки
- •6. Порядок нарахування дивідендів та джерела їх виплати
- •7. Порядок виплати дивідендів корпоративними правами.
- •8. Подрібнення та консолідація акцій – як інструменти дивідендної політики.
- •Тема 6. Фінансування підприємства за рахунок запозичених ресурсів
- •Поняття та склад позикових ресурсів підприємства.
- •За видом проценту, що встановлюється:
- •За терміном стягнення платежів за позику:
- •За терміном повернення суми боргу:
- •Визначення потреби підприємства в позикових ресурсах
- •Практична діяльність підприємства щодо отримання банківських кредитів. Оцінка кредитоспроможності підприємства.
- •Переваги та недоліки лізингового кредитування
- •Комерційне кредитування підприємств: суть, необхідність та різновиди
- •Державне кредитування підприємств та одержання державних гарантій
- •Тема 7. Фінансова діяльність на етапі реорганізації підприємства
- •1. Реорганізація підприємства: мета, завдання та загальні передумови її здійснення. Різновиди реорганізації підприємств
- •2. Оцінка ефективності проведення реорганізації
- •3. Сутність та основні завдання реорганізації, спрямованої на укрупнення та розукрупнення підприємства
- •4. Загальна схема проведення реорганізації шляхом перетворення
- •Тема 8. Фінансове інвестування підприємства
- •1. Фінансові вкладення підприємств, їх види та джерела формування. Зміст і особливості інвестиційної діяльності підприємств
- •2. Портфель інвестицій підприємства. Диверсифікація фінансових вкладень
- •3. Оцінка інвестиційної привабливості підприємства
- •4. Методи оцінки доцільності фінансових вкладень в інвестиції з фіксованою ставкою дохідності
- •5. Оцінка доцільності фінансових вкладень в корпоративні права
- •Тема 9. Фінансова діяльність підприємства у сфері зовнішньоекономічних відносин
- •1. Зовнішньоекономічна діяльність: зміст та різновиди зовнішньоекономічних операцій
- •2. Порядок здійснення експортно-імпортних операцій
- •3. Порядок укладання зовнішньоторговельних контрактів
- •4. Правила інкотермс.
- •5. Митне оформлення експортно-імпортних операцій
- •Тематика індивідуальних навчально-дослідних завдань:
- •Тема 10. Фінансовий контролінг на підприємстві
- •1. Фінансовий контролінг: суть, необхідність, основні завдання та функції
- •2. Види фінансового контролінгу: стратегічний та оперативний
- •3. Система раннього попередження та реагування (српр)
- •4. Координація центральна функція контролінгу
- •5. Внутрішній аудит та консалтинг
- •6. Бюджетування як функція фінансового контролінгу
- •2.2. Практичні завдання з типовими розв’язками
- •3. Типові варіанти модульної контрольної роботи
- •Дайте відповідь на питання:
- •2. Виберіть єдину правильну відповідь:
- •3. Розв¢яжіть задачу та проаналізуйте отримані результати.
- •1. Дайте відповідь на питання:
- •2. Виберіть єдину правильну відповідь:
- •3. Розв¢яжіть задачу та проаналізуйте отримані результати.
- •4. Критерії оцінки знань студентів при поточному та підсумковому контролі Критерії оцінювання семінарських, практичних занять
- •Критерії оцінювання індивідуального навчально-дослідного завдання
- •Критерії оцінки навчальних досягнень студентів при проведенні модульного контролю
- •5. Термінологічний словник
- •6. Список рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
- •Ресурси
- •Для нотаток
2. Види фінансового контролінгу: стратегічний та оперативний
Залежно від виконуваних функцій розрізняють 2 види контролінгу: стратегічний та оперативний.
Під стратегічним фінансовим контролінгом розуміють комплекс функціональних завдань, інструментів і методів довгострокового (3 і більше років) управління фінансами, вартістю та ризиками.
У рамках стратегічного контролінгу зусилля фінансових служб підприємств концентруються на виконанні таких основних завдань:
- визначення стратегічних напрямів діяльності підприємства;
- визначення стратегічних факторів успіху;
- визначення стратегічних цілей і розробка фінансової стратегії підприємства;
- впровадження дієвої системи раннього попередження та реагування;
- визначення горизонтів планування;
- довгострокове фінансове планування: планування прибутків, грошових потоків, балансу, основних фінансових показників;
- довгострокове управління вартістю підприємства та прибутками його власників;
- забезпечення інтеграції довгострокових стратегічних цілей та оперативних завдань, які ставляться перед окремими працівниками та структурними підрозділами.
Найважливішим завданням стратегічного контролінгу є забезпечення життєздатності підприємства в довгостроковому періоді на основі управління існуючим потенціалом та створення додаткових факторів успіху. Наявний у підприємства потенціал розвитку визначається такими основними факторами:
- фінансове забезпечення та можливості залучення додаткового капіталу;
- наявність кваліфікованого персоналу;
- наявність надійних і дешевих джерел постачання сировини та матеріалів;
- наявність ринків збуту продукції;
- виробничий потенціал;
- ефективна організаційна структура;
- висока якість менеджменту.
Практика показує, що успішна фінансова діяльність суб’єктів господарювання залежить приблизно на 70% від стратегічної спрямованості, майже на 20% - від ефективності оперативного управління і майже на 10% - від якості виконання поточних завдань.
Основним завданням підприємства є взаємоузгодженість окремих цільових показників стратегічного та оперативного контролінгу.
Необхідною умовою успішного стратегічного контролінгу є висококласний бухгалтерський, фінансовий та управлінський облік. До окремих сфер контролю та аналізу відхилень у контексті стратегічного контролінгу належать:
стратегічні цілі;
зовнішні чинники, покладені в основу довгострокового планування;
внутрішні вузькі місця стратегічного характеру.
вирішальне значення для організації ефективного стратегічного контролінгу має система раннього попередження та реагування, про що йтиметься далі.
Базовими складовими оперативного фінансового контролінгу є система річних бюджетів і бюджетний контроль. У разі необхідності бюджети можуть складатися з розбивкою по кварталах, місяцях, декадах і навіть днях.
Головною метою оперативного фінансового контролінгу є організація системи управління досягненням поточних (короткострокових) фінансових цілей підприємства. Такі цілі можуть знаходити свій вираз у показниках виручки від реалізації, прибутку, постійних і змінних витрат, рентабельності капіталу та ін. Цільові показники оперативного контролінгу повинні корелювати з монетарними та немонетарними цілями, визначеними в рамках стратегічного контролінгу.
Цілком зрозуміло, що планування без дієвого контролю за ходом виконання планів немає сенсу. Взаємозв’язок бюджетування та бюджетного контролю характеризує основний зміст оперативного контролінгу, який, власне, полягає в систематичному порівнянні фактичних показників діяльності підприємства із запланованими та в подальшому аналізі відхилень.
Коло завдань, які належать до компетенцій бюджетного контролю, включає управлінський облік, аналіз відхилень, а також рапортування. В оперативних звітах (рапортах) інтегруються результати виконання бюджетів, наводиться оцінка основних фінансових показників, а також формулюються пропозиції, які випливають з аналізу відхилень.
Оперативний фінансовий контролінг (на відміну від стратегічного) спирається переважно на внутрішні джерела інформації, зокрема дані рахунків прибутків і збитків, руху грошових коштів тощо. Основна увага при цьому концентрується на дослідженні таких співвідношень, як „доходи- затрати” та „грошові надходження – грошові видатки”, у той час як стратегічний контролінг зорієнтований на аналіз шансів і ризиків, сильних і слабких сторін.
Важливим елементом оперативного контролінгу є внутрішній консалтинг та методологічне забезпечення. Консультаційні послуги можуть надаватися також під час проведення внутрішнього аудиту або у разі виявлення певних недоліків чи резервів.