Методические указания по выполнению контрольных работ

В соответствии с программой курса студент выполняет контрольную работу или реферат на одну из предложенных кафедрой тем. В работе необходимо изложить теоретические и методологические вопросы темы, а также их практическое решение на отдельном предприятии, в организации. При написании реферата или контрольной работы следует использовать как литературные источники, так и конкретный опыт.

В плане реферата (контрольной работы) предусматривается последовательное изложение разделов темы, отражающих теоретический и практический аспекты исследуемой проблемы, включая введение и заключение.

Из 60 вариантов тем, предложенных кафедрой, студент выполняет один из вариантов, выбирая его из таблицы.

Реферат или контрольная работа, не соответствующие указанным вариантам, возвращаются студенту без проверки.

Если работа отвечает всем предъявляемым требованиям, преподаватель кафедры дает по ней заключение «допущена к собеседованию».

При положительной рецензии на работу в период зачетно-экзаменационной сессии проводится собеседование по контрольной работе, при подготовке к которому студент должен внимательно ознакомиться с замечаниями, сделанными в рецензии или тексте реферата (контрольной работы).

В том случае, когда работа оценивается «не допущена к собеседованию», ее необходимо доработать или дополнить в соответствии с замечаниями рецензента и представить на проверку повторно.

Ниже приводится примерный план реферата (контрольной работы), объем которого должен составлять не менее 15 страниц текста.

Содержание контрольной работы должно соответствовать плану и излагаться в логической последовательности.

Во введении (2-3 стр.) следует обосновать актуальность темы, ее значение и роль в решении проблем эффективного управления.

В первом разделе (7-8 стр.) необходимо раскрыть основные вопросы исследуемой проблемы на основе изучения действующей системы законодательства и менеджмента, специальной экономической литературы.

Во втором разделе (5-10 стр.) анализируют опыт и практику работы конкретного предприятия, организации в рамках исследуемой проблемы. Если практический материал не представляется возможным проанализировать в силу научной проблематики темы, тогда контрольная работа полностью основывается на экономических литературных источниках.

В заключении (2-4 стр.) необходимо сформулировать соответствующие выводы, вытекающие из теоретического обобщения и анализа практического материала.

В конце работы приводится список использованной литературы, ставится дата и подпись студента.

Правила выбора варианта контрольной работы следующие.

Количество вариантов контрольной работы по учебной дисциплине: 10

Студент по последней цифре номера своей зачетной книжки определяет свой вариант контрольной работы, после чего выбирает тему контрольной работы по её номеру из представленного в левом столбце списка.

Таблица выбора варианта контрольной работы:

Номер варианта темы контрольной работы	Последняя цифра номера зачетной книжки студента (студенческого билета)	Номер контрольной работы в перечне УМК
Вариант № 1	1	1, 19, 30, 40, 47, 59
Вариант № 2	2	2, 18, 29, 39, 48, 56
Вариант № 3	3	3, 17, 21, 38, 49, 60
Вариант № 4	4	4, 16, 22, 31, 50, 57
Вариант № 5	5	5, 15, 23, 32, 41, 58
Вариант № 6	6	6, 14, 24, 33, 42, 51
Вариант № 7	7	7, 13, 25, 34, 43, 52
Вариант № 8	8	8, 12, 26, 35, 44, 53
Вариант № 9	9	9, 11, 27, 36, 45, 54
Вариант № 10	10	10, 20, 28, 37, 46, 55

ТЕМЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»²

1. Роль менеджера в системе управления трудовыми ресурсами.

2. Свойства рефлексии как способа организации деятельности и общения персонала.

3. Отличительные признаки авторегуляции и саморазвития персонала.

4. Типология поведения сотрудника организации как самоорганизующегося субъекта.

5. Самоорганизация как основа рефлексивного управления персоналом.

6. Признаки социальной энергетики как фактора развития персонала и организации.

7. Социовитальные параметры управления персоналом организации.

8. Свойства организации как энергетической системы.

9. Основные принципы и условия управления персоналом организации как социовитальным субъектом.

10. Содержание закономерностей и принципов управления персоналом.

11. Взаимосвязь стиля и принципов управления.

12. Характерные черты стилей управления персоналом.

13. Основные требования к уровню научной подготовки менеджера.

14. Функции проектирования в системах управлении персоналом.

15. Требования к менеджеру как субъекту организационного проектирования управления персоналом.

16. Взаимосвязь элементов среды управления персоналом: функция, структура, культура и развитие организации.

17. Технологическое содержание: согласования профессиональных и межличностных отношений, превращения группы в команду и «конструирования» личного имиджа сотрудника.

18. Особенности функций менеджера как организатора и аниматора персонала.

19. Виды моделей управления персоналом.

20. Формы управленческой взаимосвязи в организации.

21. Содержание функций, целей и методов управления персоналом;

22. Признаки адекватности модели практике управления персоналом;

23. Прогностический потенциал модели управления персоналом.

24. Содержание параметров организации управления: временных, функциональных, нормативных.

25. Задачи менеджера как руководителя, организатора и исполнителя процесса управления персоналом.

26. Характеристика пассивных, реактивных, превентивных и активных кадровых мероприятий.

27. Особенности кадровой политики в государственных, коммерческих и общественных организациях.

28. Взаимосвязь статуса современной организации и нормативно-правового сопровождения управления персоналом.

29. Система профессиональных и правовых норм (требований) управления персоналом.

30. Грани и пределы взаимозависимости требовательности и исполнительности в организации.

31. Содержание правовых аспектов работы специалистов по управлению персоналом организаций.

32. Функциональная роль информации в системах управления персоналом.

33. Взаимосвязь информационных потребностей и информационных запросов персонала организации.

34. Структура и процесс движения управленческой информации в современной организации.

35. Основы информационных технологий управления персоналом.

36. Содержание взаимосвязи действий персонала и технических систем организации.

37. Факторы влияние технической стратегии организации на систему управления персоналом.

38. Основные функции АСУ и принципы их реализации в практике управления персоналом.

39. Требования к технической компетентности современного менеджера по персоналу.

40. Содержания понятий - принципы проектирования эргономического пространства управления персоналом;

41. Эргономические параметры двух управленческих подходов: «Подогнать систему под человека» и «Подогнать человека под систему».

42. Эргономическое содержание организации труда персонала.

43. Функциональная роль менеджера в обеспечении эргономических условий работы персонала.

44. Принципы планирования, реализации и оценки стратегии управления.

45. Структура «дерева целей» и решений стратегического управления персоналом.

46. Содержание маркетинга персонала как формы стратегического управления.

47. Особенности отечественного и зарубежного опыта стратегического управления.

48. Принципы построения систем управления персоналом в организации.

49. Функции и цели системы управления персоналом.

50. Подсистемы современной системы управления персоналом.

51. Элементы технологической системы управления персоналом.

52. Технологические принципы построения, функционирования и развития системы управления персоналом.

53. Элементы инфраструктуры системы управления персоналом.

54. Содержание функций, целей, задач и структуры службы управления персоналом организации.

55. Основные технологические функции структурных подразделений службы управления персоналом.

56. Функциональные (должностные) обязанности сотрудников службы управления персоналом.

57. Содержание технологического процесса управления персоналом.

58. Система технологий управления персоналом в современной организации.

59. Функции технологических подсистем управления персоналом: кадровой деятельности, профессионального обучения, организации труда специалистов.

60. Содержание технологических процессов: превращение группы в команду, обеспечение корпоративного общения, становление самоменеджмента сотрудников, развитие культуры лидерства в организации.