- •Управление персоналом
- •Введение
- •Программа учебной дисциплины Учебно-тематический план учебной дисциплины
- •Содержание дисциплины по темам Введение. Тема 1. «Управление персоналом»
- •Современная учебная дисциплина
- •Раздел I. Природа управления персоналом
- •Тема 2. Управление персоналом как социальное явление и научное понятие
- •Тема 3. Государственное управление трудовыми ресурсами и его социальная функция
- •Тема 4. Рефлексивная самоорганизация и управление персоналом
- •Тема 5. Социовитальный ресурс и его учет в управлении персоналом
- •Тема 6. Закономерности и принципы научного управления персоналом
- •Раздел II. Проектирование систем управления персоналом
- •Тема 7. Организационное проектирование -
- •Системная технология управления персоналом
- •Тема 8. Среда управления персоналом как организационная система
- •Тема 9. Модели управления персоналом и их характеристика
- •Тема 10. Содержание процесса организации управления персоналом
- •Тема 11. Кадровая политика как метод проектирования управления персоналом
- •Тема 12. Информационное пространство систем управления персоналом
- •Тема 13. Нормативно-правовое сопровождение управления персоналом
- •Тема 14. Управление персоналом как эргатическая система
- •Тема 15. Эргономические параметры систем управления персоналом
- •Тема 16. Проекты стратегического управления персоналом: опыт разработки и реализации
- •Раздел III. Технологии управления персоналом
- •Тема 17. Технологическая система управления персоналом: принципы функционирования и развития
- •Тема 18. Современные технологии управления персоналом и условия их использования
- •Тема 19. Технологии кадровой деятельности в системе управления персоналом
- •Тема 20. Обучение сотрудников – технологическая система управления персоналом
- •Тема 21. Организация труда специалистов как технологический аспект управления
- •Тема 22. Технология рефлексивного управления деятельностью персонала
- •Тема 23. Эффективность управления персоналом: технологический аспект проблемы
- •Тема 24. Технологическая культура менеджера как основа управления персоналом
- •Заключение.
- •Тема 25. Профессиональная адаптация менеджера: проблемы и опыт становления.
- •Методические указания (рекомендации) по изучению дисциплины
- •План семинарских занятий
- •«Управление персоналом» - современная учебная дисциплина
- •Раздел I. Природа управления персоналом
- •Управление персоналом как социальное явление и научное понятие
- •Государственное управление трудовыми ресурсами и его социальная функция
- •Рефлексивная самоорганизация и управление персоналом
- •Социовитальный ресурс и его учет в управлении персоналом
- •Закономерности и принципы научного управления персоналом
- •Раздел II. Проектирование систем управления персоналом
- •Организационное проектирование - системная технология управления персоналом
- •Среда управления персоналом как организационная система
- •Модели управления персоналом и их характеристика
- •Кадровая политика как метод проектирования управления персоналом
- •Нормативно-правовое сопровождение управления персоналом
- •Информационное пространство систем управления персоналом
- •Управление персоналом как эргатическая система
- •Эргономические параметры систем управления персоналом
- •Проекты стратегического управления персоналом: опыт разработки и реализации
- •Раздел III. Технологии управления персоналом
- •Технологическая система управления персоналом: принципы функционирования и развития
- •Современные технологии управления персоналом организации
- •Технологии кадровой деятельности в управлении персоналом
- •Обучение сотрудников – технологическая система управления персоналом
- •Организация труда специалистов как технологический аспект управления
- •Технология рефлексивного управления деятельностью персонала
- •Эффективность управления персоналом: технологический аспект проблемы
- •Технологическая культура менеджера как основа управления персоналом
- •Заключение.
- •Профессиональная адаптация менеджера:
- •Методические указания по выполнению курсовых работ по дисциплине «Управление персоналом»
- •Методические указания по выполнению контрольных работ
- •Правила выбора варианта контрольной работы следующие.
- •Материалы тестовой системы по дисциплине «упраление персоналом»
- •Перечень вопросов к экзамену (зачету) по дисциплине «управление персоналом»
- •Учебные пособия
- •Дополнительная литература Научные работы
- •Учебно-практические пособия
- •Специализированные видеокурсы по учебной дисциплине «управление персоналом»
- •Самостоятельная работа студентов
- •Оглавление
- •И.П. Логинов, к.А. Подколзин Управление персоналом
- •(Для подготовки бакалавров по направлению 080500 «Менеджмент»)
Тема 19. Технологии кадровой деятельности в системе управления персоналом
Кадровые процедуры как технологии управления персоналом. Система технологических процессов: найм, отбор, прием, деловая оценка персонала; профориентация и трудовая адаптация, обучение, аттестация персонала; управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением, работа с кадровым резервом; мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала; условия, режим и дисциплина труда персонала; высвобождение персонала; оценка результатов труда персонала, оценка затрат на персонал.
Тема 20. Обучение сотрудников – технологическая система управления персоналом
Обучение как вид управления персоналом. Технологические уровни обучения сотрудников: персональное консультирование, «организационное обучение» и обучающаяся организация. Управленческий потенциал технологических уровней обучения. Модели профессионального обучения специалистов. Система инновационных технологий обучения: ретроспективные, современные и перспективные технологии. Содержание непрерывного образования менеджера.
Тема 21. Организация труда специалистов как технологический аспект управления
Содержание и взаимосвязь понятий «качество трудовой жизни» и «организация труда». Принципы и процесс групповой организации труда. Организационная структура как среда управления персоналом. Содержание функциональных этапов организации труда специалистов. Специализация, полномочия, документооборот – технологические формы организации управления внешними и внутренними мотивами, профессиональными действиями, межличностными (субординационными и координационными) отношениями персонала. Профессиональный портрет менеджера современной организации.
Тема 22. Технология рефлексивного управления деятельностью персонала
Человек – рефлексивная система, а его опыт – основа рефлексивного управления деятельностью и поведением. Содержание рефлексивной структуры опыта: базовые (негэнтропийный, энтропийный) и феноменальные (негэнтропийные) его центры. Рефлексивный контур управления: энергия (мотив), информация (принцип), действие (норма), способность (алгоритм). Рефлексивное управление деятельностью персонала. Принципы «рационального управления» и «организационного гуманизма».
Тема 23. Эффективность управления персоналом: технологический аспект проблемы
Содержание понятий «эффективность результата управления» и «эффективность процесса управления». Критерии и показатели эффективности управления: интенциональный и коммуникативный аспект оценки. Методы оценки эффективности. Рефлексивный мониторинг управления как системная технология оценки эффективности управления персоналом. Оценка социальной и экономической эффективности проектов совершенствования системы управления персоналом.
Тема 24. Технологическая культура менеджера как основа управления персоналом
Субстанциональные и экзистенциональные основания технологической культуры менеджера. Структура технологической культуры управления: концептуальный уровень (методологические знания о сущности человека и о природе его развития); технологический уровень (качества самоорганизации - психолингвистические способности, развитый сенсорный опыт, интенциональное воображение); функциональный уровень – степень устойчивости менеджера в ситуациях монолога, диалога, полилога и их взаимопереходов.