
- •Модуль 1 лекція 1. Підприємництво як соціально – економічне явище
- •Взаємозв'язок бізнесу й середовища
- •1.3. Роль підприємництва в розвитку суспільства
- •2.2. Види підприємницької діяльності
- •2.3. Процедура ліцензування певних видів підприємницької діяльності
- •2.4. Патентування підприємницької діяльності
- •Лекція 3. Організаційно-правові форми підприємницької діяльності
- •3.2. Господарські товариства як організаційна форма підприємництва
- •3.3. Індивідуальне підприємництво
- •3.4. Об'єднання підприємств: переваги й недоліки
- •4.2. Державна реєстрація юридичної особи, яка має намір стати підприємцем
- •4.3. Державна реєстрація фізичної особи, яка має намір стати підприємцем
- •Лекція 5. Способи організації бізнесу
- •5.2. Придбання існуючого бізнесу
- •5.3. Система франчайзингу
- •Модуль 2 лекція 6. Сутність ризику як економічної категорії План
- •6.2. Сутність економічного ризику
- •6.3. Зовнішні ризики
- •6.4. Види внутрішніх ризиків
- •Лекція 7. Мінімізація економічних ризиків План
- •7.2. Організаційні методи зниження ризику
- •7.3. Економічні методи зниження ризику
- •8.1. Метод експертних оцінок в оцінюванні ризику
- •8.2. Статистичний метод в оцінюванні ризику
- •8.3. Аналітичний метод оцінювання ризику
- •8.4. Метод побудови дерева рішень
- •Лекція 9. Статистичні ігри (моделі) План
- •9.1. Критерій Вальда
- •9.2. Критерій крайнього оптимізму (кращий із кращих)
- •9.3. Мінімаксний критерій Севіджа
- •9.4. Критерій узагальненого максиміна Гурвіца
- •9.5. Принцип недостатнього обґрунтування Лапласа
- •Модуль 3 лекція 10. Можливості утворення та розвитку малих форм господарювання в економічній системі україни
- •10.1. Сутність, значення та функції малого бізнесу в ринковій економічній системі
- •10.2. Критерії віднесення підприємств до малих форм господарювання.
- •Сутність, значення та функції малого бізнесу в ринковій економічній системі
- •Критерії віднесення підприємств до малих форм господарювання
- •Фактори, що визначають розвиток малого бізнесу, та їх класифікація
- •Лекція 11. Формування і використання фінансових ресурсів суб ‘єктів малого підприємництва
- •11.2. Формування первісного капіталу малих підприємств
- •11.3. Управління фінансовими ресурсами суб'єктів малого підприємництва
- •Лекція 12. Формуванням і використанням активів суб ‘єктів малого підприємництва
- •12.1. Економічна сутність активів малих підприємств.
- •12.3. Формування і управління оборотними активами малого підприємництва.
- •12.1. Економічна сутність активів малих підприємств
- •12.2. Особливості формування і управління необоротних активів суб'єктів малого підприємництва
- •12.3. Формування і управління оборотними активами малого підприємництва
- •Лекція 13. Формування і управління грошовими коштами суб ‘єктів малого підприємництва
- •13.2. Формування та управління станом готівки.
- •13.1. Особливості аналізу і управління дебіторською заборгованістю суб'єктів малого підприємництва
- •13.2. Формування та управління станом готівки
- •Лекція 14. Управління витратами малого підприємства
- •14.1. Управління витратами від операційної діяльності малого підприємства.
- •14.2. Методи визначення точки беззбитковості малого підприємства.
- •14.1. Управління витратами від операційної діяльності малого підприємства
- •14.2. Методи визначення точки беззбитковості малого підприємства
- •15.2. Управління розподілом і використанням прибутку малого підприємства
- •15.3. Управління формуванням рентабельності малого підприємства
- •Лекція 16 спрощені системи оподаткування у сфері малого бізнесу
- •16.1. Правові основи та суть єдиного податку.
- •16.1. Правові основи та суть єдиного податку
- •16.2. Фіксований податок та сфера його поширення
- •Лекція 17. Прогнозування фінансових показників суб’єктів малого підприємництва
- •17.1. Застосування фінансового прогнозування на малих підприємствах.
- •17.2. Порядок складання корпоративного плану малого підприємства.
- •17.1. Застосування фінансового прогнозування на малих підприємствах
- •17.2. Порядок складання корпоративного плану малого підприємства
- •Лекція 18. Фінансова стратегія малого підприємства
- •18.1. Сутність фінансової стратегії малого підприємства
- •18.2. Розробка напрямів стратегічної діяльності підприємства
- •18.1. Сутність фінансової стратегії малого підприємства
- •18.2. Розробка напрямів стратегічної діяльності підприємства
- •Список рекомендованої літератури
9.2. Критерій крайнього оптимізму (кращий із кращих)
Якщо дана матриця виграшів, тоді формально критерій оптимізму буде виглядати так:
Ho = maxi maxj aij
Ho= maxi αi
αi = maxj aij
Відповідно до критерію крайнього оптимізму, якщо розглядається матриця виграшів гравця А, то найкращим рішенням буде те, для якого виграш виявиться максимальним із усіх максимальних, при різних варіантах умов.
Для матриці збитків:
Ho = mini minj aij
Ho = mini βi
βi = minj aij
Приклад 3
Для матриці прибутку
|
Р1 |
Р2 |
Р3 |
αi |
А1 |
5 |
2 |
1 |
5 |
А2 |
7 |
5 |
1 |
7 |
А3 |
2 |
9 |
4 |
9 |
Одержимо
Но
=
maxi
maxj
a
= 9, отже, слід вибрати стратегію А
.
Приклад 4
Для матриці збитків
|
Р1 |
Р2 |
Р3 |
βi |
А1 |
5 |
8 |
9 |
5 |
А2 |
7 |
5 |
1 |
1 |
А3 |
1 |
9 |
4 |
1 |
Одержимо Но = mini minj a = 1, виходить отже, слід вибрати стратегію Но = 1, слід вибирати стратегію А чи А .
9.3. Мінімаксний критерій Севіджа
У загальному випадку втрати прибутку рij визначаються, як різниця між максимальним виграшем і виграшем щодо конкретного рішення за даної обстановки.
pij = maxi aij - aij
Відповідно до критерію Севіджа, перевагу слід віддавати рішенню, для якого втрати максимальні за різних варіантів умов виявляються мінімальними.
Hs = mini maxj pij
Hs = mini αi
αi = maxj pij
де pij- втрати, що відповідають і-тому ішенню, при j - тому варіанті обстановки.
Якщо як вихідні дані розглядається матриця програшів (збитків), то для розрахунку за критерієм Севіджа потрібно побудувати матрицю ризику.
Ризиком називається різниця між мінімальним програшем, який сплатив би статистик, знаючи ситуацію Рi і фактичним програшем при рішенні Аі.
rij = aij – mini aij
Критерій мінімального ризику Севіджа рекомендує вибирати стратегію, при якій величина ризику набирає найменше значення у найнесприятливішій ситуації, тобто mini maxj; rij
Hs = mini maxj rij
Hs = mini βi
βi = maxj rij
Приклад 5
Знайти оптимальне рішення, скориставшись критерієм Севіджа, якщо відома матриця прибутку:
5 |
3 |
1 |
6 |
4 |
8 |
2 |
9 |
6 |
Розв'язання:
Побудуємо спочатку матрицю прибутку. Далі знайдемо максимальні елементи в кожному стовпці:
|
Р1 |
Р2 |
Р3 |
А1 |
5 |
3 |
1 |
А2 |
6 |
4 |
8 |
А3 |
2 |
9 |
6 |
maxі |
6 |
9 |
8 |
Тепер побудуємо матрицю втрат: pij = maxi aij - aij.
Тоді:
|
|
|
maxj |
6-5=1 |
9-3=6 |
8-1=7 |
7 |
6-6=0 |
9-4=5 |
8-8=0 |
5 |
6-2=4 |
9-9=0 |
8-6=2 |
4 |
Відповідно до критерію Севіджа, перевагу слід надавати рішенню, для якого втрати, максимальні за різних варіантів умов, виявляються мінімальними.
Тоді Нs = min (7, 5, 4) = 4 - найбільш сприятлива стратегія Р3 => А3. Вибір рішення А3 гарантує, що у випадку несприятливої обстановки, утрати не перевищать 4 одиниці.
Приклад 6
Знайти оптимальне рішення, скориставшись критерієм Севіджа, якщо відома матриця збитків:
2 |
4 |
9 |
1 |
7 |
2 |
8 |
9 |
1 |
Розв'язання:
Побудуємо спочатку матрицю збитків. Знайдемо мінімальні елементи в кожному стовпці:
|
Р1 |
Р2 |
Р3 |
А1 |
2 |
4 |
9 |
А2 |
1 |
7 |
2 |
А3 |
8 |
9 |
1 |
minі |
1 |
4 |
1 |
Оскільки як вихідні дані розглядається матриця програшів, то для розрахунку за критерієм Севіджа потрібно побудувати матрицю ризику:
rij = a ij- mini aij
|
|
|
maxj |
2-1=1 |
4-4=0 |
9-1=8 |
8 |
1-1=0 |
7-4=3 |
2-1=1 |
3 |
8-1=7 |
9-4=5 |
1-1=0 |
7 |
За критерієм мінімального ризику Севіджа потрібно вибрати стратегію, при якій величина ризику набирає найменше значення в найбільш несприятливій ситуації, тобто mini maxj rij. Нs = 3, що відповідає стратегії А2.