- •Модуль 1 лекція 1. Підприємництво як соціально – економічне явище
- •Взаємозв'язок бізнесу й середовища
- •1.3. Роль підприємництва в розвитку суспільства
- •2.2. Види підприємницької діяльності
- •2.3. Процедура ліцензування певних видів підприємницької діяльності
- •2.4. Патентування підприємницької діяльності
- •Лекція 3. Організаційно-правові форми підприємницької діяльності
- •3.2. Господарські товариства як організаційна форма підприємництва
- •3.3. Індивідуальне підприємництво
- •3.4. Об'єднання підприємств: переваги й недоліки
- •4.2. Державна реєстрація юридичної особи, яка має намір стати підприємцем
- •4.3. Державна реєстрація фізичної особи, яка має намір стати підприємцем
- •Лекція 5. Способи організації бізнесу
- •5.2. Придбання існуючого бізнесу
- •5.3. Система франчайзингу
- •Модуль 2 лекція 6. Сутність ризику як економічної категорії План
- •6.2. Сутність економічного ризику
- •6.3. Зовнішні ризики
- •6.4. Види внутрішніх ризиків
- •Лекція 7. Мінімізація економічних ризиків План
- •7.2. Організаційні методи зниження ризику
- •7.3. Економічні методи зниження ризику
- •8.1. Метод експертних оцінок в оцінюванні ризику
- •8.2. Статистичний метод в оцінюванні ризику
- •8.3. Аналітичний метод оцінювання ризику
- •8.4. Метод побудови дерева рішень
- •Лекція 9. Статистичні ігри (моделі) План
- •9.1. Критерій Вальда
- •9.2. Критерій крайнього оптимізму (кращий із кращих)
- •9.3. Мінімаксний критерій Севіджа
- •9.4. Критерій узагальненого максиміна Гурвіца
- •9.5. Принцип недостатнього обґрунтування Лапласа
- •Модуль 3 лекція 10. Можливості утворення та розвитку малих форм господарювання в економічній системі україни
- •10.1. Сутність, значення та функції малого бізнесу в ринковій економічній системі
- •10.2. Критерії віднесення підприємств до малих форм господарювання.
- •Сутність, значення та функції малого бізнесу в ринковій економічній системі
- •Критерії віднесення підприємств до малих форм господарювання
- •Фактори, що визначають розвиток малого бізнесу, та їх класифікація
- •Лекція 11. Формування і використання фінансових ресурсів суб ‘єктів малого підприємництва
- •11.2. Формування первісного капіталу малих підприємств
- •11.3. Управління фінансовими ресурсами суб'єктів малого підприємництва
- •Лекція 12. Формуванням і використанням активів суб ‘єктів малого підприємництва
- •12.1. Економічна сутність активів малих підприємств.
- •12.3. Формування і управління оборотними активами малого підприємництва.
- •12.1. Економічна сутність активів малих підприємств
- •12.2. Особливості формування і управління необоротних активів суб'єктів малого підприємництва
- •12.3. Формування і управління оборотними активами малого підприємництва
- •Лекція 13. Формування і управління грошовими коштами суб ‘єктів малого підприємництва
- •13.2. Формування та управління станом готівки.
- •13.1. Особливості аналізу і управління дебіторською заборгованістю суб'єктів малого підприємництва
- •13.2. Формування та управління станом готівки
- •Лекція 14. Управління витратами малого підприємства
- •14.1. Управління витратами від операційної діяльності малого підприємства.
- •14.2. Методи визначення точки беззбитковості малого підприємства.
- •14.1. Управління витратами від операційної діяльності малого підприємства
- •14.2. Методи визначення точки беззбитковості малого підприємства
- •15.2. Управління розподілом і використанням прибутку малого підприємства
- •15.3. Управління формуванням рентабельності малого підприємства
- •Лекція 16 спрощені системи оподаткування у сфері малого бізнесу
- •16.1. Правові основи та суть єдиного податку.
- •16.1. Правові основи та суть єдиного податку
- •16.2. Фіксований податок та сфера його поширення
- •Лекція 17. Прогнозування фінансових показників суб’єктів малого підприємництва
- •17.1. Застосування фінансового прогнозування на малих підприємствах.
- •17.2. Порядок складання корпоративного плану малого підприємства.
- •17.1. Застосування фінансового прогнозування на малих підприємствах
- •17.2. Порядок складання корпоративного плану малого підприємства
- •Лекція 18. Фінансова стратегія малого підприємства
- •18.1. Сутність фінансової стратегії малого підприємства
- •18.2. Розробка напрямів стратегічної діяльності підприємства
- •18.1. Сутність фінансової стратегії малого підприємства
- •18.2. Розробка напрямів стратегічної діяльності підприємства
- •Список рекомендованої літератури
Взаємозв'язок бізнесу й середовища
Підприємництво ґрунтується на бажанні та ідеї, реалізація якої відбувається в ринковому середовищі: видимому (прозорому), невидимому (тіньовому), зовнішньому й внутрішньому (рис. 1.4).
Підприємницьке середовище — це економічна обстановка, яка визначає характер і масштаби ринкових відносин, грошові можливості населення, наявність вільних робочих місць тощо; політична ситуація, яка забезпечує стабільність у державі; правове середовище, що характеризує законодавчо-нормативне поле підприємницької діяльності; соціально-культурне середовище, яке визначає переборення стереотипів суспільної свідомості, інертного мислення, формування моральних і релігійних норм, що безпосередньо впливають на спосіб життя споживача; технологічне середовище, яке відображає рівень науково-технічного розвитку, що впливає на підприємництво; фізичне (географічне) середовище, що характеризує природо-кліматичні умови, в яких проходить підприємництво, а також комунікаційні засоби і шляхи сполучень; інституціональне організаційно-технічне середовище, що включає різноманітні інститути, за допомогою яких підприємець може налагоджувати ділові взаємовідносини чи проводити комерційні операції.
Рис. 1.4. Складові зовнішнього підприємницького середовища
Крім того, підприємництво функціонує в ринковому середовищі, що уособлює всю масу споживачів, конкурентів і контрагентів певного суб'єкта підприємницької діяльності. Таким чином, ринкове середовище виступає як елемент мікросистеми у вигляді сукупного ринкового суб'єкта, внаслідок чого інтереси на ринковому полі є досить суперечливими та мінливими, що зумовлює атмосферу невизначеності, непередбачуваності та ризикованості. Саме в таких умовах доводиться функціонувати суб'єкту підприємницької діяльності.
Підприємницькі структури повинні ефективно реагувати на зміни зовнішнього оточення, щоб досягти мети, оскільки підприємництво як процес є відкритою системою, яка залежить від взаємного обміну ресурсів і результатів діяльності із зовнішнім світом, одночасно впливаючи на нього. Ефективність цього взаємопов'язаного впливу свідчить про рівень розвитку підприємництва, ступінь його досконалості.
Траєкторія вітчизняного підприємництва сьогодні обмежується коливанням маятника від кримінально-тіньового до підприємницько-інноваційного типу поведінки суб'єктів господарювання.
Для забезпечення стійкості ділового зростання й перспективи діяльності підприємець повинен враховувати сучасні тенденції та фактори, які впливатимуть на розвиток економіки й, відповідно, підприємництва в найближчі роки.
На рис. 1.5 представлено спектр найвагоміших факторів, які будуть визначати умови підприємництва нового століття.
Рис. 1.5. Сучасні фактори впливу на розвиток підприємництва
За останні десятиліття в розвитку підприємництва відбулися якісні зміни, оскільки з'явився новий напрям підприємництва — інтрапренерство.
Інтрапренерство — діяльність підприємства з метою досягнення своїх цілей на основі використання можливостей підприємництва
Інтрапренерство з'являється в межах конкретної організації (підприємства) у разі створення там належних умов для розвитку новаторських підприємницьких ідей при одночасному забезпеченні всіма ресурсами для їх реалізації. Його можна розглядати як діяльність на основі інтеграції підприємницьких можливостей працівника й підприємства.
Інтрапренерство включає два елементи:
Перший елемент інтрапренерства — дух підприємництва, а саме:
основні цінності — новаторство, динамізм, розвиток;
стимулювання творчого розвитку співробітників;
організаційна культура — створення умов для творчої праці.
Другий елемент — це механізм підприємництва, тобто:
наявність ресурсів для підприємництва;
можливості створення підприємницької структури;
організаційні форми взаємодії, які враховують спільні інтереси базового підприємства й інтрапренерства.
Для розвитку інтрапренерства на діючому підприємстві необхідно забезпечити дух підприємництва й механізм реалізації його можливостей, розробити заходи, що створюють умови для підприємницької діяльності.
