- •3. Решения о способах проникновения на зарубежные рынки каналы сБыта
- •1. Определение
- •2. Функции посредника
- •3. Важность решения о каналах сбыта
- •4. Создание каналов сбыта и управление ими
- •5. Структура управления каналом распределения и экспортер
- •6. Определение
- •7. Выбор каналов товародвижения между странами
- •8. Понятие целостности канала
- •9. Целостность канала и экспортер
- •Косвенный экспорт
- •Определение
- •Экспортный торговец
- •Преимущества экспорта через торговцев
- •Недостатки экспорта через торговцев
- •Представительские дома
- •Покупающе - заказывающий дом
- •Экспортный агент производителя
- •Торговля при посредстве экспортного агента производителя
- •Специалист по управлению экспортом
- •Преимущества работы с помощью специалиста по управлению экспортом
- •Недостатки при работе со специалистом по экспортной торговле
- •Международные торговые компании
- •Универсальные магазины
- •Дополняющая экспортная деятельность
- •Выгоды для «наездника»
- •Преимущества для «несущего»
- •Экспортное объединение
- •Прямой экспорт
- •1. Условия для возможных прямых продаж
- •2. Розничные торговые предприятия
- •3. Торговля по почте
- •4. Франция
- •5. Торговые компании в других странах
- •6. Определение
- •7. Типы агентств
- •8. Привлечение агента: преимущества
- •9. Привлечение агента: недостатки
- •10. Подбор агента
- •11. Дистрибьюторы
- •12. Владельцы складов
- •13. Подбор дистрибьюторов и владельцев складов
- •14. Обязанности
- •15. Создание отделения
- •16. Правовое положение
- •17. Вопросы уплаты налогов
- •18. Преимущества отделения
- •19. Недостатки отделений
- •20. Деятельность
- •Совместные действия
- •1. Введение
- •2. Определение
- •3. Продаваемые знания
- •4. Плата за лицензии
- •5. Преимущества продажи лицензий
- •6. Недостатки продажи лицензий
- •7. Лицензионное соглашение
- •8. Управление лицензионными операциями
- •9. Определение
- •10. Преимущества франчайзинга
- •11. Недостатки франчайзинга
- •12. Определения
- •13. Преимущества производственной кооперации
- •14. Определение
- •15. Преимущества производства по контракту
- •16. Недостатки производства по контракту
- •17. Определение
- •18. Преимущества управленческого контракта
- •19. Недостатки управленческого контракта
- •Производство за рубежом
- •1. Введение
- •2. Возможные решения
- •3. Порядок принятия решений
- •4. Норма прибыли
- •5. Стратегия инвестирования.
- •6. Факторы, влияющие на решение о капиталовложениях
- •7. Страхование иностранных инвестиций
- •8. Финансовая помощь тем, кто инвестирует за рубежом
- •9. Решение о размещении
- •10. Производство в третьих странах
- •11. Зоны свободной торговли
- •12. Преимущества зон свободной торговли
- •13. Преимущества организации сборки за рубежом
- •14. Недостатки организации сборки за рубежом
- •15. Определение
- •16. Условия, благоприятствующие совместному предприятию
- •17. Конфликт интересов
- •18. Способы улаживания конфликтов
- •19. Обеспечение контроля
- •20. Определение
- •21. Преимущества приобретения
- •22. Недостатки приобретения
- •Создание и управление каналами распределения за рубежом
- •1. Структура каналов на зарубежных рынках
- •2. Изучение условий рынка
- •3. Рассмотрение различных вариантов каналов распределения
- •4. Оценка различных каналов
- •5. Индивидуальный подбор каналов распределения
- •6. Стимулирование
Преимущества для «несущего»
Указанное соглашение должно привести к увеличению прибылей, если товары «наездника»:
расширяют ассортимент продаваемых товаров, позволяют сэкономить на масштабах сбыта, компенсируют сезонные спады спроса на основные товары или повышают заинтересованность дистрибьютора;
помогают продаже собственных товаров.
Пример. Фирма по производству швейных машин «Зингер» продает через свою товаропроводящую сеть изделия, непосредственно связанные с этими машинами. Например, ткани, выкройки, нитки и другие предметы.
Экспортное объединение
Длительное соглашение между «несущим» и «наездником» не перспективно. Хотя в США Министерство торговли достаточно активно пропагандирует такие взаимоотношения и публично рекомендует различные варианты взаимодействия сторон, в Великобритании такая форма имеет большой успех.
В последние годы больше оправдала себя схема под названием «экспортная консорция» или объединение на короткий отрезок времени.
Пример. Фирма по производству кранов «Херберт Моррис» заключила контракт с южнокорейской судостроительной корпорацией на сумму 25 млн. дол., причем стоимость проданных кранов и подъемников составляет только 10 млн. дол. Остальная сумма контракта приходилась на товары других фирм: «Г.Е.К. Свичгеар», «Вэир Памис», «Атлас Конко», «Хью Смит Прессиз» и «Б.И.С.С.».
Экспортное объединение особенно привлекательно для строительной индустрии, поставок комплексных объектов и для таких стран, как страны ОПЕК, отличающиеся быстрым развитием промышленности.
Прямой экспорт
продажи непосредственно потребителю
1. Условия для возможных прямых продаж
Во многих случаях продажа товара может совершаться непосредственно потребителю без посредника.
Это возможно если:
речь идет о продаже различных товаров производственного назначения;
товары продаются местному правительству, местным властям, другим официальным или полуправительственным организациям;
проданы потребительские товары следующими способами:
по почте конечному потребителю;
предприятиям розничной торговли, особенно крупным объединенным сетям универсальных магазинов;
фирмам, организующим торговлю по почте.
2. Розничные торговые предприятия
Выше уже говорилось о деятельности закупочных домов крупных международных групп розничной торговли. Конечно, если выйти на все группы, то успех будет значителен. Такие группы могут объединять: универмаги, специализированные магазины, супермаркеты, торговые центры, независимых торговцев, добровольно объединившихся для закупки товаров. Обращаясь к группам, можно избежать заключения бесчисленного множества контрактов.
3. Торговля по почте
Организации, занимающиеся торговлей по почте, могут рассматриваться как важный способ прямого контакта с потребителем, хотя они сами нуждаются в покупателях как внутри Великобритании, так и за рубежом. Их покупатели весьма требовательны, поэтому сроки поставки должны строго соблюдаться, а цены не меняться на период действия каталога (что может вызвать трудности в период изменения курса валют). Крупные торговые дома по продаже по почте часто оговаривают, что предложения должны им высылаться на исключительных правах и не должны передаваться конкурентам, что ограничивает применение этого способа в какой-либо одной стране.
международные торговые компании за рубежом