- •3. Решения о способах проникновения на зарубежные рынки каналы сБыта
- •1. Определение
- •2. Функции посредника
- •3. Важность решения о каналах сбыта
- •4. Создание каналов сбыта и управление ими
- •5. Структура управления каналом распределения и экспортер
- •6. Определение
- •7. Выбор каналов товародвижения между странами
- •8. Понятие целостности канала
- •9. Целостность канала и экспортер
- •Косвенный экспорт
- •Определение
- •Экспортный торговец
- •Преимущества экспорта через торговцев
- •Недостатки экспорта через торговцев
- •Представительские дома
- •Покупающе - заказывающий дом
- •Экспортный агент производителя
- •Торговля при посредстве экспортного агента производителя
- •Специалист по управлению экспортом
- •Преимущества работы с помощью специалиста по управлению экспортом
- •Недостатки при работе со специалистом по экспортной торговле
- •Международные торговые компании
- •Универсальные магазины
- •Дополняющая экспортная деятельность
- •Выгоды для «наездника»
- •Преимущества для «несущего»
- •Экспортное объединение
- •Прямой экспорт
- •1. Условия для возможных прямых продаж
- •2. Розничные торговые предприятия
- •3. Торговля по почте
- •4. Франция
- •5. Торговые компании в других странах
- •6. Определение
- •7. Типы агентств
- •8. Привлечение агента: преимущества
- •9. Привлечение агента: недостатки
- •10. Подбор агента
- •11. Дистрибьюторы
- •12. Владельцы складов
- •13. Подбор дистрибьюторов и владельцев складов
- •14. Обязанности
- •15. Создание отделения
- •16. Правовое положение
- •17. Вопросы уплаты налогов
- •18. Преимущества отделения
- •19. Недостатки отделений
- •20. Деятельность
- •Совместные действия
- •1. Введение
- •2. Определение
- •3. Продаваемые знания
- •4. Плата за лицензии
- •5. Преимущества продажи лицензий
- •6. Недостатки продажи лицензий
- •7. Лицензионное соглашение
- •8. Управление лицензионными операциями
- •9. Определение
- •10. Преимущества франчайзинга
- •11. Недостатки франчайзинга
- •12. Определения
- •13. Преимущества производственной кооперации
- •14. Определение
- •15. Преимущества производства по контракту
- •16. Недостатки производства по контракту
- •17. Определение
- •18. Преимущества управленческого контракта
- •19. Недостатки управленческого контракта
- •Производство за рубежом
- •1. Введение
- •2. Возможные решения
- •3. Порядок принятия решений
- •4. Норма прибыли
- •5. Стратегия инвестирования.
- •6. Факторы, влияющие на решение о капиталовложениях
- •7. Страхование иностранных инвестиций
- •8. Финансовая помощь тем, кто инвестирует за рубежом
- •9. Решение о размещении
- •10. Производство в третьих странах
- •11. Зоны свободной торговли
- •12. Преимущества зон свободной торговли
- •13. Преимущества организации сборки за рубежом
- •14. Недостатки организации сборки за рубежом
- •15. Определение
- •16. Условия, благоприятствующие совместному предприятию
- •17. Конфликт интересов
- •18. Способы улаживания конфликтов
- •19. Обеспечение контроля
- •20. Определение
- •21. Преимущества приобретения
- •22. Недостатки приобретения
- •Создание и управление каналами распределения за рубежом
- •1. Структура каналов на зарубежных рынках
- •2. Изучение условий рынка
- •3. Рассмотрение различных вариантов каналов распределения
- •4. Оценка различных каналов
- •5. Индивидуальный подбор каналов распределения
- •6. Стимулирование
12. Определения
Соглашение о производственной или промышленной кооперации заключаются на длительное время. Обе стороны обязуются координировать производственные программы. При этом соглашение может предусматривать взаимный обмен сырьем, материалами или компонентами, необходимыми для производства готового продукта.
Пример. Фирмы «Икарус» (ВР) и «Саурер» (Австрия) совместно производят автобусы, причем «Икарус» поставляет двигатели и корпуса, а «Саурер» - шасси.
Альтернативная форма кооперации имеет место в случае, когда производится обмен готовыми изделиями. Каждый партнер обязуется поставлять продукт только на собственный рынок, а избыточное количество передает партнеру для поставки на друние рынки.
Пример. Фирмы «Словнафт» (ЧЕХИЯ) и «Остерайхише Стикштофверке» (Австрия) заключили соглашение, по которому каждая сторона специализируется в производстве каких-то одних из оговоренного перечня химических товаров.
13. Преимущества производственной кооперации
Для обеих сторон они следующие:
более низкие производственные затраты ввиду того, что производство уже налажено;
наличие уже созданной инфраструктуры маркетинга и системы обслуживания.
Следует добавить, что если соглашение заключено между Востоком и Западом, как в вышеприведенных примерах, взаимосвязь партнеров стимулирует поток дополняющих изделий, что снижает остроту валютных проблем.
производство товара по контракту
14. Определение
Международный производственный контракт является долгосрочным соглашением между сторонами двух различных стран на производство или сборку изделия. Компания, заключающая такой контракт, оставляет за собой полный контроль над маркетингом и продвижением товара. Контракт на производство является чем-то средним между лицензионным соглашением и прямыми зарубежными инвестициями.
15. Преимущества производства по контракту
Эти преимущества для инициатора следующие:
минимальные капиталовложения и отсутствие риска национализации или экспроприации;
сохранение контроля над рынком;
отсутствие риска при изменении курса валют;
создание доброго имени на зарубежном рынке, особенно у местного правительства и официальных лиц;
возможное снижение стоимости производства, если издержки в стране размещения ниже;
проникновение на рынок, защищенный таможенными или другими барьерами;
Производство товара по контракту, возможно наиболее подходящая форма в тех случаях, когда изделие не подлежит патентованию и где рынок настолько мал, чтобы оправдать вложения капитала в производственные мощности.
16. Недостатки производства по контракту
С другой стороны:
наладить такое производство можно тогда, когда удается найти подходящего и надежного партнера, - подчас нелегкая задача;
необходимо обеспечить надлежащую техническую подготовку местного производственного персонала;
после истечения срока контракта местный производитель сможет оказаться конкурентом;
контроль качества изготовленного товара весьма затруднен, несмотря на то, что можно сделать оговорку об отказе от приема некачественных товаров.
управленческий контракт