- •3. Решения о способах проникновения на зарубежные рынки каналы сБыта
- •1. Определение
- •2. Функции посредника
- •3. Важность решения о каналах сбыта
- •4. Создание каналов сбыта и управление ими
- •5. Структура управления каналом распределения и экспортер
- •6. Определение
- •7. Выбор каналов товародвижения между странами
- •8. Понятие целостности канала
- •9. Целостность канала и экспортер
- •Косвенный экспорт
- •Определение
- •Экспортный торговец
- •Преимущества экспорта через торговцев
- •Недостатки экспорта через торговцев
- •Представительские дома
- •Покупающе - заказывающий дом
- •Экспортный агент производителя
- •Торговля при посредстве экспортного агента производителя
- •Специалист по управлению экспортом
- •Преимущества работы с помощью специалиста по управлению экспортом
- •Недостатки при работе со специалистом по экспортной торговле
- •Международные торговые компании
- •Универсальные магазины
- •Дополняющая экспортная деятельность
- •Выгоды для «наездника»
- •Преимущества для «несущего»
- •Экспортное объединение
- •Прямой экспорт
- •1. Условия для возможных прямых продаж
- •2. Розничные торговые предприятия
- •3. Торговля по почте
- •4. Франция
- •5. Торговые компании в других странах
- •6. Определение
- •7. Типы агентств
- •8. Привлечение агента: преимущества
- •9. Привлечение агента: недостатки
- •10. Подбор агента
- •11. Дистрибьюторы
- •12. Владельцы складов
- •13. Подбор дистрибьюторов и владельцев складов
- •14. Обязанности
- •15. Создание отделения
- •16. Правовое положение
- •17. Вопросы уплаты налогов
- •18. Преимущества отделения
- •19. Недостатки отделений
- •20. Деятельность
- •Совместные действия
- •1. Введение
- •2. Определение
- •3. Продаваемые знания
- •4. Плата за лицензии
- •5. Преимущества продажи лицензий
- •6. Недостатки продажи лицензий
- •7. Лицензионное соглашение
- •8. Управление лицензионными операциями
- •9. Определение
- •10. Преимущества франчайзинга
- •11. Недостатки франчайзинга
- •12. Определения
- •13. Преимущества производственной кооперации
- •14. Определение
- •15. Преимущества производства по контракту
- •16. Недостатки производства по контракту
- •17. Определение
- •18. Преимущества управленческого контракта
- •19. Недостатки управленческого контракта
- •Производство за рубежом
- •1. Введение
- •2. Возможные решения
- •3. Порядок принятия решений
- •4. Норма прибыли
- •5. Стратегия инвестирования.
- •6. Факторы, влияющие на решение о капиталовложениях
- •7. Страхование иностранных инвестиций
- •8. Финансовая помощь тем, кто инвестирует за рубежом
- •9. Решение о размещении
- •10. Производство в третьих странах
- •11. Зоны свободной торговли
- •12. Преимущества зон свободной торговли
- •13. Преимущества организации сборки за рубежом
- •14. Недостатки организации сборки за рубежом
- •15. Определение
- •16. Условия, благоприятствующие совместному предприятию
- •17. Конфликт интересов
- •18. Способы улаживания конфликтов
- •19. Обеспечение контроля
- •20. Определение
- •21. Преимущества приобретения
- •22. Недостатки приобретения
- •Создание и управление каналами распределения за рубежом
- •1. Структура каналов на зарубежных рынках
- •2. Изучение условий рынка
- •3. Рассмотрение различных вариантов каналов распределения
- •4. Оценка различных каналов
- •5. Индивидуальный подбор каналов распределения
- •6. Стимулирование
Международные торговые компании
Такие компании весьма разнообразны и занимаются как оптовой, так и розничной торговлей. Особую популярность они приобрели в Юго-Восточной Азии и бывших африканских колониях. Для английского экспортера, имеющего связь с английскими экспортными компаниями, преимущества и недостатки те же, что и при работе с экспортными торговцами, только масштаб их деятельности значительно больше. Следует иметь в виду, что движение за национальную независимость в ряде стран, вероятно, приведет к уменьшению их влияния.
Пример. Одна из самых крупных торговых компаний в Африке – Ю.А.К. Интернэшнл имеет центр управления в Лондоне. Она состоит из 300 отдельных (а иногда конкурирующих) предприятий, действующих в странах тропической Африки. Их интересы охватывают лесоматериалы, цемент, изделия из алюминия, металлическую фурнитуру, производство пищевых продуктов, пивоварение, сборку автомобилей, сантехнику, фармацевтические товары и упаковочные материалы. Она также занимается оптовой торговлей автомобилями, сельскохозяйственными машинами, рефрижераторными установками, радио- и телевизионной аппаратурой, строительными материалами, конторским оборудованием, медицинским оборудованием, землеройными машинами, автокарами и электродвигателями. Компания имеет свой торговый флот, а также сеть универмагов. Операции во франкоязычной Африке управляются из Парижского офиса, имеющего большую автономию.
закупочные отделы в англии
Универсальные магазины
Многие универсальные магазины в промышленно развитых странах имеют в Великобритании закупочные отделы, другие – осуществляют покупку товаров через английские экспортные дома.
Пример. Все десять ведущих универсальных магазинов Японии имеют в Лондоне свои закупочные отделы или представителей.
Две из четырех групп универсальных магазинов Германии «Карштадт АГ и Херти ГМБХ» содержат свои закупочные отделы в Лондоне. Эти две группы имеют контроль над более чем 250 отделами или магазинами, что составляет 6 и 7 процентов розничного оборота в ФРГ. Представители многих зарубежных универмагов регулярно посещают Великобританию. Уведомление об их визитах заранее публикуется.
совместный экспортный маркетинг
Дополняющая экспортная деятельность
Такая деятельность имеет место, когда один производитель («несущий») использует свою созданную систему зарубежной торговли для продажи товаров другого производителя («наездника») параллельно со своими товарами.
Такой метод торговли встречается в двух вариантах:
«несущий» продает товары «наездника» на базе комиссии, т.е. выполняет функции агента;
«несущий» скупает товары и перепродает их по цене, которую он сможет выручить, т.е. работает как торговец.
Выгоды для «наездника»
Следует иметь в виду, что если достигнуто такое соглашение, то обе стороны должны получать существенные выгоды. Что касается «наездника», то его преимущества ясны: он экспортирует свой товар простым способом и почти без риска, что весьма важно в начале экспортной деятельности, особенно для небольших компаний, которые не обладают достаточными ресурсами для осуществления прямого экспорта.