Управление командой проекта

Общая трудоемкость изучения дисциплины составляет 4 зачетных единицы (144 час.)

Цели и задачи дисциплины

Целью изучения дисциплины «Управление командой проекта» является развитие у студентов универсальных и формирование специальных профессиональных компетенций, связанных с реализацией человеческого фактора в управлении командой проекта и ее взаимодействия с участниками проекта и заинтересованными лицами.

Задачами изучения дисциплины являются:

- изучение теоретических и практических основ природы групп и группового взаимодействия сотрудников в трудовом процессе;

- изучение концепции командной работы – история возникновения и общие принципы;

-изучение основ эффективности работы в группах и командах, факторов, влияющих на эффективность их труда;

-изучение особенностей коммуникаций в группах и командах;

-изучение методов формирования команд и оптимального управленческого «микса»;

-изучение ролей в группе и команде;

- изучение лидерства, методов мотивации и формирования благоприятного морально- психологического климата в команде;

- изучение методов урегулирования конфликтов в команде;

- изучение основ командной работы на расстоянии – глобальных групп.

Место дисциплины в структуре ООП: дисциплина «Управление командой проекта» относится к профессиональному циклу дисциплин. Изучение дисциплины должно быть увязано с изучением дисциплин: «Управление проектом», «Мультипроектное управление», «Управление человеческими ресурсами», «Организационное поведение», «Психология управленческой деятельности».

Требования к результатам освоения дисциплины:

Процесс изучения дисциплины «Управление командой проекта» направлен на формирование следующих компетенций: ОК-7, ОК-11, ОК-20, ПК-2, ПК-3, ПК-7, ПК-14, ПК-25, ПК 58.

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать

- теоретические и практические основы проектирования группового и командного взаимодействия в решении производственных задач;

• основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, коммуникаций, лидерства и командообразования, управления конфликтами;

- факторы, влияющие на эффективность группового, коллективного труда;

- особенности проектирования ролей членов команды под решаемую задачу;

- методы формирования состава команды;

- основы организации совместного труда на принципах командного взаимодействия;

- методы формирования благоприятного морально-психологического климата в команде;

- методы анализа совместимости, сплоченности, неформального лидерства, позитивного настроя и дисфункций в командном взаимодействии;

- методы анализа качества трудовой жизни в команде;

- системы стимулирования, мотивации продуктивного труда;

- методы выявления и урегулирования конфликтов.

Уметь

- анализировать особенности и специфику проекта и определять потребности человеческих ресурсах для его реализации;

-планировать и осуществлять весь комплекс действий по формированию команд, оценке, мотивации, стимулированию эффективной работы сотрудников;

- анализировать эффективность командного взаимодействия, психологический климат;

- организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;

- выявлять и урегулировать конфликты.

Владеть

- специальной терминологией;

- методами анализа специфики проекта и потребностей в человеческих ресурсах для его реализации;

- методами подбора сотрудников для совместной работы в команде, на основе расчетного количества и качества необходимых специалистов;

- методами анализа качества трудовой жизни среди членов команд и разработки корректирующих мероприятий по улучшению условий труда;

- методами социометрии для анализа структуры неформальных отношений и лидерства среди членов команд;

- методами урегулирования конфликтов в командах.

Виды учебной работы: лекции, практические занятия, деловые игры.

Изучение дисциплины заканчивается: зачетом