- •V. Управління трудовими ресурсами торговельного підприємства
- •V. Управління трудовими ресурсами торговельного підприємства Задача 1. Аналіз руху та ефективності використання персоналу торговельного підприємства
- •Інформація для розрахунків, осіб
- •Розв’язок
- •Задача 2. Оцінка втрат від нераціонального використання робочого часу
- •Розв’язок
- •Задача 3. Планування чисельності продавців магазину
- •Розв’язок
- •Задача 4. Прогнозування чисельності працівників торговельного підприємства
- •Інформація для розрахунків
- •Розв’язок
- •Задача 5. Прогнозування витрат на оплату праці
- •Розв’язок
- •VI. Управління поточними витратами торговельного підприємства Задача 1. Дослідження реагування поточних витрат торговельного підприємства на зміни обсягів товарообороту
- •Інформація для розрахунків
- •Розв’язок
- •Задача 2. Планування витрат обігу торговельного підприємства факторно-аналітичним методом
- •Динаміка товарообороту та витрат обігу торговельного підприємства
- •Розв’язок
- •Задача 3. Аналіз операційних витрат торговельного підприємства
- •Розв’язок
- •Задача 4. Планування поточних витрат торговельного підприємства факторно-аналітичним методом
- •Розв’язок
- •Задача 5. Обґрунтування розміру витрат на перевезення товарів залізничним транспортом
- •Розв’язок
- •Задача 6. Обґрунтування розміру витрат на перевезення товарів автомобільним транспортом
- •Розв’язок
- •Задача 7. Обґрунтування розміру витрат на обслуговування фінансового кредиту
- •Розв’язок
- •Задача 8. Обґрунтування загального обсягу витрат обігу торговельного підприємства на плановий період
- •Розв’язок
- •VII. Управління доходами торговельного підприємства Задача 1. Аналіз доходів торговельного підприємства від реалізації товарів
- •Задача 2. Оцінка впливу факторів на обсяг доходу від реалізації товару
- •Задача 3. Визначення необхідного обсягу доходу від реалізації товарів торговельного підприємства
- •Задача 4. Оцінка можливого обсягу доходів торговельного підприємства від реалізації товарів
- •Viiі. Управління фінансовим результатом (прибутком) торговельного підприємства
- •Розв’язок
- •Розв’язок
- •Розв’язок
- •Розв’язок
- •Іх. Управління політикою сплати податкових платежів торговельного підприємства
- •Розв’язок
- •Інформація щодо ставок державного мита за вчинення окремих дій
- •Розрахунок податків і обов’язкових платежів
- •Перелік використаної законодавчо-нормативної бази
- •Розв’язок
- •Розрахунок податків і обов’язкових платежів
- •Розв’язок
- •Розв’язок
- •Розв’язок
- •Розв’язок
- •Розв’язок
- •Розв’язок
- •Розв’язок
- •Хіі. Управління грошовими потоками торговельного підприємства
- •Розв’язок
- •Розв’язок
- •Хііі. Управління ризиками торговельного підприємства Задача 1. Оцінка ризику інвестування статистичним методом
- •Розв’язок
- •Задача 2. Оцінка ступеня ризикованості господарських операцій торговельного підприємства
- •Розв’язок
- •Задача 3. Порівняння рівня ризику альтернативних інвестиційних проектів торговельного підприємства
- •Задача 4. Оцінка рівня асортиментного ризику торговельного підприємства
- •Фактор-карта оцінки асортиментного ризику торговельного підприємства
- •Дані експертного опитування
- •Розв’язок
- •Задача 5. Розрахунок розміру страхового товарного запасу торговельного підприємства
- •Розв’язок
- •Задача 6. Визначення страхового запасу грошових коштів торговельного підприємства
Задача 3. Аналіз операційних витрат торговельного підприємства
Проаналізувати динаміку і структуру операційних витрат торговельного підприємства за звітний період на основі даних табл. 1.
Розв’язок
При розв’язуванні даної задачі необхідно орієнтуватися на національний стандарт бухгалтерського обліку П(С)БО № 16 "Витрати" і Методичні рекомендації з формування складу витрат та порядку їх планування в торговельній діяльності. У відповідності до зазначених нормативних актів визначаємо, що до складу собівартості реалізованих товарів належать вартість товарів за цінами закупівлі, витрати на перевезення від постачальників до місця виробництва (реалізації), а також втрати товарів у межах норм природного убутку (у відповідності до п. 14 ПСБО № 9 "Запаси").
Таблиця 1
Обсяг витрат, пов’язаних з операційною діяльністю торговельного підприємства, тис.грн
Показники |
1-й період |
2-й період |
1. Вартість реалізованих товарів за цінами закупівлі |
1350,2 |
1611,8 |
2. Витрати на перевезення, які |
10,9 |
11,2 |
2.1) пов’язані із закупівлею товарів у постачальників; |
7,6 |
9,1 |
2.2) пов’язані із реалізацією товарів споживачам |
3,3 |
2,1 |
3. Витрати на оплату праці (крім матеріальної допомоги): |
145,5 |
147,1 |
3.1) управлінського персоналу; |
65,2 |
66,1 |
3.2) торгово-оперативного і допоміжного персоналу |
80,3 |
81 |
4. Матеріальна допомога працівникам |
3,2 |
3,9 |
5. Витрати на оренду і утримання основних фондів: |
30,9 |
31,1 |
5.1) виробничого призначення; |
26,7 |
26,9 |
5.2) загальногосподарського призначення |
4,2 |
4,2 |
6. Амортизація основних фондів і нематеріальних активів: |
15,9 |
15,9 |
6.1) виробничого призначення; |
12,7 |
12,7 |
6.2) загальногосподарського призначення |
3,2 |
3,2 |
7. Витрати на поточний ремонт основних фондів: |
3,5 |
3,5 |
7.1) виробничого призначення; |
2,9 |
3,2 |
7.2) загальногосподарського призначення |
0,6 |
0,3 |
8. Знос і утримання малоцінних та швидкозношуваних предметів (МШП) |
3,9 |
3,9 |
9. Витрати на зберігання, підсортування, оброблення і передпродажну підготовку товарів |
3,5 |
4,2 |
Закінчення табл. 1
Показники |
1-й період |
2-й період |
10. Витрати на рекламу |
0,4 |
0,5 |
11. Витрати товарів у межах норм природного убутку |
0,1 |
0,3 |
12. Витрати на тару |
0,9 |
0,9 |
13. Відрахування на соціальні заходи: |
69,1 |
69,8 |
13.1) управлінського персоналу; |
31,1 |
31,4 |
13.2) торгово-оперативного і допоміжного персоналу |
38 |
38,4 |
14. Витрати, пов’язані із забезпеченням нормативних умов праці |
2,4 |
2,6 |
15. Витрати на утримання касового господарства |
1,1 |
1,2 |
16. Витрати, пов’язані із управлінням торговельного підприємства: |
6,3 |
8,2 |
16.1) оплата послуг зв’язку; |
0,8 |
0,9 |
16.2) передплата друкованих видань; |
0,1 |
0,2 |
16.3) оплата послуг консультативно-інформаційного характеру; |
2,2 |
2,8 |
16.4) витрати на службові відрядження; |
– |
0,2 |
16.5) представницькі витрати; |
0,5 |
– |
16.6) оплата послуг комерційних банків та інших фінансово-кредитних установ; |
1,2 |
1,3 |
16.7) інші управлінські витрати |
1,5 |
2,8 |
17. Безнадійна дебіторська заборгованість |
4,2 |
3,1 |
18. Збитки від знищення товарних запасів |
– |
0,3 |
19. Визнані штрафи, пені |
0,1 |
– |
20. Інші витрати, пов’язані з операційною діяльністю |
0,6 |
1,2 |
Товарооборот |
1755,6 |
2111,5 |
Таблиця 2
Аналіз операційних витрат торговельного підприємства
Показники |
1-й період |
2-й період |
Абсолютне відхилення |
|||
сума, тис.грн |
d,* % |
сума, тис.грн |
d, % |
сума, тис.грн |
d, % |
|
1. Собівартість реалізованих товарів, у т.ч. |
1357,9 |
81,85 |
1621,2 |
84,05 |
263,3 |
2,20 |
1.1) витрати обігу, пов’язані із закупівлею товарів |
7,6 |
0,46 |
9,1 |
0,47 |
1,5 |
0,01 |
2. Адміністративні витрати |
121,9 |
7,35 |
126,7 |
6,57 |
4,8 |
-0,78 |
3. Витрати на збут |
168,7 |
10,17 |
169,9 |
8,81 |
1,2 |
-1,36 |
4. Інші операційні витрати |
10,5 |
0,63 |
11,1 |
0,58 |
0,6 |
-0,06 |
Всього операцій витрати: |
|
100,00 |
|
100,00 |
|
– |
|
1659,0 |
|
1928,9 |
|
269,9 |
|
|
|
94,50 |
|
91,35 |
|
-3,15 |
у т.ч. витрати обігу |
|
|
|
|
|
|
|
303,9 |
|
312,5 |
|
8,6 |
|
|
|
17,31 |
|
14,80 |
|
-2,51 |
*d – питома вага.
До складу витрат обігу, пов’язаних із закупівлею товарів, належать у даному випадку лише витрати на транспортування товарів до місця реалізації.
Згідно з П(С)БО 16 "Витрати", до адміністративних витрат належать витрати, які мають загальногосподарське значення, тобто наступні статті із табл. 1 – 3.1; 5.2; 6.2; 7.2; 8; 13.1; 15; 16; 16.1–16.6.
Витрати на збут включають такі статті: 2.2; 3.2; 5.1; 6.1; 7.1; 9; 10; 12; 13.2.
Інші операційні витрати включають статті 4; 14; 17; 18; 19; 20.
До складу витрат обігу торговельного підприємства (у відповідності до зазначеного Положення) включаються наступні види витрат: сума статей з 2.2 по 16 номер включно.
Результати виконаних розрахунків узагальнюються у табл. 2.
Як видно з табл. 2, в цілому за період, що аналізується, операційні витрати торговельного підприємства збільшилися на 269,9 тис.грн. Основною причиною такого підвищення стало збільшення собівартості реалізованих товарів на 263,3 тис.грн, що обумовлюється розширенням обсягів діяльності підприємства та відповідним зростанням обсягу закупівлі товарів. Решта видів витрат, що формують загальний їх розмір від операційної діяльності торговельного підприємства, хоча і зросли, але на збільшення операційних витрат вплинули несуттєво: у межах 0,6 – 4,8 тис.грн.
У структурі витрат від операційної діяльності провідне місце посідає собівартість реалізованих товарів, яка у 1-му періоді становила 81,85%, а в 2-му – 84,05% (приріст на 22%). Це, можливо, пов’язане з тим, що підприємство почало більшу частину товарів закуповувати на умовах відстрочки платежу (комерційного кредиту), що, як відомо, дещо підвищує їхню вартість або є наслідком загального зростання цін на товари. Значну питому вагу займали витрати на збут 10,17%, але в 2-му періоді їх частка зменшилася на 1,36%, а також витрати загальногосподарського значення, пов’язані з управлінням підприємством в цілому (адміністративні), на які припадало 6,57–7,35% загального обсягу витрат. На решту видів витрат приходилася досить мала частка: до 1%. Але для всіх цих статей витрат впродовж періоду дослідження було характерно зменшення їх питомої ваги на користь собівартості реалізованих товарів.
Незважаючи на те, що протягом 2-го періоду операційні витрати підприємства збільшилися, в його діяльності можна помітити позитивні зрушення, оскільки рівень витрат за цей період скоротився на 3,15% і торговельного підприємства становить 91,35%. Однак це ще досить високе значення, а тому діяльність не можна вважати досить ефективною та успішною.
Витрати обігу даного підприємства, навпаки, збільшились Так, якщо в 1-му періоді вони становили 303,9 тис.грн, то в 2-му – вже 312,5 тис.грн (тобто зросли на 8,6 тис.грн). Але у відсотковому вираженні, порівняно з товарооборотом, їх рівень суттєво скоротився: з 17,31% до 14,8%, (або на 2,51%). Це, звичайно, є позитивним фактом, який свідчить про певне підвищення ефективності в управлінні підприємством та веденні торговельного бізнесу.
Причинами такої ситуації є те, що при значному збільшенні обсягів товарообороту на підприємстві майже не змінився рівень оплати праці, а відповідно – і обсяг відрахувань до фондів соціального страхування і до Пенсійного фонду. Крім того, практично без змін залишилися інші статті, які формують склад витрат обігу підприємства.