- •V. Управління трудовими ресурсами торговельного підприємства
- •V. Управління трудовими ресурсами торговельного підприємства Задача 1. Аналіз руху та ефективності використання персоналу торговельного підприємства
- •Інформація для розрахунків, осіб
- •Розв’язок
- •Задача 2. Оцінка втрат від нераціонального використання робочого часу
- •Розв’язок
- •Задача 3. Планування чисельності продавців магазину
- •Розв’язок
- •Задача 4. Прогнозування чисельності працівників торговельного підприємства
- •Інформація для розрахунків
- •Розв’язок
- •Задача 5. Прогнозування витрат на оплату праці
- •Розв’язок
- •VI. Управління поточними витратами торговельного підприємства Задача 1. Дослідження реагування поточних витрат торговельного підприємства на зміни обсягів товарообороту
- •Інформація для розрахунків
- •Розв’язок
- •Задача 2. Планування витрат обігу торговельного підприємства факторно-аналітичним методом
- •Динаміка товарообороту та витрат обігу торговельного підприємства
- •Розв’язок
- •Задача 3. Аналіз операційних витрат торговельного підприємства
- •Розв’язок
- •Задача 4. Планування поточних витрат торговельного підприємства факторно-аналітичним методом
- •Розв’язок
- •Задача 5. Обґрунтування розміру витрат на перевезення товарів залізничним транспортом
- •Розв’язок
- •Задача 6. Обґрунтування розміру витрат на перевезення товарів автомобільним транспортом
- •Розв’язок
- •Задача 7. Обґрунтування розміру витрат на обслуговування фінансового кредиту
- •Розв’язок
- •Задача 8. Обґрунтування загального обсягу витрат обігу торговельного підприємства на плановий період
- •Розв’язок
- •VII. Управління доходами торговельного підприємства Задача 1. Аналіз доходів торговельного підприємства від реалізації товарів
- •Задача 2. Оцінка впливу факторів на обсяг доходу від реалізації товару
- •Задача 3. Визначення необхідного обсягу доходу від реалізації товарів торговельного підприємства
- •Задача 4. Оцінка можливого обсягу доходів торговельного підприємства від реалізації товарів
- •Viiі. Управління фінансовим результатом (прибутком) торговельного підприємства
- •Розв’язок
- •Розв’язок
- •Розв’язок
- •Розв’язок
- •Іх. Управління політикою сплати податкових платежів торговельного підприємства
- •Розв’язок
- •Інформація щодо ставок державного мита за вчинення окремих дій
- •Розрахунок податків і обов’язкових платежів
- •Перелік використаної законодавчо-нормативної бази
- •Розв’язок
- •Розрахунок податків і обов’язкових платежів
- •Розв’язок
- •Розв’язок
- •Розв’язок
- •Розв’язок
- •Розв’язок
- •Розв’язок
- •Розв’язок
- •Хіі. Управління грошовими потоками торговельного підприємства
- •Розв’язок
- •Розв’язок
- •Хііі. Управління ризиками торговельного підприємства Задача 1. Оцінка ризику інвестування статистичним методом
- •Розв’язок
- •Задача 2. Оцінка ступеня ризикованості господарських операцій торговельного підприємства
- •Розв’язок
- •Задача 3. Порівняння рівня ризику альтернативних інвестиційних проектів торговельного підприємства
- •Задача 4. Оцінка рівня асортиментного ризику торговельного підприємства
- •Фактор-карта оцінки асортиментного ризику торговельного підприємства
- •Дані експертного опитування
- •Розв’язок
- •Задача 5. Розрахунок розміру страхового товарного запасу торговельного підприємства
- •Розв’язок
- •Задача 6. Визначення страхового запасу грошових коштів торговельного підприємства
Задача 4. Прогнозування чисельності працівників торговельного підприємства
За даними, наведеними у табл. 1, розрахувати прогноз чисельності працівників торговельного підприємства на основі коефіцієнта еластичності зростання чисельності від товарообороту, якщо відомо, що в прогнозному періоді очікується зростання обсягу товарообороту на 15%.
Які недоліки властиві цьому методу? Які інші методи планування чисельності Ви знаєте? Охарактеризуйте їх.
Таблиця 1
Інформація для розрахунків
Показники |
1 період |
2 період (звітний) |
Товарооборот, тис. грн |
134 |
185 |
Чисельність працівників, осіб |
64 |
73 |
Розв’язок
Загальна формула розрахунку коефіцієнта еластичності (Ке) має загальний вигляд:
,
де ТпР – темп приросту результату (у даному випадку – чисельності працівників);
ТпФ – темп приросту фактора, що обумовлює даний результат (у даному випадку – товарообороту).
Відповідно до умов задачі отримаємо:
Ке = 0,37.
Таким чином, при зміні товарообороту на 1% чисельність працівників підприємства змінюється на 0,37%.
Чисельність персоналу на плановий період (Чп) з врахування коефіцієнта еластичності зростання чисельності до товарообороту можна визначити за формулою:
,
де Чз – чисельність звітного (другого) періоду;
ТпТОпл – темп приросту товарообороту у прогнозному періоді.
Відповідно до умов задачі, планова чисельність персоналу становить:
Чпл = 73 × (100 + 0,37 × 15) / 100 = 77 осіб.
Таким чином, якщо тенденція у співвідношенні чисельності працюючих і товарообороту торговельного підприємства збережеться у прогнозному періоді, то підприємству необхідно буде 77 осіб, що на 4 особи більше порівняно зі звітним періодом.
Перевагами даного методу планування є його простота і послідовність розрахунків, врахування обсягів діяльності (приросту товарообороту). Недоліком даного методу (який є одним з видів економіко-статистичних методів планування) є ігнорування впливу інших факторів (зокрема, можливого зростання продуктивності праці персоналу, що дозволить отримати більший обсяг товарообороту за наявності меншої кількості працівників), припущення того, що взаємозв’язок звітного періоду між результатом та фактором збережеться у плановому періоді, а отже, перенесення негативних тенденцій у діяльності підприємства на майбутній (прогнозний) період тощо.
Крім даного методу планування, визначити прогнозну кількість працівників можна за вказаними нижче трьома основними методами.
1. Нормативний метод на базі розробки норм витрат праці (норми чисельності, часу, виробітку, обслуговування тощо) для виконання окремих видів робіт та операцій. Перевагами даного методу планування є його висока точність, врахування ефективності використання трудових ресурсів (продуктивності праці або виробітку) та обсягів діяльності. Недоліком є те, що на підприємствах торгівлі досить складно визначити норми витрат праці (лише для таких операцій як фасування, навантажувально-розвантажувальні роботи тощо), а тому даний метод на практиці самостійно використовується рідко і, як правило, застосовується у поєднанні з іншими методами.
2. Метод прямих техніко-економічних розрахунків, який використовується для визначення прогнозної чисельності продавців, контролерів, контролерів-касирів та інших категорій працівників торговельної зали. Його переваги та недоліки були розглянуті у попередній задачі.
3. Факторно-аналітичний метод на базі аналізу фактичного використання робочого часу й динаміки персоналу та пошуку резервів скорочення наявної чисельності. Перевагами даного методу є врахування можливого покращення організації праці (ліквідація непродуктивних втрат робочого часу, впровадження рекомендацій з наукової організації праці, нових інформаційних технологій, удосконалення схем документообігу тощо), до того ж, як правило, лише за його допомогою можна визначити потребу підприємства у інших категоріях працівників: керівниках, спеціалістах, допоміжному персоналі. Недоліком є помилки при визначенні реального скорочення чисельності персоналу у зв’язку з впровадженням зазначених заходів, оскільки їх результативність важко точно визначити.