V. Управління трудовими ресурсами торговельного підприємства

V. Управління трудовими ресурсами торговельного підприємства Задача 1. Аналіз руху та ефективності використання персоналу торговельного підприємства

На основі наведених нижче даних (див. табл.1) розрахувати коефіцієнт руху персоналу підприємства (коефіцієнт прийому, звільнення, загального обігу робочої сили, плинності, стабільності, змінності кадрів) та ефективності його використання. Вкажіть основні економічні заходи покращення ситуації щодо стабілізації трудових ресурсів на підприємстві.

Таблиця 1

Інформація для розрахунків, осіб

Облікова чисельність на початок періоду	Кількість прийнятих на роботу за період	Кількість звільнених за період
		всього	за порушення трудової дисципліни	за власним бажанням	з інших причин
99	30	40	3	31	6

Товарооборот підприємства за період, що аналізується, становив 530 тис.грн, рівень рентабельності товаробороту – 7%.

Розв’язок

Розрахунок коефіцієнтів руху персоналу передбачає необхідність попереднього визначення показника середньооблікової чисельності працівників (СОЧ). У ситуації, що розглядається, цей показник розраховується спрощеним методом:

,

де ОЧ_ПОЧ – облікова чисельність працівників на початок періоду;

ОЧ_КІН – облікова чисельність працівників на кінець періоду.

Для здійснення розрахунків необхідно визначити облікову чисельність працівників торговельного підприємства на кінець періоду (ОЧ_КІН):

.

Таким чином, середньооблікова чисельність працівників торговельного підприємства становитиме:

Визначивши показник середньооблікової чисельності працівників, можна розрахувати коефіцієнти руху персоналу торговельного підприємства:

• коефіцієнт прийому:

;

• коефіцієнт звільнення:

;

• коефіцієнт загального обігу робочої сили:

;

• коефіцієнт плинності:

,

де Звільнені_ПЛИН – чисельність працівників, звільнених за період, що аналізується, з причин, які визначають плинність кадрів: за порушення трудової дисципліни та за власним бажанням;

• коефіцієнт замінності:

;

• коефіцієнт стабільності:

Кст = 1 – К_ЗАМ = 1 – 0,75 = 0,25.

Розраховуємо продуктивність праці, як показник ефективності використання персоналу підприємства:

.

Аналіз руху персоналу підприємства та ефективності його використання вказав на існування економічних заходів покращення ситуації зі стабілізації трудових ресурсів на підприємстві. Так, коефіцієнт звільнення перевищує коефіцієнт прийому на 0,1064, коефіцієнт стабільності знаходиться лише на рівні 0,25. Отже, необхідно зменшити кількість звільнених шляхом з’ясування причин звільнення саме за власним бажанням (кожен працівник, що звільнюється, заповнює відповідну анкету). Результатом може бути покращення умов праці, підвищення заробітної плати, зміна системи оплати праці, проведення соціальних заходів, впровадження морального заохочення.

Підвищення продуктивності праці можливе шляхом збільшення обсягу товарообороту за рахунок залучення потенційних покупців (розширення сегмента ринку), збільшення середньої вартості покупки кожним покупцем (розробка і впровадження нових рекламних компаній).